高层房建小区技术标.doc
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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作 目录 第一章 综合说明1第一节 编制说明1第二节 编制依据1第三节 工程项目管理的主要目标2第二章 工程概况与特点、重点和难点分析3第三章 施工组织机构4第一节 施工部署4第二节 机构建制及项目组织形式6第三节 施工组织管理机构配备图7第四节 质量的保证制度7第五节 建立内部生产要素市场,满足生产需要8第四章 测量施工方案与技术措施8第五章 基础施工方案与技术措施9第一节 土石方工程9第二节 基础施工9第三节 土方回填11第六章 主体施工方案与技术措施11第一节 主体结构的施工安排11第二节 钢筋工程施工方法11第三节 模板工程施工方法1
2、2第四节 混凝土工程施工方法14第五节 砌体工程施工方法15第六节 结构施工脚手架施工方法15第七章 防水施工方案与技术措施16第一节 屋面防水施工方法16第八章 装饰施工方案与技术措施17第一节 抹灰工程17第九章 施工场地布置19第一节 施工平面布置图及说明19第二节 施工现场平面管理20第三节 施工临时用电方案21第四节 施工给水排水线路的平面布置23第十章 质量管理体系与措施24第一节 质量目标24第二节 建立质量管理机构24第三节 工程质量监督体系25第四节 质量控制措施26第十一章 工程进度计划与措施27第一节 工期进度计划说明27第二节 工期保证措施27第十二章 资源配备计划30
3、第一节 劳动力安排的组织措施30第二节 各阶段的劳动力安排31第三节 垂直运输设备32第四节 施工机械一览表32第五节 资金计划35第十三章 安全管理体系与措施35第一节 施工安全保证措施35第二节 文明施工37第三节 成品半成品保护措施38第十四章 雨期施工措施39第十六章 总承包协调配措施41第十七章 民工工资保障措施42第十八章 回访保修措施43第一章 综合说明第一节 编制说明一、衷心感谢业主对我公司的信任,给予我公司参加洋湖公馆项目二期1#、2#、3#栋及地下室工程的投标机会,我们深知工程的特殊性和重要性,将十分珍惜此次难得的机会,借业主方搭设的舞台,一展我公司的实力!二、在接到设计图
4、纸和招标文件后,公司多次组织工程技术人员对图纸进行仔细认真的研究,反复阅看,并召开了方案研讨会,针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较,力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽,具有很强的可操作性和针对性。三、为了更好地完成施工组织设计的编制,我公司组织了专业人员前往施工现场进行踏勘和了解,并对现场进行了实测实量,获得了宝贵的施工现场的数据、图片等第一手资料,对场地周边环境和各种条件有了很深的了解,诸如道路交通、场地地形地貌,场地围挡情况、施工供水、排水、供电情况,周围环境等,这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。四、我公司作为总承包单位,对该工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验
5、,形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验,特别是对施工管理和协调,与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等。同时我们结合本工程的特点,进行了认真细致的方案设计和比选,制定了专项施工方案和保证措施,为本工程的圆满完成奠定了基础。五、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定,其中项目经理和主要管理人员,承担过多个大型建设项目并具有类似工程施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高,业务能力强,作风过硬,是我公司最为优秀的项目管理班子之一。第二节 编制依据一、洋湖公馆项目二期1#、2#、3#栋及地下室工程施工招标文件;二、中机国际工程设计研究院有限责任公司设计的施工图纸;三、国家
6、现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集;四、国家关于工程施工和验收的法律法规;五、湖南省现行的施工和验收规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规;六、公司ISO9001:2000质量体系标准;七、我公司的技术实力,机械装备情况及各项企业管理制度。第三节 工程项目管理的主要目标根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性,我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下:一、质量目标符合国家现行工程质量验收规范和相关规范,并经验收合格。二、工期目标我公司在接到本工程招标文件后,结合本工程的特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制,对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究,对工程施工组织、管理
7、进行了细致的部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工质量目标的前提下,对工期提出了如下目标:工程拟定施工工期:730个日历天,计划开工日期2015年5月30日,计划竣工日期2017年5月30日,具体工期细化详见附件15:施工进度计划横道图。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制;同业主、设计院、监理公司的工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效
8、顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程”和“环节”控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制,才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、安全目标我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入,通过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故等恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在千分之五以内。五、环境保护和文明施工目标我公司将
9、严格按照湖南省关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理,使本工程成为我公司的“对外形象示范工程”和长沙市的“文明工地”,该工程在环境保护、文明施工和对外形象方面,将成为我公司在长沙市的样板和代表性工程,不仅如此,而且要使该工程成为节能型、环保型建筑,成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。六、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育,不仅包括管理层的培训教育,尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育,使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识,强化施工管理和工程技术水平。第二章
10、 工程概况与特点、重点和难点分析一、工程特点周围环境和施工条件特点: 建筑场地位于湖南省长沙市境内,场地较为平坦,交通便利,场地内“三通一平”已基本具备。长沙市属于夏热冬冷地区,夏季炎热,冬季寒冷。本建筑朝向为东西向。二、工程的重点、难点1.该工程为施工放样工作较复杂。2.该工程施工场地有限,作为总包单位必须规划利用好每块场地。3.本工程现浇楼板较多、预埋较多、配合单位多,作为总包单位施工过程中将协调好安装、照明、弱电、装饰等作业单位交叉配合工作,使各专业、工种间的配合工作一定要事先有安排,过程有监督,事后有检查,始终有记录,具备责任可追溯性,使工程顺利进行。4.该工程工期紧,物资需用量大、集
11、中,故施工准备和组织施工时应充分考虑工序间搭接,各类加工房,临时宿舍,施工用道路应科学、合理的布置。5.本工程基础及屋面防水工程质量的优劣很大程度影响到用户使用的舒适性。防水工程必须由专业作业队伍施工,施工过程中以及施工后的质检、检测工作应严格按现行规范、规程执行。第三章 施工组织机构第一节 施工部署一、部署原则(一)根据该工程的结构形式,将该工程分为2个施工区段组织施工。(二)做好雨季施工的安排,雨季来临前,施工准备应备足防雨布和潜水泵,搞好场内施工道路、排水沟及基坑内、外排水等。二、工期规划本工程拟定施工工期730个日历天,计划开工日期2015年5月30日,计划竣工日期2017年5月30日
12、,具体工期细化详见附件15:施工进度计划横道图。三、任务安排本工程将成立总承包项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。项目经理部将是我公司最为优秀的项目管理班子之一,项目经理、技术负责人均承担过多个大型项目,具有总承包施工经验,具体项目相关负责人资质履历表详见附件16(1-8)。四、各项主要指标控制要求(一)工程质量一次性验收合格。(二)注意安全生产,采取安全标准化措施,避免发生重大伤亡事故,一般事故频率不超过2。(三)合理组织劳动力,控制各阶段的工期要求,达到或超过劳动定额,单方用工控制在3.2工日/m2。(四)材料节约:水泥节约5%以上,木材节约2%。(五)现场管理整齐有序,工完
13、场清,做到文明施工。五、施工准备(一)技术准备1、开工前将组织好图纸会审,尽量将变动设计的资料落实解决,以利加工订货和组织施工。2、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案,并在施工前做好审批,贯彻和交底工作。应编制的施工组织设计和施工方案有:(1)基础结构施工方案;(2)测量放线方案;(3)防水施工方案。(4)主体结构施工方案(5)装饰施工方案(6)安装专业施工方案(7)样板施工方案(8)展示区施工方案3、检查核对土建和设备安装图纸有无矛盾,并考虑好施工时交叉衔接的方法,通过熟悉图纸明确场外制备工程项目,确定与单位施工有关的准备工作。(二)施工现场准备1、现场勘察地形、地貌、水文地质
14、、地下管线等情况。2、根据有关资料测设控制轴线网,定好轴线桩,将水准点引入现场适当的位置。请建设单位、勘测单位进行验线。3、按施工平面图做好现场临设,临设房以活动板房为主。4、施工场地全部进行150cm厚C15砼硬化处理,要力保现场道路畅通,道路两旁挖排水沟,经沉淀池后与市政排水沟接通。(三)水、电准备施工用水、用电已按至施工现场,首先根据工程量及机械选型计算用水、用电负荷,准备好相关的材料、机具。(四)劳动力、机具、材料等资源准备1、根据工期要求,实物工程量、劳动定额确定劳动用工,单方用工控制在3.2日/m2。2、劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估,项目经理择优录取,与其签订劳务
15、合同,规定其工期、质量、安全要求,明确承包任务,工程量结算方式和奖惩的措施。3、施工机具准备(1)垂直运输设备:基础、主体施工阶段,主要依靠2台塔吊(TC6024 )自升式塔吊,基本能覆盖建筑物平面。 (2)其他机具计划详本方案机械设备的配置和选择。(附后)4、主要周转材料计划 本工程周转材料计划按照工程量需求提出:周转材料表序号项目名称规格单位1钢管503.5mm5000T2模板45000m23十字扣件40000颗4直接扣件100000颗5旋转扣件20000颗6酚醛覆膜胶合板2000*100030000张7聚乙烯防水安全网6000180015000张8木架板3000300505000块9木方
16、50100、100100各20000M第二节 机构建制及项目组织形式我公司对该工程项目经理部的组建高度重视,成立了由我公司总经理以及技术负责人,各职能部门组成的工程领导小组直接参与工程管理,推行“项目法施工管理”机制,实行项目经理责任制。委派具有多年实际施工经验,且施工过类似工程的项目经理担任该工程项目经理,所以对该工程的施工已具备组织管理和施工能力。另配备项目技术负责人、项目生产经理、主管工长、水电工长、木工、钢筋、砼工长、装饰工长、机电工长、内业技术员、材料保障、成本管理、试验计量、质安员等专业负责人员,分管各项专业工作。在公司的统一要求下,项目经理部做到精心组织、精心管理、精心施工、创一
17、流品质,让业主满意。第三节 施工组织管理机构配备图项目经理项目技术负责人作业班组项目副经理(水电)质量安全内业技术木工工长试验计量钢筋工长砼工长机电工长材料保障装饰工长成本管理给排水工长电气工长暖通工长安装内业生产经理(土建)工程领导小组第四节 质量的保证制度 一、贯彻执行国家颁发的保证施工质量的规定、规程。 二、贯彻执行公司的质量方针,质量为本、科学管理、精心施工,为顾客提供满意的产品和服务; 三、对全体职工进行“百年大计、质量第一”的教育,广泛发动职工开展创“质量第一、安全第一”的活动。 四、建立健全从公司总经理、各职能部门到项目各级管理人员的质量管理职责,保证ISO9001:2000质量
18、体系在本工程各部门、各施工过程中有效运行。 五、施工前,由项目技术负责人负责“项目质量策划”的编制并实施管理。 六、项目经理全方位掌握的质量情况,合理安排施工,处理好质量、安全、进度的关系。公司组织定期和不定期质量大检查,确保施工质量。 七、项目技术负责人组织各级管理人员经常对规范、规程设计图纸进行学习,严把质量关,对施工技术、质量提出改进措施。第五节 建立内部生产要素市场,满足生产需要一、内部劳动力市场公司对该项目已确定的管理人员、施工作业人员全面实行聘任制,引入择优上岗、优胜劣汰的竞争机制。对于施工作业层,使用公司内部劳动力量。劳务作业队伍由公司劳务中心和项目共同进行综合评估,择优录用,与
19、其签订劳务合同,规定其工期、质量、安全要求,明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制,推行优质优价管理办法。二、内部材料供应和料具租赁市场项目所需的原材料、半成品和周转材料,由公司材料部门与项目以材料供应和料具租赁横向合同的形式明确供给方式,其中,周转材料由公司租赁站以内租形式供给项目使用,不足部分由租赁站和项目以双方认可的租赁单价向外部租赁。对于大宗材料,公司材料部负责供应,项目负责自行采购其它辅助材料、施工用具和地材。对于材料供应商由材料部和项目共同择优选用。三、内部设备租赁市场项目所需的机械设备,全面实行有偿使用。在“项目全额承包内部机械租赁合同”中,
20、明确规定项目根据需要向公司租赁设备站提供设备租赁计划,租赁站按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备,由租赁站负责协助项目调剂和外租。四、内部资金市场1、根据项目责任承包合同,项目在公司财务部设立内部帐户,专款专用,建立内部承包往来帐目。2、在资金使用过程中,财务部门对项目资金的支出情况进行定期检查审核,以确保资金使用过程受控。第四章 测量施工方案与技术措施本工程平面布置较简单。施工测量重点、难点在于建筑物轴线控制网的建立,及楼层面的轴线、标高传递。根据甲方提供的坐标高程点作为原始控制点,建立本工程测量控制网。一、基础开挖线的确定第一步:根据己建立的坐标控制网,采用全
21、站仪将房屋轴线投测于拟建范围内,并在轴线交点处用木桩示于地面上,并在桩顶钉上小钉作为标示。第二步:检查轴线间距离,其误差不超过轴线长度的1/2000,符合要求后,根据中心轴线和基础垫层的宽度,经纬仪定线,钢尺量出距离作出平行于轴线基础的开挖线,并用石灰在地面上撒出基坑的开挖线。二、主体阶段测量放线(一)基础施工至0.00后,在建筑物四大角埋设四个永久性控制点,作为向上投射控制垂直度的初始控制点。(二)每层楼板施工时,在对应控制点所在的垂直位置预留控制桩上的“十字”交叉点方孔,便于激光铅直仪发射激光往上投射。(三)控制竖向垂直度和楼层测量放线时,各点均由初始控制点向上投测,控制垂直误差范围为:层
22、间测量差3mm,总高竖向垂直偏差20mm。(四)结构施工上升到0.00时,将场内水准点引测到建筑物楼梯间内,待上一竖向施工段的现浇构件侧模拆除后,采用钢尺、线锤将标高向上垂直传递,然后将楼层标高在每层现浇柱上标出,用三角形符标记。第五章 基础施工方案与技术措施第一节 土石方工程1、开挖前的施工准备包括:机械设备和前期各种资料以及施工道路的准备。机械设备的准备主要是挖掘机,自卸汽车等在开挖过程中使用的一切机械设备是否配备齐全,完好程度检查。机械的充分准备,是施工顺利的按期完成的保证。2、开挖前,详细了解工程地质结构,地形地貌和水文地质情况。项目部测量人员要对原地面进行详细复测,并放开挖边线。临时
23、施工道路要在开挖中,首先完成。3、开挖步骤:采取大开挖模式,先大开挖至底板底,边挖边破桩,后开挖基础承台土方,基础承台按先深后浅的开挖原则,一般先挖电梯井和集水井。 第二节 基础施工 一、施工方法 1、垫层施工 基槽开挖完成后,立即组织有关单位进行验槽,办理隐蔽工程验槽记录签证,随后浇捣混凝土垫层,减少基坑土体暴露时间,垫层浇捣要严格控制标高、平整度,垫层表面抹平压光后,进行养护。 垫层砼表面具有一定强度后,把建筑物轴线,承台地梁边线和坑沟等位置弹出,经交验符合要求后,进入下道工序施工。 2、钢筋工程 (1)钢筋制作:本工程基础钢筋统一由车间制作,施工时运至现场。 (2)钢筋制作加工单由现场项
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