2021公司部门年终工作总结范文大全.docx

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1、2021公司部门年终工作总结范文大全2021公司部门年终工作总结范文大全(一) 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在2022年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶。 不管如何，我们的工作都离不开领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和协作。对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。2022年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好。为了公司的进展壮大，让我们携手合作，制造出辉煌的明天! 过

2、去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增加工作主动性和制造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事到处都代表着公司的形象现将工作汇报如下 一、工作回顾 一强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转。 综合部首先在制度建设上下功夫仔细抓好行政内务管理提高内务管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前方案制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等渐渐提高内务管理效率。二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的细

3、节之中。综合部都能听从大局、服务大局。 二切实做好人力资源规划人员聘请、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作 综合部2021年收到简历x份共组织两次大面试和很多次小型面试其中录用了x人实习同学x人。 三2021年综合部主要负责了xx大酒店的CI策划以及组织实施同时帮助xx项目部进行CI实施xx目前的CI工作基本告一段落对其中未根据xx企业形象视觉识别规范手册实行的CI形象进行整改完善并下整改记录力求严格根据中建形象实施努力达到xx杯与xxCI金奖的要求。 四时时与总公司人力资源部保持联系做好上情下达的沟通桥梁并且常常登陆工程局平台关注工程局的动态以及信息发布对各种文件进行

4、下载宣扬。 二、工作中的不足之处 部门工作纷繁简单工作中不够大胆要在不断的学习过程中转变工作方法不断创新完善。 1、加强学习提高自身素养提高工作效率当好领导的参谋助手。 2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。 3、加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档次。 4、加强工作人员的培育教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作集体。 5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要动身合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。 三、2022年工作准备 1、建立健全各项规章制度:1.负责公司内部各项行政办公管理制度的完善和执行。2.把握试行管理

5、制度的执行状况准时反馈看法对消失问题进行讨论论证并修改完善。3.对全体员工进行管理制度的宣扬及解释。 2、尽职尽责做行政。要严格根据发文标准提高发文质量做到文件准时收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善使用登记制度禁止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度根据各项制度办事做到收文有规范、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。 3、努力做好新的职能工作。对领导支配的接待工作要提前学习要不断加强个人修养自觉抬高接待标准利用网络学习其它 企业在接待工作上的先进工作方法努力适应接待工作的需要树立企业良好形象。 2021公司部门年终工作总结范文大全(二) 时间匆忙，不知不觉已在呆了好x个月，回

6、顾这段时间，对我个人而言收获颇丰。不论是生活还是工作都让我重新端详了自己以往做人做事的态度和方式，得到了成长。在领导和同事的支持、关心下，各方面所得到的熬炼都使我受益匪浅。在此，我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间赐予我足够的宽容、鼓舞和关心。下面就我这段时间以来工作的学习和思想进行简要的回顾和总结： 一、工作总结 在日常工程合同方面我们参加各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、规范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、桩基合同、询问合同、施工用电合同、景观绿化合同、试验检测合同、托付协议以及其他合同等，我们对每

7、一份已签署完成的全部资料都准时分类登记整理，做究竟数清、状况明。 对于施工合同管理，主要依据xx集团有限工程施工分包管理方法xx部20xxxx号。 二、成本管理 成本是管理是指项目在履约过程中，管理者对各项可控成本，实行组织、技术、经济等手段，通过事前合理猜测、过程实时掌握、期中期末准时考核等方法，完成预期成本掌握目标，最大限度地实现成本结余的管理活动。 成本核算遵循的原则： (1)真实性原则：实际成本归集应完整、精确、真实，严禁弄虚作假、虚列或漏列成本费用。 (2)全都性原则：核算收入与成本支出的核算对象、核算周期、核算方式要对应全都，要采纳建筑合同准则。 (3)准时性原则：按规定的核算周期

8、，在规定的时间内完成并准时上报。 三、劳务管理 1、劳务分包管理的原则：必需依法合规，合法分包;从严审查，择优录用;强化管理，共树信誉;量价可控，成本最低。 2、劳务分包队伍的选定 (1)劳务分包队伍必需已在集团或注册登记公布的合格分包方名录内，信誉良好，必需具备担当施工工程相应的施工技术力量，具有满意工程项目要求的专业技术人员和管理人员。 (2)施工人员必需经过岗前培训，属国家规定的技术工种应有职业资格证书，特别工种作业人员必需经过劳动平安卫生培训，取得特别工种作业操作证。 (3)劳务分包队伍进场后，必需提报营业执照、资质证书等资质资料，项目部及架子队分别备案，施工过程中劳务分包队伍应准时对

9、营业执照、资质证书等资质资料进行年检并报项目部工经部备案。 3、劳务分包队伍招标 (1)施工前，由项目部提出分包队伍的类型和规模以及施工数量要求，报，项目部成立劳务队伍选用评审组，依据批准的方案，组织编制招议标文件，由项目部工经部测算分包价格，填写拟参加招标劳务队伍名册和拟选用劳务队伍名册，报劳务管理中心审批。 (2)、项目部组织在规定的时间内进行集中统一报价。各劳务队伍报价完毕后，招议标小组组织进行评标，围绕标底价格、资源配置与意向的劳务队伍谈判，力争使其接受标底价格，满意施工要求。经劳务队伍认可的单价，将作为签订正式合同的依据，按招标合同样本及标底价确定劳务合同。 四、工作方案及目标 (1

10、)通过铁路工程投资掌握系统和铁路定额仔细学习单项概算和综合概算的编制方法，达到能的完成一个项目的概算编制工作。 (2)讨论红线成本内容、费用组成等，做到能完成一个项目的红线成本编制工作。 (3)预算编制过程中需多考虑各种材料、运输、施工工艺等可变动部分的价格，乐观关注、仔细考察市场行情，以最合理的价格编制各项预算。 总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。准时、精确、实事求是、把握住定额，掌握量。有时遇到一些工作困难，主动思索、乐观解决、准时汇报，为争取最大的利润。 2021公司部门年终工作总结范文大全(三) 20xx年x月x日，经xx集团控股有限公司董事会的任命，我担当xx传媒总经理一

11、职。这一年里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定进展等方面都取得了可喜成果，企业综合实力增加，社会信誉提高。回顾一年x个月来工作，主要有以下几方面： 一、组织建设 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职临时由我和财务总监黄慧娟共同担当，行政总监的工作临时由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建设 注意企业文化建设，提炼xx传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征

12、。秉承“诚信立足社会，服务制造将来”的经营理念，秉持“卓越服务、欢乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主见“热心、贴心、省心、放心、快乐”的五心服务通过不断营销创新、乐观进取，取得了良好成果，得到了社会各界的认可和鼓舞。 三、团队建设 通过组织一系列活动来建设xx传媒的大团队：组织xx传媒高管赴xx参与摩尔拓展训练，培育xx传媒团队的团结合作力量;组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参与企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们制造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，熬炼自己。 四

13、、业绩建设 在短短的x个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，xx传媒与xx有限公司、xx汽车俱乐部有限公司及xx汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了xx控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣扬的全权代理权;其次，xx传媒与xx汽车销售有限公司签署了关于xx汽车成立x周年相关报道宣扬的合作协议，对集团内部担当业务;最终，xx传媒与xx国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，xx传媒正与xxx等几家公司进行项目洽谈中。 xx传媒取得了如此的成果与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但xx传媒仅仅成立一年，显性的问题比较明显，隐性的

14、问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成果。 2021公司部门年终工作总结范文大全(四) 光阴荏苒，时间消逝，2021年上一年在紧急劳碌中飞速地过去了，xx住宅工程建设项目工程部在各级领导的关怀指导下，与其他部门携手参加xx住宅工程建设项目已经有两年之久。回首2021年的工作，我部门全体员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，乐观主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，为xx住宅工程建设项目尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对2021年工作进行总结： 一、工程管理 xx住宅工程建设项目施工过程是一项比较简单的生产活

15、动。上一年，我部门通过口头告知和发函(共计x份，编号自x号至x号)两种形式，内容包括工程进度、各参加方的协调工作、质量管理、平安管理、文明施工检查等诸多工作。工程部在公司领导和项目负责人xx同志的带领下，本着分工不分家的原则，明确工程部员工的职责、详细分工、统一协作、相互协作，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺当进行。 1、工程进度、质量、平安管理 工程进度方面，我部门依据年进度方案、月进度方案、周进度方案为施工进度管理基础，重抓节点、重抓关键工序，确保了一期工程(1#、7#楼)x月底如期交房。“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，因此工程

16、部的全体员工必需做好以下工作：熟识施工设计图纸、明确设计意图、把握设计规范要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行掌握;同时，工程部全体员工每天上工地，对施工部位的各项质量进行严格检查，做到了发觉质量问题决不放松。对于平安管理，在工程部全部人员心中都全都坚信着“平安责任重于泰山”真理，在施工前对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职平安员，对施工人员严格做好三级教育，对特别工种操作人员实行持证上岗;对现场施工人员进行平安和其他施工平安技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员根据规范作业，严禁违章操作，争取最大程度

17、的掌握在零平安事故中。工程部人员在施工过程中随时检查，对发觉的违章行为和平安隐患予以指出并责令定期整改。 2、施工生产协调管理： 工程部在狠抓平安生产管理的同时，乐观为施工单位做好协调服务和技术指导工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初工程开工到年底各项生产目标的全面实现，工程部的脚印遍布每一阶段，每一环节，每一部位。 3、现场平安文明施工管理 工程部全力以赴管理好现场平安文明施工管理工作。 1、防治扬尘，施工车辆出施工现场的主要道路进行自动喷水洗车并结合人工冲洗洗车，做到施工车

18、辆出施工现场路面不扬尘，不泥泞。钢筋加工场、拌和站和材料堆放区实行硬化处理，施工现场四周禁止乱堆乱放。在办公区和生活区，要求房屋规划整齐，风格全都。 2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。土方、弃渣和施工垃圾的运输，要求运输车辆运至指定的弃渣地点。 3、施工临时用电严禁私拉乱接，保障一机一闸、接地到位。 4、材料价格和质量管理 由于xx住宅工程建设项目中涉及到很多材料的认质认价问题，我部门对施工单位申报的全部需要认价的材料认价单都进行严格的市场调查，把握质量求低价是工程部每个员工心中统一的评判标准，想方设法搜集资料并与供应商沟通联系，确保材料供应并维护了公司的利益。全部材料进场时，我工程部

19、全部相关负责人员都会和监理一起对材料现场检验、抽样送检，对质量不达标的材料坚决不允许用到工程上。 二、工作中的不足和改进措施 xx住宅工程建设项目一期(1#、7#楼、地下车库)施工过程中，虽然我们取得了不小的成果，但也照旧存在着一些不足之处，致使在一期工程交房之前的时间里特别紧迫。在此，工程部结合总进度方案及各分包队伍施工进度方案，统一协调，重抓落实，并结合领导提出的“齐抓共管”会议精神，脚踏实地履行部门职责，尽心尽力完成施工任务。 三、2022年的工作目标 工程部全体员工在总结了上一年的工作后，结合公司和上级领导对工程部的要求，制定了一个目标，就是：“两个重点抓、三个坚持做、做到五个到位”，

20、以确保xx住宅工程建设项目以后的全部目标得以顺当实现。 两个重点抓：就是抓质量;抓进度，保证进度上的去，无任何质量事故。 三个坚持做：就是做到坚持按施工图纸施工;坚持按技术规范施工;坚持按工程部的统一支配施工。 五个到位：就是思想到位;支配到位、各项制度落实到位;现场管理到位;质量检查到位。 2021公司部门年终工作总结范文大全(五) 转瞬之间一年又将要过去，回顾一年来的工作，本人在xx和办公室的正确领导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和乐观协作下，我与本科室人员团结奋进，开拓创新，为后勤(财务)工作供应了优质的服务，较好地完成了各项工作任务，现将个人一年来工作总结如下： 一、爱岗敬业、坚持

21、原则，树立良好的职业道德 在工作中，自己根据进展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以新为依据，遵纪守法，遵守财经纪律。 仔细履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，听从组织支配，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平常工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好一切财会业务，对办公室全部需要报销的单据进行仔细审核，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发觉问题准时向领导汇报。 仔细做好会计基础工作，仔细审核原始凭证，

22、会计凭证手续齐全、装订干净符合要求，科目设置精确、帐目清晰，会计报表精确、准时、完整，定期向领导汇报财会业务执行状况，并能协调好会计中心与各单位之间的关系，除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。 二、加强政治业务学习，努力提高自身素养 我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，就必需不断的学习。因此我始终把学习放在重要位置。自己无论是在政治思想上，还是业务水平方面，都有了较大提高。工作中，能够仔细执行有关财务管理规定，履行节省、勤俭办社;到处领先垂范，廉洁勤政，务实开拓。 三、重视日常财务收支管理 收支管理是一个单位财务管

23、理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需冲突，进展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，我们建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。 对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收乐观进行催收，使得xx能够集中财力办事业。通过财务科仔细落实执行，收效特别明显，在经费相当吃紧的形势下，既保证了xx一系列正常业务活动和财务收支健康顺当地开展，又使各项收支的支配使用符合事业进展方案和财政政策的要求，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。 四、合理支配收支预算，严格预算管理 单位预算是机关完成各项工作任

24、务，实现方案的重要保证，也是单位财务工作的基本依据。因此，仔细做好xx的收支预算具有非常重要的意义。为搞好这项工作，依据xx的进展实际，既要总结分析上年度预算执行状况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度有关政策对预算的影响，还要广泛征求各部门看法，并多次向领导汇报。 在现有条件下，在政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道乐观筹措资金，本着以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的乐观作用。充分发挥了资金的使用效益，确保了xx各项工作的顺当完成。 五、仔细做好年终决算工作 年终决算是一项比较简单和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终

25、转账和记入新账，编制会计报表等。财务报表是反映单位财务状况和收支状况的书面文件，是财政部门和单位领导了解状况，把握政策，指导本单位预算执行工作的重要资料，也是编制年度xx财务收支方案的基础。 我们特别重视这项工作，放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，仔细细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告，对一年来的收支活动进行分析和讨论，做出正确的评价，通过分析，总结出管理中的阅历，揭示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决策供应了依据。 总之，在的工作中，自己在本科室人员的共同努力下，我们财务科做了大量卓有成效的工作，这与xx的正确领导

26、和同志们的艰苦奋斗是分不开的，在新的一年里，我们将更加努力工作，做好财务工作方案，发扬成果，改正不足，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为我们xx的建设和进展贡献自己的力气。 2021公司部门年终工作总结范文大全(六) 在已经度过的2021年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。在辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。 第一，2021年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人

27、力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 其次，基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系。依据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入2022年工作方案当中。 第三，除了完善原有人力资源管理制度外，依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本掌握，

28、依据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务状况进行定岗定员。 第四，为了不断增加公司的竞争实力，提高员工素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训需要加强。 通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节约许多时间和资源成本。人力资源部依据公司实际状况拟定了新员工入职培训方案，详细内容包括公司概况、规章制度、消防学问及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开头转型，并了解现代工作所需的态度、力量，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快把握工作所需的学问技能打下了良好基础。 第五，管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人公平，维护公司员工的正常利益。 在x年度，除了上述工作外，人力资源部依据实际状况乐观地履行了岗位职责，为各领导供应数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距，2022年还仍需努力。