2016企业调研报告.docx

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1、2016企业调研报告 企业是为国家和个人制造税收及利润的单位。本文将介绍2022企业调研报告。 2022企业调研报告(1) 依据市人力资源和社会保障局下发的市开展2022企业薪酬调查的工作方案要求，我区人社局领导高度重视，特聘用、抽调特地人员负责此次企业薪酬调查工作。从5月15日开头前期预备，始终到6月5日和6月8日对我区内企业的两次培训结束，在工作人员细心预备之下，调查工作得以有序绽开，圆满完成。 一、基本调查状况 这次薪酬调查工作市里供应了251家企业的样本初始名单。其中，经过工作人员的电话联系，对于已注销、无法取得联系、拒不协作及不属于我辖区的企业，准时上报给市里并进行替换，我区共替换了

2、131家企业。 在确定了样本企业后，我队马上着手把样本名单分工到个人，并逐一将培训时间、地点电话通知到各企业联系人。并充分贯彻落实五加二、白加黑的工作精神，利用最短的时间把培训事宜通知到位，同时把各企业参与培训的人员名单逐一确认以保证最终企业人员的到场培训。最终在我队工作人员的共同努力下，于6月5日和8日顺当组织完成了样本企业进行薪酬调查软件的使用培训工作。 培训结束后，各工作人员分工明确，每人负责50家企业，特地跟踪联系各企业的薪酬调查人员，仔细指导企业进行数据填报，同时督促企业按时报送调查数据。最终，我队对数据进行汇总、审核后，于6月11日将全部数据上报给市里。 二、调查工作存在的难点和问

3、题 (一)初始样本企业的确定不够合理。我队在确定样本企业的过程中发觉，部分企业或是不属于区辖区内，或是已经注销的;还有的企业有多家分店，但总店不在区内，而该企业的名称同时消失在我区和别区的名单上;同时，还有部分企业是多年没有业务的近似于空壳的企业。 (二)部分企业态度恶劣、拒不协作。在联系企业参训的过程中，大部分企业都比较协作。但还是有部分企业联系人态度恶劣，有的直接表示不会协作调查工作，有的则表示每年都抽取他们参与薪酬调查，占用了他们的人力物力。 三、对今后调查工作的看法和建议 (一)准时更新企业信息，科学确定样本企业。在薪酬调查工作开展前，有关部门应当准时更新各区的企业信息，对于变更住址、

4、已经注销的企业准时进行调整和替换，对于有多家分店的企业，应当避开该企业同时消失在几个区的名单上。 (二)对拒不协作调查工作的企业加强走访。对于此次调查中态度恶劣、拒不协作的企业，我队应在日常巡查中，加强对这些企业的巡查、走访。对发觉问题的企业进行整改，不准时整改的进行惩罚。对没有发觉问题的企业对其进行企业薪酬调查的宣扬，以便今后薪酬调查工作的顺当绽开。 2022企业调研报告(2) 一、产业结构不够合理，重复建设较为普遍 一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简洁制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。 二是重复

5、建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，简单形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金快速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产力量的扩大，需求趋于饱和，在此状况下，企业不得不绽开低水平的竞争。 三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准;在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的肯定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。 究其缘由，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳

6、动力素养的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以低质跑量为主，在消费的短期热点中，简单造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。 二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。 三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦消失全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能困难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必定结果了。 二、科技创新力量不足

7、，产品更新换代缓慢 我镇企业大多没有自己的核心技术和学问产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。由于自主创新力量不足，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢,仅仅依靠低价取胜。这在我镇企业中是极其普遍的现象，调查的这些企业中，大部分只有1-2名技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏进展后劲，缺少自己的核心竞争力，在经受短暂的辉煌后，进展动力不足，甚至会消失消亡的现象。 究其缘由，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新力量，绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人员。就经济大环境来看，以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的

8、活力和潜力。 二是高素养的专业技术人才和经营管理人才太少，员工素养普遍较低，大多数人只有学校及以下的文化程度。 三是缺乏公共的技术创新平台，不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩，把最新的技术成果直接转化为生产力。四是大型公司为了保持其技术优势，一般都把核心技术和关键工艺严格掌握在内部，我镇企业很难获得相关资料。例如我镇德利煤化有限公司就难以获得附加值很高的针状焦的生产工艺。 三、进展理念不够超前，管理方式普遍落后 我镇企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的生存与进展曾做出过很大贡献。但是，在当前形势下，特殊是在企业进展的中期，这一管理方式往往简单转化为消极的阻滞，简单造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。同时，大部分企业主小农意识严峻,小富即安、小进即满的心态制约了企业的进一步进展。调查中发觉，部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担忧怕外人来分蛋糕，为了避开风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步进展。 究其缘由，一是价值观错位。管理者将企业存在的价值看成是家族利益最大化的栽体，而不是上升到更高的社会价值层面，私利与功利相混淆，促使思想陷入封闭，拒绝转变，导致企业管理僵化。二是思维僵化。由于长期以来受小农文化熏陶，固步自封、志得意满、看问题的片面性打算了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出准时的转变。