财务部长岗位绩效考核表bqqf.docx

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1、年度位绩效考核表 部门：财务部 岗位：财务部部长 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效财务部的管理工作1. 根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，组织制订公司的财务战略规划方案；2. 组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划；3. 指导和协调部门涉及工作出现的重大问题；4. 监控各项工作计划的实施，对所属人员进行考核；5. 组织制订和调整本部门工作的工作流程及其相关的基础管理制度和标准；6. 根据公司财务管理的需要，提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案，明确其分工和职责权限；7. 组织拟订相关的人力资源需求和培训计划，与人力资源部共同招聘和组织培训。A-10B

2、-8C-6D-4E-2财会工作组织和管理1. 财务会计组织机构建议方案；2. 与人力资源部招聘和选拔财务会计人员；3. 责财务会计工作的合理分工，明确岗位职责；4. 监督和考核会计人员的工作。A-10B-8C-6D-4E-2建立健全财会规章制度1. 组织健全完善本公司的会计制度，按制度规定的方法和程序组织开展会计工作；2. 建立健全经济核算制度，并督促各部门执行；3. 组织建立和健全公司的财务管理制度，以保证资金和成本的有效控制；4. 建立健全财务部内部的管理制度；5. 组织会计人员对有关会计法律法规和公司财务会计制度的学习和培训。A-10B-8C-6D-4E-2会计监督分析控制考核1. 对经

3、济业务的合法性、合规性进行监督；2. 对经济活动的效益性进行监督；3. 对经济活动的事前、事中、事后全过程的相关监督；4. 进行成本费用的预算、控制、分析和考核建议，督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；5. 负责公司各种往来款项的审核、批准，对公司的一切资金运动进行监督；6. 负责各种付款单据，凭证、账簿以及报表的审核；各种税务缴付退税的计算；7. 现金收付的进度和支票的签核。A-10B-8C-6D-4E-2组织和实施财务管理1. 组织编制财务计划，对所编制的财务计划进行审核修订并报上级审批；2. 在组织实施财务计划时负责财务指标的分解落实并对实施情况进行监督；3. 根据计划实施情况

4、和公司的生产经营情况及时对财务计划提出修改方案并报上级审批；4. 负责拟订公司和各部门年度预算编列程序，组织编制全公司和各单位预算，组织执行公司预算和监督各部门预算执行；5. 拟定财务收支计划、信贷计划、资金筹措和使用方案（资金运营计划），并负责合理筹集资金和有效地使用资金；6. 负责制定公司的利润计划、资本投资、开支预算或成本标准；7. 组织公司有形资产（现金与支票除外）分类、登记和保管制度的拟订和执行；8. 参与公司发展新项目、重大投资项目的可行性研究，参与公司的生产经营、基本建设投资等决策；得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。管理绩效决策与授权1 鼓励下

5、属及相关人员参与部门工作决策过程；2 责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责；3 将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。A-10B-8C-6D-4E-2计划与组织1 按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通2 明确下属的工作目标和任务3 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划4 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整A-10B-8C-6D-4E-2指挥与监控1 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；2 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；3 按照规则和流程要求，严格监控下属

6、工作进程；4 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。A-10B-8C-6D-4E-2人员和团队管理1 积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息；2 公平对待每一位下属；3 通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；4 接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；5 努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必

7、要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从上级的工作指示或任务安排；2 在无监督情况下保持工作质量的稳定；3 从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2考核项目具体内容及定义考核标准考核结果周边绩效周边合作1 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2 根据组织规则，合理满

8、足相关部门提出的合作需求；3合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识水平1 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2具有丰富的理论和专业知识；2 具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情报；A-10B-8C-6D-4E-2规划力1 按方针制定相应的计划；2 运用独到的见解，形成具体方案；3 具有出色的运筹能力；4 兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；5 积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正

9、的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2协调力1说服对方而不引起他人的反感。2能与形形色色的人打交道，争取多方合作。3在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。4在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。5善于交谈，善于倾听。A-10B-8C-6D-4E-2统帅力1 能充分调动每一位员工的工作积极性。2 能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。3 关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。4 合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。5 合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将任务绩效、管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字： 年 月 日