2012年人力资源部工作总结与工作计划.docx

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1、2012年人力资源部工作总结与工作计划 2022年人力资源部在做好人力资源基础性工作的同时；不断开拓人力资源视野，加强了从宏观上对人力资源的的理解，突破了被动的执行工作，增加了工作的主动性，努力从全局动身，考虑总部和外围办事处、子公司的人力资源工作。详细工作总结如下： 一、员工聘请。今年上半年员工聘请是我工作的重中之重。随着公司的进展壮大，对人员的需求越来越多。今年在往年参与聘请会的基础上，增加了网络、报纸、杂志、职介、中介等诸多方式进行人员聘请和引进。通过多种渠道和途径引进企业进展所需的人才，同时，规范人员引进的各项工作流程和保障措施，确保人员引进的风险。 二、员工培训。为提高公司员工的整体

2、素养，今年上半年，增加了外请内训和外训。外训的效果反映良好，对参训人员在工作中有实际的应用意义。 三、绩效考核。参加制定了销售主管的业绩考核制度。 四、在乐观引进人才的基础上，加强对新入职人员的关注，主动与员工沟通沟通，不断了解员工的思想动态，乐观协作主管进行必要的支持与引导，让新员工更快的认同公司、融入公司。 五、完善工会、职业平安等工作。上半年区工会、北房镇工会加强对企业工会建设的管理；同时国家生产平安局特地成立职业平安部门，针对公司厂区生产环境、产品制作工艺等对员工健康状况的影响进行监督和检查，对此北房镇成立特地的职业平安科，加大力度对企业进行监督，并要求企业由专人负责这项工作。因此在原

3、有工作的基础上，今年人力部又增加了工会建设和职业平安等两项工作。 六、准时做好了公司员工的社会保险、住房公积金的年度调整审核工作，员工的社会保险金因国家政策和基数的调整比上年度略有所提高，住房公积金和上年度一样，未做调整。 七、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。 1、按规定准时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按要求准时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。 2、为公司新调进及聘请的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及人事档案的管理工作。 3、每月按规定准时对社保和住房公积金进行人员增减和核定，并做好转入

4、转出、提取等工作。 4、准时计发员工工资及各项费用。 5、准时办理意外损害险的增加与削减。 6、为后勤员工办理医疗费用报销。 7、为车间工人申报工伤，并办理理赔事宜。 8、为杨雅兴、李立军准时发放工资，并帮助她们做好与公司其他部门的沟通、沟通。 八、乐观主动的对外围办事处、子公司人力资源工作进行监督和指导。 1、帮助各办事处、子公司发布聘请信息，筛选应聘简历，组织面试； 2、督促各办事处、子公司完善合同的签订和档案的管理； 3、为成都公司制定工人宿舍管理制度、公司租住房屋管理制度，帮助制定工人工资核算制度、食堂管理制度； 4、指导外围办事处、子公司建立健全社会保险制度； 5、随时监督外围办事处

5、、子公司政策执行、工作落实状况，并准时进行帮助、订正和指导； 6、乐观与外围行政人员沟通沟通，给她们以工作上最大的关注和支持。 以上是我半年来的主要工作，我虽尽心尽力的在做，但离公司的要求、各位同仁的期望及自身的奋斗目标尚存在较大差距。结合这次述职要求，我也进行了仔细的总结和反思，主要体现在以下几个方面： 一、因个人精力的有限，而事务性工作的繁杂及突如其来的工作，分散 了时间和精力，致使对许多问题的讨论、分析、解决得不够，许多工作执行得也不到位，工作的方案设想与预期效果难以达成； 二、与职能部门及各办事处、子公司缺少强有力的高效沟通，致使一些工作离自已的期望有差距，导致工作中缺少创新、变革激情

6、； 三、对工作方式方法及工作的敏捷性把握不够。详细表现在协调员工关系不力，尤其在消失困难和问题时，态度不够坚决、措施不够有力，以致影响了工作，尤其是在工作中缺乏弹性，致使工作方式简洁、敏捷性不够，岗位职能作用没能更加有效的发挥。 针对上述这些问题，人力资源部xx年年度下半年的自身建设目标为：提升自己的专业学问技能和业务素养；提高部门工作质量要求；增加部门团队建设，圆满完成本部门年度方案和公司交给的各项任务。 总之人力资源部在下半年将进一步严格根据现代化企业人力资源工作要求，逐步将人力资源工作提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。 推举与2022年人力资源部工作总结与工作方案相关的内容： 人力资源部实习工作总结 人力资源服务中心工作总结 人力资源部新员工工作总结 社联人力资源工作总结 社联人力资源部门工作总结 人力资源部活动工作总结 人力资源管理工作总结 公司询问任务工作总结 查看更多 人力资源工作总结