【精华】个人述职报告五篇.docx
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1、【精华】个人述职报告五篇 在人们越来越注意自身素养的今日,报告的使用成为日常生活的常态,我们在写报告的时候要避开篇幅过长。那么报告应当怎么写才合适呢?以下是为大家收集的个人述职报告5篇,仅供参考,盼望能够关心到大家。 个人述职报告 篇1 敬重的各位领导、各位同事: 时间飞逝,在普外科这个岗位上又经过了一年的捶打,在一年忙劳碌碌的工作中每个人都有所得,亦有所失,失去的是时间和家人的相聚,得到的是充实和业务的提高,这是我一年工作下来想到的,一年即将逝去,也是一个新的开头,浅谈一下一年来所做,所见,所想,不当之处,请各位领导、同事批判指正: 承蒙领导和同事的信任,作为一个普外科副主任,我能仔细履行自
2、己的职责,努力完成上级下达的各项指标,现从三方面述职如下: 一、加强学习,不断提高自己的政治水平和业务素养。在领导和同事的帮忙下,透过学习与实践结合,在业务潜力上有了必需的提高,完成了科室的日常工作,也起到了必需的带头作用。 二、求真务实,实实在在做好一个外科医生。切实从患者角度思索处理问题,得到了患者的承认,为医院赢得了必需的社会效益。 三、团结同事,努力完成科室工作。在工作中多为同事着想,专心和同事共同协商处理患者,发挥每个人的特长和专心性,使科室工作变得更严密顺畅。 普外科工作就像工作中的“马拉松”,沿途会有一点风景,但更多的是汗水和坚持!一年到头都忙劳碌碌,加班加点连轴转,没有坚决的信
3、念和毅力难以完成工作。甘于奉献、诚恳敬业是外科工作的必备人格素养。一年的工作接近尾声,我一向努力完成上级领导交给的各项任务,不靠一时的热忱和冲动,坚持每一天从零开头,以专心热忱地态度投入工作,只要工作需要,不计较个人得失。 假如说做了一些工作,能顺当完成各项任务,这主要与每位院领导的支持和认可分不开的,与在座的每位同事的关怀帮忙分不开,与科室全体人员的团结协作分不开。我深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距,做好普外科医疗和管理工作,我打算做到以下几点: 1、听从上级领导,完成领导交给的各项任务。仔细学习,提高自身水平,更好的完成诊治工作。 2、关注年轻医生就是关怀医院的将来,年轻医
4、生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。我要努力带动年轻同事学习、专心工作,发挥群众的力气。 3、以医疗平安为行为准则,提高工作质量、提高工作绩效。医疗平安是前提,没有医疗平安作保障,提高工作量和增收节支均将成为无的之矢,医院的进展就成为很难实现的目标。 “我期望自己能成为一个好医生,我要努力做一个合格的员工,我要仔细完成自己的管理工作”,在那里再次感谢领导和同事对我的信任,恳请各位领导、同事提出看法,使我进一步完善自己,我要以此为一个更高的起点,虚心理解领导和同事们的批判和帮忙,努力学习,勤奋工作,以自己的实际行动为医院的进展增加一份力气。 感谢! 个人述职报告 篇2 光阴似箭,时间
5、如梭。转瞬间我担当餐饮部经理一职到现在已迎接了两个新年,在这段时间当中,我视宾馆为自己的家一样尽心尽力,无论大事小事都亲历亲为。由于我必需做好每一件事,这样才不辜负领导对我的信任。xx年餐饮部胜利接待了全部任务。这和员工的共同努力,各部分的大力协作是分不开的。所以说团队的气力是无穷的。我们细细盘点丰收的硕果,高高仰看来年的满树银花,每个人的脸上都应当挂起欣慰的笑脸。 一困难中求进展,稳定中求利润。 (1)正所谓:铁打的营牌,流水的兵。作为餐饮部而言,员工更新换代特殊快,这也就增加了餐饮部的治理难度,所以在新老员工交替之时,我拟定新的培训方案,针对性培训,服务现场亲临亲为、以身示教传教他们,用严
6、格的规范操纵服务程序来检验他们的服务意识和敏捷应变力量,使员工自觉增加组织纪律性和集体荣誉感,强化他们的使命感和仆人翁精神,规范服务操纵流程,进步了服务质量,打造了一支过得硬的队伍!使餐厅工作能够正常运行。 (2)在饮食业不景气的,生意难做的状况下,我通过市场调查的,经营分析,更新菜肴,调整价格,并通过各方渠道联系会议婚宴,从而给宾馆带来更好的效益。 二困难困苦,毅力不倒,永扬宾馆美名。 在十一黄金周期间餐饮部不但接到牡丹园多功能厅广博厅的婚宴外,在同一时间还接到了体育宾馆400多人的会议用餐。任务之艰难让餐饮部每个人手中都捏了一把汗。在宾馆各部分的大力协作下,特殊是销售部,我们拧成一股绳,加
7、班加点,最终工夫不负苦心人,在胜利完成婚宴的同时也胜利预备了400多人的会议送餐。这其中宾馆各职员上下一条心,艰难的.任务在我们手中迎刃而解。也使顾客对我们宾馆有一个新的熟识。 在接待婚宴过程中,服务员将桌椅在楼层之间调整,很是辛苦,我们有这样一群以大局为重,不顾个人辛苦的员工,这就是我们酒店人最大的财宝。讲到这里我想到了全球排名第三的万豪团体旗下的马里奥特酒店的企业文化就是: “关照好你的员工,他们将关照好你的顾客”。同时他们也夸大留住人才。人才是企业的支柱,这一点我们的领导在一接馆就体现的淋漓尽至。我也谨尊这一原则。 三抓好治理,强化协调关系进步综合接待力量。 (1)这一年我和杨经理完善了
8、餐饮部的会议制度,包括工作总结季度总结逐日服务员评估会逐日检讨会每周例会班前会卫生检查汇报会,由于制度的完善,会议质量的进步,上级的指令也得到了准时的落实并执行。 (2)加强协调关系,餐饮部服务员众多,脾性各不相同,这就必需协调好他们之间的关系,夸大协作性,交代领班在每周例会上必需反复夸大合作的重要性,如消失错误,不得相互推卸责任,要敢于承认错误,并相互关心改正。常常相互关怀,多发觉对方的优点,事实证明这种做法是正确的。 (3)进步综合接待力量。餐饮部除接待正常散客围桌用餐外,还接待大型会议自助用餐,盒饭婚宴寿宴等类型多样的用餐形式。使来宾兴奋而来,满意而回。并且按口味准时更换菜谱,让顾客吃的
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