2016年管理工作计划格式范文示例参阅.docx

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1、2016年管理工作计划格式范文示例参阅 方案是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开方案。下文是2022年管理工作方案格式范文示例参阅，由整理共享，盼望内容对您有所启示，详细请看全文介绍。 范文一： xx年是学校进展的转折年，新的形势对同学管理工作提出了新的、更高的要求。为了迎接新挑战，推动学校进一步进展，我们要围绕学院的中心工作，在保证学院平安、和谐、稳定的基础上，树立以同学为本的理念，切实加强辅导员队伍建设，以学风建设为重点，以思想政治教育和日常行为管理为抓手，以提高人才培育质量、促进同学成长成才为目标，加快同学工作方式的转变，不断开创我院同学工作的新局面。 现将xx年同学管

2、理工作方案如下： 一、围绕主题教育活动，进一步加强高校生思想政治教育 1、利用教学方案中正常的思想政治课程学习时间，结合开学典礼、入学教育等，坚持开展抱负信念教育、社会主义核心价值体系教育、形势政策教育和诚信教育，关心和引导高校生树立正确的世界观、人生观和价值观。以青年志愿者协会为依托，鼓舞同学乐观参加社会公益活动、青年志愿者活动和社会调查活动等，培育同学的社会责任感和奉献精神。 2、加强心理健康教育，提高高校生的心理素养。利用专栏、报刊、网络、 成果展现等教育形式，开展心理健康教育的宣扬工作，普及心理健康学问，增加同学的心理健康意识，促进同学人格全面进展。 3、加强党、团组织建设和同学干部培

3、育。以学习十八大精神为契机，不断调高同学党员的政治理论水平。在班级中开展争创学习型团支部、争做优秀团员主题活动。树立典型，表彰先进，在全院形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。 二、切实加强辅导员队伍建设，完善管理制度。 1、明确职责，强化考核，完善辅导员队伍管理制度。仔细学习和落实学校关于同学管理的各项制度。 2、有针对性地加强辅导员之间的沟通。连续鼓舞辅导员取得与同学工作相关的专业资格证书，如职业指导师等。仔细组织和推动同学工作课题讨论，力争提高我院辅导员科研水平。 3、贯彻落实辅导员深化同学宿舍、深化同学教室、深化同学的三深化活动，做到与同学融为一体。进一步完善辅导员工作定期总结、

4、汇报制度，实施辅导员工作日志检查制度。 三、强化服务意识，加强日常管理 1、加强同学文明教育和日常行为的管理，组织同学仔细学习修订的高校同学行为规范，开展平安文明月等系列活动和树文明新风，做文明高校生主题教育活动等。 2、强化平安意识，加强同学公寓日常管理。辅导员常常深化同学公寓走访，了解同学在公寓内的学习和生活状态，时刻把握同学思想动态，并实行切实措施，确保我院同学学习和生活的长期平安稳定。连续实行文明宿舍评比制度，坚持每周同学寝室平安卫生抽查，评比 文明宿舍。寝室平安卫生和课堂考勤结果将作为评优评先和量化考核的重要参考依据。 3、做好同学资助和国家助学贷款工作。做好贫困同学摸底排查工作，建

5、立健全贫困生管理档案。依据有关文件精神， 仔细做好奖助学金的评比工作。 4、乐观做好同学心理健康指导工作。依据立足教育，重在预防的工作理念，根据及早预防、准时疏通、有效干预、快速掌握的原则，做好同学心理危机大事的预防与处理工作，阻挡同学心理危机大事的发生。协作学校心理询问中心，有针对性做好心理辅导工作。 5、大力推动社会实践活动，乐观开展暑期三下乡活动、连续加强与长清区团委的联系开展形式各异的社会服务和社会实践活动。 6、开展丰富多彩的文体活动，丰富同学的业余文化生活。创新思维，不断提高同学活动的质量，努力打造品牌活动、精品活动。激发广阔同学乐观参加校内文化建设，增加责任感和集体荣誉感。 7、

6、实行措施，做好毕业生就业工作。利用好各类资源，拓宽就业空间;指派职业指导师进行就业指导，引导毕业生树立先就业后择业的就业理念，全力做好就业指导服务工作，提高同学求职胜利率。 四、连续推动学风建设，营造良好学习氛围。 切实加强学风建设，以抓考风，促学风;抓班风，促院风为切入点，连续坚持班主任与任课老师联系制度、专业老师与同学联系制度和新、老生班级联系制度三个联系制度，深化开展班级学风竞赛，在全院范围内开展创建优良学风、争做文明同学和争创文明班集体活动，乐观营造良好的学习氛围，为同学成长成才服务。 范文二： 一、 订单的管理和执行 方案实施：4月15日前初见成效，20日后依次执行(需要其他部门协作

7、)。 目前，生产部订单积压，除了在合理排单上需要提升等综合因素外，业务部从接单到下单给生产部的中间环节，也需要合理化和科学化。为了改善这种状况，方案流程为： 1、 合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物料选购周期，避开交货期短造成选购周期长占用生产时间。二是要了解目前的生产动态，避开生产周期不能满意客户要求。 2、 物料选购：选购接到业务订单后制定物料选购方案，确保物料选购周期在方案掌握时间内，物料质量符合客户订单要求。物料选购期间选购员要准时跟踪、业务员应主动了解，如选购周期超过预订的方案时间，意味将占用生产时间，占用生产时间意味延误交期，选购人员应准时向业务员说明状况。 3、

8、物料入库：仓管员应将物料入库状况准时告知生产部，特别状况告知业务员。 4、 物料质量掌握：物料预备入库时，质检(现在是业务员检验)应对入库物料进行质量检验(应填写物料检验单作为依据)，合格准予入库，仓管应对主辅物料的入库数量负责。 5、 订单执行：生产接到订单后，查看物料库存状况，结合生产状况编织生产方案。各部门依据生产方案单物料配置数量进行定额领料。方案员每日统计各工序的生产数据。形成周、月生产汇总表。在方案时间内不能按时交货的，应准时向业务员说明状况。每周、每月形成生产特别汇总表，并据此做出针对性的改进措施。 6、 订单执行的跟踪：业务跟单应对订单执行状况进行跟踪，将状况准时反馈给业务员;

9、生产方案员对方案执行状况进行跟踪，将特别状况准时向生产主管反馈;仓库将物料入库状况向生产和业务反馈。 7、 数据统计：对每个订单的投产数、领料数、损耗数、不合格数，当月总产量、不良率、交货期达成，进行统计、分析，讨论对策及提出改进措施。 应留意事项：应提倡我应当怎样而不是你应当怎样;提倡主动沟通、主动工作;避开别人主动、我养成他应当的习惯。 二、 质量管理 方案实施： 4月20日前见成效。 尽管好的产品质量是生产出来的，不是检验出来的，但缺乏必要的品质监督机制和体系，对于生产部的产品质量管控工作来说也举步维艰。产品质量管理需要专人专职才能做好，由于质检部是监督产品质量在生产过程中得到实现的机构

10、。急需质检主管到位，这样质检部工作才有方案性和目标性。公司的质量方针能得到贯彻，质量改善得到跟踪。 1、 在生产方案下单前，对于有特别要求、重要客户、新产品投产等将要或可能发生质量问题的订单，生产部应确保各工区主管已经理解该产品的质量要求并能贯彻到各相关岗位。 2、 定期和不定期的质量培训，加深员工质量意识。 3、 推行质量考核机制：对于讲解、说教不能达到质量管理要求时，实行产品质量合格率与车间主管及员工薪酬挂钩、员工考核和产品质量挂钩;实行产品质量的奖罚机制(可制定产品质量奖罚规定)。 三、 员工管理 方案实施：5月份初见成效。 1、 对新进人员进行有效的甄别，实行优胜劣汰制。 2、 员工培

11、训：培训是对员工最大的福利。对员工制造培训机会，对好学上进者制造外培机会。对生产所属人员进行操作技能培训、职业道德培训、公司制度培训。 3、 人性管理和制度管理。对员工和下属关怀而不纵容，赐予必要关心。制度面前人人公平，以身作则。 四、 制度建设和推行 方案实施：在六月份基本健全 1、 工作职责确定：实行岗位责任制。编织生产管理人员的岗位职责，作为主要考核指标。使各岗位人员清晰自己的工作内容、责任和权限，使工作有目的性。 2、 建立、健全生产管理制度争论通过后，赐予相关培训，监督实施。 3、 为营造人人遵守制度的良好氛围，对制度执行结果进行奖罚。 五、 团队建设 方案实施：7月份初见成效 1、

12、了解部门人员的各项状况，赐予客观公正的评价，制造提升的机会。 2、营造公正、公正、和谐的工作氛围。 3、做到目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理。 4、良好的执行力是工作业绩的详细体现，大胆创新，锐意进取。 六、 方案目标 1、 实现生产的方案管理、预防管理和精益管理目标，实现全面成本管理(生产物料实行方案使用)，生产效率提升5%，质量管理体系完善，产品质量得到掌握，考核机制的健全带动员工的工作乐观性和主动性，员工薪资也得到提升，从而全面实现年度生产目标。 2、 第四季度导入ERP生产管理系统，实现全面数据化管理，带动整个公司的协同工作力量，提升团队的协作精神。 3、 本年末，生产员工精神面

13、貌将得到根本转变，增加了对公司的归属感和荣誉感，不良行为得到有效掌握。当然，这需要各个部门及有关人员的大力协作。 范文三： 根据公司精益管理目标和开展管理再提升活动的要求，现结合本人分管工作制订本年度精益管理工作方案如下： 一、以实现精益化管理为目标，仔细修订基础管理制度与流程，促进管理水平提高。 1、全面梳理基础管理制度。 根据公司管理提升和5S三化管理要求，结合本人分管工作，对文秘和档案管理工作基本管理制度进行仔细清理。在分析争论的基础上，针对当前公司生产经营和改革进展的总体特点，对办公室这两块工作业务的详细要求，将方案制订26个业务管理流程，其中文秘类12项，档案类14项。内容基本涵盖了

14、全部工作流程点，涉及到文稿起草、大型活动策划组织、会务组织、公务接待、外事签证和档案管理等重要工作。 2、精益求精，力求工作流程的规范化、标准化和制度化。 在管理流程制订过程中，一是力求简洁、合理、规范、高效。全部流程肯定要具有可操作性、有用性和严谨性。二是力求具有指导性。我们将对与业务相关的部室和直属单位进行流程指导，关心统一规范和标准，形成整体合力。三是力求对标国际化，并与公司其它管理流程无缝对接，使管理流畅、严谨，真正起到促进管理提升与效率提高的目的。确保标准流程的完备率达到90%以上，有效率达到95%以上。 二、以严格绩效考核为抓手，确保各项管理要求落实到位，促进履职力量提高。 制度和

15、流程制订后，关键在于如何抓(第一公文网 )落实。下步工作中，将坚持以推动全员绩效考核为抓手，确保标准流程的执行率达到90%以上。在所分管的文秘和档案管理工作中，严格执行已制定的制度和标准化流程，把制度和流程的执行状况纳入日常绩效考核，对不执行、执行不力甚至违反制度和流程的行为进行严格考核兑现，确保事事有流程，严格按流程办事，增加办公室工作人员的工作责任意识和履职力量，切实提高执行力。 三、以规范过程管理为重点，不断完善优化办事细节掌握，促进服务效率提高。 实现精细化、精益化管理目标，关注细节很重要。 首先，要使流程管理目标细化、明确。对外公务接待活动要求支配合理，参与接待人员分工明确，被接待单

16、位(来宾)满足度高。责任事故或差错率低。制定公司公务接待审批制度、公司公务礼品发放标准，使接待工作符合公司规定，做到有礼有节有序，厉行节省。制定外事签证办理流程，规范手续，简化过程，提高效率。制定档案三合一管理流程，使档案从分类、归档、整理、保管、借阅等全过程实现系统化、规范化、程序化的标准管理。 其次，在实际工作中，注意检验所订流程的合理性和有用性。要对部分存在问题的流程节点进行仔细讨论分析，找出缘由，落实整改措施。通过实践进一步验证流程标准的精确性、进一步改进和提高，使流程更加科学、合理和完善。譬如，今年5月，我们针对实际工作中暴露出来的问题，对领导派车流程进行了重新修改，使工作更加规范严

17、谨，削减差错发生。 四、以创新求实为突破，注意精益管理理念的日常运用，促进管理素养的提高。 1、用创新的思路推动精益化管理工作开展。 精益化管理要求很高，必需打破常规，用创新的思维和创新的方法才能把各项工作目标、要求落实到位。对我们而言，就是要在工作中如何体现与国际标准接轨、与市场接轨、与社会最新进展相接轨，使我们的工作标准、管理手段始终处于前沿领先地位，只有这样才能真正使管理工作实现精益化。今年内，我将结合分管理的档案管理工作，乐观推行电子档案信息化系统建设，力争在年底前，实现档案管理电子化。 2、用精益管理的理念促进管理水平的提高。 我将在管理工作中注意自身管理素养的不断提升，并用精益化和管理理念和要求去影响和带动整个团队进步，使他们逐步也能接受精益管理的理念、并自觉运用到工作中去。今年内，我将适时组织办公室内部分管科室之间的管理诊断活动，促进精益管理理念的普及、养成与运用。 2022年管理工作方案格式范文示例参阅已经呈现在各位面前了，假如对您有参考价值，欢迎大家连续关注。