依靠群众参与 破解信访难题.docx
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1、依靠群众参与 破解信访难题第一篇:依靠群众参与破解信访难题依靠群众参与破解信访难题中共安阳市殷都区委书记李南沉近年来,安阳市殷都区始终高度重视信访工作,严格落实信访工作党委政府责任制,尤其是去年以来,针对全区信访总量居高不下,集体上访、越级上访时有发生,赴京非正常上访突出的严峻形势,区委、区政府审时度势,从政治文明建设的高度来把握和重视信访稳定工作,切实加强对信访工作的领导,创新理念,完善机制,夯实基础,信访工作取得了明显成效。一、发挥群众主体地位,促进矛盾纠纷化解。今年以来,我们在全区范围内开展了“争当十大员、为民促发展”活动,“大员”就是民间大事的管理员,而“十”则代表了群众利益和诉求的方
2、方面面。赋予群众社会问题调研员、社会问题信息员、民间问题调解员、法律政策宣传员、社会治安巡逻员等“大员”名分,让群众能够名正言顺地、积极地去排查、化解矛盾,还原了群众主体地位。目前,全区已有“十大员”43800余名,已覆盖到了全区各个村组、楼院,其中社会问题信息员、民间问题调解员和法律政策宣传员等“大员”共计2400余名,自我消除不稳定因素200余起,参与调处各类纠纷900余起。二、推进“诚信殷都”建设,打造和谐人际环境。第一步,广泛宣传。首先建立企业、门店、老师、学生、居民等各方面的诚信标准,然后大力宣传,积极引导大家树立诚信意识,营造诚信的氛围。第二步,建立诚信档案。根据诚信标准,建立五小
3、门店、企业、单位、社区、学校等各个领域的诚信档案,并统一备案。通过建立诚信档案,推进诚信体系建设,织就一张覆盖全社会的网,构建一个可控的社会,为从根本上消除信访问题产生的根源,扭转社会不稳定的局面创造了良好的社会环境。三、开展“十佳标兵”评选,树立群众标杆。去年以来,大力开展了“十佳标兵”评选活动,从以前的单个部门、单个行业评选扩展到各行各业、各个领域,使评选出的标兵更有代表性和全面性。目前,我们评选了23个方面的标兵,包括十佳环卫工人、十佳农民、十佳婆婆、十佳儿媳、十佳少年、十佳老师等共220人,覆盖社会各个层面。这样,通过在方方面面树立标兵,发挥其影响力、感召力,使各类人群都有自己的榜样和
4、英雄可学,让好人越来越多,榜样越来越多,从而达到引导民风、净化社会风气的目的。四、实行“321”工作法,解决复杂疑难案件。在解决信访案件中,创新实施了“三依二助一亲自”的信访“321”工作法。“三依”指依法、依理、依感情相结合的办案理念;“二助”指司法救助、困难救助两个帮扶办法;“一亲自”指各级领导亲自办案。(河南日报农村版2021年12月13日)第二篇:创新人大工作思路破解群众信访难题创新人大工作思路破解群众信访难题成武县人大常委会菏泽市人大常委会关于人大代表“万件矛盾化解活动”的实施方案启动后,成武县人大常委会以构建和谐社会,创造良好的发展环境为出发点;以发挥代表资源优势,掌握社情民意为突
5、破点;以化解社会矛盾,破解信访积案为落脚点,创新人大工作思路,破解群众信访难题,开创了全县人大信访工作的新局面。截至目前,全县已有1028名各级人大代表参与矛盾排查化解工作,共排查出各类矛盾和问题件,成功化解件,全县未出现一起进京、到省、去市的登记案件,较好地维护了全县经济发展的外部环境。我们的主要做法是:一、提高认识,强化领导,分析制约全县经济发展的矛盾和问题,是做好“万件矛盾化解活动”的基础为了提高人大代表对“万件矛盾化解活动”的认识,我们先后在成武镇、党集乡等四个乡镇组织召开了由部分人大代表参加的座谈会、调研会,广泛宣传发动。让广大代表明白,人大代表参与万件矛盾化解工作,是新时期赋予人大
6、代表的新要求,既是大局所需,也是责任所系,更是充分利用和发挥人大代表资源优势的创举。首先大多数人大代表来自基层,熟悉基层情况,掌握群众的疾苦,了解群众的意见、愿望和情绪,在群众中有较高的声望,具有较强的影响力和感召力,他们讲的话群众听得懂、愿意听,更容易得到群众的信任,化解社会矛盾优势十分明显。其次人大代表参与“万件矛盾化解活动”是一件得民心、顺民意,各级党委、政府支持,群众欢迎的大事、好事,不是越权越位,更不是没事找事。人大代表们的思想认识统一后,落实责任强化领导尤为重要。为此,按照市人大常委会关于人大代表“万件矛盾化解活动”的总体要求,成立了以人大常委会主任为组长,常委会分管副主任为副组长
7、、各委室负责人为成员的万件矛盾化解活动领导小组。并实行了常委会副主任包乡镇、各委室负责人包村的工作责任制,切实做到“信访担子大家挑,人人肩上有目标”,从而为“万件矛盾化解活动”奠定了扎实的工作基础。与此同时,为使万件矛盾化解活动做的扎实有效,让代表更准确地了解和掌握全县存在的矛盾和问题,我们在全县范围内进行了一次拉网式全面排查。统一印制了矛盾问题排查一览表,责任到单位、到人头,一户不落地进行走访排查,同时明确规定:对瞒报漏报的,追究人大代表的责任。全县1000多名人大代表包村联户,通过扎实细致地排查,共梳理出各类信访问题和苗头隐患个。据调查,信访问题比较集中的一是土地、城区开发、宅基纠纷等问题
8、,共有件,占全县信访总量的54%;二是涉军人员、大龄民师、卸任村干部、乡镇分流人员以及农村最低生活保障等问题件,占全县信访总量的23%;三是民事纠纷、村企矛盾、抗旱排涝、环境污染等各类矛盾纠纷件,占全县信访量的20%;四是基层干部作风问题件,占全县信访总量的3%。从排查的矛盾和问题来看,既有客观原因,又有主观原因;既有政策因素,又有法律因素。从客观上讲,引起土地问题的原因主要是:一是“取”与“予”的矛盾。由过去群众“种地纳粮”的“取”到现在的“种粮给钱”的“予”,耕地越来越受到群众重视,以至于惜田争地问题不断发生;二是“法”与“理”的矛盾。土地承包法规定30年农民土地承包权不变,但不少村根据人
9、员增减情况制定了自己村规民约:每隔几年进行一次微调和大动地。这就出现了土地承包的“法”与村规民约的“理”不可调和的矛盾;三是由于村庄发展规划滞后,形成的乱搭、乱建与当前的新农村建设形成了难以协调的矛盾。因生活待遇问题引起的上访问题居高不下的原因有:一是“无章可循难落实”,由于政策上的滞后、断档和不配套,因无章可循导致问题处理缺乏规范,比较棘手,使问题久拖不决;二是“财政困难事难为”,由于乡镇刚性支出和不可预见支出的不断增加,造成财政困难,使困难户、大病求助户的救助及医疗保障得不到有效解决,即使能解决一部分,也僧多粥少、杯水车薪,致使这部分人上访不断、到处求助。从主观上来看,上访人信“访”不信“
10、法”,要求政府包揽一切;信“上”不信“下”,希望由上往下压;信“闹”不信“理”,认为“大闹大解决,小闹小解决,不闹不解决”;信“多”不信“少”,认为上访人越多越好,法不责众,集体上访,越级上访,形成了一系列突发事件隐患,影响了社会和谐稳定。针对上述问题的产生原因,我们采取有效措施,查问题真正做到底数清、情况明、信息准,做到早解决、求实效、有的放矢。同时,对排查出来的所有问题进行分类筛选,并绘制成图表,张贴在代表活动室,逐个落实解决方案、包案到人,使每一个人大代表警钟长鸣,不得有丝毫的麻痹懈怠思想。二、思路创新,制度创新,方法创新,是做好“万件矛盾化解活动”的关键(一)创新工作思路,把握好信访问
11、题。要做好欠发达地区的矛盾化解工作,必须创新工作思路,把握好信访问题。在广大代表们思想认识提高以后,要做好“万件矛盾化解”工作,还要重点解决以下几个方面的问题:一是解决怎么“看”的问题。矛盾化解工作虽然不是中心工作,但做不好会影响中心工作开展;矛盾化解工作不是一劳永逸的,必须常抓不懈,必须在工作机制和工作方法上不断创新。二是解决怎么“干”的问题。我们深深意识到必须突破“就化解抓化解”的惯性思维,必须把矛盾化解工作放到人大工作的全局中去思考、去谋划、去部署、去推进。三是解决怎么“评”的问题。为调动人大代表抓好矛盾化解工作的积极性,我们定期对人大代表的矛盾化解工作情况进行考核。通过有无进京、到省、
12、到市、到县上访案件对人大代表进行绩效考核,仅今年上半年就有3名人大代表因所在村出现信访问题而被通报,35名人大代表因重视矛盾化解工作被确定为建功立业优秀代表候选人,使大批人大代表感到工作上有劲头、荣誉上有盼头,调动了基层代表的工作积极性,形成了良好的激励约束机制,推进了矛盾化解工作的顺利开展。(二)不断推进矛盾化解工作制度创新。一是建立代表包案挂牌制度。严格实行“四个一”、“四定”、“四包”工作机制。即“一个矛盾、一名代表、一套方案、一抓到底”的包案制。“四定”、“四包”,即定牵头代表、定责任单位、定责任人、定办结时限;包调处、包跟踪、包反馈、包稳定,集中人力、物力、财力,统筹协调各方面关系,
13、彻底解决影响稳定的矛盾纠纷和隐患,包案代表一包到底,直到问题解决、销号。对排查中群众反映的问题逐一发放督办通知书,立说立办,不推不拖,常委会领导定期回访,跟踪问效,使人大代表真正树立“抓矛盾化解就是保稳定,就是促发展”的理念,确保小问题不出村,大问题不出镇,重大问题不出县。为进一步畅通矛盾化解渠道,关注好民生,拉近代表与群众的距离,全县还推行了各级人大代表“挂牌服务”制度,把人大代表的电话统一制作成公示牌,在各村居显要位臵悬挂张贴,公示牌标明代表姓名、职务和电话,把代表身份“亮”出来,让群众有事能随时找到代表。同时,为使群众更便于反映问题,县人大还将人大代表的“名片”挨家挨户发放到群众手中,群
14、众有困难、有问题不出家门就可以向选区人大代表求助和反映,最大限度地方便了群众。二是建立定期协调会办机制。为了使矛盾纠纷得到及时的化解和解决,县人大成立了信访调解中心,在12个乡镇人大分别成立调解站,36个村居成立人大代表接访点,人大代表兼职村居调解员,各委室负责人组成政策宣讲团,并定期组织召开民情恳谈会,疑难案件每周五集体会诊,特殊案件召集听证,县、镇、村三级实行月、旬、周矛盾纠纷排查制度,形成了矛盾纠纷问题动态管理机制。另外,还要求各乡镇人大在问题和矛盾比较集中的村公开接访群众,不断扩大信访接待面,切实把矛盾纠纷化解在萌芽状态。三是建立问责机制。为切实化解基层矛盾,减少信访案件,加大了信访工
15、作责任落实。实行“一纳入、二挂钩、三问责”的矛盾化解责任机制,即:将矛盾纠纷案件纳入代表年度工作考评,与评先树优挂钩;对人大代表因工作不负责、处理不到位引发的重大越级上访、重复上访以及重大群体性事件,坚决问责追究。四是强化对代表的量化考核,实际上是在提醒代表要“在其位、谋其政”。对代表实行量化考核,就像一道“紧箍咒”,念出了压力,产生了动力。这种由压力所产生的动力,促进了代表深入了解民情、反映民意,自觉履行职责。对代表实行量化考核,使代表小组的工作实现了制度化、规范化。通过对代表实行量化考核,充分调动了代表参加化解活动的积极性。通过对代表实行量化考核,建立翔实的基础材料,使“评优”工作做到了公
16、平、公正、公开,增强了工作的透明度,代表的怨言没有了,工作热情提高了,形成了一种争先创优、不甘落后的新局面。(三)不断推进矛盾化解工作方法创新。一是明确重点。在排查摸底掌握实情的基础上,根据矛盾纠纷的轻、重、缓、急,逐一研究答复办理意见,并全部输入电脑,建立一村一台账,目前已为600多户群众建立了“信访档案”,为化解矛盾明确了重点。二是把握案件性质,抓好落实。对群众反映的问题,根据案件特点,逐一梳理,分清类别一件一件拿出解决办法,一项一项抓好落实。法律和政策有明确规定的,落实责任代表,限期督办解决;暂不具备条件的,列出解决时间,积极创造条件适时予以解决;对某些群众提出的不合理要求,进行说服教育
17、、积极引导。仅今年2月份,就帮助群众解决吃水、就医、社保、民事纠纷等问题650余件。并彻底解决了党集乡郭保学上访15年未解决的待遇落实问题,苟村镇张久臣与孔祥柱20余年的土地纠纷案件、汶上镇上访老户王丕记上访200多次未能解决的承包田案件等15件疑难积案。三是解决好“有人管事”和“有章理事”问题。强化乡镇人大建设,除组建了乡镇人大信访调解站,实行“一站式”服务外,还将工作能力强、政治素质高、法律素养好的工作人员积极吸收到人大信访队伍中来,并对办公软硬件实行了“高配”,实现了“有人管事”。活动开展以来,我们形成了一套规范完善的接访制度,使信访案件接访与处理做到了“有章理事”。四是换位思考,诚心担
18、责。坚持以人为本原则,按照“有理设定、有过设定、有解设定”的理念,最大限度地寻找群众诉求中的合理部分,让代表们设身处地换位思考,主动查找改进自身工作的不足。三、保稳定、促和谐、求发展,是做好“万件矛盾化解活动”的根本目的人大代表参与信访工作,畅通了民意表达渠道,强化了解决群众诉求的手段,提升了发现、预防矛盾的能力。去年以来,各级人大代表共接待群众上访批人次,95%以上的问题得到妥善解决,全县信访量大幅下降,出现了“三降两升”的势头,即进京、到省、到市的上访量分别下降92%、85%、78%,县、乡人大代表接访量分别增加49%、31%,彻底扭转了信访上行的被动局面。随着问题的不断化解,上访信变成了
19、感谢信,去年以来县乡人大代表共收到感谢信、锦旗130多件。开展人大代表“万件矛盾化解活动”的实践启示我们:稳定与发展相辅相成,稳定是发展的基础和前提,没有稳定的环境,发展就无从谈起。通过树正气、平怨气、顺心气的不懈努力,群众由进京到省四处上访,变为人心思变、人心思干、埋头苦干,干部群众的注意力和兴奋点都集中到了干事创业上。当前,全县上下政通人和、风正气顺、心齐劲足,谋致富、上项目的多了,无所事事的少了;为各级党委政府出注意、当参谋的多了,上访闹事的没了,出现了农民群众心情舒畅谋致富、干部职工无怨无悔忙服务的良性互动局面。广大群众深有感触地说:“信访问题老大难,代表参与就不难。”在县委、县政府重
20、大决策、重大工程上,群众的参与度、支持度、信任度空前提高,成功完成了文亭湖公园、中天生态园、水利局片区和农行片区拆迁、外环路绿化等一大批重点工程项目,没有发生一起信访案件。各项工程拆迁之快、建设之快、群众之拥护均创历史之最。和谐稳定的发展环境,促使了全县经济社会各项事业的快速发展。在新型工业化与城镇化“双轮驱动”下,2021年全县实现地区生产总值亿元,同比增长%;农民现金收入元,增长%。12月份,完成地方财政收入亿元、增长%;固定资产投入完成亿元,增长%;规模以上工业完成增加值亿元,同比增长%;主营业务收入亿元,增长%;利税亿元,增长%。经济社会全面进入蓄势崛起、跨越发展的快车道。“大招商,招
21、大商”在全县上下形成共识。截止目前,全县新建续建过亿元项目个,总投资亿元,其中,新开工过亿元项目个,总投资亿元,创历史同期之最,为全县经济发展注入了新的活力。城市建设紧紧围绕“一年一大步,三年大变样,五年展新貌”的任务目标,高起点规划、高质量建设、高效能管理,城镇化工作取得了显著成效。截至目前,实施城建重点项目项,计划总投资亿元,实现城市经营性收入亿元。所有这些,都有力促进了全县经济社会的科学发展、和谐发展、跨越发展、更好更快发展。第三篇:破解信访难题的实践与思考破解信访难题的实践与思考周德祥道县白芒铺乡共有31个村310个组9000户34570人,距县城13公里。全乡总面积105.8平方公里
22、,耕地3.4万亩,林地5531公顷,境内属平岗区,山多地少,历来就是全县有名的干旱死角和经济欠发达地区。由于历史原因,白芒铺乡信访事件常呈现多发快发、难以调解、极易群发的特点,近几年被市县认为是信访矛盾突出乡。特别是2009、2021年由于赴省进京非正常信访量排全县第一,直接影响了两届乡党政主要领导的调整使用。为彻底扭转白芒铺乡的对外形象,2021年10月起,新一届乡党委政府把信访综治维稳工作作为压倒一切的大事,高看一等、厚爱一层,拿出治沉疴用猛药的决心和措施,基本扭转了信访维稳工作的被动局面,有效地创新了社会管理。2021年1-7月,该乡信访总量季季排名靠后,特别是3-7月没有一例对象赴省进
23、京访,到县委群工部等部门反映情况的也很少,受到县委、县政府领导的充分肯定。县委书记唐湘林在听取该乡党政主要领导情况汇报后认为:该乡抓信访工作方法对、投入大、效果好。白芒铺乡信访工作的主要做法一是充实维稳力量,变整体包干到底为单列专打其门。2021年以前全乡干部职工共分五个大农业组,信访维稳的分管领导和工作人员分别安排在五个农业组内。因此,信访维稳工作常受到农业组工作的牵制,遇到紧急情况无法做到召之即来、来之能战,不能快速有效地排查、处置信访问题。由于机制不活、效率不高使白芒铺乡的信访问题顾此失彼、越积越多。乡党委、政府经慎重考虑后,决定信访维稳组单列,分管领导和司法所、办公室人员共7人不再安排
24、驻村,在车辆使用、经费安排、电脑购置等办公设施上给予充分保证,从人力、物力、精力上重点倾斜,让该组人员集中力量调处、化解全乡矛盾纠纷,确保小问题不出乡、大问题不出县,矛盾处置在萌芽状态、纠纷化解在基层。从近一年的运行情况看来,该组人员工作积极主动、敢干负责,深入排查、认真化解,短短的几个月就成功签定息访调解协议书47份,一些多年来的老大难问题得到解决。二是下移工作重心,变群众越级上访为领导到村下访。实行乡党政领导工作包干负责,特别是把主要领导的精力往基层一线倾斜。乡机关每天由党委书记、乡长、人大主席、政协工委主任轮流在办公室坐班接访。全乡按照信访工作量大小排出12个重点村由党政领导驻村,乡四大
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