经济下行形势下中小企业发展对策思考.doc
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1、经济下行形势下中小企业发展对策思考经济下行形势下中小企业发展对策思考 在中小企业发展过程中,一直面临着各种各样的困难。如果说融资难是制约中小企业发展的陈年旧疾,那么随着市场竞争的日趋激烈,经营成本上升,产出利润下降,则成为影响中小企业发展的新病。有人把中小企业生存的环境概括为“三荒两高”,即“钱荒、电荒、人荒”与“高成本、高税负”。近两年,金融危机的余波又造成了订单疲软,需求减少,由于经济增速下滑、行业景气度下降等一系列更为严峻的新形势。陷入困境的中小企业如何在经济下行形势下获得生存与发展,成为当前国民经济亟待解决的问题。 一、适应经济形势,提高企业品质 ̳
2、5; (一)提高管理水平,制定发展战略。经济繁荣时期,大多数中小企业缺乏居安思危意识,忽视了针对经济下行形势的发展对策,因此抗风险能力衰弱。实际上,中小企业成长发展的根本就是要打好基础,做到稳定队伍,建立品牌,突出核心竞争力。拥有良好管理基础的企业才能适应快速变化的市场环境,才能有足够的竞争力应对扑簌迷离的市场形势。建立现代科学的企业制度,抛弃陈旧的家族式管理模式是中小企业改革创新的重要环节,也是适应现代经济发展要求的必由之路。因此,在经济下行形势下,中小企业应该适应经济形势,加强管理练内功,努力提升企业品质。 (二)推进技术创新,优化企业结构。随着我国
3、人口红利的消失,原材料价格的攀升,以及国际经济形势造成的人民币升值等带来的不利影响,纯加工企业很难象以前那样低投入高利润。优化企业结构,推进企业转型和技术创新成为企业发展的重要选择。企业要自主创新,需要聘请高技术人才,进行大量投入,并需花费大量时间。联合创新,与同类企业建立联盟,共同开发新技术,投入可相对减少,且减少风险。购买新技术,经济环境恶化使得某些新技术没有很好的投入生产,技术拥有者宁愿选择出卖新技术,且价格相对较低。 (三)加强自身建设,积蓄发展后劲。在提高管理水平、技术创新的同时,企业还应该提高企业营销能力,努力扩展销售渠道,树立更好的服务理念,稳固老客户
4、,吸引新客户。另外,企业一定要经营和保护好自己的无形资产,以品质为基石,实施品牌发展路线。这就需要研究与把握产品风格、市场趋势,标新立异,竖立自己的品牌。 二、整合企业现状,寻求并购发展 (一)谋求并购发展,推进成本扩张。经济下行形势下的萧条时期,大多数企业的各项资产或股权价格都降到较低水平,对于拥有发展实力谋求扩张的企业来说,绝对是低成本扩张的大好时机。对于那些具有规模的优质企业,如果受经济下滑的影响不大,为了推进进一步发展,可在经济低迷时期并购其他企业。需要注意的是,不能只看到价格便宜就盲目并购,而是要依据自身企业的优势和条件,明确并
5、购目的,慎重分析,明辨有利因素和市场风险,确保有的放矢。 (二)主动寻求商机,谋划自我保护。对于自身规模不大,陷入困境的企业,应该主动放下身段,可以通过被收购来寻求保护伞。小企业由于规模小,抗击打能力弱,受经济下行的影响最大。在严峻的市场形势作用下,很多小企业将面临倒闭的境地,与其等死,不如谋求生路。小企业寻求被并购,一定要选好婆家,能够帮助自己生存和发展,而不是被大鱼吃小鱼般的吞并压榨。友好协商并购条件,保证并购后企业能得到发展。 三、建立横向联系,组建战略联盟 (一)搭乘便利之船,推进自身发展。现实社会中,
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