拼花地板项目出口退税申请报告(模板参考).docx
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1、泓域咨询 /拼花地板项目出口退税申请报告报告说明拼花地板是由不同色彩和树种的木材拼接而成,一般采用多层实木板制造,外观呈现具体或抽象图案,具有造型多样、色彩丰富、装饰感强、个性时尚等优点,但由于其制造工艺复杂、铺装难度大、产品价格高、保养要求高,一直以来市场普及率较低,主要应用在高档房屋装修领域。根据谨慎财务估算,项目总投资32278.97万元,其中:建设投资24529.77万元,占项目总投资的75.99%;建设期利息344.65万元,占项目总投资的1.07%;流动资金7404.55万元,占项目总投资的22.94%。项目正常运营每年营业收入66100.00万元,综合总成本费用53195.58万
2、元,净利润9439.63万元,财务内部收益率22.66%,财务净现值13231.90万元,全部投资回收期5.47年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。综上所述,该项目属于国家鼓励支持的项目,项目的经济和社会效益客观,项目的投产将改善优化当地产业结构,实现高质量发展的目标。目录一、 公司主要财务数据4公司合并资产负债表主要数据4公司合并利润表主要数据4二、 项目概述4三、 项目提出的理由5四、 研究结论5五、 主要经济指标一览表5主要经济指标一览表5六、 市场分析7七、 建筑工程建设指标9建筑工程投资一览表9八、 社会经济发展目标10九、 各部门职责及权限11十、
3、 公司发展规划14十一、 机会分析(O)15十二、 项目节能措施15十三、 项目进度安排18项目实施进度计划一览表18十四、 项目建设期原辅材料供应情况19十五、 项目总投资19总投资及构成一览表19十六、 资金筹措与投资计划20项目投资计划与资金筹措一览表20十七、 经济评价财务测算21十八、 招标信息发布23十九、 项目总结23一、 公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额10258.308206.647693.72负债总额5112.574090.063834.43股东权益合计5145.734116.583859.30公司合并利
4、润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入44073.5635258.8533055.17营业利润10854.858683.888141.14利润总额10272.638218.107704.47净利润7704.476009.495547.22归属于母公司所有者的净利润7704.476009.495547.22二、 项目概述1、项目名称:拼花地板项目2、承办单位名称:xxx集团有限公司3、项目性质:新建4、项目建设地点:xx(待定)5、项目联系人:谢xx三、 项目提出的理由实现“十三五”时期的发展目标,必须全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念。机
5、遇千载难逢,任务依然艰巨。只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力进取,就一定能够把握住机遇乘势而上,就一定能够加快实现全面提档进位、率先绿色崛起。四、 研究结论该项目符合国家有关政策,建设有着较好的社会效益,建设单位为此做了大量工作,建议各有关部门给予大力支持,使其早日建成发挥效益。五、 主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积51333.00约77.00亩1.1总建筑面积91555.921.2基底面积32339.791.3投资强度万元/亩296.492总投资万元32278.972.1建设投资万元24529.772.1.1工程费用万元20401.892.1.2
6、其他费用万元3556.842.1.3预备费万元571.042.2建设期利息万元344.652.3流动资金万元7404.553资金筹措万元32278.973.1自筹资金万元18211.653.2银行贷款万元14067.324营业收入万元66100.00正常运营年份5总成本费用万元53195.586利润总额万元12586.187净利润万元9439.638所得税万元3146.559增值税万元2652.0510税金及附加万元318.2411纳税总额万元6116.8412工业增加值万元21107.7613盈亏平衡点万元22777.93产值14回收期年5.4715内部收益率22.66%所得税后16财务净现
7、值万元13231.90所得税后六、 市场分析拼花地板是由不同色彩和树种的木材拼接而成,一般采用多层实木板制造,外观呈现具体或抽象图案,具有造型多样、色彩丰富、装饰感强、个性时尚等优点,但由于其制造工艺复杂、铺装难度大、产品价格高、保养要求高,一直以来市场普及率较低,主要应用在高档房屋装修领域。拼花地板起源于欧洲,直到20世纪90年代才进入我国市场,受国民收入水平影响,一直以来其需求较少,并且拼花地板制造难度大,我国生产企业数量少,年产量较低,因此其市场规模较小。随着我国经济持续快速增长,我国中产阶级和富裕人群不断增多,高端消费需求不断上升,在装修领域,个性化、高档化要求不断提升,拼花地板凭借图
8、案色彩丰富、装饰性强的优势,市场普及率开始提高。木地板是我国地板市场的重要组成部分,市场份额占比达到32%左右。根据中国林产工业协会地板专业委员会公布的数据显示,2015-2019年,我国规模以上企业木地板销量年均复合增长率为2.8%,2019年销量达到42460万平方米。受房地产调控政策影响,2018年以来,我国木地板销售增速放缓,但仍保持增长态势,在木地板需求高端化趋势下,未来拼花地板市场前景良好。在需求的拉动下,我国进入拼花地板行业布局的企业数量不断增多,包括圣象集团、大自然家居、生活家、安信伟光、世友木业等。随着企业的增多,我国拼花地板的图案、花色、材质不断增多,除了实木、复合木、强化
9、木地板外,还推出了木材与大理石、木材与金属等组合方案,产品种类日益丰富。我国地板行业中企业数量众多,其中规模大、设计能力强、产品品质过硬、品牌知名度高的企业数量较少,大部分企业规模偏小、实力较弱。在拼花地板市场中,较多不具备实力的中小企业为提升品牌高度,盲目进入布局,由于没有掌握核心工艺,且设计能力弱,以仿造为主,造成产品质量较差,同质化严重,对拼花地板行业发展产生不利影响。拼花地板在设计、选材、加工等方面要求较高,具备一定实力的企业才具备创新及生产能力,因此产品价格较高,短期来看,拼花地板的应用领域仍将主要集中在高档装修市场。高档市场对拼花地板的品质要求高,选材不严格、以仿制为主的中小企业生
10、产的产品难以满足需求,而在中低档市场中,拼花地板市场空间较小,因此不具备实力的中小企业发展拼花地板业务现阶段不具有市场前景。七、 建筑工程建设指标本期项目建筑面积91555.92,其中:生产工程64110.41,仓储工程7761.55,行政办公及生活服务设施11760.71,公共工程7923.25。建筑工程投资一览表单位:、万元序号工程类别占地面积建筑面积投资金额备注1生产工程19080.4864110.418483.091.11#生产车间5724.1419233.122544.931.22#生产车间4770.1216027.602120.771.33#生产车间4579.3215386.502
11、035.941.44#生产车间4006.9013463.191781.452仓储工程6467.967761.55725.702.11#仓库1940.392328.47217.712.22#仓库1616.991940.39181.432.33#仓库1552.311862.77174.172.44#仓库1358.271629.93152.403办公生活配套2134.4311760.711726.483.1行政办公楼1387.387644.461122.213.2宿舍及食堂747.054116.25604.274公共工程4527.577923.25816.61辅助用房等5绿化工程8495.61143
12、.66绿化率16.55%6其他工程10497.6034.607合计51333.0091555.9211930.14八、 社会经济发展目标保持经济社会平稳较快发展,提高发展质量和效益,发展平衡性、包容性和可持续性不断增强,确保如期全面建成小康社会。到2017年,全区地区生产总值和城乡居民人均收入比2010年同口径翻一番;到2020年,全区地区生产总值迈上新台阶,城乡居民人均收入同步提升。产业支撑更加有力。“三大新兴产业”实现快速发展,传统产业进一步提质增效,初步构建起支撑区域发展的产业新体系。城市品质更加优良。进一步突出以人为本,城市综合功能进一步完善,环境质量不断提升,社会民生持续改善。人民生
13、活更加美好。就业、教育、文化、卫生、体育、社保、住房等公共服务体系更加健全,初步实现城乡基本公共服务均等化,人民群众生活质量、健康水平和文明素质不断提高,参与感、获得感、幸福感显著增强。九、 各部门职责及权限(一)销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标,并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标,明确营销策略,制定营销计划和拓展销售网络,并对任务进行分解,策划组织实施销售工作,确保实现预期目标。3、负责收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等,并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不
14、定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户情况,进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表,并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物资供应网络,不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估,根据公司需求计划,编制与之相配套的采购计划,并进行采购谈判和产品采购,保证产品供应及时,确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的运输商,严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理,定期分析费用开支,查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门
15、员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作,不断培养、挖掘、引进销售人才,建设高素质的销售队伍。(二)战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标,拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析,定期编制信息分析报告,及时报送公司领导和相关部门;并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总,编制供应商评估报告,拟定供应商合作方案和合作协议,组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价,拟定产品采购方案,制定市场标准价格;拟定采购合同并报总经理审批后,组织签订合同。5、负责起草产品销售合同,按财务部和总经理提出的修改意
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