2022年培训工作计划(个人通用).docx
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1、2022年培训工作计划(个人通用)2022年培训工作方案(一) 一、指导思想 坚持“为同学的进展服务,为老师的成长服务”的思想,连续以规范常规管理、讨论新学考及高考的改革、改进教学模式为工作方针,以提高教育教学质量、促进学校老师专业成长和同学的成果提高为目标,以各级各类教科研评比、校本教研、老师培训为立足点,有效开展各级各类活动,做好相关服务管理工作。 二、工作目标和任务 1、乐观组织老师参与各级各类培训,努力提高老师队伍业务水平 努力做好老师学习、培训工作,推动老师专业成长,并要求老师乐观关注课改、高考的改革等有关内容,进行针对性的学习和培训。时刻关注各教育教研网站的培训、会议等信息,选派老
2、师参与;组织并引导好培训平台内的老师进行自主选课,与校办、政教处等部门加强沟通,做好各种指令性培训项目的人员推举工作。 2、加强教研组建设,稳抓校本培训,注意研训一体 以教研组为单位,开展公开课和集体备课为主要形式的教研活动,学期初发放校本培训手册,督促老师按时完成。组织各教研组长根据规定制定校本教研目标,开展校本教研活动,将教研和培训相结合,让老老师、骨干老师起带头作用,通过师徒结对给年轻老师供应学习机会,促进其尽早成长。 3、深化教科研讨论,促进教研水平提高 进行第四届功勋老师评审课、新老师汇报课等方式进一步加强老师队伍建设,提高我校老师的整体素养,以增加课堂教学的实效性。关注县、市级各类
3、活动、评比信息,组织老师乐观参与各级各类论文、案例、课例、微课、技能等评比,支配骨干老师做好同学的竞赛辅导,争取得到好成果,并以此促动老师的进展。关注已立项课题的讨论进程,监督和关心各课题组完成课题的讨论与结题工作。改进教科研的评比制度,促进老师的乐观性。 4、做好月考命题的布置和评卷支配的工作 依据教学的支配,科学合理的布置月考的命题工作,以考试促学习,并规范命题老师的命题工作,建立学校试题库。支配好每次月考的评卷工作,精确统计同学的月考成果并准时进行分析,对优秀的同学进行表彰。 5、以竞赛激发同学学习爱好,促进同学学习 在全校范围内,分年段、分学科组织学问竞赛,不仅促进校内内的良性竞争、促
4、进同学学习,也为组织各级各类同学竞赛做好选手储备。在这个基础上,依据学科特点和同学实际状况,组织同学参与各类评比活动,如指导普高同学参与学科学问竞赛,艺术、园林、计算机等专业的同学参与各类技能评比。 6、以检查促规范,以规范促教学 要求教研组每大周至少开展一次教研活动,确定主讲人,并连续强化集体备课制,每大周进行一次集体备课,形成文字材料,上传校本博客,同时仔细组织各种类型的公开课,公开课之前需通知到位,开课时必需人员齐到,课后必需材料收齐,以备检查。 三、保障措施 1、行政领导联系教研组工作。每位行政领导联系1至2个教研组,开展课堂调研,参加教学常规检查,严格把关教育教学质量。 2、邀请专家
5、进入校内,开展教育教研的各类培训,在校内组织沙龙活动,引导老师参加到教育教研工作中来,提高老师队伍的整体教科研水平。 3、通过师徒结对、徒弟老师统一汇报课等多种形式提高我校青年老师的整体素养,以增加课堂教学的实效性。 2022年培训工作方案(二) 一、制定目的 为提高广阔师生食品平安意识和自我爱护力量,严防食品平安事故的发生。特定本方案。 二、教育目的 通过教育引导青少年养成良好的饮食习惯,把握肯定的食品平安学问和养分学问,提高食品消费的自我爱护力量。 三、教育措施 (一)加强领导,明确职责 切实加强对学校食品卫生平安工作的领导。学校成立食品卫生领导小组,明确职责,责任细化,层层抓落实。 组长
6、:xxx 组员:xxx (二)加大宣扬,营造氛围 1、利用学校餐厅文化宣扬标语营造宣扬的氛围,采纳集中与分散相结合的教育方式学习食品平安学问: 2、利用周一升旗仪式进行两次及以上的食品平安国旗下讲话; 3、利用班会开展一次及以上的食品平安讲座; 4、每班出一期食品平安学问的板报。 5、进行食品平安学问测试。 (三)突出重点、狠抓落实 学校食堂监管从源头抓起,严把进货渠道关,加强食品卫生日常管理,并有专人负责,监督部门落实卫生防病和食品卫生管理措施,规范食品烹饪方法选择的科学性,禁止向同学出售变质的食品和“三无”产品,依法强化学校食品卫生后勤管理,让同学吃上放心的饭菜,坚决掌握同学食物中毒事故的
7、发生。 (四)加强业务培训工作、提高监管水平 仔细参与好上级部门组织的师资培训班,同时,学校对老师进行一次及以上的培训,让老师首先自己学会食品平安的有关学问,以此更好地教育同学。 2022年培训工作方案(三) 一、培训对象 医院全体中层以上管理干部 二、培训内容 1、医院战略管理 内容主要包括我国医疗服务市场竞争走势;国内外卫生和医疗改革前沿和热点问题;医院外部政策环境和医院内部组织结构与经营管理的战略性分析;卫生事业改革与医院进展战略定位;医院战略管理的艺术与实务等。使学员通过学习能够熟识环境分析、规划过程、资源安排、组织结构、竞争对手分析以及定位等概念,对战略有一个深刻的熟悉,了解中国医院
8、所处的政策环境和外部竞争环境,应用战略管理的原理和方法分析和把握医院战略的制定与实施的关键点。 2、医院人力资源管理 内容主要包括市场经济条件下的医院人力资源战略与竞争优势保持;医院人员聘请、人员培训与职业生涯规划;医院绩效考核与管理;医院薪酬设计与管理以及医院完善的激励机制的建立等。通过学习使学员熟悉到医院人力资源管理的核心职能是提高人的力量、激发人的活力,熟悉到人力资源是医院最有价值的资产。 3、医院营销管理 内容主要包括医疗服务营销的理论和观点演化;医疗服务市场的特别性和差异性;医院营销战略规划与医院市场定位;医院市场营销策略;医疗服务产品设计与开发;医院客户关系管理以及医患沟通技巧等。
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