2022年酒店年终个人总结报告 关于酒店年终总结个人.docx





《2022年酒店年终个人总结报告 关于酒店年终总结个人.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年酒店年终个人总结报告 关于酒店年终总结个人.docx(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年酒店年终个人总结报告 关于酒店年终总结个人最新酒店个人最新年终总结篇1 一向以来酒店业的工资及福利待遇相对较弱,在人才竞争上一向处于不利的地位,因此人才竞争更为关键。随着酒店业的服务水平不断提高,酒店数量的不断增多,人才市场的供求关系发生了巨大的变化,主要是基层一般员工的缺乏非常突出,凡是从事酒店管理的都明白酒店基层员工,尤其是素养较好的人比较难找到。因此人性化管理的在酒店人力资源管理已经到了举足轻重的地步。 因此如何发觉吸引、留住、培育、发掘员工是酒店决策层和各部门各级管理人员务必专心应对的课题。 一、转变观念,对员工既要严格掌握、教育,也要进行情感化管理 酒店各级管理人员对各项管
2、理制度和操作程序与标准的执行方式比较僵硬,由于对实行半军事化管理有片面的理解,不少中基层管理人员对员工工作的问题一般是指责、批判、不满得多,而赐予理解和关怀的比较少。这常常导致上下级工作不协调甚至是紧急的关系,最终导致更多问题的消失,使部门工作脱离正轨。 没有满足的员工就没有满足的顾客,要把员工视为能够培育成才的重要资源。 管理人员就应时刻表现出对员工工作的支持态度。员工工作消失问题或消失差错后,管理人员在指出的同时也要问员工想到解决方法并告知员工,并帮忙其解决。不论是批判员工还是表扬员工都要留意方式和场合,只有充分敬重和支持员工,员工才会产生工作主动性、专心性。 管理人员包括经理只有多深化一
3、线员工工作现场,多进行观看,并利用相宜的时间参加员工的操作工作,既能够体会新的更多的问题,拓展思路,也能够对员工起带动作用,也有助于消退某些员工对从事服务工作的自卑心理(个别员工的自卑心情往往会影响到其他员工)。 二、善待员工就是善待自己 中国此刻的酒店存在的一个普遍问题是人员流淌大,或跳槽、或转行、或因不满意现状工作消极而被开除。造成这种状况的因素许多,主要的一项就是酒店业门槛低,竞争激烈,经营成本较高,利润相对低,员工的福利待遇就相对较差。因此,应充分在酒店承受潜力之范围内改善员工待遇。 另一个缘由是人们对酒店行业的特别性的误会,包括认为服务工作是低人一等、没前途等。这要求酒店人力资源部和
4、部门经理对员工进行科学系统的培训,多做员工的思想工作,订正他们的错误观念。 还有一个缘由就是基层员工的劳动强度比较大,比如客房和餐饮的员工工作,这就要求对员工进行系统培训,让他们把握规范化的操作方法,以省时省力。部门经理就应设法构成一个开心的团结向上的工作氛围,让员工对工作和环境产生乐趣。 任何员工都不情愿长期从事一份非常劳累的体力工作,而从事服务工作的大多是女性,就应将员工的劳动强度掌握在合理的范围,以有利于她们的身心健康。假如员工流失过大,会造成管理和服务的下滑,使酒店丢失核心竞争力。 一、在日常工作中我们树立了三个理念 1、顾客理念:一切为顾客为焦点,不论遇到多么刁蛮的顾客,我们都要以服
5、务好顾客的最终目的。 2、细节理念:细节打算成败,做好每一个工作细节,酒店的管理系统,服务系统才会顺畅的运转。 3、文化理念:让顾客享受一种高品质的、独特的用餐体验、让员工在健康和谐的企业氛围中工作。 二、餐饮服务时间长,争取利用时间组织培训学习。让员工懂得餐饮工作的重要性,更要使员工有敢于奉献争做先进的敬业精神。 三、坚持良心品质、质量第一的经营理念,抓好落实工作,使员工懂得酒店的标准,是每一位员工的工作尺子为提高员工的标准意识,我制定的岗位培训方案,组织员工进行了统一的操作标。 酒店个人最新年终总结篇2 20_年已经过去,迎来崭新的20_年。在过去的20_年度中我担当公司财务部出纳及劳资工
6、作,我的份内职责是:现金收支,按计调支配各个银行汇款、办事,开具发票,工资、提成补助的核算及发放。月底制作往来账报表及团队一览表,月初劳动局报表。份外职责是:倒班给客人订机票,更换led电子屏,每季度给旅游局报人天次报表。及完成领导交付的其他工作。 回顾这一年来的工作,在忙劳碌碌中度过,虚心学习新的专业学问,乐观协作同事之间的工作,总体来说,个人工作中小缺陷不行避开,但也可以说是圆满结束。总结请大家评议,多提珍贵看法。 首先在这里我要感谢领导对我的信任,把这么一份重要的工作交到我手里,让我有机会学习和接触财务工作,其次,我要感谢乔会计这个师傅,她教会我假如做好和胜任这份工作。这一年来从不娴熟到
7、娴熟的把握每月工作内容,在做的过程中不断改善以往的工作方式方法,能让各类文件更完善的为自己工作服务。顺当完成如下工作: 1.严格执行银行存款及现金管理,定期核对发觉账目如金额不符,做到准时处理,做到每日现金结算。 2.定期电话督促公司各项应收款,如可收回,准时处理支配。 3.坚持财务手续,严格审核(报销凭证上必需有经办人及领导的签字才能赐予支付),走团汇款也必需经过计调签字或领导同意赐予汇款。 4.日常工作的改善。现金收支,例如很小的事情,一般给客人在报名后都会先开收据,后换发票。在收据上就有许多的不便,由于没有报名表详情的附件,财务收款后需要分团入账,以前收据上只写团名和金额。这样远远不够,
8、团少的时候可以对出来,但是团多的时候,操作起来特别繁琐。 所以在改善后的收据上,要写的真的很具体:团名(例如_),天数,人数,金额,客人姓名,动身日期,收款人。 这样的话,开收据的时候略微麻烦一点,但在分团上账会便利许多。还有许多的例子,如报销单,一览表,考勤表之类的一些改善都是日常积累做下来,月底会对做账核算工资关心很大的。 5.回顾检查自身的问题。我认为:学习不够,以目前的专业学习及技能,为人处世方法方式没有方法更好的胜任此工作。在以后要向领导多学习一下增加分析问题、解决问题的力量。 在过去的一年中,付出过很大努力,但是成果或许没有显著。这些都需要好好学习,只有不断的提高业务水平才能使工作
9、更顺当的进行。 在即将到来的2022年,我有新的工作变动和意向。在此我祝福_酒店越办越好,员工力量越来越强,团队精神越来越旺。 酒店个人最新年终总结篇3 今年的时间对于我来言过的是挺快的,虽然不知道酒店里的其他同事是怎样认为的,但有一点可以确定的是,酒店在本年度里是比较劳碌的,相比去年,今年酒店的客流量是增加了好几成的,所以酒店里面的各项用品就也随之加大了消耗量,这让酒店的选购部压力增加了不小,我身为选购部的一员,也迎接了一次又一次的挑战。现在,先来对自己这一年的选购工作做一个总结。 在酒店里面工作,需要的就是一份细心和急躁,这对于酒店的大多数员工都适用,由于酒店是服务行业,我们需要给客人供应
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年酒店年终个人总结报告 关于酒店年终总结个人 2022 酒店 年终 个人 总结报告 关于 年终总结

限制150内