2022开发办年度建设工作总结.doc
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1、开发办年度建设工作总结 一、今年工作总结今年我办主要工作内容是:进一步明确各相关职能部门及相关单位的任务分工,细化工作部署;统筹推进发展单元规划与土地利用方案的衔接、协调拟订单元统筹开发的策略和工作方案;组织开展有关单元统筹的相关具体工作、统筹中心区市政设施项目建设与文化综合体项目招投标等相关工作。围绕中心区开发建设工作,我办今年共出文164份,主办会议35次。具体工作内容如下: (一)进一步明确各相关职能部门及相关单位的任务分工,细化工作部署1.在今年初,经XX县区管委会批准,分别成立了土地工作组、拆迁安置补偿方案工作组、社区转型工作组等三个专项工作小组,在这一年来,我办积极跟进,统筹协调各
2、工作小组按照管委会的部署开展相关具体工作。 2.多次协调相关职能部门,并报XX县区管委会明确了城投公司作为中心区的一级开发主体地位及负责中心区土地整备区域的实施主体资格。开展城市综合运营商的遴选工作,经XX县区管委会批准,确定城投公司作为中心区城市综合运营商。同时,致函给城投公司,明确城投公司应尽快推进以下工作:一是作为中心区第5、6子单元的土地整备主体,快速推进土地整备工作;二是对于部分国有已出让土地,组织开展具针对性的谈判工作;三是作为城市综合运营商,负责市政道路等基础设施和市政配套设施的统筹安排,并研究中心区的城市形象包装、营销、宣传等工作。 (二)统筹推进发展单元规划与土地利用方案的衔
3、接,拟订单元统筹开发的策略和工作方案1.结合中心区的土地整备、城市更新的具体情况,多次与市规划国土委及规划编制部门协调沟通,并就具体实施对公示的中心区单元规划大纲提出相关意见。 2.组织编制中心区开发实施策略与工作方案,提出“单元统筹+子单元从快开发”的开发模式,提出“三大统筹六大策略”等工作路径,拟订相关工作机制和工作安排,并上报XX县区管委会审议通过。 3.制定坪山中心区二次开发总体方案,经管委会领导班子会议审议,已由XX县区管委会印发实施。 (三)做好单元统筹前期工作推动重点项目开展在明确上述责任分工及总体工作思路的前提下,我办组织协调各相关部门就中心区的开发建设开展了如下具体工作: 1
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- 2022 开发 年度 建设 工作总结
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