公司电话客服工作计划范文.docx
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1、公司电话客服工作计划范文公司电话客服工作方案范文(一) 由于我们高等教育物业的特别性,在客服顾客满足的基本思想前提下,可以实行分析综合的方法,转变条块分割,调整纵向掌握,节省资源配置,简化服务程序,做好客户服务,促使总公司提升业绩,做大做强。下面是工作方案。 一、建立客户服务中心网上沟通渠道 现在,越来越多的客户喜爱在网上查询和沟通信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱,有利于便捷与客户联系沟通,满意顾客需要,提升服务质量。 二、建立客服平台 1.成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。 2.建立质量检查制度。转变物业内
2、部质量内审为各个中心交叉内审(这项工作也可以有人力资源部行使)。 3.搞好客服前台服务。 客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。 服务及信息传递。包括纵向实施由顾客到总公司,横向实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递沟通等等,以及其他信息询问。 相关后勤服务的跟踪和回访。 24小时服务电话。 4.协调处理顾客投诉。 5.搞好客户接待日活动,主动收集和处理客户看法。 6.建立客户档案。包括家属区、教学区、同学社区。 7.搞好看法箱、板报及黑板报、温馨提示等服务沟通。 三、连续做好物管中心的ISO质量检查管理、办公室部分工作和客户服务 连续做好与xx
3、中心的有效修理客户服务。 四、机构建设 1.成立后勤总公司客户服务中心。 目前客户服务部隶属于xx中心,办公室在物业管理中心,主要为物业系统服务工作的职能可以延长,行之有效。然而,客服的外延可以扩大到总公司范围,为我单位后勤服务业做大做强供应机构上的支持。成立总公司下属的客服中心,便于全面协调服务。 2.人员编制至少二人。 要搞好客户服务,只有经理一人是不行的,要转变以前客户服务部只有一人的不正常状态,高校生来了又走。人力资源不低于二人的编制,工作人员最好具有本科学历,有利于客服机构框架的建立和稳健运行,转变顾此失彼的现状,便于逐步建立规范和完善客服工作。 五、经费预算 往年客户服务部一般办公
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