2022年采购员年度工作计划范文 采购员年度工作计划表.docx
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1、2022年采购员年度工作计划范文 采购员年度工作计划表2022年选购员年度工作方案范文一 2022年已经到来了,接近年初,我感觉有必要对自己的工作做一下工作方案。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面是我个人的工作方案: 一、通过日常工作积累加强对工作岗位的熟悉 始终以来选购员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低的选购成本供应满意质量、数量、交货期三大条件。换句话说,生产就是选购员的客户,质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对选购员来说是三点责任:向谁买,买多少,何时买。 我作为一个选购员最终的价值是选购成本的掌握,选购成本
2、直接影响公司收益。所以我始终坚持以满意生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则,做好每一笔选购,做到物有所值,物有所用。严格按选购方案选购,做到准时、适用,合理降低物资积压和选购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符,报账准时。 二、明确岗位职能,仔细做好选购工作 在明确目标,勇于负责,主动协作,公司满足的观念下,乐观的落实选购工作要点和月度选购方案制定工作。 三、依据公司需求,选择优秀供应商 选择供应商是选购工作中特别重要的一个环节,直接关系到所选购产品的质量、价格、服务等方面,所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说特别重要。我将通过以下途径来选择: 1、公开征求的方式 以公开招标的
3、方式来查找供应商,使符合资格的供应商有参加投标的机会。不过通常比较少用此种方式,由于这是被动地查找供应商,换言之,若最适合的供应商不主动来投标,唯恐就会失去公开征求的意义。 2、通过同行业介绍 所谓同行是冤家是指业务人员之间,由于彼此间争夺客户,尔虞我诈;反之,同行的选购人员倒是亲家,由于彼此可以联合选购或互通有无。 3、市场查找 经过选择,建立长期合作单位供应商。 四、乐观适应和遵守公司制度,进一步加强工作责任感 今年以来,公司的各项规章制度将得到进一步完善,本人要乐观适应这种状况,以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感,准时做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作。
4、 2022年选购员年度工作方案范文二 在2022年的工作中,选购部连续根据销售方案和生产需要做好原材料和辅料选购工作。选购部要虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理水平,全面提升个人素养。要进一步强化敬业精神,增加责任意识,提高完成工作的标准。为更好的完成2022年的工作,选购部制定以下工作方案和目标: 一、管理目标 1、完成选购成本管理体系建设,推动选购管理规范化、制度化 依托企业现有的管理制度,通过整理和规范,将整个选购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际状况,在不脱离实行基础的状况下,进行提升,将选购从面的管理到点
5、的管理,增加成本管理体系延长性和掩盖面,提高选购的性价比。 2、人员升级,业务提升,向数字化、表格化方向推动 根据选购流程,和企业调查需要,编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为,降低管理成本,提高业务人员的主动性和自觉性,同时提升业务力量和个人素养。 3、完成辅料选购手册编制工作 辅料选购手册,是辅料选购的基本学问、操作规程、留意事项和成熟阅历,是规范操作的样本。选购手册能够关心新人快速熟识和把握辅料选购,缩短摸索过程,降低业务人员培育时间和成本。 4、连续分解、量化部门工作 将每个员工工作分解,并量化到每个岗位,能够合理安排工作任务、合理搭配岗位和人员,并剔除冗员。量化工作是绩
6、效考核的基础,将来企业将推行绩效考核,同工不同酬,同岗不同薪。 二、业务目标 (一)原料选购 1、改进信息采集方式,完善信息渠道 把原来以客户供应信息为主的信息渠道,拓宽成以客户信息为基础,联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把以价格为中心的信息方式,向产业链下游延长,把产地信息和港口信息,国内信息和国际信息结合起来,加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化,信息调查全面化,有助于增加信息的全面性和精确性。加强信息的加工和分析力量,经过信息的提炼,为选购供应决策依据。 2、平衡企业和客户利益,推动公正接收 公司提出进厂公正接收、无客户接收的理念,增加厂商之间的互信,在合作过程
7、中公开、公正、合理,坚持互惠共赢,以公正的方式降低客户成本,既而降低选购成本。我们坚持推动接收质量标准改革,对每项指标都进行科学核算,并检验执行效果。20_年的目标是确定可持续使用基本接收指标,并对个别指标进行调整,符合公司长期使用需要。 3、采集、累积各种数据,建立数据库 我们在进行分析时,只有当年的数据,缺少以往的数据,无法进行对比分析,得出的结论只能反映当年的状况,不能反映变化趋势,结果是静态的,不是动态的。建立年度数据库,为将来的数据动态分析和选购决策供应依据,比如公司要根据含量进行定价和选购,就要依靠数据库供应基础数据。 4、选购公开、透亮,实施阳光选购 选购部接受内部和外部的共同的
8、监督,防止吃、拿、卡、要现象发生,让选购过程都呈现在阳关下。选购部也加强自身防范,持续进行思想教育,不断改进选购制度,用以约束选购行为,加强部门人员的廉洁自律。同时选购部推动信息平台建设,选购使用信息平台公开报价,削减选购中人为因素的影响,原料选购做到公开、透亮。 (二)辅料选购 我们树立为公司节省每一分钱的观念,坚持同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节省成本的工作原则。为此要做好以下几项工作: 1、稳定上游供应链,拓宽供应商渠道辅料选购具有项目多,数量少,需求变化大的特点,为保证公司的生产,首先就要稳定供应商队伍,在低库存运转的状况下,确保准时供货。 现有供应商经过多年的合作和供应商
9、的资质评定,基本稳定。但是也有供应不准时,价格不合理的状况消失,连续扩大和更新供应商队伍和供应渠道,不断查找更符合公司需要的供应商,更好的满意公司生产加工需要。 2、进行库存成本分析,保持辅料合理库存保持辅料合理的库存,既要考虑价格因素行情变化,也要保证生产需要,还要分析资金占用的成本。 要合理利用资金,降低库存成本,就要把握价格行情,抓住后期价格变化趋势和规律,了解生产加工状况和生产消耗,把握好选购数量和节奏。 三、学习的目标 1、提高专业学问和操作技能 内勤人员要学习财务学问,选购内勤人员必需取得会计从业资格证书,外勤人员要取得选购师认证资格,选购部部长三年内取得注册成本工程师认证。提高专
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