危害因素辨识精选PPT.ppt

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1、关于危害因素辨识第1页，讲稿共35张，创作于星期日2目目 录录 为什么要为什么要 危害因素辨识？危害因素辨识？什么叫作什么叫作 危害因素辨识？危害因素辨识？如何进行如何进行 危害因素辨识？危害因素辨识？第2页，讲稿共35张，创作于星期日3为什么要为什么要 危害因素辨识？危害因素辨识？危害因素辨识的目的危害因素辨识的目的第3页，讲稿共35张，创作于星期日4在公司的各项活动中普遍存在着危害因素；危害因素辨识是开展各项安全活动的基础；只有将存在于各项活动中的危险识别出来，评价其风险，并采取控制措施，才能有效减少事故发生。危害因素辨识目的危害因素辨识目的第4页，讲稿共35张，创作于星期日5危害因素辨识

2、目的危害因素辨识目的雇员将咖啡倒在地板上，走开了。雇员将咖啡倒在地板上，走开了。Employee spills coffee on floor and walks away.Employee spills coffee on floor and walks away.第二个雇员在咖啡上滑倒，摔倒了，但没受伤第二个雇员在咖啡上滑倒，摔倒了，但没受伤A second employee slips on coffee,falls,and gets A second employee slips on coffee,falls,and gets bruised,but no lost work tim

3、e.bruised,but no lost work time.摔倒时，雇员的身体擦过金属抽屉，割伤了手臂。摔倒时，雇员的身体擦过金属抽屉，割伤了手臂。缝了四针。缝了四针。While falling,employees body grazes edge of metal While falling,employees body grazes edge of metal drawer and lacerates arm.Four stitches.drawer and lacerates arm.Four stitches.当雇员撞在地板上当雇员撞在地板上,手臂骨折。休息四周。手臂骨折。休息四周

4、。Employee fractures arm as he hits the floor.Four weeks out Employee fractures arm as he hits the floor.Four weeks out of work.of work.当摔倒时，雇员将头碰撞在桌子的边缘上，割断脖子。死亡。当摔倒时，雇员将头碰撞在桌子的边缘上，割断脖子。死亡。Employee hits head on edge of desk while falling.Breaks neck.Died.Employee hits head on edge of desk while fall

5、ing.Breaks neck.Died.安全隐患安全隐患安全隐患安全隐患HazardHazard险肇事故险肇事故险肇事故险肇事故Near MissNear Miss急救事故急救事故急救事故急救事故FAIFAI误工受伤误工受伤误工受伤误工受伤Lost WorkingLost WorkingDayDay死亡死亡死亡死亡FatalityFatality1 12929300300第5页，讲稿共35张，创作于星期日6丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；坏了一只蹄铁，折了一

6、匹战马；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；折了一匹战马，伤了一位骑士；折了一匹战马，伤了一位骑士；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；伤了一位骑士，输了一场战斗；伤了一位骑士，输了一场战斗；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个国家。输了一场战斗，亡了一个国家。输了一场战斗，亡了一个国家。输了一场战斗，亡了一个国家。危害因素辨识目的危害因素辨识目的第6页，讲稿共35张，创作于星期日7什么叫做什么叫做 危害因素辨识？危害因素辨识？危害因素辨识的定义危害因素辨识的定义第7页，讲稿共35张，创作于星期日8 什么是危害因素？什么是危害因素？什么是风

7、险？什么是风险？什么是风险评价？什么是风险评价？什么是残余风险？什么是残余风险？定义定义第8页，讲稿共35张，创作于星期日9什么是危害因素？什么是危害因素？危害因素危害因素危害因素危害因素-可能造成人员伤害、职业相关病症、财产损失、作业环境破坏或其组合的根源或状态。定义定义第9页，讲稿共35张，创作于星期日10什么是风险？什么是风险？风险风险-是衡量某一种危险引发事故、造成伤害或疾病是衡量某一种危险引发事故、造成伤害或疾病的概率和后果的尺度，的概率和后果的尺度，是危险事件发生的可能性与后果是危险事件发生的可能性与后果的结合。的结合。风险风险=可能性可能性后果后果后果后果定义定义第10页，讲稿共

8、35张，创作于星期日11什么是风险评价？什么是风险评价？风险评价风险评价风险评价风险评价-对已识别出的危害因素，运用一种或几种评价方法，定性、定量或半定量地评价其风险程度，并确定是否可容许的全过程。定义定义第11页，讲稿共35张，创作于星期日12什么是残余风险？什么是残余风险？残余风险残余风险残余风险残余风险-对原有风险制定或实施改进措施后尚存的风险。定义定义第12页，讲稿共35张，创作于星期日13如何进行如何进行 危害因素辨识危害因素辨识危害因素辨识的工作程序危害因素辨识的工作程序第13页，讲稿共35张，创作于星期日14 划分作业活动划分作业活动划分作业活动划分作业活动-编制业务活动表，内容

9、应覆盖所有部门、区编制业务活动表，内容应覆盖所有部门、区域，包括正常、非正常和紧急状况下的一切活动。域，包括正常、非正常和紧急状况下的一切活动。辨识危害辨识危害辨识危害辨识危害-辨识与业务活动有关的所有危害，考虑谁会辨识与业务活动有关的所有危害，考虑谁会受到伤害及如何受到伤害，准确描述危害事件，提出危害因素。受到伤害及如何受到伤害，准确描述危害事件，提出危害因素。评价风险评价风险评价风险评价风险 对辨识出的危害因素，运用对辨识出的危害因素，运用LEDLED法法进行评价。进行评价。注：这项工作要求综合各层次人员评价得出的数据，平衡评价尺度。注：这项工作要求综合各层次人员评价得出的数据，平衡评价尺

10、度。制定评价步骤制定评价步骤第14页，讲稿共35张，创作于星期日15 评估是否为可允许风险评估是否为可允许风险评估是否为可允许风险评估是否为可允许风险-现有的职业健康安全预防措现有的职业健康安全预防措施是否足以控制住危害，并符合法律的要求；施是否足以控制住危害，并符合法律的要求；确定危险控制计划确定危险控制计划确定危险控制计划确定危险控制计划-编制计划以处理评价中发现的、编制计划以处理评价中发现的、需要重视的任何问题；需要重视的任何问题；注：并应确保新的和现行控制措施的适当和有效。注：并应确保新的和现行控制措施的适当和有效。评审风险措施计划的充分性评审风险措施计划的充分性评审风险措施计划的充分

11、性评审风险措施计划的充分性-针对已修订的控制措施，针对已修订的控制措施，重新评价风险，并检查风险是否可允许。重新评价风险，并检查风险是否可允许。制定评价步骤制定评价步骤第15页，讲稿共35张，创作于星期日16岗位、作业活动、危害事件、危害因素、控制现状、岗位、作业活动、危害事件、危害因素、控制现状、应急措施、事故发生概率应急措施、事故发生概率(L)L)、人员暴露频度人员暴露频度(E)E)、后果严重程度(C)C)、风险等级和风险控制策划等。表格内容：表格内容：危害因素辨识清单危害因素辨识清单第16页，讲稿共35张，创作于星期日17序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=LEC风险等级风险控制策

12、划备注物人环境 技能控制应急岗位和活动岗位和活动岗位：岗位：岗位：岗位：根据业务工作的不同分类，填写岗位编号或工种名称。根据业务工作的不同分类，填写岗位编号或工种名称。生产岗位：生产岗位：生产岗位：生产岗位：以工位为单位划分以工位为单位划分 ，填写岗位编号；，填写岗位编号；维修及现场非周期性工作岗位：维修及现场非周期性工作岗位：维修及现场非周期性工作岗位：维修及现场非周期性工作岗位：填写实际工种；填写实际工种；其他公共部分单独列出其他公共部分单独列出其他公共部分单独列出其他公共部分单独列出：如办公活动、出差等。：如办公活动、出差等。第17页，讲稿共35张，创作于星期日18序号岗位活动危害事件危

13、害因素现状LECD=LEC风险等级风险控制策划备注物人环境 技能控制应急岗位和活动岗位和活动活动：活动：活动：活动：填写具体的操作活动。填写具体的操作活动。第18页，讲稿共35张，创作于星期日19序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=LEC风险等级风险控制策划备注物人环境 技能控制应急填写事故伤害类型危害事件危害事件危害事件：危害事件：危害事件：危害事件：1.1.物理性伤害：物理性伤害：物理性伤害：物理性伤害：可参照可参照 GB6441GB64418686企业伤亡事故分类企业伤亡事故分类中规定的中规定的2020大类危险源填写大类危险源填写（如：物体打击工件坠落砸脚）；（如：物体打击工件坠落

14、砸脚）；2.2.职业健康伤害：职业健康伤害：职业健康伤害：职业健康伤害：可参照可参照20022002年年职业病目录职业病目录中列出的中列出的1010大类职业病填写，要求同物理大类职业病填写，要求同物理性伤害；性伤害；3.3.其他伤害描述：其他伤害描述：其他伤害描述：其他伤害描述：本公司或类似行业本公司或类似行业发生的事故和事件等发生的事故和事件等。第19页，讲稿共35张，创作于星期日20序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=LEC风险等级风险控制策划备注物人环境 技能控制应急危害因素危害因素危害因素：危害因素：危害因素：危害因素：从物、人、环境三个方面分析可能造成危害事件的直接原因。从物、

15、人、环境三个方面分析可能造成危害事件的直接原因。物的因素：物的因素：物的因素：物的因素：物体本身的性质或设备设计、安装、老化等原因造成对人伤害的可能性；物体本身的性质或设备设计、安装、老化等原因造成对人伤害的可能性；人的因素：人的因素：人的因素：人的因素：人的不安全行为。例如技术或能力欠缺，精神不集中、操作失误、违章操作及未正人的不安全行为。例如技术或能力欠缺，精神不集中、操作失误、违章操作及未正确佩戴确佩戴PPEPPE等；等；环境因素：环境因素：环境因素：环境因素：不良的工作环境，如操作空间狭窄、噪声、粉尘、高温及低温环境等。不良的工作环境，如操作空间狭窄、噪声、粉尘、高温及低温环境等。第2

16、0页，讲稿共35张，创作于星期日21序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=LEC风险等级风险控制策划备注物人环境 技能控制应急现状控制现状控制现状：现状：现状：现状：1.1.技能：技能：技能：技能：操作人员应具备的操作资质。如：特种作业操作证（电工、焊接、易燃易爆等），操作人员应具备的操作资质。如：特种作业操作证（电工、焊接、易燃易爆等），高风险作业培训（登高、安全锁定、受限空间等），其他培训；高风险作业培训（登高、安全锁定、受限空间等），其他培训；2.2.控制：控制：控制：控制：当前所采取的对应预防措施。可采取当前所采取的对应预防措施。可采取“工程控制，工程控制，SOS/JISSOS/J

17、IS，培训，警示，培训，警示，PPEPPE，作业许，作业许可可 ，PM/TPMPM/TPM”等措施；等措施；3.3.应急：应急：应急：应急：对已发生的事件的处置措施，以降低事件造成的伤害程度。如：应急预案、现场急救、对已发生的事件的处置措施，以降低事件造成的伤害程度。如：应急预案、现场急救、消防器材、医药箱、应急疏散、应急物资等措施。消防器材、医药箱、应急疏散、应急物资等措施。第21页，讲稿共35张，创作于星期日22作业条件危险性评价法作业条件危险性评价法：又称又称LECLEC法，是一种简单易行的，评价操作人员在具有潜法，是一种简单易行的，评价操作人员在具有潜在危险性环境中作业时危险性的半定量

18、评价法。在危险性环境中作业时危险性的半定量评价法。评价操作人员伤亡的分析大小从评价操作人员伤亡的分析大小从 L L(事故发生可能性事故发生可能性)、E E(人人员暴露于危险中的频度员暴露于危险中的频度)和和 C C(一旦事故发生可能造成的后果严一旦事故发生可能造成的后果严重程度重程度)三方面因素考虑。三方面因素考虑。其计算式为：其计算式为：D=LD=L E E C C危害因素评价方法危害因素评价方法第22页，讲稿共35张，创作于星期日23 无需深奥的理论，便于在较短时间内使广大的危害因素识别评价无需深奥的理论，便于在较短时间内使广大的危害因素识别评价人员掌握；人员掌握；通过半定量计算，可分析出

19、各危害因素的风险等级，进而采取控通过半定量计算，可分析出各危害因素的风险等级，进而采取控制措施。制措施。优点：优点：危害因素评价方法危害因素评价方法第23页，讲稿共35张，创作于星期日24 L L、E E、C C 的取值标准只是一个较笼统的概念；的取值标准只是一个较笼统的概念；需要分析者有各方面的知识和对评价对象有一定的经验；需要分析者有各方面的知识和对评价对象有一定的经验；同一个风险不同的人会评价出不同的结果。同一个风险不同的人会评价出不同的结果。缺点：缺点：危害因素评价方法危害因素评价方法第24页，讲稿共35张，创作于星期日25序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=LEC风险等级风险控

20、制策划备注物人环境 技能控制应急LECD评价法评价法L-L-发生事故或事件的可能性发生事故或事件的可能性发生事故或事件的可能性发生事故或事件的可能性分分 值值事故或事件发生的可能性事故或事件发生的可能性10完全可以预料6相当可能3可能，但不经常1可能性小0.5很不可能，完全意外0.2极不可能0.1实际不可能第25页，讲稿共35张，创作于星期日26序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=LEC风险等级风险控制策划备注物人环境 技能控制应急LECD评价法评价法E-E-暴露于潜在危害环境的频繁程度暴露于潜在危害环境的频繁程度暴露于潜在危害环境的频繁程度暴露于潜在危害环境的频繁程度分分 值值暴露频繁

21、程度暴露频繁程度10连续暴露6每天几次暴露3每周几次暴露2每月几次暴露1每年几次暴露0.5非常罕见地暴露第26页，讲稿共35张，创作于星期日27序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=LEC风险等级风险控制策划备注物人环境 技能控制应急LECD评价法评价法C-C-发生事故产生的后果发生事故产生的后果发生事故产生的后果发生事故产生的后果分分 值值后后 果果财产损失（万）财产损失（万）人员伤亡人员伤亡1002000及以上3人及以上死亡401000200023人死亡1530010001人死亡或3人以上重伤7150300重伤或4人以上轻伤37015013人轻伤1170微伤第27页，讲稿共35张，创作

22、于星期日28序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=LEC风险等级风险控制策划备注物人环境 技能控制应急LECD评价法评价法D D-风险等级风险等级风险等级风险等级LEC LEC 风险等级风险等级D=LECa不可容许风险极其危险D=600b重大风险600D=300c可容许风险高风险300D=100d中度风险100D=50e低风险50D=20f轻度风险20D=10g轻微风险D10第28页，讲稿共35张，创作于星期日29序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=LEC风险等级风险控制策划备注物人环境 技能控制应急风险控制策划风险控制策划风险控制策划：风险控制策划：风险控制策划：风险控制策划：可容

23、许风险：可容许风险：可容许风险：可容许风险：填写现状控制（除非有目标方案）；填写现状控制（除非有目标方案）；不可容许风险：不可容许风险：不可容许风险：不可容许风险：要有目标方案或其他工程控制措施，并应对其残余风险进行要有目标方案或其他工程控制措施，并应对其残余风险进行评价。评价。第29页，讲稿共35张，创作于星期日30序号序号岗位岗位活动活动危害事件危害事件危害因素危害因素现状现状LECD=LEC 风险等级风险等级风险控制风险控制策划策划备注备注物物人人环境环境技能技能控制控制应急应急1009L安装天窗物体打击头部被砸伤夹具失灵，天窗掉落TPM医疗急救预案0.5 10315f 轻度风险 现状控

24、制1C27焊接操作机械伤害焊枪电极夹伤手将手放在焊枪挤压点内开关被误触发培训焊枪挤压点知识工程控制焊枪增加防误触发装置医疗急救预案0.5 10735e 低风险现状控制2C27焊接操作灼烫火花飞溅灼伤眼睛、皮肤焊接飞溅PPE防护眼镜、牛仔工作衣、裤医疗急救预案110330e 低风险现状控制3C27焊接操作触电电缆磨损TPM医疗急救预案0.261518f 轻度风险 现状控制4C27焊接操作火灾焊接飞溅有可燃物工程控制垃圾桶加盖消防应急预案110330e 低风险现状控制1维修工烘房焚烧炉检修中毒和窒息烃烷类等有害气体物质未正确佩戴PPE受限空间高风险作业培训受限空间PPE，作业许可应急预案11033

25、0e 低风险现状控制1铲车驾驶铲车运输行驶车辆伤害撞伤人刹车等安全装置失灵特种作业操作证铲车PM/TPM，定期保养医疗急救预案0.2678.4g 轻微风险 现状控制2铲车运输行驶车辆伤害撞伤人铲运物体遮挡驾驶员视线特种作业操作证铲车SOS/JIS倒车行驶医疗急救预案0.2678.4g 轻微风险 现状控制3铲车运输行驶车辆伤害撞伤人违章超速行驶特种作业操作证铲车SOS/JIS车速不超过5km/h医疗急救预案0.5639g 轻微风险 现状控制示示示示 例例例例第30页，讲稿共35张，创作于星期日31当出现下列任意一项时，可直接确定为不可容许风险：当出现下列任意一项时，可直接确定为不可容许风险：当出

26、现下列任意一项时，可直接确定为不可容许风险：当出现下列任意一项时，可直接确定为不可容许风险：现状严重不符合法律、法规及其它要求；现状严重不符合法律、法规及其它要求；相关方有合理抱怨和强烈要求；相关方有合理抱怨和强烈要求；曾经发生过事故，且未采取有效防范、改进控制措施；曾经发生过事故，且未采取有效防范、改进控制措施；直接观察到可能导致严重后果，且无适当控制措施。直接观察到可能导致严重后果，且无适当控制措施。风险控制策划风险控制策划第31页，讲稿共35张，创作于星期日32改进措施策划后，应对其残余风险进行评价 残余风险应是可容许风险残余风险应是可容许风险;残余风险应在原风险水平以下;是否仍有改进余

27、地。是否仍有改进余地。残余风险评估残余风险评估风险控制策划风险控制策划第32页，讲稿共35张，创作于星期日33危害因素辨识更新危害因素辨识更新 为保持危害因素清单的有效性，应该定期（一般为每年为保持危害因素清单的有效性，应该定期（一般为每年OHSAS18001OHSAS18001内审前）组织危害因素识别、风险评价和控制措施内审前）组织危害因素识别、风险评价和控制措施策划。策划。但当出现下列情形之一时，应立即更新危害因素辨识清单：但当出现下列情形之一时，应立即更新危害因素辨识清单：但当出现下列情形之一时，应立即更新危害因素辨识清单：但当出现下列情形之一时，应立即更新危害因素辨识清单：生产规模、生

28、产设备的扩大、减少、更换；生产规模、生产设备的扩大、减少、更换；机构职责的重新分配；机构职责的重新分配；生产方式和生产工艺的变化；生产方式和生产工艺的变化；法律、法规及其它要求的变化；法律、法规及其它要求的变化；事故或险肇事件发生后。事故或险肇事件发生后。第33页，讲稿共35张，创作于星期日34危害因素辨识、风险评价和风险控制策划清单签字版由各自部门保存签字版由各自部门保存2 2年，推进组保存电子版文年，推进组保存电子版文件。件。各部门的各部门的危害因素辨识、风险评价和风险控制策危害因素辨识、风险评价和风险控制策划清单划清单应由各部门直接主管（按组织机构为准）及员工代表（按工会确认）签字认可。对于更新修改的地方，应有适当标注。对于更新修改的地方，应有适当标注。危害因素清单记录管理危害因素清单记录管理第34页，讲稿共35张，创作于星期日感感谢谢大大家家观观看看第35页，讲稿共35张，创作于星期日