宠物猫砂公司工程项目前期工作手册.docx
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1、宠物猫砂公司工程项目前期工作手册xx投资管理公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及投资人5二、 结论分析5第二章 公司概况8一、 公司基本信息8二、 公司主要财务数据8第三章 行业背景分析10第四章 现代工程咨询方法概述12一、 现代工程咨询方法的特点12二、 现代工程咨询方法框架14第五章 现代工程咨询方法16一、 层次分析法概述及优缺点16二、 SWOT分析法模型19第六章 工程咨询信息及其管理21一、 工程咨询信息类型及来源21二、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理25第七章 资源环境承载力概述33一、 资源环境承载力的内涵33二、 资源环境承载力分析的类型35第八章 资源环
2、境承载力影响因素识别及评价指标39一、 资源环境承载力评价综合指标体系39二、 资源承载力影响因素识别及评价指标40第九章 现金流量分析43一、 现金流量分析的原则43二、 现金流量与现金流量图45第十章 市场分析47一、 消费系数法47二、 行业竞争结构分析47第十一章 建设投资简单估算法52一、 单位生产能力估算法52二、 建设投资中的增值税、进项税额52第十二章 建设期利息估算54一、 建设期利息估算的前提条件54二、 建设期利息的估算方法54第十三章 并购融资及债务重组55一、 公允价值估值方法55二、 并购融资方式60第十四章 资金成本分析69一、 资金成本的构成69二、 权益资金成
3、本分析71第十五章 财务分析的价格及选取原则73一、 财务分析的取价原则73二、 财务分析的价格体系75第十六章 偿债能力分析和财务生存能力分析78一、 财务生存能力分析78二、 偿债能力分析80第十七章 投资项目经济影响分析方法86一、 经济影响分析模型简介86二、 重大项目的经济安全影响分析89第十八章 经济分析概述96一、 经济分析的作用96二、 经济分析的适用范围98第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称宠物猫砂公司(二)项目投资人xx投资管理公司(三)建设地点本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准)。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xxx(以选址意见书
4、为准),占地面积约28.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资15350.34万元,其中:建设投资11287.95万元,占项目总投资的73.54%;建设期利息261.28万元,占项目总投资的1.70%;流动资金3801.11万元,占项目总投资的24.76%。(四)资金筹措项目总投资15350.34万元,根据资金筹措方案,xx投资管理公司计划自筹资金(资本金)10018.21万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额5332.13万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(
5、SP):32600.00万元。2、年综合总成本费用(TC):26937.92万元。3、项目达产年净利润(NP):4133.96万元。4、财务内部收益率(FIRR):19.31%。5、全部投资回收期(Pt):6.24年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):13351.89万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积18667.00约28.00亩1.1总建筑面积30516.88容积率1.631.2基底面积10266.85建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩386.712总投资万元15350.342.1建设投资万元11287.952.1.
6、1工程费用万元9731.222.1.2工程建设其他费用万元1327.152.1.3预备费万元229.582.2建设期利息万元261.282.3流动资金万元3801.113资金筹措万元15350.343.1自筹资金万元10018.213.2银行贷款万元5332.134营业收入万元32600.00正常运营年份5总成本费用万元26937.926利润总额万元5511.947净利润万元4133.968所得税万元1377.989增值税万元1251.1710税金及附加万元150.1411纳税总额万元2779.2912工业增加值万元9529.7813盈亏平衡点万元13351.89产值14回收期年6.24含建设
7、期24个月15财务内部收益率19.31%所得税后16财务净现值万元2913.53所得税后第二章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称:xx投资管理公司2、法定代表人:钟xx3、注册资本:750万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2014-7-127、营业期限:2014-7-12至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事宠物猫砂相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司主要财务数据表格
8、题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额5278.314222.653958.73负债总额2030.371624.301522.78股东权益合计3247.942598.352435.95表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入18725.6114980.4914044.21营业利润3415.842732.672561.88利润总额2905.552324.442179.16净利润2179.161699.741569.00归属于母公司所有者的净利润2179.161699.741569.00第三章 行业背景分析宠
9、物猫砂是用于宠物排泄物处理的一种产品,通常与猫砂盆一并使用。宠物猫砂是一种消耗量非常大的宠物用品,具有良好的吸水性、低粉尘、除臭性等特点。经过多年发展,我国宠物猫砂产品种类逐渐增加,根据制造原料不同,宠物猫砂可分为膨润土猫砂、植物猫砂、硅胶猫砂以及其他猫砂,其中植物猫砂又可分为木屑猫砂、纸屑猫砂、豆腐猫砂等。近年来,随着国内养宠人数不断增加,宠物猫砂市场需求逐渐释放,行业规模逐年扩大。全球范围内,宠物猫砂主要消费市场集中在北美、欧洲、日本、中国等国家和地区,知名度较高的宠物猫砂品牌包括雀巢、PMC、Clorox、杜威、玛氏等。近年来,我国宠物行业发展速度较快,截止到2019年底,我国养宠人数已
10、经超过6180万人,2019年,我国城镇仅犬、猫宠物的市场规模超过2020亿元,同2018年相比增长18.2%。宠物猫砂作为一种消耗量非常大的宠物用品,其市场规模随着宠物市场规模的扩大而扩大。2019年,我国宠物猫砂消费量达到300千吨左右。我国宠物猫砂市场较为成熟,产品种类琳琅满目,且市场参与者较多,包括蓬莱海天矿业、辽宁恒杰、江苏益和等。由于国内大部分公司品牌建设力度较小,产品多集中在中低端市场,且产品同质化现象严重,特别是膨润土猫砂和豆腐猫砂,因此国内多数企业的综合竞争实力不足,同时在国际市场的知名度较低。膨润土猫砂生产成本、技术含量较低,在我国猫砂市场上占据较大的市场份额,但膨润土猫砂
11、粉尘较多,且使用后无法回收,随着居民环保意识增强,以及居民消费能力提升,膨润土猫砂市场占比将有所下降,未来环保、可再生、抗菌、附加功能高的新型宠物猫砂市场发展前景较好。宠物猫砂的销售渠道包括线上和线下实体店两种,其中线下包括商超、宠物店等渠道,近年来,得益于电商行业的快速发展,宠物猫砂线上销售规模逐渐扩大。宠物猫砂是一种消耗量非常大的宠物用品,目前我国宠物猫砂市场较为成熟,且产品种类琳琅满目,但我国宠物猫砂产品多集中在中低端市场,产品同质化现象严重,国内企业在国际市场竞争中处于劣势地位。随着我国养宠人数增加,宠物猫砂市场仍存在较大的发展空间,随着居民消费升级,环保、附加值高的宠物猫砂市场发展前
12、景较好。第四章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质
13、的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价
14、一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法
15、,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。二、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括
16、文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市
17、场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。第五章 现代工程咨询方法一、 层次分析法概述及优缺点(一)层次分析法概述层次分析法(简称AHP)是美国匹茨堡大学运筹学家T.L.satty教授于20世纪70年代初,在为美国国防部研究“应急计划”时,应用网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法。该方法将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法。这一方法的特点,是在对复杂决策问题的本质影响因素及其内在关系等进行深人分析之后,构建一个层次结构模型,然后利用较少的定量信息,把决策的思维过程数学化,从而为求解多准则或无结构特性的复杂决
18、策问题提供一种简便的综合决策分析方法。层次分析法的应用范围十分广泛,应用的领域包括:经济与计划;能源政策与资源分配;政治问题及冲突;人力资源管理;教育发展;医疗卫生;环境工程;军事指挥与武器评价;企业管理与生产经营决策;项目评价;规划咨询;资源环境承载力评价等。层次分析法优缺点1层次分析法的优点(1)系统性的分析方法层次分析法把研究对象作为一个系统,按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策,成为继机理分析、统计分析之后发展起来的系统分析的重要工具。系统的思想在于不割断各个因素对结果的影响,层次分析法中每一层的权重设置最后都会直接或间接影响到结果,而且在每个层次中的每个因素对结果的影响程度都是
19、量化的,非常清晰明确。(2)简洁实用的决策方法这种方法既不单纯追求高深数学,又不片面地注重行为、逻辑、推理,而是把定性方法与定量方法有机地结合起来,将多目标、多准则又难以全部量化处理的决策问题化为多层次单目标问题,通过两两比较确定同一层次元素相对上一层次元素的数量关系后,最后进行简单的数学运算。该方法计算简便,结果明确,且易于决策者了解和掌握。(3)所需定量数据信息较少层次分析法主要是从评价者对评价问题的本质、要素的理解出发,比一般的定量方法更讲究定性的分析和判断。由于层次分析法是一种模拟人们决策过程的思维方式的一种方法,该方法把判断各要素的相对重要性化为简单的权重进行计算。2层次分析法的缺点
20、(1)不能为决策者提供新方案对于大部分决策者来说,如果一种分析方法能替我们分析出在我们已知的方案里的最优者,然后能指出已知方案的不足,或者甚至能提出改进方案的话,这种分析方法才是比较完美的。而层次分析法只能从原有备选方案中选择较优者,而不能为决策者提供解决问题的新方案。(2)指标过多时工作量大,且权重难以确定当我们希望能解决较普遍的问题时,指标的选取数量很可能也就随之增加,而指标的增加就意味着我们要构造层次更深、数量更多、规模更庞大的判断矩阵,那么就需要对许多的指标进行两两比较的工作。由于一般情况下两两比较是用1至9来说明其相对重要性,如果有越来越多的指标,对每两个指标之间的重要程度的判断可能
21、就会出现困难,甚至会对层次单排序和总排序的一致性产生影响,使一致性检验不能通过,如果不能通过,就需要进行调整,在指标数量多的时候其调整的工作量大,且权重难以确定。(3)特征值和特征向量的精确求法比较复杂在求判断矩阵的特征值和特征向量时,所用的方法和我们多元统计所用的方法是一样的。在二阶、三阶的时候,还比较容易处理,但随着指标的增加,阶数也随之增加,其人工计算也变得越来越困难,需要借助计算机来完成。二、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析
22、的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服
23、这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但
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