2022市场部经理工作计划 市场部个人工作计划范文.docx

《2022市场部经理工作计划 市场部个人工作计划范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022市场部经理工作计划 市场部个人工作计划范文.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022市场部经理工作计划 市场部个人工作计划范文【2022市场部经理工作方案一】 一、市场部职能： 市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用非常重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是帮助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广方案是否科学、执行力度是否严谨。 1.市场部作用:直接对总经理负责，帮助总经理进行市场策划、销售方案的制定和实施。督促销售部年度工作方案的进行事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。 2.市场部工作标准：精确性准时性协调性规划力方案性执行力 3 市场部工作职能：制定年度、季度销售方案、帮助

2、销售部执行。协调各部门特殊是研发生产部的协调工作。组织销售部进行系列培训。监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调掌握定、督促、实施必要的销售推广。专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。销售客户档案统计、归纳、整理。全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门。 二、市场部工作方案 1 制定17年销售工作方案:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定2022年 市场部和销售部工作任务和工作方案。 2 实行精兵简政、优化销售组织架构:仔细分析了解目前销售部组织架构、依据市场状况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、掌握销售成本、挖掘人员潜力、激

3、发工作热忱、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。 3 严格实行培训、提升团队作战力量:集中培训、努力使全部员工充分把握公司销售政策、产品学问、应用技术学问、营销理论学问，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。 4 科学市场调研、督促帮助市场销售:市场部的核心工作就是帮助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、访问市场、调研竞品、分析缘由、找出差距、并针对各区域实际状况汇报总经理、并赐予各区域赐予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必需按月完成 5 协调部门职能、树立良好企业文化:行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接

4、对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作状况，在市场部的建议和科学的数字、大事、和市场状况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的进展。 研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO- 2000质量体系，向市场推出竞争力产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售状况信息，使该部门能准时、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品不足之处的同时，并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。 销售部：销售

5、部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业进展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业进展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场供应科学的前沿信息，而市场部在捕获市场信息的前提下，结合企业实际状况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业灵魂的作用。 财务部：直接对总经理负责，假如说市场部是灵魂、销售部是先锋、是轰炸机，那财务部则是企业的大闸、是企业运作、健康进展的动脉，它的职责是制定企业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利，准时的为总经理供应合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。作为市场部,在结合企业的实际状况、市场

6、的实际状况、客户的实际状况、制定合理的推广方案和费用，上交总经理或与财务部进行沟通，使之切实可行，使企业进展利益的最大化。 市场留守、物流部：直接对销售部负责，他们的职责就是准时了解定单信息，并准时转交生产步，以最快的速度、最低的物流成本、平安的把产品送到目的地和客户的手中，为销售部作好最优质的服务。作为市场部,更应当建议、指导、督促、帮助他们的工作。 6.把握市场机会、制定实施销售推广。 7.信息收集反馈、准时修正销售方案。 【2022市场部经理工作方案二】 一、工作思路 依据公司xx年年度总结会议，董事会提出并设定五年三阶段进展规划，达成打好三个基础，强化两项管理，实现一项指标的321工作

7、目标，xx年将是至关重要的基础年，公司将在金融开放和资本市场中力求在完善中前进，在稳健中进展。 同时，将P2P项目定位为公司主营业务，拟定在xx年实现500万销售利润，依照目前信贷部门供应的利润率，为达成此利润目标，估计信贷目标为：信用类2400万，抵押类1000万。市场部门将全力协作公司目标，制定相应工作目标及方案，并严格根据此方案方案落实执行。由于市场部成立时间短，部门业务人员不足，前期业绩达成存在肯定困难，需要在不断完善过程中从低到高逐步累积提升。 二、工作目标 依据目前人员状况，以及市场部成立初期，设定此方案目标： 三、详细工作执行方案 (一)部门人员架构完善，理财团队建设 完善部门人

8、员配置，合计20人左右，部门经理1人(到岗)，培训督导1人(到岗)，企划推广专员2人(目前1人)，招商专员1人(暂无)，理财专员1215人(目前3人)，团队长12人(暂无，依据理财业绩状况及管理力量，从理财专员中产生)。 1. 拓宽聘请渠道，协作人事部门抓紧时间聘请，如有需要，参与现场聘请会一次，3月分中旬之前， 理财专员人数达到10人; 2. 依据部门业绩状况，对理财专员全面定岗，优胜劣汰，在四月中旬之前，确定部门人员数量，并在4月底之前，全部配置完成。 (二)扩大中盈品牌影响力 1.网站建设： 客户投资平台系统升级，目前正在测试中，拟定xx年5月1日正式上线，完善平台功能，丰富界面内容，由

9、企划王勇飞负责，并不定期召集相关人员检讨平台功能; 2.制作公司宣扬画册： 目前企划人员正在设计中，公司放年假之前完成，并要求公司全部人员携带部分回家过春节，利用春节访问亲人伴侣过程中宣扬公司，提高公司知名度; 3.多制作软文宣扬： 利用公司公众平台及职员个人社交平台(微信、博文、微博、贴吧等)，提高品牌影响，详细操作将制作PPT课件，并在3月底之前对公司人员培训，由王程负责; 4.加大广告投放力度： 目前有收集相关资料，正在甄选中，建议电视广告连续保留，另外，个人建议，公交站牌小型区域广告(简短，重在中盈品牌宣扬)，公交车内部广告，出租车或私家车简短广告宣扬语等(如：中盈财宝，您的理财首选、

10、中盈财宝，让您放心的投资平台、中盈财宝，您最真诚的财宝管家等)，详细广告投放方案，在3月中旬完成，提交审批后，在四月份之前，完成第一批的广告投放，后续依据需要，适当追加广告投放力度。详细负责人员由部门经理及企划人员共同协商完成; 5.参与有影响力的行业会议、活动： 乐观拓展与国内金融机构、投资机构的互通合作，参与一些有形影响力的行业会议，准时把握政策动态，猎取市场资源，以项目投资共享为合作点，强化中盈P2P品牌影响。 (三)融资目标达成方案 1.理财专员业务开展 首先，培训理财专员，全面了解公司产品，认可公司产品，从原因市场着手开展业务，并要求理财专员设定个人目标，提出详细方案，并监督落实执行

11、(现有人员，已全部要求年假之前提交xx年业务拓展方案); 2.定期举办小型投资沙龙 暂定每月1至2次，以茶话会或沟通会的形式，在公司内部会议室举办，由理财专员或公司职员，邀请意向客户参与，并设定活动的详细方案，详细由王程负责策划并制作相关课件，拟定从xx年3月份开头执行; 3.定期举办公益性理财推广活动 在业务拓展过程中，与赣州各大住宅小区物业联系，在小区内部举办一些小型公益性理财推广活动，主要供应免费理财询问，适当配备注册小礼品，提高中盈知名度，挖掘客户资源; 4.不定期举办较大型会议营销活动 依据市场进展状况及公司发标状况，以招标会或财宝论坛的形式，不定期举办中型会议营销活动，因活动规模较

12、大，需要作全面的活动策划后方可执行，详细活动由市场部提出申请，王程负责策划，审批后执行。暂定xx年举办23次此类活动; 5.借助中国传统节假日，举办客户答谢会议，维护好老客户，并向客户传达政策以及公司长远规划，以便挖掘客户背后的客户资源; (四)协作及支持 1.公司内部定期举办一些户外拓展活动，加强员工之间的沟通，增加员工归属感和团队分散力，以便于留住人才，管理人才，应用人才。 2.适当时间，允许员工携带12名家属参加公司举办的户外活动，以便得到家属支持，并推举家属的亲朋好友参加公司的理财投资，培育忠诚投资客户; 3.建议信贷部门协作发标多样化，依据理财周期不同，设定不同年化收益率，设定部分短

13、期标，便于让新客户体验式投资，而较短时间内完成体验，从体验升级为正式投资客户; 4.建议行政部门完善奖惩制度，可适当设定一些非方案性奖惩制度，针对现行工作表现，适时赐予适当奖惩。寻求一些新的小型活动或嬉戏(比如乒乓球、台球竞赛、KTV等)，成本低，耗时少，增进员工之间沟通，提升员工的工作士气，制造良好和谐的工作环境; 5.建议公司高层管理人员，定期召开全体动员会议，让员工熟知公司现行状况，进展规划以及公司目标达成状况，提升员工士气，增加工作执行力。 以上，市场部依据公司整体进展方向及年度利润目标所制定的部门年度执行方案，详细执行过程中，视实际状况作适当调整。如有余漏或不妥之处，还请各位领导提出珍贵看法。此方案中涉及各部门的相互协作及领导的支持，盼望能通力合作，共同完成公司的年度目标。