医院财务科工作计划2021.docx

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1、医院财务科工作计划2021医院财务科工作方案2021【一】 2021年新的开头，为了在以后的工作中能够取得阶段性的工作成果，受到院领导和上级有关部门领导的确定，现拟定2021年财务工作方案： 一、建立健全医疗成本掌握制度 1、人员费用的掌握：依据医院进展的需要，定岗、定编。降低人员费用； 2、各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的掌握：医院要遵照合理用药、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的掌握，从而降低病人费用，减轻病人负担，吸引更多病人，提高医院效益； 3、水、电、气及日常消耗品掌握：医院各科室要加强管理，树立节省意识，并要落实到人，责任到人，制订细则管理方法； 4、加强对管理费用的掌握：

2、管理费用是各核算科室的一种隐形支出，要有严格的掌握比例和措施。只有强化医院成本管理，才能在新形势下求得生存和进展，增加医院员工的成本意识，实现医疗服务成本最低，服务质量和工作效率最高的目标，走低成本，高效率、优质、低耗的可持续进展道路。 二、作好财务分析 作好财务分析，为领导决策供应真实的财务信息，各期的财务分析是一种关心领导了解医院当前财力状况比较抱负的上报方式。在财务分析中，财会人员不能只报喜不报忧，应实事求是地反映当期财务状况，并依据自己的阅历向领导提出合理建议和看法，供领导决策和参考。总之，一个好的财务分析对医院的财务管理非常有益，它不仅为领导在加强财务管理方面供应了牢靠信息，而且也是

3、对医院财务管理的一种间接的监督。 医院财务管理工作的创新，是一个系统工程，需要各方面长期不懈的努力，许多方面都还有待于我们去探究，去发掘，新的一年让我们奋斗起来吧！ 医院财务科工作方案2021【二】 新年伊始，结合当前形势，制订今年工作方案： 1、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的状况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别xx%与xx%，而药品收入成本占xx%，另加上交药品收入的x%，共计xx%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出x%，即xxx万，如是增医疗收入x%，成本仅x万，赢利x万，两者

4、相差xx万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为x%、x%、xx%、xx%，去年一季度是比较正常的，二季度为xx期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为xx是可信的，我也盼望通过领导能调整到这个比例，我盼望在比例结构达到目标时，每月能超方案数xx，这样今年估计超xx万左右，在最终两个月适当掌握药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年方案数呈略超状态，医、药比例盼望达xx，此时将贡献利润xxx左右，我将每月结果报告领导，借领导把握来实现之。 2、收款、挂号进后勤服务中心立刻实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚

5、也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献： 进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益； 人员进入中心之后，会消失管理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的看法，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决本文由网站不错哦收集整理，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。 3、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，

6、且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决本文由网站不错哦收集整理，逐步巩固、娴熟，再在川北实施，逐个绽开，稳步推动，今年同样实行这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，估计全部实行医疗项目电脑管理。 4、 去年我院制订了每季、每月方案医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“xx”大事影响，在最终一季度中，预备抓回方案量的，医保局又出台了一个“xx药”自负xx%的政策，干扰了方案的实施，但通过年初制订这一方案，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里

7、的方案用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的方案用量，做到胸中有数。 医院财务科工作方案2021【三】 医院财务工作在医院各级组织的领导下，结合方案支配，全科人员目标明确，同心同德、共同努力，较好地完成了医院的财务管理和会计核算工作。确保医院医疗工作的正常开展和各项制度的改革，不断地提高医院的经济效益和社会效益，努力加强财务管理，保证医院各项经济目标的顺当实现。经全院职工的共同努力完成了的财务方案工作，现将明年工作方案如下： 一、专心进行政治、业务学习，提高职工队伍职业道德素养 1、组织财务科会计人员学习估计2021年度将实施

8、的医院会计制度（征求看法稿），透过学习让会计人员提前把握国家关于医院会计制度的变化； 2、参与各种学习培训，如会计连续教育学习、审计连续教育学习，学习后全部考试透过； 3、对收费员进行职业道德培训：强调收费员“廉洁自律、诚恳守信”的重要性，并将医院目前正在执行的收费办理制度退费管理制度医院关于加强医收费票据掌握与管理的有关规定对收费员进行了讲解。 二、做好日常工作及财务分析，加强财务收支管理 依据医院的实际状况，加强医疗业务收支管理。努力增收节支，削减医疗费用支出，充分利用医疗技术和设备，专心开展医疗服务。实现总收入xxx万元，其中财政补助xxx万元，医疗收入xxxx元，药品收入xx万元，其他

9、收入x万元，总支出x万元、其中医疗支出x万元，药品支出x万元，财政专项支出x万元，其他支出xx万元，因此本年累计结余约xx万元，实现了收支平衡，略有结余。 门诊收费员总计收费单据张，收费金额万元。住院处住院登记人次，收取押金万元，办理病人结帐人次。 三、加强资产管理，确保医院资产平安 1、采纳有效的方法和监控措施加强货币资金管理，确保资金平安：医院每日货币资金流淌量较大，为确保资金平安，收费处要按下发的每日收费制度执行，出纳每日都按时将现金送交银行。由于医院的特别性，常常在出纳银行存款后有病人交费住院，造成现金超库的状况，为此财务建立了现金报告制度。医院财务工作总结财务科对门诊收费员退费进行随

10、机抽查，以此监督退费行为，但发觉此项工作仍有缺陷，财务思索新的管理方法以堵塞漏洞，强调退费、报损、作废票据务必全部上交，建立了票据交接机制； 2、每半年、年终组织全科财务人员对医院物资实地盘点，对医院物资状况做到心中有数，以便协同相关科室共同管理好医院财产物资； 3、今年x月中旬连同设备科人员将对全院固定资产进行清查。 四、强化管理，建立良好的工作秩序 1、专心推动新农合医保医疗工作的开展，仔细了解有关政策规定，协作有关工作，使医院有关工作开展得越来越顺当，有利于医院的进展； 2、医院物价方面的工作还有待于进一步提高，就应仔细作好有关方面的调查工作，提出合理化推举，使得医院医疗收费更加合规合理

11、，有助于增加医院的市场竞争潜力。 五、专心协作推动医院数字化建设以及医保软件接口工作 财务科及其所属部门在医院软件更换，医保接口软件运行不畅中，为医院数字化的早日实现，并克服了各种困难，专心协作各部门工作作出了努力。医院xx系统财务有关管理方面的报表有怠于进一步完善。 六、专心对外沟通，加强与相关部门联系，有序推动工作 1、与发改委、财政局加强联系，使得我院工作有序推动，年度财政拨款到帐以及明年医院预算支出上报工作完成； 2、理解了物价局今年收费许可证年审并顺当透过； 3、医院信息卡收费申请，因提前与物价局联系，说明医院数字化建设需要，得到了物价局支持，使得信息卡收费申请准时得到批复，保证了医

12、院门诊医生工作站的顺当实施。 总之，医院财务管理、会计核算工作在各级领导的正确领导下，保证了医院财务管理工作的正常开展，对医疗收支费用的管理较好，严格遵守财经纪律，较好地完成了各项工作任务。 医院财务科工作方案2021【四】 新年度，医院方面将财务工作要求非常严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。 一、医院财务工作方案与目标管理 1、在财务会计核算上： （1）完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督； （2）完善利润猜测，资金预算的精确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。 2、在管理睬计核算上： （1）加强物

13、流周转次数，有效掌握资金利用率，实行物资平安库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节省使用削减损耗，利用电脑信息系统建立平安库存量预警提示； （2）加强进货成本的监督，完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同管理； （3）加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示； （4）加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：（版面的合理分布等）的统计分析体系，协作营销策划部供应有效的统计数据以供领导决策； （5）细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的准时反映，完善实现收入制及收款

14、制两种不同核算体系共存的信息披露系统。 3、税收策划上： （1）协作总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性支配，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作； （2）实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理制造良好的环境。 二、价格管理 1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，协作领导层对医院使用物 资，销售产品结构合理开发等的决策供应精确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度； 2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的状况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算； 3、对医院的各手术、治疗项目的收费

15、价格根据部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。 三、信息与统计 目前信息系统存在以下几大问题： 1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进行统计分析； 2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与全部的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与成本配比进行毛利准时分析的功能无法实现； 3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的平安性、连续性上的统一协调很难完成，留下许多隐患； 4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享，造成无

16、法进行信息统一披露及联查的体系。 要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利准时分析的功能，必需寻求新的系统软件或按本院的管理模式恳求软件开发。 四、固定资产、医疗设备 加强协作医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常修理保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。 假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的平安库存量设置，目前库存量已大部分超出平安库存数，只能连续消耗，少进多出的原则

17、逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。 医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量掌握以促进节省及削减损耗，照实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行平安库存量的设置。 化妆品：目前品种构成上较为简洁难以树立本院独有的品牌概念，特殊是协作生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现层次感，销售的化妆品特殊是xx产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次项目，制约本院的营利性收入。 目前对物资的选购仅化妆品在合同管理上已逐步进行，但并未真正完善及落实体现合同制管理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的供应商运作，或是零星临时选购均未实现合同制管理，在换货、退货及结算上特殊是化妆品有效期限管理上存在很大的被动局面，不利于物流周转的监督与掌握。