2016产品调研报告模板.docx

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1、2016产品调研报告模板 给大家介绍2022产品调研报告模板，盼望能对大家有所关心。 2022产品调研报告模板一： 机电产品贸易增幅略低于总体贸易，1-6月进出口总值达到8577.9亿美元，占全商品贸易总额的50.3%，同比增长19.2%，低于全商品增幅6.6个百分点;其中出口4981.6亿美元，占全商品出口额的57%，同比增长19.5%，比全商品出口低4.5个百分点;进口3596.3亿美元，占全商品进口额的43.4%，同比增长18.9%，比全商品低8.7个百分点。机电产品顺差1385.3亿美元，比上年同期增长21.2%。 (一)国际市场需求尚未明显恢复当期欧美经济复苏前景变数较大，国际市场不

2、利消息频频发出，不论是实际需求还是信念都较前段时间有所下降。 而且随着欧美市场补库存周期渐渐结束，在前景不明的状况下选购商有可能进入下一轮消化库存阶段，选购需求大幅下降。在广交会期间，我会调研显示多数企业订单增长20%左右，但进入6、7月份以来，部分企业订单数量下降明显，选购商观望态度增加。 (二)原材料价格大幅上涨、人民币汇率变动对机电企业影响很大。 上半年铜、玻纤布价格上涨拉动印刷电路价格持续上涨并带动电子信息产品的多数部件价格上涨。液晶屏、钢材等价格上涨造成家电生产成本上扬。从20*年下半年到20*年上半年，人民币始终处于单边升值行情中，升值幅度超过了5%。成套工程项目一般建设周期较长，

3、人民币升值给境外在执行项目造成了较大的汇损。同时，人民币升值还导致我企业新接洽海外项目的报价水平较以前有所提高，与欧美竞争对手的价格差距正不断缩小。 (三)劳动力成本上升对机电出口企业影响不容小视。 20*年我国30个省份上涨了最低工资标准，今年又有18个省份上涨了工资。据我会调研，年初以来多数企业一线劳动力成本上升10%-20%，而且，管理人员、市场人员、研发人员、设计人员等在内的企业综合人员成本也呈上升态势。另外，企业招工难的问题照旧存在，尤其是东部地区部分企业因劳动力短缺致使生产线开工不足。 (四)融资问题对企业影响巨大。 去年底以来，央行为掌握通胀连续加息，进一步加大了企业的融资成本，

4、中小出口企业的融资难问题更加突出。银行贷款难推动了江浙的地下钱庄快速进展，但其利息很高，中小企业压力巨大。融资成本上升对大型成套企业影响尤其明显，国内银行的美元和人民币贷款利率比金融危机时已大幅上升，企业融资成本居高不下。有些项目，担当出口信贷的信保公司尽管担当了风险，但由于保费偏高，最终业主不情愿担当。 (五)电力供需冲突突出。 持续了较长时间的电力供应紧急问题未得到缓解，部分企业因电力紧急无法开工、难以完成订单的现象也非常突出;电价上涨同时给企业出口带来了较大成本压力。 (六)物流、仓储渐渐成为影响企业成本的重要因素。 如对我汽车行业来说，物流成本的影响尤其明显，汽车物流成本占整车成本的1

5、0%左右，而国际先进水平是4%-5%，不少企业也反映近期仓储成本在上升，此外，日本强震造成部分精密零部件价格上涨也加大了汽车、电子企业的成本压力。 (七)我机电产品遭受的国际贸易摩擦仍处于多发阶段。 由于各国经济形势并未根本好转，国际金融态势也不容乐观，国际贸易领域的竞争仍将保持较激烈水平。为爱护本国相关产业利益，各国很有可能在下半年对我发起更多贸易救济调查，20*年仍将是我机电产品患病贸易救济调查的重灾之年。 2022产品调研报告模板二： *年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业-广州宝洁有限公司，从今宝洁公司就以迅猛的进展优势占据中国日用品市场，其步伐之快肯定是把中国一些老牌子的日用

6、品打个措手不及，被迫淡出市场。目前能对宝洁公司造成肯定威逼的日用品公司不超三家1、联合利华。2、强生。就这两家公司的产品能在市场上争夺宝洁产品的市场份额，其他日用品公司能对其造成的影响简直达到可以忽视的程度。 下面我试着分析宝洁胜利的缘由： 一、进入中国市场的时间。 *年正好是改革开放的初期，也是城市进展的起步时期，工业和城市的飞速进展都在90年月开头，给宝洁公司带来巨大商机。宝洁公司瞄准这个时候进入中国也是中国政府能给其最大扶持的时机，所遇到的阻力也最小。 二、科技优势，人才优势。 宝洁总部创始于1837年，至今有169年之久。无论科技，产品历史，销售阅历，人才储备上都有很大优势。宝洁公司在

7、世界各地都有属于自己的科研所，并吸纳各地的科研人才，各中心之间进行科研成果的信息共享与相互竞争，达到提高整体水平的目的。并聘请专业担当技术顾问专家进行指导。科研人员负责讨论适合当地气候、人群肤质和消费力量、爱好的气味的不同配方。而不是全球就使用一种配方。即使间或其他公司讨论出新产品，新技术。宝洁公司也能在一个月或者更短时间内克隆出一样的配方并将新产品推出市场，不让竞争对手拉开销售距离。该公司拥有的专利就超过29，000项。可见科研队伍实力之雄厚。 三、专业的市场策划 目前在中国的高校中，还没市场策划这个专业，只有在市场营销中包含了市场策划。而且在中国一些国内企业还没市场策划这个部门存在，一般都

8、是由部门经理或者董事打算公司进展的方向。在国外，市场策划部是个极其重要的部门。市场策划部负责收集各种信息，并经过分析后指引公司以后前进的方向，进展的目标和年度的各种预算产品的市场价格等等，就等于掌控公司的命脉。 四、产品的包装宣扬 宝洁公司在广告宣扬方面的费用没有对外一个明确的数字，但至少是从亿为计算单位。每天各时段的电视广告定宣扬，使消费者能购买它们新出那一款产品。而且宝法公司的广告绝不是那种疲惫轰炸式的宣扬，它们会掌握把握一个尺度，不让消费者产生反抗心理，而且所播出的广告都型象健康，清爽，表达的意思明确，语言简洁，给人一种高雅的感觉，简单接受新产品，宝洁公司的广告宣扬也很有特点。在以前的宝

9、洁公司一些电视或其它媒体广告会在广告末毣加上句：PG，制造生活无限美，虽然没说的PG属于宝洁公司，但大家都会知道一件事情：这些产品都是属于PG公司的。 以消费者心理学的角度，人的心理都会有个观点，喜爱尝试新东西。人们往往一件日用品用久之后会想用其它牌子的产品，比一下看效果如何。换着使用，而不会长时间都使用一个牌子同，宝洁公司正是看出这一点，在以后的广告宣扬就没再加上产品的公司宣扬。只会着重的对产品的科技含量和配方效果的宣扬，并且在包装上使用浅色明快颜色加上简洁的线条，绝不繁索，并且产品上分大中小型号，可适合不同家庭状况人士。 宝洁公司的产品另外一个特点就是包装常换，它们的产品一年就会换一天两次

10、外型包装，好处就是：给消费者感觉这个产品又出新的了。另外一个好处就是：削减产品的市场寿命周期，保持产品永久年轻。 五、良好的公司文化 一个公司的文化不是一朝一夕可以出来的剬是长时间积累形成的：宝洁公司的产品多种多样，单洗发水就好几种，只是名字不同，其实都是宝洁公司产品，而且使用的效果并没明显区分，这个产品有保湿式或者去屑的，其它型号产品也会有这个功能。各个不同名称的产品分开来公正竞争，但是又有它们独特的优势，海飞丝专去屑，沙宣凝彩保湿，飘柔清爽但是它们之间间或也会消失相同的功能，就增加了彼此之间的竞争，宝洁公司对各部门间的竞争是鼓劢的态度，但是也会间或制止，以免发生恶性竞争。 宝洁公司的产品另

11、外一个特点就是包装常换，它们的产品一年就会换一天两次外型包装，好处就是：给消费者感觉这个产品又出新的了。另外一个好处就是：削减产品的市场寿命周期，保持产品永久年轻。 宝洁公司的产品多种多样，单洗发水就好几种，只是名字不同，其实都是宝洁公司产品，而且使用的效果并没明显区分，这个产品有保湿式或者去屑的，其它型号产品也会有这个功能。各个不同名称的产品分开来公正竞争，但是又有它们独特的优势，海飞丝专去屑，沙宣凝彩保湿，飘柔清爽但是它们之间间或也会消失相同的功能，就增加了彼此之间的竞争，宝洁公司对各部门间的竞争是鼓劢的态度，但是也会间或制止，以免发生恶性竞争。宝洁公司在广告宣扬方面的费用没有对外一个明确

12、的数字，但至少是从亿为计算单位。每天各时段的电视广告定宣扬，使消费者能购买它们新出那一款产品。而且宝法公司的广告绝不是那种疲惫轰炸式的宣扬，它们会掌握把握一个尺度，不让消费者产生反抗心理，而且所播出的广告都型象健康，清爽，表达的意思明确，语言简洁，给人一种高雅的感觉，简单接受新产品。 飘柔：在促销组合上，主要是广告和宣扬活动双管齐下;其广告强调洗发、护发二合一，令头发飘逸柔顺。飘柔，从品牌名字上就让人明白了该产品使头发柔顺的特性，草绿色的包装给人以青春美的感受，含丝质润发素，洗发护发一次完成，令头发飘逸柔顺的广告语，再配以少女甩动如丝般头发的画面，更深化了消费者对飘柔飘逸柔顺效果的印象。在广州

13、，还曾经举办过2届飘柔之星活动，邀请众多明星出场，为其打入市场造势，并收到了极好的效果 六、多品牌占据市场 关于品牌，宝洁的原则是：假如某一个种类的市场还有空间，最好那些;其他品牌也是宝洁公司的产品。因此宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。举例来说，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样。宝洁推出;邦宝适纸尿裤时，由于质量较高，定价比其他品牌都高。宝洁原本盼望高质量可以让人情愿用较高价钱购买，但结果却不是如此。宝洁知道自己必需降价来迎合消费者，于是它采纳一个不一样的策略来达到降价的目标：设法提高生产效率，同时转变配

14、销策略。一般尿片都放在药房里，;邦宝适却削减利润，降价进入超市。由于它的销量大，超市情愿卖;又由于销量大，降低了单位生产成本，从而产生良好的循环，使;邦宝适成为一个胜利的产品。 七、广告胜利方程式 在广告方面，特殊是电视广告，宝洁有一套胜利的公式。首先，宝洁会先指出你所面临的一个问题来吸引你的留意。接着，广告会快速告知你，有个解决方案，就是宝洁的产品。这个产品通常会在整段广告中重复消失好几次。广告重点是在清晰地强调，宝洁可以为你带来什么好处。 八、品牌管理的严格培训 一般人只看到宝洁的行销和广告，事实上，()背后支持宝洁产品维持较高市场占有率的，是不断开发的新产品。每年宝洁在讨论开发上大约花1

15、3亿美元，共有7000多位科学家在全球各地的讨论中心研发新产品，因此宝洁手中每年握有2500项专利。 宝洁的品牌管理主要体现在严谨地人才培训上。品牌经理竞争激烈、工作紧急、升迁很快，但极简单;不胜利，便成仁。从1931年以来，公司的最高主管都是品牌管理出身，90%的管理阶层也都来自品牌管理，由此可见品牌管理是宝洁的核心领域。 九、品牌经理担当一切责任 对于自己所负责的品牌，品牌经理必需比公司里任何人都要了解，而且不断会有人挑战他们这方面的学问。例如美国一位负责洗发精的经理曾经被最高主管问起，毕竟中国人的头皮屑成分是什么。 十、严谨的备忘录训练 宝洁公司绝不从外面找;空降部队，而是实行百分之百的内升政策，因此内部的培育制度特别重要。他们特别重视训练员工解决问题、设定挨次、实行行动、追踪质量以及领导、合作的力量。公司随时都供应各种课程和研讨会，来关心员工提高。 在宝洁的训练制度中，备忘录这项做法是出了名的。员工必需养成一种习惯，清晰、简洁地把信息呈给上司。备忘录大致可以分成两种，;信息备忘录和;建议备忘录。;信息备忘录内容包括讨论分析、现状报告、业务状况、竞争分析和市场占有率