财务经理的修炼cbvv.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.财务经理的的修炼之一一：做最有有用的会计计师（一）为为什么提出出“最有用用的会计师师”概念11.大多数数的财务主主管人员在在干什么工工作 （11）报表、记帐 （2）拉拉关系、银银行沟通、税务沟通通 （33）造假应应付检查22.思想意意识方面的的差距是最最大的差距距3.从被被动工作到到主动创事事业4.自自我保护意意识有没有有（二）我我心目中最最有用的会会计师1.知道自己己该干什么么2.知道道自己能干干什么3.知道如何何去干4.知道自我我保护5.知道沟通通协作、

2、利利用别人的的长处6.在社会上上受到足够够的尊重（三三）最有用用的会计师师的修炼11.意识第第一、品质质第二、技技术第三22.意识：创新、积积极、品牌牌、合作、沟通3.品质：诚诚实、敬业业、公正、忠诚、认认真4.技技术：专业业理论、专专业技能、操作工具具（四）本本次课程的的目的1.了解自己己需要掌握握什么样的的知识，怎怎么获得；2.自己己应该具备备怎样的技技能、如何何掌握、如如何运用；3.自己己哪些综合合素质能够够帮助自己己更好地完完成本职工工作，如何何更好地完完善自己的的综合素质质；4.自自己在工作作中应该是是什么角色色，在组织织中处于什什么地位，具具有什么样样的价值；5.自己己的个性特特征

3、是否与与职位特征征相适应，是是否有工作作乐趣和动动力；6.自己的今今后职业方方向应该是是什么；77.你的才才干与能力力就是个性性特征中的的优秀部分分，远远重重于知识技技能。（五五）本次课课程的内容容分类1.调整自己己的知识能能力；2.塑造自身身的职业素素养；3.基本素质质的修炼；4.重视视财务信息息化；5.强化风险险意识；66.培养团团队领导能能力；7.认清自身身的定位（与与老板的关关系）；88.培养现现代财务公公关技能；9.优秀秀到卓越。财务经理的的修炼之二二：调整自自身的知识识能力（一一）基本的的理财能力力1.理财财即为组织织管理财务务活动，是是财务主管管的必备基基本功（11）财从何何处来

4、；（22）财向何何处去；（33）财的使使用效果；（4）财财的监督。2.“财财”的范围围（1）有有形之“财财”；（22）无形之之“财”；（3）静静态之“财财”；（44）动态之之“财”。（二）沟沟通能力11.表现的的不同：有有的魅力十十足，受到到重视和欢欢迎，有的的令人生厌厌，沟通的的重要性。2.沟通通的好处：（1）可可以充分利利用集体智智慧；（22）成功地地以新的角角度来检讨讨、改善自自己的管理理风格；（33）帮助面面临困境的的团体或组组织找到一一条重振生生机的道路路；（4）对对属下的想想法、感受受有更充分分的了解，能能快速与伙伙伴们建立立更亲密、和谐的关关系；（55）财务部部门成为生生命共同体

5、体；（6）每每位成员都都清楚自己己与别人的的目标、位位置；（77）与其他他部门配合合更加默契契；（8）组组织间的工工作协调更更好、更增增加团队的的生产力。3.沟通通的技巧：（1）使使用目光接接触；（22）展现赞赞许性的点点头和恰当当的面部表表情；（33）避免分分心的举动动或手势；（4）主主动提问；（5）复复述；（66）避免中中间打断说说话者；（77）不要多多说；（88）使听者者与说者角角色顺利转转换。4.沟通后注注意的几点点细节（11）准确沟沟通；（22）善意沟沟通；（33）主动沟沟通；（44）应对恶恶意；（三三）领导能能力 领导导能力是指指信任、训训练、指导导他人通过过自己的努努力控制自自己

6、命运的的能力。11.鼓励与与表扬非常重要要（1）奖奖励要慷慨慨不一一定是物质质的；（22）对别人人的努力给给予承认与与奖励不一定做做到完全好好；（3）选选择合适的的时间宁早勿迟迟；（4）不不要让人太太容易得到到奖励。22.适当指指导下属（11）指导别别人时要注注意风格和和方法；（22）制定建建议或问题题目录让属属下去选择择正确的方方向；（33）让他们们自己多努努力，即使使你能更高高效；（44）提炼要要点即可。3.支持持因创新而而犯小错误误的人（11）指导他他们目标要要具体；（22）鼓励别别人有更高高追求；（33）小错误误是学习机机会；（44）不要惩惩罚犯小错错误的人；（5）帮帮助的心态态。4.

7、给给下属足够够的空间（11）金钱不不是唯一动动力；（22）找出能能激励团队队成员的特特殊因素；（3）真真诚坦率地地对待别人人；（4）鼓鼓励个人拓拓展并改进进他们的工工作；（55）有量的的目标；（66）确保工工作环境能能使个人自自由地学习习新的技能能，不要受受到权威影影响；（77）适度地地让大家承承担风险；（8）让让每个人自自由量裁的的空间。55.门户开开放开开放的心态态，最好有有50%的的时间与大大家见面（11）每天至至少有两小小时接见他他人，不要要拒绝任何何想见你的的人；（22）与下属属做非正式式的聊天；（3）让让大家知道道你想见他他们，并喜喜欢与他们们谈论事情情；（4）在在一定时间间找出大

8、家家实际关心心的问题。6.不可可以牺牲部部属，信任任部属并帮帮助他们，并并勇于承担担责任。77.认识一一下管理中中的“帅、将、兵”8.正确确选人（四四）财务决决策能力11.决策的的四个特点点（1）决决策是为了了达到一个个现实的目目标；（22）决策是是在某种条条件下优化化目标和优优化达到目目标的手段段；（3）决决策是在若若干个有价价值的方案案中，选一一个最优方方案；（44）准备实实施的方案案可能出现现的后果是是可预测或或估计的。2.财务务管理是一一个理性的的决策者客客观、合乎乎逻辑的（11）问题清清楚；（22）目标导导向唯一的的、明确的的；（3）已已知的选择择；（4）没没有时间和和成本的约约束；

9、（55）最大的的报偿。33.决策能能力源于积积累（1）知知识的宽度度、广度、深度；（22）直接间间接的实践践经验；（33）不能专专断、不能能优柔寡断断，应当机机立断。（五五）协作能能力1.积积极参与22.有效讨讨论：清楚楚表达， 认真聆听听， 直接接回答3.尊敬团体体的每一位位成员4.鼓励他人人提出多样样的观点，不不要过早的的对观点判判断5.客客观评价观观点、不要要意气用事事6.分析析权利分配配和彼此的的关系7.成功在于于大家的心心态8.面面对矛盾和和冲突的正正确态度99.己所不不欲，勿施施与人（六六）时间管管理能力：管理个人人的时间和和下属的时时间1.休休息会让工工作得到更更大的提高高2.进

10、行行有效时间间管理的几几大技能（11）分清事事情的轻重重缓急每天天在做最有有生产力的的事情要认认真考虑：A.我需需要做什么么B.什么么能给我最最高的回报报C.什么么能给我最最大的满足足感D.什什么事情不不做会出问问题（2）充充分授权与与分层负责责再谈工作作中的将帅帅兵：A.别人能做做的，你什什么也不做做B.别人人不理解的的，先教会会C.无人人代替的工工作自己做做（3）给给自己留点点空闲时间间：我的“三山六水水一分田”理论（七七）创新能能力1.敢敢于接受新新的思想22.敢于使使用新的方方法3.敢于于改变一成成不变的东东西4.业业务范围创创新（八）学学习总结能能力1.总总结个人的的思想进步步情况2

11、.总结下属属的思想表表现3.口口头总结44.文字总总结5.与与全公司一一起总结66.现在的的主题7.下年的主主题8.经经常总结，形形成理论财务经理理的修炼之之三:塑造造自身的职职业素养（一一）职业素素养应该包包括：1.态度因素素：乐观、勇敢、责责任、自我我批评、敬敬业2.品品格特征：宽容、诚诚恳、专家家风范、冒冒险精神、奉献精神神3.价值值取向：志志向、生活活观、人生生观4.性性情：豪爽爽、小气、大哥5.技术专长长6.自我我感知：自自信、自我我认识、自自我调节77.正直的的人格魅力力（二）职职业道德11.诚实：真实、真真我、正直直、平等、公平和坦坦率，没有有欺诈、欺欺骗和蒙蔽蔽2.理性性原则（

12、11）原则；（2）数数据；（33）社会科科学还是自自然科学；（4）感感情用事；（5）性性情中人。3.高度度敬业（11）喜欢自自己的工作作；（2）渴渴望进步；（3）激激情工作；（4）把把工作当成成事业去经经营；（55）认真细细致。4.忠诚和保保密（1）忠忠于事业；（2）国国家利益和和企业利益益；（3）企企业利益和和个人利益益；（4）守守口如瓶了了吗？（三三）职业意意识（1）职职业经理意意识财财务经理也也是职业经经理；（22）个人品品牌意识培育和和营销自己己；（3）积积极向上的的心态；（44）自我保保护意识；（5）合合作意识。（四）现现代观念（11）竞争观观念物物竞天择，适适着生存；（2）经经济效

13、益观观念总总是归结到到效益问题题；（3）财财务风险观观念。（44）时间价价值观念个人的的时间价值值 资资产的时间间价值（55）财务公公关观念社会的的会计人（66）全局观观念全全面的财务务管理 全局全国全世界界的（五）改改变自己11.学会说说不（1）选选择一个有有远见的老老板；（22）努力精精通业务；（3）学学会借助外外力其其他的权利利机关或者者有影响的的人；（44）找个好好方法拒绝绝沟通通可以改变变很多观点点。2.理理性思考（11）提出问问题；（22）分析情情况；（33）寻找可可行的解决决办法；（44）验证；（5）思思维导图的的使用。33.培养自自信（1）挑挑前面的位位子坐；（22）正视别别人

14、；（33）当众发发言；（44）热情帮帮助别人；（5）勇勇于主动组组织工作；（6）剖剖析自己几几次。财务经理的的修炼之四四:基本业业务素质的的修炼（一一）财务主主管的总体体工作流程程1.财务务设计（11）设计并并优化财务务组织（22）优化财财务岗位设设置（3）设设计科学的的财务制度度2.财务务规划（11）制定高高度的财务务计划（22）作好财财务预算（33）进行科科学的财务务预测3.财务控制制（1）现现金流量的的控制；（22）财务收收支控制；（3）成成本控制；4.设定定财务绩效效目标（11）资本结结构目标；（2）税税务规划目目标；（33）筹资绩绩效目标；（4）周周转速度效效率目标；（5）经经济效益

15、目目标。（二二）传统会会计业务知知识1.会会计基础工工作的重要要性（1）小小处着手，大大处着眼（22）包括：前提、要要素、原则则（3）科科目、帐本本、凭证、档案等工工作2.基基本会计核核算知识我们的的手和脚（11）收入确确认（2）期期间费用问问题（3）预预提待摊（44）所得税税问题（55）投资收收益的处理理（6）长长、短期借借款（7）银银行未达处处理3.报报表及调整整4.财务务分析（三三）投融资资知识1.融资的原原则（1）以以“投”定定“筹”方向和和能力（22）适量融融资（3）适适时融资避免浪浪费和不足足（4）低低成本融资资效益益原则（55）适度举举债（6）合合理安排长长、短期资资金的比例例关

16、系（77）具有消消化、配套套能力2.投资的影影响因素（11）市场需需求动态（22）预期收收益水平（33）技术进进步（4）投投资环境：政治、经经济、文化化、资源、优惠、软软硬件环境境（5）投投资者自身身的决策能能力，机会会捕捉能力力，应变能能力（6）投投资风险（77）融资的的条件和能能力3.投投资规模控控制（1）与与市场供求求状况相适适应（2）符符合规模经经济的要求求（3）与与筹资能力力相适应（44）与生产产要素的持持续供给条条件相适应应4.投资资陷阱（11）把所有有希望押在在一个筹码码上（2）过过度投机（33）盲目扩扩张（4）发发展目标不不切实际55.学习国国内上市和和国际上市市的知识（四）税

17、税务管理知知识1.我我国的税收收管理体系系（1）流流转税类：增值税、营业税、消费税、关税（22）所得税税类：内外外企业所得得税、外资资企业所得得税、个人人所得税（33）资源财财产税类：资源税，土土地使用税税，车船使使用税，房房地产税，契契税，遗产产税，印花花税等（44）目的行行为税类：城市建设设维护税，固固定资产投投资方向调调节税，筵筵席税，屠屠宰税，土土地增值税税，证券交交易税等22.税的改改革方向（11）明确、简单；（22）物产税税、遗产税税；（3）内内外统一的的国民待遇遇；（4）信信息共享的的问题。33.税务规规划（1）偷偷税、抗税税、避税；（2）规规划事事先安排和和策划；（33）时间、

18、地点、主主体、条文文；（4）转转让定价、投融资过过程、兼并并等均有规规划空间。财务经理的的修炼之五五：重视财财务信息化化财务经理的的修炼之六六：强化风风险意识（一一）税务风风险1.目目前比较普普遍存在的的纳税问题题（1）对对税收的刚刚性认识不不足造造成偷税；（2）税税法知识不不够造造成漏税、错税；（33）重人情情不重基础础；（4）研研究税务规规划问题。2.个人人所得税的的认识（11）偷税面面广；（22）外国人人的个人所所得税问题题没有研究究；（3）“原罪”问问题；（44）所谓保保护个人财财产。3.增值税的的刚性4.税收征征管法和和刑法对偷税的的处罚（11）1万元元或10%以下；（22）1万元元

19、以上或110%以上上；（3）罚罚款、滞纳纳金；（44）刑事、民事并举举。5.忠忠告几点（11）成长型型企业不要要偷税；（22）长远规规划与财务务政策相结结合；（33）重人情情更重基础础；（4）认认真研究税税务规划；（5）重重视社会的的仇富心理理。（二）注注册资本风风险1.公司法关于注册册资本方面面的规定；2.虚假假出资的民民事责任和和刑事责任任；3.产产权不清问问题要足够够重视；44.补救措措施。（三三）企业的的快速扩张张风险1.快速扩张张造成风险险；2.良良性扩张；3.适度度扩张；44.人才储储备；5.也谈“大大”和“强强”的观点点（四）内内部控制风风险1.内内部控制现现状不佳（11）无章可

20、可循；（22）缺乏科科学性和连连续性；（33）缺乏全全面性；（44）监督、检查、考考核、奖惩惩；（5）部部门之间的的衔接；（66）内部审审计性同虚虚设；（77）老板控控制。2.建立内部部控制的原原则（1）全全员性；（22）全面性性；（3）重重要性；（44）权责明明确、相互互制衡；（55）成本效效益；（66）动态性性原则。33.货币资资金控制（11）收支同同时控制；（2）重重视应收账账款管理；（3）小小金库控制制；（4）银银行未达的的控制。财务经理的的修炼之七七：带出优优秀的团队队（一）好好的领导具具有以下特特征：1.有远见；2.值得得信任3.较高的个个人水准44.对自己己充分的认认识5.善善于

21、倾听66.平易近近人7.思思想开放88.诚实可可靠9.有有正确的价价值观100.能制定定共同的目目标11.有良好的的人际关系系12.善善于沟通113.有追追求完美的的精神144.客观公公正15.勇于承担担责任（二二）优秀财财务团队文文化1.高高效的2.团结的33.积极的的4.严谨谨的（三）教教练和领队队1.技术术指导2.思想沟通通（四）与与下属交往往的艺术11.人情味味2.平等等3.信任任4.打成成一片（五五）用人的的方法与艺艺术1.“用人且疑疑，疑人且且用，人尽尽其才”；2.用人人且疑：在在制度上怀怀疑一切，谁谁都要接受受监督，不不相信纯道道德约束；3.疑人人且用谁都有缺缺点；4.人尽其才才

22、扬长长避短。（六六）鼓励下下属的艺术术1.描绘绘未来发展展目标职业规划划；2.帮帮助下属升升迁；3.随时称赞赞下属的优优异表现；4.协助助下属达到到目标。（七七）训诫违违规下属的的艺术1.事先要让让员工了解解企业对员员工的规范范；2.讲讲究实效性性，注意场场合和时间间；3.实实事求是，坚坚持原则；4.对事事不对人；5.权威威性平平静、客观观、严肃。（八）处处理下属抱抱怨的艺术术1.专心心倾听；22.了解抱抱怨的所有有细节，做做好笔记，取取得抱怨者者的全部信信息；3.作出反应应，表明你你已了解清清楚；4.坦诚表明明你的立场场；5.适适时调整纪纪律和制度度；6.制制约，避免免副作用太太大。（九九）

23、稳定员员工1.能能力胜任情情况考核；2.分工工明确；33.激励机机制；4.待遇问题题；5.多多沟通。（十十）下属越越权处理11.下属越越权的危害害2.下属属越权的原原因A.上上下级职责责范围划分分不明确；B.缺乏乏有效领导导；C.默默认越权、助长了越越权意识；D.下属属对上级有有成见，不不满意上级级的领导，有有意越权。3.防止止越权的措措施A.建建立严格的的内部控制制制度；BB.组织原原则教育；C.树立立上级的威威信；E.对有意越越权者的处处理要严格格。（十一一）与其他他部门人员员的相处11.坚持原原则；2.不卑不亢亢；3.是是非分明；4.职责责划分；55.对事不不对人；66.关键时时刻协助上

24、上一级。财务经理的的修炼之八八：自身定定位与公司司政治（一一）避免角角色误区11.帐房先先生：A.跳出数字字小天地BB.成为策策略伙伴CC.成本管管理淄淄珠必较22.只做好好本部门内内部的事33.只“管管”不“理理”，业绩绩独立的人人（二）公公司政治中中的作用 公公司内各种种经济关系系的总和11.对公司司负责A.当参谋BB.资金支支持C.利利用会计资资料E.财财务监督FF.解决方方案2.对对下属关心心3.与人人沟通（三三）自己的的事业与老老板的事业业（四）不不迷信老板板（五）决决策与执行行者的统一一（六）是是幕僚不是是领袖财务经理的的修炼之九九：财务主主管的现代代公关（一一）财务公公关的意义义

25、1.让投投资者增加加信心；22.公众面面前的公正正形象；33.合作伙伙伴的影响响；4.增增加无形资资产的价值值；5.政政府有关部部门的了解解。（二）与与投资人的的关系1.及时向股股东提供财财务会计信信息及重大大情况；22.向股东东做出投资资建议；33.增进感感情交流，维维持良好关关系；4.真正为投投资人服务务。（三）与与银行的关关系1.了了解银行的的基本情况况；2.让让银行充分分了解企业业；3.与与银行信贷贷人员建立立个人来往往关系；44.注意表表现自己的的才能；55.与多家家银行往来来。（四）与与政府有关关部门的关关系1.与与税务部门门要密切的的联系；22.不要轻轻易与政府府部门闹意意见；3

26、.不要过于于迷信个人人能力；44.相敬如如宾与适当当距离；55.部门领领导不代表表国家；66.该打则则打，逢打打必胜没事别找找事，有事事别怕事。（五）与与合作伙伴伴的关系11.长期稳稳定；2.多方合作作；3.生生意重于感感情；4.诚信第一一。（六）新新闻媒体的的关系1.成事也足足；2.败败事也有余余；3.与与记者的私私人关系；4.新闻闻重于广告告。（七）公公众形象11.与各会会计师打交交道；2.与律师打打交道；33.规范、良好的表表现；4.危机处理理。（八）有有效财务公公关方法11.赞助活活动；2.专门会议议；3.商商务谈判。财务经理的的修炼之十十：从优秀秀到卓越（一一）任何人人都需要职职业规

27、划11.战略目目标；2.不进则退退；3.无无欲也不刚刚；4.做做人就要做做大哥。（二二）品质可可靠：诚实实、信用、敬业、保保密、认真真（三）意意识要先进进：营销、合作、创创新、调整整（四）与与老板一起起进步（五五）永远的的学习，永永远的考试试（六）研研究一下职职业类型：1.管理理能力型；2.技术术职能型；3.安全全型；4.创造型；5.自主主型和独立立型；（七七）自我否否定与自我我超越 每每个人的潜潜力无限的的。第13章 财务报表表分析学习目标学习完本章章之后，你你应该能够够1. 进行比较财财务报表的的横向分析析2. 进行财务报报表的纵向向分析3. 编制和使用用共同比报报表4. 在决策中使使用现

28、金流流量表5. 计算决策中中使用的标标准化财务务比率6. 在决策中使使用财务比比率7. 测算通过公公司经营增增加的经济济价值为了比较像像Brisstol-Myerrs Sqquibbb公司和宝宝洁公司这这样的两家家公司的经经营成果，我我们需要使使用标准的的方法。我我们在对正正考虑购买买哪家公司司股票的顾顾客提出建建议时，财财务比率分分析起着重重要的作用用。Anggela Lanee，高级分分析师，BBaer&FostterBristol-Myers Squibb公司合并收益表（已改动）（单位：百万）年度截止1998年12月31日收益1销售净额$182842费用：3已售产品成本48564营销、推

29、售和行政管理44185广告和产品促销23126研究和开发15777专项费用8008重组准备2019其他(148)101401611所得税前收益416812预提所得税112713净收益$3141宝洁公司合并收益表（已改动）（单位：百万）年度截止1998年12月31日1销售净额$371542已售产品成本210643营销、推售和行政管理费用100354经营收益60555利息费用5486其他收益，净额2017所得税前收益57088所得税19289净收益$3780Baer&Fostter公司司是一家投投资银行，该该公司的分分析师指出出保健和消消费产品属属于增长领领域，他们们将向他们们的客户推推荐这些公公

30、司的股票票。Anggela Lanee负责一个个分析小组组，主要分分析两家公公司：Brristool-Myyers Squiibb公司司和宝洁公公司。Brristool-Myyers Squiibb公司司以其Cllairool护发品品、Bann除臭剂和和Exceedrinn止痛药闻闻名于世。宝洁公司司的主要产产品包括佳佳洁士牙膏膏、汰渍洗洗衣粉、PPampeers尿布布和Priinglees土豆片片。Lane和和她的小组组希望比较较Brisstol-Myerrs Sqquibbb公司和宝宝洁公司的的业绩。但但是，两家家公司的规规模差异巨巨大，而且且经营的行行业也略有有不同。宝宝洁公司的的销售额

31、为为370亿亿美元，相相比之下，BBristtol-MMyerss Squuibb公公司只有1180亿美美元。宝洁洁公司的资资产总额为为310亿亿美元，几几乎是Brristool-Myyers Squiibb公司司160亿亿美元总资资产的两倍倍。Lanne的小组组如何比较较这两家规规模差异如如此之大的的公司呢？投资者和债债权人每天天也面临着着相似的问问题。比较较不同规模模的公司的的方法就是是使用标准准化方法。在本书中中，我们已已经讨论了了一些财务务比率，如如流动比率率、存货周周转率和股股东权益收收益率。这这些比率都都是标准化化手段，可可以帮助分分析师比较较不同规模模的公司。经理人员员使用这些些

32、比率控制制经营，他他们可以使使用财务报报表计算出出大多数这这类比率。在本章中中，我们将将讨论大部部分基本比比率，经理理人员使用用这些比率率经营公司司，投资者者和债权人人使用这些些比率评价价投资和贷贷款前景。这些比率率也是会计计被称为“商业语言言”的一个原原因。财务报表分分析会计信息的的主要的来来源是年度度报告。除除了财务报报表（收益益表、资产产负债表和和现金流量量表）之外外，年度报报告还包括括下列内容容：1. 财务报表附附注，包括括所使用会会计方法的的概述2. 管理当局对对财务成果果的讨论和和分析3. 审计报告4. 一系列年度度的比较财财务数据管理当局对对财务成果果的讨论和和分析（MMD&A）

33、尤尤其重要，因因为高层管管理当局在在了解公司司经营是好好还是坏方方面处于最最佳位置。SEC要要求上市公公司出具MMD&A。例如，BBristtol-MMyerss Squuibb公公司19998年的年年报中有六六页题为财财务回顾，开开头这样写写道：在19988年，Brristool-Myyers Squiibb公司司达到了销销售水平的的新纪录，所所有四家业业务分部都都报告了销销售增长。全全球销售额额增长至1183亿美美元，比11997年年增长了99%。图表13-1说明的的信息对股股东来说很很重要。图图表描述了了Brisstol-Myerrs Sqquibbb公司三年年来销售净净额、公司司股票市

34、价价和公司股股东累计收收益率的趋趋势。有关关一家公司司的这类事事实和决策策的相关性性如何呢？比如说有有关Briistoll-Myeers SSquibbb公司或或宝洁公司司。他们是是非常相关关的，因为为它们可以以帮助管理理者、投资资者和债权权人解释公公司的财务务报表。（缺图表）财务报表分分析的目标标购买一家公公司股票的的投资者希希望收到股股利，并且且股价上涨涨。中间的的图说明BBristtol-MMyerss Squuibb公公司的股价价有大幅上上涨。投资资者要承受受不能收到到较好投资资回报的风风险。他们们利用财务务报表分析析（1）预预计他们的的期望收益益（见最后后一张图），和和（2）评评估与

35、那些些收益相联联系的风险险。现在我我们来看一一看进行财财务分析的的一些手段段。横向分析许多决策取取决于一些些数字如销售、收益、费费用等等在一段段时间内是是在增长还还是在下降降。销售数数字是不是是在去年的的基础上又又有所增长长？增长了了多少？我我们可能发发现销售额额增长了$200000。这事事实本身可可能很吸引引人，但单单独考虑它它并不能提提供很多信信息。销售售额在一段段时间内的的变化百分分比会有助助于我们的的理解。知知晓销售额额增加了220%，与与知晓销售售额增加了了$200000相比比，可能更更加有用。研究比较报报表的变化化百分比称称为横向分分析。计算算比较报表表的变化百百分比要求求两个步骤

36、骤：1. 计算从基期期（前一期期）到下一一期的美元元变化值2. 用美元变化化值除以基基期的美元元值对Brisstol-Myerrs Sqquibbb公司的横横向分析如如下所示（美美元值以百百万为单位位）：增加（减少）19981997金额百分比销售额$18284$16701$15839.5%1998年年，Briistoll-Myeers SSquibbb公司销销售额变化化的百分比比为9.55%，计算算如下：步骤1 计计算从19997年到到19988年的美元元变化值：19981998=增加值$18284$16701$1583步骤2 用用美元变化化值除以基基期的美元元值，计算算后一期的的变化百分分比

37、：变化百分比=美元变化值基期的美元值=$1583=9.5%$16701检查点点13-1在19988年，Brristool-Myyers Squiibb公司司销售额增增加了9.5%。详细的横向向分析列示示在图表113-2和和13-33中Briistoll-Myeers SSquibbb公司财财务报表的的右手两列列。收益表表揭示销售售净额19998年增增加了9.5%。幸幸好已售商商品成本增增加较慢，因因为销售毛毛利增加了了9.7%一个好好信号。1998年年经营活动动的其他好好消息：两两项最大的的经营费用用营销和和广告增长的速速度也小于于销售额。那么为什什么19998年的净净收益下降降了呢？专专项费

38、用在在税前占用用了8亿美美元。Brristool-Myyers Squiibb公司司的附注揭揭示，19998年公公司为隆胸胸产品预计计可能产生生的公司责责任预提了了8亿美元元费用。这这笔专项费费用给公司司罩上了一一丝阴云。图表13-2 比较较收益表横向分分析Bristol-Myers Squibb公司比较收益表（已改动）年度止于12月31日，1998年和1997年增加（减少）（美元单位：百万）19981997金额百分比销售净额$18284$16701$15839.5%已售商品成本4856446433928.8销售毛利134281223711919.7经营费用：营销、推销和行政管理4418417

39、32455.9广告和产品促销23122241713.2研究和开发1577138519213.9专项费用800800100.0*重组准备201225(24)(10.7)其他(148)(269)(121)(45.0)所得税前收益42684482(214)(4.8)预提所得税11271277(150)(11.7)净收益$3141$3205(64)(2.0)*从零增长为任何正数都作为增长100%处理。图表13-3中的比比较资产负负债表表明明19988年是Brristool-Myyers Squiibb公司司扩张的一一年。资产产总额增加加了12.95亿美美元，或者者说8.66%。增长长的大部分分发生在流

40、流动资产项项目，增加加了13.5%。负负债总额增增加了122.1%，股股东权益总总额增加了了4.9%。图表13-3 比较较资产负债债表横向分分析Bristol-Myers Squibb公司比较资产负债表（已改动）12月31日，1998年和1997年增加（减少）（美元单位：百万）19981997金额百分比资产流动资产：现金及其等价物$2244$1456$78854.1%定期存款和有价证券285338(53)(15.7)应收账款，净额319029732177.3存货18731799744.1预付费用11901170201.7流动资产总额87827736104613.5地产、厂房和设备净值442941562736.6保险可收回金额523619(96)(15.5)商誉15871625(38)(2.3)其他资产95184111013.1$16272$14977$12958.6%负债流动负债：短期借款$482$543(61)(11.2)%应付账款1380101736335.7应付费用2302193936318.7应付美国及国外所得税750865(115)(13.3)产品责任*87766820931.3流动负债总额5791503275915.1其他负债15411447946.5长期债务13641279856.6负债总额