建筑保温材料项目前期工作重点.docx
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1、建筑保温材料项目前期工作重点xxx集团有限公司目录第一章 现代工程咨询方法5一、 PEST分析5二、 逻辑框架法中的逻辑关系7第二章 项目简介10一、 项目名称及项目单位10二、 项目建设地点10三、 建设规模10四、 项目建设进度10五、 建设投资估算10六、 项目主要技术经济指标11第三章 公司简介13一、 公司基本信息13二、 公司简介13第四章 行业背景分析15第五章 数据采集分析与知识管理17一、 工程咨询企业知识管理17二、 信息鉴别及必要性22第六章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标24一、 环境承载力影响因素识别及评价指标24二、 资源承载力影响因素识别及评价指标25第七章
2、 规划咨询方法27一、 综合平衡方法27二、 模拟预测方法28第八章 现金流量分析30一、 常用的资金等值换算公式30二、 基准收益率的测算和选取32第九章 建设投资简单估算法37一、 比例估算法37二、 建设投资中的增值税、进项税额37第十章 流动资金估算39一、 流动资金估算应注意的问题39二、 分项详细估算法39第十一章 资金结构优化比选43一、 比较资金成本法43二、 息税前利润每股利润分析法44第十二章 资产证券化方案分析47一、 PPP项目资产证券化47二、 资产证券化定价模型及其应用52第十三章 偿债能力分析和财务生存能力分析58一、 偿债能力分析58二、 财务生存能力分析63第
3、十四章 财务盈利能力分析66一、 静态指标分析66二、 改扩建项目盈利能力分析的特点66第十五章 投资项目经济影响分析方法70一、 分析原则及基本方法70二、 定量指标分析方法72第十六章 投入产出经济价格的确定78一、 不具备市场价格的产出效果经济价格确定78二、 特殊投入经济价格确定78第一章 现代工程咨询方法一、 PEST分析(一)政治环境分析政治环境是指一个国家或地区的政治制度、行政体制、法律法规等,具体指标包括政治体制、经济体制、财政政策、税收政策、产业政策、投资政策、政府补贴水平、民众对政治的参与度等。随着全球经济一体化和“一带一路”倡议的深入实施,我国大量企业“走出去”在“一带一
4、路”沿线国家和其他区域国家设厂投资,在进行投资项目可行性研究时,要加强所在国的政治环境分析,高度重视各国政治环境的特殊性,因为不同的国家有不同的社会制度,不同的社会制度对组织活动有不同的限制和要求,即使在同一国家,由于执政党的不同,其政府的施政方针对组织活动的态度和影响也是不断变化的。由此可以看出,政治环境对企业的影响具有直接性、难预测性和不可控制等特点,这些因素常常制约、影响企业的经营行为,尤其是影响企业较长期的投资行为。因此,在制定企业发展战略或进行境外投资时,需要掌握大量的、充分的相关资料,对政治环境的长期性和短期性的判断与预测十分重要。(二)经济环境分析经济环境主要包括宏观和微观两个方
5、面的内容。宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势,国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。(三)社会自然环境分析社会自然环境包括社会环境和自然环境。社会环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等,其中文化水平会影响居民的需求层次;宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行;价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否;审美观点则会
6、影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。自然环境包括土地、生物、矿产、能源、水资源以及生态环境。(四)技术环境分析技术环境对企业的生存和发展具有直接而重大的影响,不断的技术进步提高了生产效率,降低了生产成本,极大地影响了市场竞争的格局。随着技术更新速度的加快,新产品层出不穷,产品生命周期愈来愈短,越来越多的企业把技术研发作为企业的生存之道。技术环境分析是要分析本企业的产品有关的科学技术的现有水平、发展趋势及发展速度,跟踪掌握新技术、新材料、新工艺、新设备,分析对产品生命周期、生产成本以及竞争格局的影响。二、 逻辑框架法中的逻辑关系(一)垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是,项目宏观目
7、标的实现往往由多个项目的具体目标所构成,而一个具体目标的取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。这样,四个层次的要素就自下而上构成了三个相互连接的逻辑关系。第一级:如果保证一定的资源投入,并加以很好地管理,则预计有怎样的产出;第二级:如果项目的产出活动能够顺利进行,并确保外部条件能够落实,则预计能取得怎样的具体目标;第三级:项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。这种逻辑关系在LFA中称为“垂直逻辑”,可用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系。(二)水平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析,但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。
8、水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应,水平逻辑对各层次的结果加以具体说明,由验证指标、验证方法和重要的假定条件所构成,形成了LFA的4X4的逻辑框架。在项目的水平逻辑关系中,还有一个重要的逻辑关系就是重要假设条件与不同目标层次之间的关系,主要内容是:一旦前提条件得到满足,项目活动便可以开始。一旦项目活动开展,所需的重要假设也得到了保证,便应取得相应的产出成果;一旦这些产出成果实现,同水平的重要假设得到保证,便可以实现项目的直接目标;一旦项目的直接目标得到实现,同水平的重要假设得到保证,项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应
9、有的贡献。对于一个理想的项目策划方案,以因果关系为核心,很容易推导出项目实施的必要条件和充分条件。项目不同目标层次间的因果关系可以推导出实现目标所需要的必要条件,这就是项目的内部逻辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件,这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标(必要条件)和项目的外部制约(充分条件)结合起来,就可以得出清晰的项目概念和设计思路。总之,逻辑框架分析方法不仅仅是一个分析程序,更重要的是一种帮助思维的模式,通过明确的总体思维,把与项目运作相关的重要关系集中加以分析,以确定“谁”在为“谁”干“什么”?“什么时间”?“为什么”?以及“怎么干”。虽然编制逻辑框架是一件比较困难和费时的工作,
10、但是对于项目决策者、管理者和评价者来讲,可以事先明细项目应该达到的具体目标和实现的宏观目标,以及可以用来鉴别其成果的手段,对项目的成功计划和实施具有很大的帮助。第二章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:建筑保温材料项目项目单位:xxx集团有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx,占地面积约25.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积16667.00(折合约25.00亩),预计场区规划总建筑面积29147.70。其中:主体工程17050.34,仓储工程4536.09,行政办公及
11、生活服务设施3025.18,公共工程4536.09。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资9585.37万元,其中:建设投资7872.77万元,占项目总投资的82.13%;建设期利息79.75万元,占项目总投资的0.83%;流动资金1632.85万元,占项目总投资的17.03%。(二)建设投资构成本期项目建设投资787
12、2.77万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用6885.51万元,工程建设其他费用801.98万元,预备费185.28万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入17100.00万元,综合总成本费用13862.82万元,纳税总额1590.87万元,净利润2363.36万元,财务内部收益率17.20%,财务净现值1271.90万元,全部投资回收期6.05年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积16667.00约25.00亩1.1总建筑面积29147.70容积率1.751.2基底面积10000
13、.20建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩302.452总投资万元9585.372.1建设投资万元7872.772.1.1工程费用万元6885.512.1.2工程建设其他费用万元801.982.1.3预备费万元185.282.2建设期利息万元79.752.3流动资金万元1632.853资金筹措万元9585.373.1自筹资金万元6330.333.2银行贷款万元3255.044营业收入万元17100.00正常运营年份5总成本费用万元13862.826利润总额万元3151.147净利润万元2363.368所得税万元787.789增值税万元717.0510税金及附加万元86.0411纳税总额万
14、元1590.8712工业增加值万元5446.4713盈亏平衡点万元7230.57产值14回收期年6.05含建设期12个月15财务内部收益率17.20%所得税后16财务净现值万元1271.90所得税后第三章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称:xxx集团有限公司2、法定代表人:曾xx3、注册资本:1110万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2010-8-217、营业期限:2010-8-21至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事建筑保温材料相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,
15、经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推
16、进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 第四章 行业背景分析建筑保温材料,是通过对建筑外围护结构采取措施,减少建筑物室内热量向室外散发,从而保持建筑室内温度,在创造适宜的室内热环境、节约能源等方面起到重要作用。在近年来,随着我国建筑节能产业的持续发展,建筑保温材料的应用需求得以进一步扩大。建筑保温材料的应用需求主要集中在建筑、建筑
17、装饰以及房地产开发等行业,因此我国新开工建筑面积的逐渐扩大,也为建筑保温材料行业发展提供了必要条件。根据国际统计局发布的相关数据显示,自2015年以来,随着国家政策的持续利好,市场需求的大力驱动,我国商品房新开工面积逐年递增,从2015年的15.4亿平方米发展到2019年达到了22.7亿平方米,年均复合增长率约为10.2%;虽然2020年在疫情的影响下,我国商品房新开工面积减小,截止到第三季度约为16.0亿平方米,同比下滑29.5%,但未来随着国内疫情的逐渐受控,我国商品房新开工面积仍有扩大潜力,而市场对建筑保温材料的应用需求也仍有一定的增长空间。目前我国市面上的建筑保温材料类型较多,根据使用
18、位置的不同可以细分为外墙保温材料、内墙保温材料、屋面保温材料等。其中外墙保温材料专指用于建筑墙体的一类保温材料,在市场上的应用需求占比最大,进而推动其市场规模的增加。具体来看,我国外墙建筑保温材料市场规模已经从2014年的480.8亿元增长至2019年的1175.6亿元,年均复合增长率约为19.6%,预计在2020年底有望突破至1450亿元以上。总的来看,我国建筑保温材料行业发展势头较为强劲。从市场格局来看,由于市场准入门槛相对较低,导致我国建筑保温材料行业内的市场参与者数量较多,且多为生产规模较小的中小型企业,市场竞争较为激烈。而本土的大型企业也仍未能形成良好的竞争优势,在国内外市场上的竞争
19、力相对较弱,未来行业发展还需要政府进一步加强材料质量监管,企业进一步加大产品开发和优化力度。近年来,随着我国建筑节能产业的持续发展,建筑保温材料的应用需求得以进一步扩大,新开工建筑面积的扩大也在进一步推动了建筑保温材料行业的发展。就目前来看,我国建筑保温材料市场集中度较低,在研制及生产方面与发达国家相比仍有很大差距,但在未来,随着国家对节能减排的大力提倡,我国建筑保温材料行业仍存在较大发展空间。第五章 数据采集分析与知识管理一、 工程咨询企业知识管理(一)知识管理及知识管理的组织1知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管
20、理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面。简而言之,知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累,以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。2,知识管理的必要性知识管理能够减少
21、重复劳动,增强企业的记忆,丰富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于:(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加快。咨询企业必须不断获得新知识,利用知识为企业和社会创造价值。要走向世界,就必须掌握与世界交流,以及获取、创造与转换知识的能力。企业文化对企业学习能力影响极大,必须摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化,转变成学习型企业,才能在竞争中立于不败之地。(2)以客户为中心。企业要为客户创造价值。(3)员工流动。如果企业不能及时妥善地处理,就会丧失员工在本企业工作期间获得的知识。很多咨询企业,当某专业骨干离职后,在相当长一段时间内,无法正常开展该专业的业务,给企业和客户造成了损失。(4)
22、不确定性。咨询企业内外不确定因素众多,市场竞争使咨询企业不能确保客户上门。当前的世界,新技术频出,更新加快,咨询企业不能确信自己为客户提出的技术方案一定成功。企业及其成员获取和使用知识的能力成为企业生存与发展的决定性因素,知识已成为企业获取竞争优势的基础与稀缺资产。3知识管理的组织工程咨询企业必须建立知识管理需要的组织,明确必要的角色及其职责、权限和相互关系,并分派给适当人员。必须制订管理方针、目标以及实现这些目标所需要的规章制度。此外,还要设立必要的知识库、多渠道知识收集系统等。知识管理需要长期坚持并且努力使其成为企业文化的一部分。知识管理体系应当具备如下特征:(1)以人为本。知识管理要以人
23、为本,咨询企业应充分发动每个部门、每一员工,贡献自己掌握的信息与知识,使之成为企业的知识与智慧。(2)以无形资产为主要对象。知识管理比以往任何管理形式都更重视知识资产。(3)无间断的循环。在企业存续期间,知识管理是一个不间断的“积累一创造一应用一再积累一再创造一再应用”的循环过程(4)以提炼隐性知识为主。知识管理对象有显性和隐性知识,但以提炼隐性知识为重点,设法将隐性知识转换为易于企业内共享的知识。研究表明,大多数企业,有序、关系清楚,可供员工参考的信息与知识只占自身拥有总量的10%,其他90%存在员工个人大脑之中,且难于用语言、文字或图形清楚地表达出来供企业使用。一旦这些人流失,企业将蒙受巨
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