化工企业安全生产检查和隐患整改管理制度.doc

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1、化工企业安全生产检查和隐患整改管理制度1、目的生产过程和生产施工现场不安全因素的事故隐患，是事故发生的条件，发现和消除事故隐患是避免各类事故发生，确保工人身体安全健康，促进生产发展的重要措施。为了严格执行国务院关于安全生产的定期检查的规定，结合工厂生产特点，特制订本制度。2、范围公司内的所有场所。3、安全生产检查职责：3.1、公司安委会、生产科、安全科、各车间对生产现场进行检查，对事故隐患提出整改。3.2、整改项目由车间和办公室基建组整改。3.3、安全科督促检查整改项目。4、安全生产检查内容：4.1、查领导：领导是否牢固树立“安全第一”的思想，把安全生产纳入本单位管理工作的重要议事日程，做到生

2、产与安全“五同时”；安全与生产、进度、设备、节能发生矛盾时，做到“四服从”；安全生产是否执行了“首长负责制”；对安全工作有功人员是否做到了及时表扬和奖励；对忽视安全生产造成事故的责任人是否做到了“四不放过”严肃处理；对事故责任人是否给予了处分。4.2、查思想：查对安全生产的认识，是否有重生产轻安全的思想；是否存在安全与生产相对立的观点，是否有冒险蛮干，麻痹和侥幸思想；查对忽视安全生产思想的违章行为是否敢于批评斗争。4.3、查制度：查对安全生产管理制度的贯彻逗硬执行，有无违章指挥、违章作业行为表现。4.4、查纪律：查岗位上劳动纪律执行情况，是否有擅离职守、睡岗、串岗、聚岗，从事与生产无关的事。4

3、.5、查隐患：查生产施工现场安全生产、文明生产状况。每台设备是否有安全装置；厂房建筑有无不安全因素，平台档杆是否安全可靠；跑、冒、滴、漏是否达到规定的标准；以及防火、防爆、防中毒、防触电、防坠落、防物体打击、防机械伤害、防灼烫等不安全因素。5、安全生产检查形式：5.1、综合性大检查：5.1.1 公司安全检查：由主管生产的副总经理负责，如召集有生产、机动、安技、保卫、基建等有关部门负责人组成检查组，对全公司进行全面或重点检查，每季度进行一次。5.1.2 车间安全检查：由各车间主任、车间副主任、当班班长等参加，对本车间所管的范围每个月进行一次安全检查。检查和整改基础上由车间汇报、上报安委会办公室。

4、5.1.3 班组安全检查：由各班班长，副班长组织对本班所管范围每周进行一次检查，检查整改情况向车间汇报。5.2、专业性大检查：5.2.1 由生产科组织定期对氨罐、锅炉、受压容器、电气、仪表等进行专业性检查、检测。对以上建立安全技术档案，并将检查和整改情况上报和抄送安委会办公室。5.2.2 由公司分管建筑设施的领导和相关专业组织对生产厂房和建筑物等方面的安全检查，将检查和整改情况建立安全技术档案并报安全科。每年至少进行两次。5.2.3 由生产科组织对生产工艺方面的安全检查，将检查和整改情况建立安全技术档案并报安全科。每季度至少进行一次。5.2.4由公司主管安全工作的领导组织对易燃、易爆剧毒、危险

5、物、仓库等进行安全检查，并将检查和整改情况建立安全技术档案,同时报安全科。每年至少进行一次。5.2.5由安全科、保卫科组织对生产车间、要害岗位、库房、消防设施（灭火器材、消火栓、消防泵、消防车等）进行安全检查，并将检查和整改情况建立安全技术档案，同时报公司主管安全副总经理。每年至少进行两次。5.2.6由安全科组织对防毒器具（空气呼吸器、长管式防毒面具、防氨过滤式面具、防一氧化碳过滤式面具）、安全带等个人防护用品及现场作业进行安全技术检查和使用情况，并将检查和整改情况建立安全技术档案。每季度进行一次。5.3季节性安全技术大检查：5.3.1对防暑降温、防雨、防风、防洪、防雷、防触电、防寒等季节性安

6、全检查，由公司主管安全的副总经理负责组织有关专业管理人员进行，并发动员工做好预防工作，并将检查和整改情况上报安技部门。5.4日常安全检查：5.4.1班组和岗位人员都必须严格履行交接班检查和班中巡回检查职责，特别对关键装置、重点部位的危险源点进行了重点检查，发现问题和隐患及时报告有关职能部门解决并认真作好记录。5.4.2各级领导和职能管理人员都必须结合自己的工作业务，深入生产、施工现场进行安全检查，对关键装置、重点部位的检查应做好记录，发现问题要及时督促有关人员进行整改。各种安全检查均应按相应的安全检查表逐项检查，并与责任制挂钩。安全检查结果要形成书面报告，上报上级领导和职能部门。6、隐患整改6

7、.1公司对各种安全检查所查出的隐患进行原因分析，制定整改措施及时整改，并对隐患整改情况进行验证。6.2对事故隐患，应下达隐患整改通知书，做到“四定”（即定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限）。6.3车间、班组接到“整改通知书”后，必须立即着手进行整改。职能主管部门要对整改项目落实及进展情况进行跟踪和考核等。 6.4对不具备整改条件的重大事故隐患，必须采取应急防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。6.5公司无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书面向公司隶属的直接主管部门和当地政府报告。6.6各级检查组织和人员应将检查出的隐患和整改情况报告上一级主管部门，重大隐患及整改情况应由安全部门汇总并存档。6.7安全检查中查出的暂不能整改的项目，除采取临时性的措施而外，应分别纳入技措，安措、计划检修、年度大修等，进行限期解决。6.8查出的不安全因素整改一定要做到 “三不交”即个人能整改的不交班组，班组能整改的不交车间、车间、能整改的不交公司。7、附页安全检查表隐患、问题整改通知单隐患、问题整改回执单隐患、问题整改台账