安全监理年终工作总结2021精选.docx

《安全监理年终工作总结2021精选.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全监理年终工作总结2021精选.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、安全监理年终工作总结2021精选平安监理年终工作总结2021精选(一) 20xx年我在20xx市轨道交通xx号线监理部担当平安监理工作，一年来，我根据公司的工作要求，履行监理工作职责守岗敬业，在公司xx总和监理部总监的领导下，开展工作，确保项目部平安生产处于受控状态，未发生平安责任事故，现把一年来的个人状况总结如下： 一、树立平安工作责任大如山的思想，做好施工平安监理工作 建筑工程施工“平安第一”预防为主，做为监理人员，要责任心强，对平安工作高度重视，极端负责，地铁三号线王家墩中心站工作，施工面积大、范围广、工序多，且采纳盆式开挖结合盖挖逆作法施工，平安隐患多，稍有疏忽，就有可能酿成平安事故，

2、所以，肯定要有极强的工作责任心，一年来，我对施工项目的平安监理工作，尽心尽力，严格掌控，坚持每天大部分时间在现场巡察、检查，对各工序、个部位，都细致观查，对简单产生平安隐患的地方，仔细监督，一旦发生隐患和担心全事项，马上通知施工方有关人员，要求整改，遇到紧急状况，马上制止施工人员操作，重大平安隐患；准时向总监或总监代表报告，向施工方下达监理工作通知单，在整个工项目施工过程中，我实行各种监理的方法和手段，掌控现场施工平安，避开、防范平安责任施工，取得较好成果，在多次上级各类检查中，平安工作都没有消失问题，大型检查都高分通过。 二、加强业务学习，提高个人工作力量 建设工程项目的监理工作，具有较强的

3、专业性，平安监理工作也是如此，作为平安监理人员，要熟识工程项目的各项施工工序、施工工艺过程；熟识各种施工设备的平安操作要求，还要较全面的掌控国家相关的标准、规范，做到知己知彼，才能在工作中有针对性，有重点，才能掌控现场的平安状况，防范平安事故的发生，并且在和施工方沟通的过程中处于主动地位，有理有据。 我在平安监理工作中的是： 严格审查各项平安施工方案，要做到这一点，自己要有肯定的相关基础学问，这方面我有肯定的基础，所以能在实际审核方案时，对方案提出中肯的改进看法，让施工方工程部的人员心悦诚服，比如：审查高支模平安技术施工方案，我就能精确的提出其中不是之处，使施工方改进方案，更完善，更符合规范要

4、求和现场实际状况； 我在工作中勤查相关规范，并熟知其中要点，比如：施工临时用电方面的，三级配电二级爱护、重复接地等都要熟知详细内容，再比如：临边围护，其中围栏高度、材料要求、踢脚板要求等，在比如：塔吊和汽车吊、履带吊车等，其资料的完整性，现场操作平安要求等，都要通过相关规范和文件了解清晰，才能有效的实施监督管理； 娴熟把握平安监理相关资料的管理，我对施工报审的各种资料，比如：平安施工方案、设备进场资料、特种人员资质、平安检查记录、文明施工资料等，都分别分类，一盒一盒进行归档整理，并标注清晰，做到随要随拿，我还仔细记好每天的监理日志和平安巡查记录，做到可追溯、可查询便利工作。 三、在监理工作中，

5、要擅长与人员沟通便于开展工作 我在监理工作中，在与各方人员特殊是施工方人员沟通中，坚持相互敬重，但工作上要坚持原则，该服教育，留意方法，批判施工错误时，把握好分寸，比如：施工过程中消失隐患的时候，一般状况是，要求施工整改，要说清晰道理，提出有可能产生的后果，和隐患不排解的危急，让对方简单接受，并实施整改。 一年来我在与各方人员的交往沟通中，相处很好;对业主方面敬重听从;对施工方人员，我们相互敬重，严格要求，坚持原则，单没有产生大的逆反心理和对抗心情，使平安监理工作开展较为顺当，对上级部分检查，我乐观协作，准时供应资料、信息等，包括第三方监理来工地检查，我都能够做到团结合作，支持工作，与监理部内

6、部同志能够和谐相处，有分工有协作，相互支持工作，对总监和总监代表的领导，坚决听从，并仔细完成交办的工作。 以上是我一年来工作的一小结，自己认为，我的工作符合一个监理人员的要求，取得了一点小的成果，虽然我也有一些做得不好或做的不足的地方，但是还要连续改进，努力把监理工作做好更好。 平安监理年终工作总结2021精选(二) 大家都知道，平安生产工作是建筑行业的一项极其最重要的工作，一旦发生事故就会涉及到当地的平安监督管理部门、建设单位、监理单位和施工单位，一般的死亡事故将给现场带来一个星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大平安生产事故除了要停工整改外还要对事故的主要责任人进行法律责任的追究，在追究主

7、要责任人的同时还要对建设、监理、施工三方的责任人进行责任追究。依据事故的严峻程度还要赐予行政和刑事上、经济上的惩罚及35年以上的判刑。其后果大家都能想象出来。 所以说要想做好平安生产工作，对于没有任何权利的监理单位的平安管理人员来讲难度是相当大的。 其详细表现是： 1、让其申报平安资料困难，你不去索要施工单位是不会给你的，就是索要了施工单位也不肯定给你； 2、施工单位的平安管理普遍都不到位，大部分平安管理都是在做应付甲方，应付监理甚至应付上级的工作，基本上找不到真正为平安生产平安做真正工作、真正投入，真负责的； 3、现在是农夫工参加国家建设，当前对农夫工的管理就更是难上加难，任何单位面对对农夫

8、工的平安管理都是头痛的问题，这也跟国家建筑市场的大的趋势有关，通过上半年的平安生产管理上看，我深深地知道搞好平安管理有多么的费劲费劲； 4、在6月24日晚上8:0010：00点，参与了一次施工单位组织的平安生产学问竞赛，从整个过程看农夫工所把握的平安学问太少，平安意识太差，干脆就不懂平安学问； 5、施工单位现在大部分都是书记来做平安生产工作的牵头人，这实际上就是施工单位对平安上产工作的不负责。不是说书记的平安管理意识不到位，而是书记基本上就不懂平安生产技术，不懂平安管理，从而造成被管理人员不服气、不协作。由于平安管理机构内部人员的相互叫劲，造成许多平安生产隐患问题不能得到准时的解决和处理。 依

9、据上述状况，那么自己又是怎么来做这项工作的?下面从以下几个方面对公司做一简要的总结： 1、 采纳协商与沟通机制； 2、 学习、宣贯上级有关平安生产政策、法律、法规、规章制度，提高自身及全部平安管理人员的平安管理意识； 3、 制定不同施工阶段的平安管理重点； 4、 参加与协作施工单位搞好平安生产工作； 5、 坚持现场巡察准时发觉隐患准时下达监理指令； 6、 督促施工单位准时对医患进行整改； 7、 做好监理单位的平安生产管理资料工作； 详细如下： 一、 平安生产工作需要更好的协商与沟通机制 1、在施工现场的平安管理过程中，要想搞好平安生产工作就必需要上级平安管理部门，建设单位、施工单位搞好沟通与协

10、调工作，并且要搞好监理单位的内部沟通，每个问题在经过三次的协调、沟通后不能得到准时的解决处理的，必需将问题的严峻程度准时的向上级领导进行反馈，包括资料管理和现场管理，让各单位的上级领导知道现场存在的较大平安生产隐患和危急程度； 2、平安生产工作中存在的问题及隐患，能协商沟通解决的最好在会下协商解决，会下解决不了的要在平安专题例会上解决，平安专题例会解决不了的，要在监理例会上解决，最终解决不了的要拨打xx电话向上级主管部门进行投诉； 3、做好自己的平安管理资料，施工现场一旦消失事故的状况下做到有据可查，尤其是监理日志、平安工作联系单和平安监理通知等，记录肯定要齐全； 二、 学习、宣贯上级有关平安

11、生产政策、法律、法规、规章制度，提高自身及全部平安管理人员的平安管理意识 1、必需仔细的学习国家的有关平安生产文件，法律、法规和标准，用国家规定的有关内容来审核施工单位报过来的方案、措施等，做到一步到位不做重复的工作。真正的做到以事实为依据以法律为准绳，使施工单位的平安管理人员心服口服； 2、利用自己把握的平安学问，教育和影响从事现场平安生产工作的全部平安管理人员增加平安生产的管理意识，也便于有效的开展平安生产管理工作； 3、要记住平安生产工作做的好与坏，不是只靠一个人的努力就能达到要求的，平安生产工作要由从事现场平安管理工作的全体人员共同努力才能完成的。 三、 制定不同施工阶段的平安管理重点

12、 1、做好平安生产工作首先要抓住平安管理的重点，要依据施工现场的进度而制定，平安生产工作不是说只抓重点就不管其它，其重点工作是在做好正常的平安管理的同时而制定出来的，这一点必需要分清； 2、制定平安生产工作的重点时必需要把握施工动态过程中和关键施工部位存在的重大平安生产隐患，特殊的要求施工单位有针对性的写出详细的平安方案、预案和措施来保证其关键部位的平安生产和施工； 3、做平安管理工作不能管进度，就管平安生产。无论施工进度要求的有多紧急，但是必需要在保证平安生产的状况下才能进行。 四、 参加并协作施工单位搞好平安生产工作 1、监理在施工现场平安生产的管理过程中，必需要与建设单位、施工单位以及上

13、级平安管理部门保持好沟通与协作，准时的了解上级的有关平安生产政策，建设单位对施工现场的管理意识及重视程度，了解施工单位全部管理人员的管理思想和管理方法，以及对平安生产工作的尽职尽责状况，做到知己知彼方能百战百胜； 2、现场存在的不易解决的问题，要与常常来现场检查巡察的上级平安管理人员沟通，使其能理解我们工作的难度，并准时的反应现场平安生产中存在的问题，借助政府部门的管理人员的力度来处理现场存在的且施工单位又不重视的平安生产问题； 3、与建设单位协作做好施工现场的平安检查工作，检查过程中必需有监理、建设、施工、分包等单位的平安管理人员参与，并且要分组进行，防止施工单位在巡察过程中发觉问题不反馈，

14、造成检查过程中的漏洞。 五、 坚持现场巡察准时发觉隐患准时下达监理指令 1、为了搞好施工现场的平安管理工作，全部的监理人员都要抓平安、管平安!由于每位监理工程师都负有平安生产管理的责任，每位监理工程师都要对现场的施工平安进行有效的管理，发觉隐患准时告知平安监理人员或总监代表和总监理工程师，平安监理人员，总监代表，总监理工程师视隐患的严峻程度，实行相应的措施，(如：下发工作联系单、监理通知、隐患报告书、停工令等)来掌握隐患及事态的进展。 2、提前预知下一步工序施工过程中将要消失的隐患，提前告知施工单位准时做好施工过程中的平安管理工作，提前要求施工单位做出防止事故发生的措施和管理方法，保证施工平安

15、。 六、 督促施工单位准时对医患进行整改 1、根据上级要求监理单位每个月都要对施工现场进行两次平安检查工作，这两次的平安检查对监理公司的平安管理工作来讲特别重要，所以每位监理工程师都要仔细对待并乐观参与，并且要在专题例会上对发觉问题的部位及严峻程度要进行有效的描述，记录人要将所描述的内容记录到监理的平安会议专题纪要中，一旦发生事故监理的平安专题会议纪要也能为监理供应管理依据，仅次于监理通知的有效性。 2、对检查出来的问题，要制定整改日期，督促施工单位对危急部位及隐患部位进行监督整改，对危急及隐患严峻的部位要有整改前与整改后的照片，这也是做到有据可查，为上级平安生产管理部门对我们监理单位的检查供

16、应有效证据。 七、 做好监理单位的平安生产管理资料工作 1、平安管理工作过程中产生的资料，对事故发生后的事故调查有很重要的价值，我们平常所收集的平安生产方面的资料都是为事故调查而预备的，一旦事故消失，调查组首先就要对平安资料进行封存，假如平常资料管理不到位，那么再想补充是不行能的。 2、特别重要的资料有，基坑支护，塔吊、电动吊篮、施工电梯，方案审核，高大脚手架搭设以及比较重要的、危急程度较大部位的平安生产技术措施等。 八、结束语 总之，平安生产工作无论是现场管理还是资料管理，都是一项特别重要的工作，为了帮助公司搞好平安生产工作，自己每天都特别关注施工现场的施工进度和平安生产形势，时时的亲密关注

17、施工单位的平安管理工作是否到位，为了做好平安生产工作，自己在每个月都对施工现场的平安生产工作进行一次总结(具体内容见每月的平安工作总结) ，从中查找平安生产工作中存在的问题和问题存在的缘由，并对现场平安生产中存在的问题缘由进行分析，查找纰漏处，制定相应的管理对策，以便于更好的做好下一步的平安生产工作。 自己在努力做好平安工作的同时，还要做好电气专业的质量检查和质量掌握工作，利用闲暇的时间对施工图纸进行熟识，把握和理解设计意图，为了便于自己的工作，将整个电气工程的系统、平面都进行了表格式的标注和系统性的管理，并且深受建设、设计、施工单位的认可，虽然兼职平安生产工作，但是投入到平安生产工作的精力已

18、经达到了整个工作的80%，一旦施工单位对电气专业的施工重视不够，将会产生预留预埋不到位，造成质量上的问题，所以说自己觉得的工作压力太大，虽然工作压力很大，但是自己还是要尽100%的努力来完成自己的工作，自己认为既然在xx讨论院工作一天就要为公司负责一天。 上面就是自己这半年的工作状况总结，难免还有自己没有做到位和不尽人意的地方，请上级领导赐予指导和关心。 顺祝我们的企业进展顺当!祝我们的员工都平安!幸福! 平安监理年终工作总结2021精选(三) 我项目监理部20xx年x月xx日xx地产青山水恋工程项目正式开工，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的乐观协作下顺当开展，就本年度的监理工作

19、状况作出书面总结如下： 一、监理合同履行状况 本监理部现场工作仔细负责，仔细根据有关工程建设的法律法规、监理规范、监理托付合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好建设单位与施工单位的关系以及设计单位的关系，能够做好“四控、两管、一协调”工作。 为了更好地履行监理合同目标值，依据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、总监理工程师代表1人、土建监理工程师2人、电气监理程师1人、给排水监理工程师1人、平安监理工程师1人、资料员1人，于20xx年x月进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“仔细、严谨、一丝不苟”的工作作风实施

20、监理并完成本年度监理任务。编制了具体的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确，工作乐观，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位供应高素养的服务。 二、本年度监理工作评价与分析 本年度监理工作顺当开展，没有产生重大平安事故及质量事故，投资掌握符合合同要求，进度掌握在合同及方案范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺当进展。 1、工程质量状况评价与掌握 本年度没有消失工程质量事故，各分项工程质量能够达到合

21、格标准，符合合同目标要求。为确保工程质量，总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行掌握，主要体现为： 严把预控关熟识图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织设计与专项施工方案，特殊是质量保证体系、平安保障措施及人、材、机的配置是否满意工程施工的需求，并在施工过程中督促实施，仔细根据施工组织设计和方案施工，并实施全过程监督，在符合设计要求后才允许进入下一工序的施工，确保了施工平安及工程质量。如：为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，准时将冬施材料进场并检查冬施实际效果。 2、实施过程监督 严把进场原材料

22、、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规范规定的要求进行现场见证取样，并见证送检，对不符合规范要求的材料禁止进场，对检验不合格的材料坚决退场，如：多次对不符合质量要求的商品砼作退场处理等，有效地保证了原材料品质;再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，从而确保了工程质量。 3、健全旁站制度建立健全旁站制度，对关键部位及关键实施旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查;如全程旁站砼浇筑过程，监督商砼的开盘鉴定、不同强度商砼对应的浇筑位置、施工单位的试块制作与留置，冬季施工中商砼测温以及浇筑完成后的封闭升温保温

23、工作，从而确保施工达到设计及规范要求。 4、监帮结合多手段运用 为了使工程质量及平安达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺当开展，除了根据正常的监理程序严格监理，监理部还以关心的心态做好监理工作，如天气状况有变准时通知施工单位做好预防掌握工作，并帮助施工项目做好施工管理人员的思想工作。对下一步施工应当留意的质量及平安问题会在会议及日常工作中加以提示，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项乐观供应技术及阅历支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。 5、强化工程验收管理 严格实行工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师

24、验收，监理工程师以验收规范对检验批、分项、分部工程进行验收，规范工程验收制度。严格检测、试验制度，原材料等经检测其质量均达到合格要求，如砼试件试压，试验结果均满意设计及验收规范的要求。 通过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量，以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。 平安监理年终工作总结2021精选(四) 20xx年以来，在吸取20xx年阅历教训的基础上，监理部根据年初与筹建处的“平安生产责任书”的既定目标，本着对参建各方负责的态度，不遗余力的履行合同、兑现承诺，严格依据国家平安生产法律、法规及工程建设强制性条文、乐观开展各项平安监理工作。同时，紧密结合筹建处“平安活动月”、“隐患

25、排查治理专项行动”、“百日反违章整治活动”等的指示和要求，帮助筹建处督促承包人进一步完善和健全平安生产保证体系、落实平安生产责任制，审查承包人制定的专项平安施工方案和平安防护措施，定期组织平安生产检查和专项平安检查活动，做好业主、承包人及地方监管部门间的平安生产协调工作，持续实现职业健康平安监督管理目标。目前，已圆满完成20xx年平安监理工作任务，现将一年来的平安监理工作总结报告如下： 一、监理部平安保证体系建设状况 1、完善组织机构，落实平安生产责任 20xx年来，依据工作需要，监理部除第一责人和专职平安工程师外，其他平安生产组织机构和平安监督管理体系成员有所调整。调整后的监督管理体系全面落

26、实平安监督管理责任，明确各分部项目监理工程师“管生产的同时必管平安”，有责任组织或参加各类平安检查活动、审查施工组织设计和施工方案中的平安措施。总部专职平安监理由原来一人增加至两人，确保了平安巡查和日常平安监理工作的有效连接，进一步足进了监理部各项平安工作的开展，加强了监理部内部平安管理及对标段承包人平安生产的监管力量。 2、加强内部学习教育，进一步提高平安监理标准 监理部利用业余时间，全年开展了多次的专题平安学习和教育，通过放映幻灯片、讲解实案例、组织应急逃命演练等多种形式，形象生动宣扬平安生产工作的重要性和紧迫性，并通过专题例会或监理周例会传达国家平安生产动态以及上级部门平安指示和要求，平

27、安生产法律法规在监理工作中应用，极大提高了全体监理人员的平安意识和平安监管力量。 3、各级人员团结协作，共同营造平安生产氛围 监理部明确要求：全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时，必需遵守施工单位现场平安管理规定，接受建设施工方平安监督和检查，严于律己。要乐观履行各自岗位的平安职责，严格掌握承包人平安生产行为，发觉问题准时处理和协调，对于较大隐患，通报施工单位负责人的同时向专职平安监理工程师汇报，共同应对和整改。危急性较大施工作业项目没有通过监理部平安检查验收合格的，不允许开工，严格规范施工程序，加大对承包人的平安监管力度，有效消退了各类平安隐患，营造出良好的平安生产氛围。 二、平安监理工

28、作开展状况 1、结合实际制定工作方案，逐步改进实施 20xx年是xx电站工程施工的高峰年，防洪度汛、场内大路工程施工、临时用电、高边坡防护、衡重脚手架搭设、钢模台车安装运行、桥梁灌注桩施工、龙门吊等特种设备使用，跨行业、战线长、施工作业点分散，平安生产任务非常艰难，针对上述特点，按工程施工挨次划分阶段，有方案、有针对性地开展平安检查活动，并在工作中结合实际施工进度支配，适时调整管理重点，逐步实施完善，为全年平安监理工作尊定了坚实的基础。 2、亲密协作业主平安管理，履行平安监理职责 根据监理合同及年度平安生产责任书管理目标，监理部始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的工作理念，亲密协作业主平安管理

29、，履行平安监理职责。准时精确地传达上级主管部门有关平安生产的指示和要求，乐观督促各标段承包人落实和执行，帮助业主开展季度平安大检查、专项平安检查、季度例会、平安生产目标考核、强化措施考核等各项管理工作。全年有效处理业主下发的平安类管理文件50份，平安类工作联系单2份，并做到准时传达督促落实 3、连续加强对承包人平安生产保障体系的审查 根据合同文件商定，监理部在对各标段承包人20xx年平安生产保证体系审查的基础上，连续加强对平安生产组织机构、程序、过程和资源的审查力度，包括组织机构调整申报、平安生产指导性文件的适时增补和修改、三类人员及特种作业人员资质审核、特种设备进场检验检测、危急源识别评价、

30、风险分析和掌握的更新、专项平安技术措施的编制和审批、职工平安教育培训技术交底的落实、平安检查隐患整改复查记录、事故应急预案演练和总价等，有力保证了平安生产保障体系的正常运转。 4、适时开展危急源辨别，督促落实预防掌握措施 承包人投入的机械、设备、人员以及施工店面随着工程进展不断发生转变，平安隐患随之增加。为此，筹建处平安质量环保部及监理部准时督促各标段承包人适时开展危急源辨别活动预见平安风险，准时下发监理工程师通知单及平安生产监督通知书要求承包承包人提前预防事故的掌握措施。另外，协同筹建处通过日常巡查、专项检查等方式查处承包人在平安管理和施工现场平安上存在的较大平安隐患和管理漏洞，下发平安隐患

31、整改指令责令承包人限期整改，对于不能根据要求期限彻底整改的，除连续要要求整改外，根据xx、xx水电工程平安生产与环保水保管理制度汇编有关条款赐予经济惩罚或通报批判，直至停工整顿。 今年以来，监理部共下发平安类监理工程师通知书xx份，平安隐患整改指令x份，跟踪落实整改、复查闭合隐患20项次。 5、重点和危急性较大施工作业项目的平安掌握 依据xx、xx水电工程平安生产与环保水保管理制度汇编有关条款分，本年度各标段承包人存在的重点和危急性较大施工作业项目包括：冬季施工防火防滑防坠落、雨季施工防坍塌触电防雷击、防洪度汛、衡重式脚手架、桥梁桩施工高处交叉作业、龙门吊等特种设备使用、高边坡下的基坑支挡结构

32、、现场临时用电等。监理部适时要求各标段承包人对重点和危急性较大施工作业项目提前做好危急源辨别和分析，编制专项平安施工方案和预防事故平安措施，并实行专项平安检查验收制度，现场做出检查验收和记录，未能通过平安检查验收的施工作业项目，或专项验收检查查出的平安隐患和问题未能彻底整改前，现场监理不予该项目开工或进行下道工序施工。 6、定期组织参加平安文明施工大检查机平安例会 今年x月份至x月份，由监理部组织定期平安大检查x次，例会xx次。每次平安大检查均结合当月施工生产特点，分别对各标施工单位平安生产保证体系运转状况、施工现场平安文明施工实施检查外，对初“春节期间平安生产稳定”、“春节后复工生产”、“冬

33、末春初高边坡稳定”、“强制标准宣贯”、“防洪度汛预备”、“雨季施工平安措施”、“两节期间平安生产稳定”、“冬季施工平安措施”等平安生产和文明施工也做出重点检查。查后于各标段现场营地准时召开总结会，对各标段存在体系资料不完整、体系运行不正常、平安生产隐患、文明施工部规范等问题准时下发检查通报，要求限期整改，并跟踪落实执行，检查、复查结果均留有记录和影响资料，以备归档和查验。 7、督促、检查、落实防洪度汛及季节施工平安措施 监理部对标段制定的防洪度汛预案和季节施工平安措施适时进行了专项检查。汛期，专项检查各标段的挡土墙施工、钢筋石笼安置，各类防洪物资预备，汛期值班人员和制度的落实，生活、办公营地及

34、施工现场排水系统疏通状况，并加强了对高边坡以及简易工棚等重点环节重点部位的检查;春冬季节，督促落实放人身损害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落实防洪灾、防内涝、防触电、防坍塌、防雷击、防中毒的平安工作，并加强了对深基坑开挖、特种设备、高处作业、交通运输、临时用电及临建设施等重点部位和重要环节的监控，强化做好施工人员的季节施工平安技术措施交底，确保汛期和季节施工平安。 三、本年度存在的问题及整改措施 本年度存在的问题： 1、我监理部平安内业资料仍存在一些问题，主要表现为归档不准时、台账更新不准时、未严格执行内业资料收集、整编、归档(整改措施：加强对档案人员的培训，时常组织

35、不定期检查)； 2、平安监理工程师严峻流失，相关平安监理人员专业素养偏低，平安监管力量不足，基本丢失只能(整改措施：加强平安监理人员的培训工作)。 四、20xx年平安生产局势及平安监理重点 20xx年，监理部将会在各级主管部门的正确领导下、不断探究和开拓平安监理的新思路，以科学、公正、守法、诚信为准则，进一步督促各施工单位充分吸取20xx年度平安生产的阅历和教训，彻底消退平安管理漏洞和遗留的平安事故隐患。严格审查承包人协作队伍及其主要负责人。平安人员的平安生产职责，充分调动各级涉及平安人员工作的乐观性，切实兑现平安奖惩。加大宣扬教育力度，做到人人须知平安管理制度和平安生产常识，充分把握平安生产技能，真正做到“平安责任，重在落实”。全面推行平安生产标准化管理，坚持平安管理和平安技术两手抓