平板玻璃项目建筑工程管理实施方案(参考).docx
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1、CMC泓域/建筑工程管理实施方案平板玻璃项目建筑工程管理实施方案xxx有限公司目录第一章 项目简介4一、 项目名称及项目单位4二、 项目建设地点4三、 建设规模4四、 项目建设进度4五、 建设投资估算4六、 项目主要技术经济指标5第二章 公司基本情况7一、 公司简介7二、 核心人员介绍7第三章 行业背景分析9第四章 施工阶段工程计价11一、 合同价款结算11二、 合同价款调整16第五章 建设工程造价构成24一、 设备及工器具购置费24第六章 建设工程勘察设计招标投标29一、 工程勘察设计投标29第七章 建设工程施工招标投标32一、 施工招标策划32第八章 设计施工总承包合同管理37一、 设计施
2、工总承包合同履行管理37第九章 建设工程施工合同管理42一、 工程施工合同履行管理42第十章 建设工程监理组织与规划57一、 工程监理规划57二、 工程监理组织58第十一章 建设工程监理制度及法律地位65一、 工程监理的含义及性质65第十二章 绿色建筑技术体系69一、 室内环境控制与室外环境设计69二、 建筑节地与城市地下空间开发75第十三章 装配式建筑特征及发展目标80一、 装配式建筑特征及实施模式80二、 装配式建筑发展目标和原则86第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:平板玻璃项目项目单位:xxx有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx园区,占地面积约55.00亩。项目
3、拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积36667.00(折合约55.00亩),预计场区规划总建筑面积57817.78。其中:主体工程36792.69,仓储工程8627.61,行政办公及生活服务设施5742.86,公共工程6654.62。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利
4、息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资20547.24万元,其中:建设投资16161.65万元,占项目总投资的78.66%;建设期利息423.24万元,占项目总投资的2.06%;流动资金3962.35万元,占项目总投资的19.28%。(二)建设投资构成本期项目建设投资16161.65万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用13941.35万元,工程建设其他费用1799.95万元,预备费420.35万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入44900.00万元,综合总成本费用35182.32万元,纳税总额4572.70万元,
5、净利润7111.29万元,财务内部收益率26.08%,财务净现值13699.67万元,全部投资回收期5.49年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积36667.00约55.00亩1.1总建筑面积57817.78容积率1.581.2基底面积20900.19建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩285.022总投资万元20547.242.1建设投资万元16161.652.1.1工程费用万元13941.352.1.2工程建设其他费用万元1799.952.1.3预备费万元420.352.2建设期利息万元423.242.3流动资金万元3962.353资金筹措万元
6、20547.243.1自筹资金万元11909.673.2银行贷款万元8637.574营业收入万元44900.00正常运营年份5总成本费用万元35182.326利润总额万元9481.727净利润万元7111.298所得税万元2370.439增值税万元1966.3110税金及附加万元235.9611纳税总额万元4572.7012工业增加值万元14973.7113盈亏平衡点万元17239.51产值14回收期年5.49含建设期24个月15财务内部收益率26.08%所得税后16财务净现值万元13699.67所得税后第二章 公司基本情况一、 公司简介经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管
7、理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。二、 核心人员介绍1、朱xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总
8、经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。2、吴xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。3、金xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、
9、副总经理、总工程师。4、姜xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。5、孙xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。第三章 行业背景分析平板玻璃也称为白片玻璃、净片玻璃等,化学成分一般属于钠钙硅酸盐玻璃。平板玻璃具有透光度高、保温、隔声、耐气候变化等性能,是生活中使用较多的玻璃种类。从产业链来看,平
10、板玻璃产业链上游为原材料层,包括石英砂、芒硝、火碱等原材料;中游为制造层,涉及到中空平板玻璃、钢化平板玻璃、夹层平板玻璃等多种产品;下游为应用层,涵盖民用建筑、商用建筑、汽车制造等多个领域。国内平板玻璃生产厂家较多,行业集中度较低,主要集中在河北、山东、广东、湖北等地区,其中2019年河北省平板玻璃产量接近1245.5万重量箱,其产量位居国内第一。2013-2016年,我国平板玻璃行业处于产能过剩状态,2016-2020年,在供给侧改革不断深化下,我国平板玻璃行业产能、产量得到严格限制,产能过剩问题逐渐缓解,根据国家统计局数据显示,2019年1-12月,我国平板玻璃产量为92670.2万重量箱
11、,同比增长6.7%;2020年1-9月,我国平板玻璃产量为69951.8万重量箱,同比增长0.3%。近年来,随着国内城镇化建设加快,平板玻璃市场需求持续释放,带动平板玻璃销量不断增加,根据国家统计局数据显示,2019年,我国平板玻璃销量达89531.2万重量箱,同比增长9.4%,产销率为99.8%。同时,近年来我国环保监管日趋严格,平板玻璃上游原材料价格上涨,导致平板玻璃生产成本提升,在此背景下,部分中小型企业逐渐被市场淘汰,平板玻璃行业集中度逐步提高,规模化生产、高科技含量的平板玻璃生产企业迎来了良好的发展机遇。我国平板玻璃产量较大,但相关产品在品质以及技术含量等方面存在一定的提升空间,中低
12、端平板玻璃产能过剩问题仍旧存在,高质量、高性能的电子平板玻璃、特种平板玻璃依赖进口。随着现代建筑逐渐向智能化、绿色化方向发展,新型平板玻璃需求增加,未来我国平板玻璃行业将不断向智能化、绿色化、品质化方向发展。近年来,随着供给侧改革不断深入,平板玻璃行业产能过剩状态有所缓解,但中低端产品产能过剩问题仍旧存在。随着环保监管日趋严格,部分中小型生产企业逐渐被市场淘汰,平板玻璃行业集中度有所提升,随着市场消费升级,智能化、绿色化、高品质的平板玻璃需求增加,相关企业应顺应市场消费潮流,提高产品品质以及技术含量,升级迭代推出新型平板玻璃。第四章 施工阶段工程计价一、 合同价款结算建设工程合同价款结算是指承
13、包双方根据合同约定,对合同工程在实施中、终止时、已完工后进行的合同价款计算、调整和确认过程,主要包括期中结算和竣工结算两种。(一)期中结算期中结算又称中间结算,包括月度、季度、年度结算和形象进度结算。期中结算过程包括工程预付款、工程计量和进度款支付三部分内容。1、工程预付款工程预付款是指发包人按照合同约定,在开工前预先支付给承包人用于购买合同工程施工所需的材料、工程设备,以及组织施工机械和人员进场等的款项。(1)预付款支付比例。建设工程工程量清单计价规范(CB50500-2013)规定,包工包料工程的预付款支付比例不得低于签约合同价(扣除暂列金额)的10%,不宜高于签约合同价(扣除暂列金额)的
14、30%。预付款的总金额、分期拨付次数、每次付款金额、付款时间等,应根据工程规模、工期长短等具体情况。(2)预付款的扣回。在施工过程中,应按照合同条款中约定的时间、数额和比例,将已支付的预付款以抵充各期工程进度款的方式陆续扣回,直到扣回的金额达到合同约定的预付款金额为止。通常约定,承包人完成合同价款的比例在20%30%时,开始从进度款中按一定比例扣还工程预付款。(3)安全文明施工费的支付。发包人应在工程开工后的28日内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%,其余部分应按照提前安排的原则进行分解,并应与进度款同期支付。如发包人没有按时支付安全文明施工费,承包人可催告发包人支付;如发
15、包人在付款期满后的7日内仍未支付,若发生安全事故,发包人应承担相应责任。2、工程计量工程计量是指承包双方根据合同约定,对承包人完成合同工程的数量进行的计算和确认。正确进行工程计量是工程价款支付的前提。在工程计量中,工程量必须按照相关工程现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算。工程计量可选择按月或按工程形象进度分段计量,具体计量周期应在合同中约定。因承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量,发包人不予计量。工程计量包括单价合同计量和总价合同计量。(1)单价合同计量。由于招标工程量清单所列的工程量是一个预计工程量,承包双方结算的工程量应以承包人按照现行国家计量规范计算的实际完成应予计量
16、的工程量确定。施工中进行工程计量,当发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差,或因工程变更引起工程量增减时,应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。(2)总价合同计量。采用工程量清单方式招标形成的总价合同,其工程量的计量参照单价合同的工程量计量规定。采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同,除按照工程变更规定引起的工程量增减外,总价合同各项目的工程量应作为承包人用于结算的最终工程量。总价合同约定的项目计量应以合同工程经审定批准的施工图纸为依据,承包双方应在合同中约定工程计量的形象目标或时间节点进行计量。3、进度款支付承包双方应按照合同约定的时间、程序和方法,根据工程计量结果,
17、办理期中价款结算,支付进度款。进度款支付周期应与合同约定的工程计量周期一致。本期应结算的进度款可分为已完工程结算价款和价款调整两大部分。(1)已完工程结算价款。1)单价项目。已标价工程量清单中的单价项目,承包人应按工程计量确认的工程量与综合单价计算;综合单价发生调整的,以承包双方确认调整的综合单价计算进度款2)总价项目。已标价工程量清单中的总价项目,承包人应按合同中约定的进度款支付分解,分别列入进度款支付申请中的安全文明施工费和本周期应支付的总价项目的金额中。(2)价款调整。发包人提供的材料金额,应按照发包人签约提供的单价和数量从进度款支付中扣除,列入本周期应扣减的金额中。承包人现场签证和得到
18、发包人确认的索赔金额应列入本周期应增加的金额中。(二)竣工结算工程完工后,承包双方必须按照约定的合同价款、合同价款调整内容及索赔事项,在合同约定的时间内办理工程竣工结算。1、竣工结算原则(1)分部分项工程和措施项目中的单价项目应依据承包双方确认的工程量与已标价工程量清单的综合单价计算;发生调整的,应以承包双方确认调整的综合单价计算。(2)措施项目中的总价项目应依据已标价工程量清单的项目和金额计算;发生调整的,应以承包双方确认调整的金额计算;其中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计算。(3)其他项目应符合以下要求。1)计日工应按发包人实际签证确认的数量和合同约定的相应单价计
19、算。2)暂估价中的材料为招标采购的,按中标价调整综合单价;暂估价中的材料为非招标采购的,按承包双方最终确认的单价调整综合单价。暂估价中的专业工程为招标采购的,其金额按中标价计算;暂估价中的专业工程为非招标采购的,其金额按承包双方与分包人最终确认的金额计算。3)总承包服务费应依据已标价工程量清单金额进行计算;若承包双方依据合同约定对总承包服务费进行了调整,应按调整后的金额计算。4)在办理竣工结算时,索赔事件产生的费用应在其他项目中反映。索赔费用应依据承包双方确认的索赔事项和金额计算。5)办理竣工结算时,现场签证发生的费用应在其他项目中反映。现场签证金额应依据承包双方签证资料确认的金额计算。6)暂
20、列金额应减去合同价款调整(包括索赔、现场签证)金额计算,若有余额,则余额归发包人;若出现差额,则应由发包人补足并反映在相应的工程合同价款中。7)办理竣工结算时,规费和税金应按照国家或省级、行业主管部门相应的计取标准计算。规费中的工程排污费应按工程所在地环境保护部门规定的标准缴纳后按实列入。此外,承包双方在合同工程实施过程中已经确认的工程计量结果和合同价款,在竣工结算办理中应直接计入结算。2、质量保证金预留原则发包人应按照合同约定的质量保证金比例从结算款中预留出质量保证金。承包人未按照合同约定履行属于自身责任的工程缺陷修复义务的,发包人有权从质量保证金中扣除用于缺陷修复的各项支出。经查验,工程缺
21、陷属于发包人原因造成的;应由发包人承担查验和缺陷修复的费用。在合同约定的缺陷责任期终止后的14日内,发包人应将剩余的质量保证金返还给承包人。二、 合同价款调整在合同履行期间,若发生法律和法规变化、工程变更、项目特征描述不符、工程量清单缺项、工程量偏差物价变化、不可抗力、提前竣工工程索赔等事项,承包双方应当按照合同约定调整合同价款。经承包双方确认的合同价款调整,作为追加(减)合同价款,应与工程进度款同期支付。如在工程结算期间发生合同价款调整,应在竣工结算款中支付。建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2013)中关于合同价款调整的规定如下。(一)法律和法规变化招标工程以投标截止日前28日,
22、非招标工程以合同签订前28日为基准日;其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的,承包双方应当按照有关规定调整合同价款。(二)工程变更1、分部分项工程费的调整工程变更引起已标价工程量清单项目或其工程数量发生变化,应按照下列规定调整(1)已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的,采用该项目的单价。但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化超过15%时,应调整项目单价。(2)已标价工程量清单中没有适用但有类似于变更工程项目的,可在合理范围内参照类似项目的单价。(3)已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的,由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理
23、机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价,并报发包人确认后调整。(4)已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目,且工程造价管理机构发布的信息价格,由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调查等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价,并报发包人确认后调整。2、措施项目费的调整工程变更引起施工方案改变,并使措施项目发生变化,承包人提出调整措施项目费的,应事先将拟实施的方案提交发包人确认,并详细说明与原方案措施项目相比的变化情况。拟实施的方案经承包双方确认后执行。3、因非承包商原因删减合同工作的补偿如果发包人提出的工程变更,因为非承包人原因删减了合同
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