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1、WWW.3722.CN 大量的管理资料疯狂下载Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.1.现代企企业成本管管理的宏观观视角内容摘要：市场经济济中，传统统的成本管管理思想已已不能适应应现代成本本理念，现现代企业成成本管理的的内容不仅仅仅是孤立立地降低成成本，而应应立足于整整体战略目目标及企业业外部环境境，从成本本与效益的的对比中寻寻找成本最最小化。关键词词：成本管管理；成本本领先；战战略管理随着我我国加入WWTO，中中国的企业业开始直接接面对众多多国际化的的企业，竞竞争日趋激激烈。中国国的企业要要想

2、在这种种激烈的竞竞争中生存存和发展，必必须加强企企业的成本本管理，强强调现代成成本管理观观念。我国企企业成本管管理的现状状企业价价值补偿不不足。因为为生产资料料价格不断断上涨，使使企业资产产价值流失失严重，价价值补偿不不足，而且且企业一般般物流管理理失控，能能源的浪费费比较严重重。产品损损失成本增增加。企业业的生产设设备、工艺艺技术陈旧旧落后，原原材料质量量不好，运运输管理不不善，以及及生产过程程中产生大大量次品、废品造成成的质量损损失惊人。企业成本本信息核算算失真。成成本核算不不实，一方方面是核算算人员思想想上不重视视，另一方方面为达到到某一目的的进行人为为调节成本本数字，潜潜亏严重，企企业

3、虚盈实实亏。成本本管理短期期行为严重重。由于近近年来承包包经营责任任制不够完完善，企业业只包利润润，不包成成本，短期期行为泛滥滥；以包代代管，管理理不力，各各项规章制制度名存实实亡；企业业领导任期期有限，管管理松弛，人人员素质较较差；财政政、审计监监督不力。企业管理理者成本管管理意识薄薄弱。没有有充分认识识提高企业业经济效益益必须加强强成本管理理的重要意意义，没有有充分认识识到在社会会主义市场场经济条件件下，企业业之间竞争争的实质是是企业成本本的较量。因此，成成本管理松松弛，预算算约束弱化化，损失浪浪费惊人。传统成成本管理存存在的主要要问题成本管管理范畴过过窄受长期期计划经济济观念的影影响，企

4、业业在成本管管理中往往往只注重生生产成本的的管理，而而对企业的的供应与销销售环节则则考虑不多多，对于企企业外部的的价值链更更是视而不不见，这种种成本管理理观念远远远不能适应应市场经济济环境的要要求。随着着市场经济济的发展，现现在的企业业面临着前前所未有的的竞争压力力，只考察察产品的制制造成本会会造成企业业投资、生生产决策的的严重失误误。从成本本动因的角角度去考虑虑，企业的的任何一种种产品从引引进到获利利，其成本本绝不能仅仅仅理解为为制造成本本，而是贯贯穿产品生生命周期的的全部成本本发生。与与此相适应应，成本管管理的内涵涵也应由物物质产品成成本扩展到到非物质产产品成本，如如人力资源源成本、资资本

5、成本、服务成本本、产权成成本、环境境成本，等等等。在市市场经济环环境下，企企业应树立立成本的系系统管理观观念，将企企业的成本本管理工作作视为一项项系统工程程，强调整整体与全局局，对企业业成本管理理的对象、内容、方方法进行全全方位的分分析研究。在管理领领域上，只只限于对产产品生产过过程的成本本进行核算算和分析，没没有拓展到到技术领域域和流通领领域；在管管理体系上上，偏重于于事后管理理，忽视了了事前的预预测和决策策，难以充充分发挥成成本管理的的预防性作作用。成本管管理观念落落后在传统统成本管理理中，成本本管理的目目的被归结结为降低成成本，节约约成了降低低成本的基基本手段。从现代成成本管理的的视角出

6、发发来分析成成本管理的的这一目标标，不难发发现，成本本降低是有有条件和限限度的，在在某些情况况下控制成成本费用，可可能会导致致产品质量量和企业效效益的下降降。因而这这种成本管管理是一种种消极的而而不是积极极的成本管管理。随着着市场经济济的发展，企企业不能再再将成本管管理简单地地等同于降降低成本，而而应是资源源配置的优优化和资本本产出的高高效管理。因此，企企业不仅要要关注产品品的生产成成本，而且且要关注其其产品在市市场上实现现的效益。尤其是在在科学技术术高速发达达的今天，企企业单纯依依靠成本的的降低来获获取优势是是不可能的的，在知识识经济时代代，企业更更多的应靠靠技术的投投入，从而而产生更大大的

7、收益，也也即现代成成本管理中中所谓的相相对降低成成本，从而而提高成本本效益。现代成成本管理的的立足点现代成成本管理指指管理人员员运用专门门方法提供供企业本身身及其竞争争对手的分分析资料，帮帮助管理者者形成和评评价企业战战略，从而而创造竞争争优势，以以达到企业业有效地适适应外部持持续变化的的环境的目目的。通过过分析比较较传统成本本管理和现现代成本管管理，可以以概括现代代成本管理理的立足点点如下：立足于于长远的战战略目标现代成成本管理的的宗旨，是是为了取得得长期持久久的竞争优优势，以便便企业长期期生产和发发展，立足足于长远的的战略目标标。而传统统的成本管管理则立足足于短期的的成本管理理。比如企企业

8、进行人人工成本管管理，按“降低成本本”，企业宜宜雇佣年龄龄相对较大大、技术熟熟练程度高高的员工以以便降低人人工成本。以“成本优势势”标准衡量量，企业应应从长远出出发雇佣年年轻、文化化程度高的的员工，利利用学习曲曲线，以获获得较长时时期的成本本优势。立足于于总体发展展战略现代成成本动因的的理解应是是企业战略略高度上的的，它不仅仅包括生产产过程中的的各种有形形的物料及及人力的消消耗，更应应包括企业业的规模、市场开拓拓、企业内内部结构调调整等无形形的成本动动因。为使使企业产品品在市场上上具有强大大竞争力，成成本管理就就不能再局局限于产品品的生产（制制造）过程程，而是应应该将视野野向前延伸伸到产品的的

9、市场需求求分析、相相关技术的的发展态势势分析，以以及产品的的设计；向向后延伸到到顾客的使使用、维修修及处置。按照成本本全程管理理的要求，就就会涉及到到产品的信信息来源成成本、技术术成本、后后勤成本、生产成本本、库存成成本、销售售成本，以以及对顾客客的维修成成本、处置置成本等成成本范畴。对所有这这些成本内内容都应以以严格、细细致的科学学手段进行行管理，以以增强产品品在市场中中的竞争力力，使企业业在激烈的的市场竞争争中立于不不败之地。如在产品品设计阶段段推行价值值分析，就就是一种技技术与经济济相结合的的成本管理理手段。现现代成本管管理以企业业的全局为为对象，根根据企业总总体发展战战略而制定定的。它

10、把把企业内部部结构和外外部环境综综合起来，现现代成本管管理从企业业所处的竞竞争环境出出发，其成成本管理不不仅包括企企业内部的的价值链分分析，而且且包括竞争争对手价值值链分析和和企业所处处行业的价价值链分析析，从而达达到知己知知彼，洞察察全局的目目的，并由由此形成价价值链的各各种战略。立足于于外部环境境在市场场经济条件件下，企业业管理的重重心应由企企业内部转转向外部，由由重生产管管理转向重重经营决策策管理，研研究分析各各种决策成成本也就成成为企业成成本管理的的一项至关关重要的内内容，如相相关成本、差量成本本、机会成成本、边际际成本、付付现成本、重置成本本、可避免免成本、可可递延成本本等等。在在企

11、业成本本管理中，重重视和加强强对这些管管理决策成成本范畴的的研究分析析，可以避避免决策失失误给企业业带来的巨巨大损失，为为保证企业业做出最优优决策、获获取最佳经经济效益提提供基础。应把企业业成本管理理纳入整个个市场环境境中予以全全面考察。只有对企企业所处环环境的正确确分析和判判断，才能能预测和控控制风险，根根据企业自自身的特点点，确定和和实施正确确适当的管管理战略，把把握机遇，主主动积极地地适应和驾驾驭外界环环境，在竞竞争中取得得主动，最最终实现预预定的企业业战略目标标。而传统统成本管理理的对象主主要是企业业内部的生生产过程，对对企业的供供应与销售售环节则考考虑不多，对对于企业外外部的价值值链

12、更是视视而不见。运用现现代成本管管理的现实实意义成本管管理范围的的日益扩大大，更有助助于企业战战略目标的的实现。随随着社会经经济环境的的发展、变变化以及高高新技术和和管理科学学的不断创创新，成本本管理的范范围日益扩扩大。对处处于开发型型、竞争型型市场环境境中的企业业来说，应应该把企业业成本管理理问题放在在整个市场场环境中予予以全面考考虑。因为为企业的生生产经营过过程是为满满足顾客需需要而设计计的一系列列作业的集集合体，它它表现为一一个由此及及彼、由内内及外的“价值链”，通过了了解整个行行业的价值值链来进行行成本管理理，更有助助于企业战战略目标的的实现。因因此，现代代企业成本本管理的范范围不仅包

13、包括生产领领域成本的的控制，而而且包括流流通领域成成本的控制制，还要对对研究、开开发和设计计成本进行行控制；不不仅要通过过管理工作作控制成本本，而且要要通过技术术工作管理理成本。同同时，现代代科学的飞飞速发展又又使成本管管理的范围围向着与多多学科相互互结合、相相互交叉渗渗透的方向向发展，如如在计算机机集成制造造系统的大大背景下，适适时生产控控制、全面面质量管理理、作业成成本法的出出现。相关关科学的引引入，使成成本与技术术密切结合合，不但扩扩大了成本本管理的范范围，也开开辟了降低低成本的新新途径现代成成本管理的的实施，有有利于改善善和加强企企业经营管管理。作为为一个完善善的企业管管理系统，现现代

14、成本管管理是不可可或缺的部部分，如何何正确引进进和运用现现代成本管管理是我国国企业管理理中值得深深思的问题题。现代成成本管理是是企业全员员管理、全全过程管理理、全环节节管理和全全方位管理理，是商品品使用价值值和价值结结合的管理理，是经济济和技术结结合的管理理。在现代代企业管理理中，成本本管理占有有十分重要要的地位，它它突破了传传统成本管管理把成本本局限在生生产这一狭狭小层面上上的研究领领域，把重重心转向企企业整体战战略这一更更为广阔的的研究领域域，注重采采购、技术术、财务领领域及竞争争对手的成成本分析等等，有利企企业正确地地进行成本本预测、决决策，从而而正确地选选择企业的的经营战略略，正确处处

15、理企业发发展与加强强成本管理理的关系，提提高企业整整体的经济济效益。树立现现代成本意意识，运用用成本效益分析析为企业创创造更大收收益。现代代成本意识识是指企业业管理人员员对成本管管理和控制制有足够的的重视，不不受“成本控制制即为成本本降低，成成本到一定定程度即无无法再降低低”的传统思思维定式的的束缚，充充分认识到到企业成本本降低的潜潜力是无穷穷无尽的。确实，在在相关指标标不变的情情况下，降降低成本支支出的绝对对额，反而而会相应地地增加企业业的收益，而而单纯的成成本降低确确实是有限限度的。然然而，在各各项经济指指标发生变变化的情况况下，有时时增加成本本支出的绝绝对额，反反会相应地地增加企业业的收

16、益。因此，现现代企业成成本管理的的内容不仅仅仅是孤立立地降低成成本，其目目的是从成成本与效益益的对比中中寻找成本本最小化。必须指出出，这种无无穷尽降低低成本的思思想必须依依靠战略构构筑、组织织措施的配配合才能形形成现代完完整意义上上的成本意意识。其表表现为，一一方面把降降低成本的的工作扩展展到供应、生产和设设计等各个个部门，形形成全厂全全员式的降降低成本格格局，形成成贯穿企业业各部门的的成本意识识；另一方方面将降低低成本从战战略布局的的高度加以以定位，即即从选择开开发项目种种类、进行行可行性研研究起就注注入成本思思考，确立立具有长期期发展观的的成本意识识。成本效效益理念可可通俗地表表述为“为了

17、省钱钱而花钱”的思想，即即为了未来来的更多收收益应该支支出某些短短期看来似似乎是高昂昂的费用。比如引进进新型设备备可能导致致一笔较大大的支出，但但是，在今今后设备使使用期间，因因设备利用用效率的提提高而增加加的产出加加上设备维维修费用降降低的综合合效益，可可能抵补支支出而有余余，这样就就总体而言言，效益有有所增加。由此可见见，为未来来“增效”而树立成成本效益理理念是极为为重要的。在市场场经济的今今天，经济济环境发生生了剧变，信信息技术的的发展，一一方面给企企业提供了了更好的成成本控制的的手段，另另一方面，使使得全球经经济一体化化的同时，市市场需求瞬瞬息万变，竞竞争变得异异常激烈，成成本优势的的

18、取得对于于一个企业业的生存至至关重要。而成本优优势的取得得绝对不限限于成本本本身，应从从管理的高高度去挖掘掘成本降低低和获取效效益的潜力力。在我国国，对成本本控制的研研究和应用用更是迫在在眉睫的任任务，企业业管理者要要及时转变变传统狭隘隘的成本观观念，结合合企业的实实际情况，充充分运用现现代的先进进成本管理理方法以增增强企业的的竞争力。 22.目标成成本走向目目标管理今天在市场场中运行的的企业，有有一种感觉觉，提高生生产力途径径很多，但但不外乎都都是“多收少支支”。而市场场利益平均均化，却呈呈收降支升升的趋势，从从而致使目目标成本管管理日益重重要。据安达达信顾问公公司（Annderssen C

19、Consuultinng）进行行的一项调调查表明，亚亚洲40%的企业依依靠削减成成本生存。由于目前前国际市场场需求增长长缓慢，出出口商品如如不降价较较难找到出出路。出于于自身生存存的考虑，不不少出口商商把目光转转向了直接接成本要素素，比如强强行降低原原材料的价价格或档次次，严格控控制人工费费用，这在在原材料费费用占总成成本比重660%甚至至90%的的制造行业业，往往能能收到立竿竿见影的效效果。但是，安安达信顾问问公司的经经理Chaarless Chuun先生指指出，“成本措施施并没有能能鼓励企业业从根本上上实施变革革，从而为为自己赢得得长期的优优势”。要想有有长期效果果，就只能能从战略的的高度

20、来实实施成本控控制。换句句话说，不不是要削减减成本，而而是要提高高生产力、缩短生产产周期、增增加产量并并确保产品品质量。这正是是丰田、富富士胶片和和佳能等日日本企业长长期以来所所奉行的策策略，从而而使它们得得以成为传传统上的低低成本领先先者。丰田田公司曾经经提出两个个简单的公公式来说明明企业的经经营观。公式一一：价格成本利利润，称之之为成本主主义，以这这个观念经经营企业肯肯定要垮台台。公式二二：利润价格成成本，它的的经济意义义是价格由由市场决定定，企业要要获得利润润就要学会会降低成本本。丰田公公司以公式式二作为企企业经营观观，奋斗几几十年成为为经济效益益最好的汽汽车制造企企业。也就就是我们倡倡

21、导的“倒逼成本本”法的经营营观念。单纯地地削减成本本，把成本本的降低作作为唯一目目标，并不不能得到有有远见的企企业家的赞赞同。单纯纯地追求削削减成本，一一般简单的的做法都会会降低原材材料的购进进价格或档档次；或者者减少单一一产品的物物料投入（偷偷料）；或或者考虑降降低工艺过过程的造价价，从而达达到削减成成本的目的的。这将会会导致产品品质量的下下降，企业业劳力资源源的流失，甚甚至失去已已经拥有的的市场实施成本本控制，我我们对供应应方的选择择都是经过过严格的筛筛选，从不不贪便宜买买劣等原料料，也从不不以节省人人工费用来来降低成本本。因此如如何科学地地降低成本本，求得生生产成本和和产品质量量的均衡，

22、才才是成本控控制的主要要问题，目目标成本管管理是成本本控制的一一个主要方方法。一、什什么是目标标成本目标成成本（taargett cosst）：企企业在一定定时期内为为保证目标标利润实现现，并作为为合成中心心全体职工工奋斗目标标而设定的的一种预计计成本，它它是成本预预测与目标标管理方法法相结合的的产物。在在这里引用用“合成”概念，意意在说明预预算要经多多部门、众众多员工的的追求。也也就是将成成本水平控控制作为工工作的目标标，目标成成本的表现现形式很多多，如计划划成本、标标准成本或或定额成本本等，一般般情况下要要比实际成成本更加合合理和科学学。制订目目标成本时时，既要考考虑本单位位的设备条条件，

23、原材材料的供应应情况，原原设计的生生产能力和和职工的素素质及技术术水平等，同同时要重视视企业的外外部条件，例例如，市场场对本企业业的产品的的需求情况况，国内外外对象的成成本资料等等等。目标标成本管理理是企业目目标管理的的重要组成成部分，推推行目标成成本管理可可以促使企企业加强成成本核算，人人人关心成成本，更好好地贯彻经经济责任制制，对于激激励全体职职工努力做做好工作的的积极性，促促进成本进进一步下降降有重要意意义。同时时目标成本本也是进行行有效成本本比较分析析的一种尺尺度，查明明产生成本本差异的原原因，并有有利实行例例外管理原原则，将成成本管理的的重点放在在重大脱离离目标成本本的事项上上。目标

24、成成本管理的的实施也能能促使企业业上下各缓缓和部门和和领导与职职工之间的的协调一致致，相互配配合，围绕绕一个共同同的目标而而努力的。二、公公司目前目目标成本管管理存在的的一些问题题目前，各各单位都知知道把降成成本作为工工作的重中中之重，亦亦有不少单单位认为他他们的成本本管理很到到位，并且且已为企业业带来效益益。然而，纵纵观公司的的成本管理理工作与国国外企业相相比还存在在以下误区区：第一，企企业成本管管理重点在在表面和行行政管理上上，在一些些容易被抓抓住和容易易被“看见”的成本与与费用上，如如制造过程程中原材料料价格降低低、行政管管理中的办办公经费、业务招待待费、差旅旅费等，面面对那些不不易被抓

25、住住和不易被被“看见”的成本降降低，我们们则很少考考虑，如提提高设备利利用率、提提高劳动生生产效率、品质等。且易将成成本指标完完不成归结结为客观因因素（如原原料价格）强强调主观很很少。第二，成成本管理多多为企业的的领导和财财务人员操操心，成本本控制在成成本管理中中占重要位位置，职工工只是为完完成成本控控制目标而而工作，缺缺乏主动性性，呈现“自上而下下”的成本管管理形成。第三，成成本管理工工作是“任务型、控制型”的，从领领导层到职职工都在为为完成目标标成本而努努力。而日日本企业的的成本管理理是“效率型、管理型”的，除控控制制造成成本和各项项费用支出出以外，更更注重加强强对企业员员工的培训训，培养

26、全全面多能的的企业员工工，提高人人的劳动效效率。虽然然我们已经经做了上些些工作，但但还很不够够。第四，公公司的设备备陈旧老化化与新设备备闲置并存存，一方面面有希望利利用政策不不提或少折折旧的方式式来降低成成本，这在在上市公司司运营规则则中制度上上不允许，而而从投资理理念上说，有有投入就须须进行价值值转移到承承载物产品来看看，运作成成本已沉淀淀。要有这这样的思维维，现在的的投资将是是未来的成成本。另一一方面在进进行大修理理时并不考考虑零部件件的使用寿寿命，盲目目更新，这这使得产品品的最终制制造成本并并没有下降降，但却降降低了企业业的持续生生存能力。第五，未未将成本管管理目标与与预算目标标有效结合

27、合。目前公公司在考核核上，人为为分离为二二个考核单单体，对比比基础不是是经营目标标，而是上上年平均水水平，存在在落后性和和不合适性性。比较公公司与西方方发达国企企业的作法法，深感公公司企业成成本管理差差距较大。三、目目标成本管管理走向预预算目标管管理（一）观观念上的调调整公司成成本管理体体系最显著著的特点是是在一个产产品设计之之前就事先先确定目标标成本，而而这一目标标成本产品品从设计到到推向市场场的各阶段段的有成本本确定的基基础。这类类似于预算算成本，因因而，在日日本制定成成本的是：目标成本本产品设计计计划成本本成本预算算。成本控控制的目是是为了不断断降低成本本，获取更更大的利润润，所以，拟拟

28、定目标成成本时，首首先要考虑虑企业的赢赢利目标，同同时又要考考虑有竞争争力的销售售价格。由由于成本形形成于生产产全过程，费费用发生在在每一个环环节，每一一件事情，每每一项活动动上，因此此，要把目目标成本层层层分解到到各个部门门甚至个人人。我们的的工作就是是促使“成本预算算”如何接近近“目标成本本”。（二）制制定控制目目标要恰当当，应该是是多少成本本当然，这这个控制目目标要符合合客观及可可能市场、达标、供供应等。我们目目前所做的的成本核算算和管理体体系，所缺缺少的是一一项新产品品应该耗费费多少人、财、物力力的目标，而而这一目标标在管理上上恰恰是激激发和支持持工程技术术人员去追追求最低成成本的关键

29、键因素。哈佛大大学教授罗罗宾。康帕帕尔说：“我们总是是喜欢先设设计好图纸纸和模型，再再计算被设设计产品的的借价，然然后看看能能否以这个个价格水平平卖出该项项产品，而而日本公司司却将这种种程序完全全颠倒过来来，即将某某种新产品品的成本或或售价定为为X元，然然后回头去去努力实现现这一目标标”。实际上上，以固定定标准为基基础的成本本管理体系系只考虑保保持现有的的产品价格格水平，而而日本的这这一体系是是一种动态态体系，不不断推动工工程技术人人员去改进进产品，降降低成本。日本公司司也采用目目标成本去去降低已经经上市产品品的物耗。这种思思维方式称称为“反求工程程”。（三）目目标成本的的定位应是是未来市场场

30、，而非今今天的市场场NECC的一位财财务预算专专家安雄其其伊说：“我们深知知竞争对手手也在准备备以较低的的价格推出出更好的产产品”。因此，NNEC制定定目标成本本不仅参考考现价的零零售价格水水平和竞争争对手因类类产品的成成本，而且且还考虑今今后半年至至一年内竞竞争对手在在产品和成成本上可能能发生的变变化。日本企企业的成本本预算员，在在从事此工工作之前，通通常要在采采购、设计计、工程、生产、销销售等部门门轮流工作作一段时间间，这样拓拓宽了成本本管理者的的视野，从从而使其具具有极强的的发现降低低成本新途途径的能力力。从这一一点看，我我们的成本本预算工作作在人员素素质上的差差距，显而而易见。因此，最

31、最初的成本本预算结果果也许高出出目标成本本的20%，或更高高，但经过过成本、计计划人员、工程技术术人员以及及营销专家家之间进行行妥协和利利益权衡后后，最终产产生出与最最初制定的的目标成本本最为接近近的预算成成本，这也也就是我前前面所说的的目的工作作。四、提提升“巨化股份份”成本管理理水平的建建议从理论论上讲，采采取反求工工程制定目目标成本和和采取目标标成本来进进行成本控控制，在所所有市场经经济国家的的企业都是是行之有效效的，但不不同的国家家却出现不不同的结果果，成功的的因素取决决于以下几几个方面：1、企企业之间长长期稳固的的协作关系系。在日本本，像丰田田这样的大大公司都与与其下承包包合作企业业

32、建立了一一种独特地地长期合作作关系，并并同某些大大公司组成成自己的企企业集团，以以交叉持股股或下承包包为纽带的的长期稳固固联系使得得日本公司司的成本计计划专家坚坚信他们制制定的目标标成本一定定会实现。如将目目标成本管管理的范围围扩展到原原材物料的的供应商，利利用自身信信誉好付款款及时的优优势获得低低成本的资资源。如经常常召集合作作企业能提提出更多项项降低原材材料或零部部件成本的的建议，这这已成为制制定目标成成本的一个个重要组成成部分。这些都都是可以努努力的。002年我们们在块煤供供应上的“逆向趋势势”，已充分分体会到协协作关系的的份量。2、以以全部产品品的经营状状况作为投投资和新产产品开发的的

33、决策基础础。据我了了解，欧美美公司的成成本核算是是以全部产产品的各种种费用的分分摊为基础础的，并十十分注重考考察每种产产品利润率率的高低，它它们进行成成本管理所所采取的经经营指标不不是雇员们们能随时掌掌握并能随随时作出改改进的直接接指标，而而是在雇员员们看来是是高深莫测测的投资收收益率、销销售利润率率等雇员们们无能为力力的经营指指标。这一一点上看，管管理思想出出现与市场场运行规律律不符的灵灵活性。对于一一家具有多多种产品生生产的化工工企业，至至关重要的的显然不是是某一项产产品是否盈盈利，而是是公司所有有全部产品品它最终结结果如何，像像索尼及其其日本公司司的作法是是根据各种种产品在产产品生命周周

34、期中所处处的不同阶阶段，或某某项产品在在严产品中中所处的地地位，公司司要求有些些产品获得得高额利润润，而另一一些产品则则可以只获获得微薄的的利润，甚甚至可以暂暂时亏本经经营。举例例来说：市市场需要的的产品，我我们可能亏亏本生产，容容量大小也也决定了未未来的取向向，有边际际贡献但亏亏损我们如如何处理？答案很简简单，那就就是提高市市场占有率率来减少亏亏损。只要认认为生产某某种产品具具有市场竞竞争意义，就就应毫不犹犹豫地生产产这种产品品，并尽一一切努力去去使该产品品有利可图图，因为要要十分清楚楚整个公司司的经营好好坏并不取取决于某一一特定产品品的盈亏状状况。3、公公司的经营营目标就是是鼓励经理理人员

35、少为为成本问题题操心，多多在市场占占有率上下下功夫。通过市市场份额的的提高来降降低生产成成本，提高高利润总量量。这并非非是要改变变人们的价价值判断，而而是激励经经营管理人人员，工程程技术人员员和全体雇雇员实现自自己的目标标，获取更更多的市场场认可。4、开开展成本层层次规划工工作可以看看出，先要要确定一个个市场所允允许或目标标利润所需需要的产品品成本，再再将这个可可允许的成成本所代表表的竞争性性成本压力力传递到产产品开发与与制造者身身上。“产品品层次的目目标成本规规划”环节就是是促使产品品的开发制制造者朝着着“许可成本本”的目标发发挥创造力力。企业一一旦确定了了产品层次次的目标成成本，它不不会将

36、产品品目标成本本分解到产产品制造的的各个环节节，且部分分地将成本本压力转移移到供应商商身上，使使供应商与与产品制造造者一道向向满足顾客客需求的目目标而共同同努力。拟定成成本目标的的这三个环环节之间，存存在着一个个反复循环环的过程，在在实施时间间上也相互互重叠的，且且存在反复复调整的关关系。我们现现在在进行行的责任成成本及运行行考核办法法试图是解解决此问题题。因而，可可以根据企企业的组织织架构和成成本形成的的具体情况况，选择适适当的方法法来分解目目标成本，主主要是将财财务成本按按技术要素素，加以展展开，引入入技术性信信息源，是是对传统成成本会计计计算方式的的一项重大大突破。5、将将目标成本本与预

37、算成成本结合起起来，完善善考核体制制，进一步步推进预算算目标的实实现。1）改改革对比前前提或基础础，引进对对标工作，找找差距，增增强政策的的引导力度度。2）用用价值量管管理的思维维来进行反反求工程（单单位责任成成本控制）。3）按按责任控制制度来层层层分解“层次成本本”，达到组组合成本水水平的优化化及接近目目标成本。4）倡倡导目标利利润总量来来倒逼成本本，由该成成本总量来来调整各产产品成本要要素。 33.现代企企业制度下下的成本管管理现代企业制制度的特点点是产权清清晰、权责责明确、政政企分开、管理科学学。成本管管理是企业业管理的一一个重要方方面，通过过对成本管管理模式的的研究，一一方面促进进了成

38、本管管理的进一一步发展；另一方面面，也有利利于企业各各项改革措措施协调配配合，齐步步前进，推推动企业各各项专业管管理朝着科科技化方向向发展。一、现现代企业制制度下成本本管理模式式的设想长期以以来，我国国企业实行行的是一种种以计划价价格为基础础，以事后后核算为重重点，以完完全成本法法为内容的的算帐报帐帐型的成本本管理模式式。这种模模式可以说说是过去高高度集中的的计划经济济体制的产产物，社会会主义市场场经济体制制不相适应应。主要表表现在：一一是盈亏同同企业无关关，企业成成本意识淡淡薄，损失失浪费惊人人，甚至不不少企业虚虚盈实亏；二是成本本管理方法法和手段落落后，没有有真正形成成科学的成成本管理体体

39、系，缺乏乏适应社会会主义市场场经济体制制需要的管管理方法和和现代化的的管理手段段；三是成成本管理的的现状不利利于企业转转换经营机机制，不利利于企业成成为市场竞竞争的主体体，也不利利于企业成成本的宏观观调控。这这就要求对对现行成本本管理的方方式、方法法和手段进进行改革，并并建立新的的成本管理理模式。建立新新的成本管管理模式，首首先，要弄弄清楚社会会主义市场场经济体制制和现代企企业制度的的特征和具具体要求。只有对此此有了深刻刻了解，才才能很好地地把握市场场经济规律律，自觉摆摆脱旧的观观念，适应应新的形势势。其次，要要学习西方方国家应用用市场经济济规律，建建立现代企企业制度的的成功经验验，借鉴其其关

40、于社会会化大生产产的现代成成本管理方方法和经验验，为我所所用。第三三，要保持持鲜明的中中国特色，要要认清社会会主义市场场经济和资资本主义市市场经济的的异同，要要从我国国国情出发，创创造具有中中国特色的的成本管理理模式。笔者认认为，新的的成本管理理模式可以以概括为：在微观管管理上，要要建立以企企业为主体体，以市场场价格 为为基础，以以制造成本本法为内容容，以低成成本、高效效益为目标标，以全面面成本管理理为核心的的现代成本本管理体系系；在宏观观管理上，要要建立以财财务成本法法规为引导导，以合理理利用和配配置资源为为目标，行行政、法律律和经济手手段并用的的宏观间接接调控管理理体系。二、成成本微观管管

41、理要建立立现代成本本管理体系系成本微微观管理即即企业成本本管理。在在我国，国国有企业是是国民经济济的基层单单位，是国国家经济建建设资金的的主要来源源。国有企企业管理水水平的高低低，对于增增强我国经经济实力，促促进四化建建设，具有有重要意义义。在社会会主义市场场经济体制制下，企业业要生存和和发展，就就要求产品品有竞争力力，技术有有开发力，资资产有增值值力，在市市场上有应应变力，特特别要从根根本上改变变我国企业业素质低、产品质量量差和成本本高的现状状，要具有有现代化的的技术和管管理水平。企业管理理现代化，就就要求企业业各项专业业管理现代代化。主要要表现为以以下五个方方面：1、成成本管理思思想革新化

42、化。传统的的算帐报帐帐型成本管管理模式只只计算财务务成本，不不计算管理理成本；只只重视事后后算帐，不不重视事前前预测和决决策；只采采用手工操操作，不考考虑先进的的管理手段段；只依靠靠企业财务务部门，不不注意发挥挥广大员工工的积极性性，因而难难以适应社社会主义市市场经济发发展的要求求。这就需需要在成本本管理观念念上革新，要要树立竞争争观念、效效益观念、经营观念念、法制观观念和开拓拓观念等新新的观念。2、成成本管理组组织合理化化。这是管管理现代化化的保证。没有组织织上的保证证，企业就就很难把现现有的人力力、物力和和财力组织织好，就不不可能发挥挥最大的总总体效益。成本管理理组织化就就是要求实实行统一

43、领领导、分级级管理的原原则，要建建立成本管管理责任制制度，保证证目标成本本的顺利实实现。同时时，还要按按照成本管管理的职能能，建立科科学的成本本指标体系系、成本核核算体系、成本决策策体系、成成本控制体体系和成本本考核体系系。3、成成本管理方方法科学化化。要总结结我国成本本管理的好好经验，引引进国外现现代化成本本管理方法法，相互融融合，发展展提高。主主要有目标标成本管理理、责任成成本管理、厂内经济济核算、本本量利分析析、价值工工程、成本本效益分分析、成本本预测、成成本决策、成本控制制、班组成成本管理、作业成本本管理等多多种方法。4、成成本管理手手段电子化化。在成本本管理中，应应用电子计计算机，不

44、不但可替代代一些繁重重的事务性性劳动，而而且可以加加速信息处处理，便于于建立成本本管理信息息系统，使使管理人员员及时作出出正确决策策。同时，还还应推广应应用先进的的检测手段段和显示监监控装置，加加强对物质质消耗和流流向的控制制，为成本本控制和计计算创造条条件。5、成成本管理人人才专业化化。要培养养一支能够够适应成本本管理现代代化需要的的专业干部部队伍。只只有这样，才才能推动成成本管理工工作不断前前进，保证证成本现代代化早日实实现。总之，管管理思想是是灵魂，管管理人才是是关键，管管理组织是是保证，管管理方法和和管理手段段是条件。这五个方方面的内容容应该配套套，并同步步进行，才才能共同推推动成本管

45、管理向着现现代化方向向迈进。三、成成本宏观管管理要建立立间接调控控体系成本宏宏观管理即即成本的国国民经济管管理。在社社会主义市市场经济体体制上，对对于成本管管理仍然需需要从宏观观上加强调调控。1、要要建立成本本法规体系系，促进成成本管理工工作规范化化。为了适适应社会主主义市场经经济的发展展，19992年，财财政部发布布了企业业财务通则则、企企业会计准准则和行行业财务制制度与会计计制度，对对原来的成成本核算和和管理方法法进行了部部分改革。近年来，又又颁布了一一些具体会会计准则，其其中不少涉涉及成本管管理的内容容。现在应应该尽快把把成本法规规体系建立立和完善起起来，使今今后成本管管理有法可可依，力

46、求求做到制度度化和规范范化。2、要要通过社会会审计，纠纠正成本计计算不实和和弄虚作假假行为。当当前成本管管理上存在在不少问题题，成本计计算不实，财财经法纪松松驰，乱摊摊乱挤成本本现象普遍遍存在，有有的甚至弄弄虚作假，偷偷税漏税，这这就给成本本管理增加加了很多障障碍。为了了解决这个个问题，国国家要逐步步建立财税税监督、国国家审计监监督和社会会审监督三三者并立的的经济监督督体系。注注册会计师师审计要重重点对成本本法规制度度的执行情情况进行检检查，纠正正企业中成成本计算不不实和乱摊摊、乱挤成成本等违法法乱纪现象象。3、要要有合理的的经济布局局，促使资资源配置更更加有效。我国各地地自然资源源条件不同同

47、，经济发发展又不平平衡，这就就要求生产产要合理布布局，充分分地利用自自然资源和和劳动力资资源，减少少不合理的的运输费用用，努力节节约社会劳劳动。同时时，还要考考虑各地区区工业生产产专业化和和各产业综综合发展的的正确结合合。4、要要调整产业业结构，促促使生产专专业化和协协作化。我我国产业结结构尚不够够合理，主主要是农业业基础比较较薄弱，基基础工业和和基础设施施发展滞后后，加工工工业规模偏偏大技术水水平和专业业化程度低低，一般加加工工业生生产能力过过剩。有些些行业盲目目发展，产产大于需；有些行业业产量低，不不能发挥规规模效益。这就要求求宏观上加加速产业结结构调整，要要以市场为为导向，使使社会生产产适应国内内外市场需需求的变化化。要重视视生产专业业化和协作作化，以促促使生产力力的迅速发发展和降低低产品成本本。5、要要培育市场场体系，鼓鼓