广告公司合同管理制度.doc
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1、广告公司合同管理制度11 合同管理实施制度制度名称合同管理实施制度制度编号受控状态执行部门监督部门生效日期第1条 为了规范本公司合同管理工作,明确合同管理标准,特制定本制度。第2条 本制度适用于业务合同和加工合同的管理。第3条 业务合同一式两份,客户部和财务部各持一份。第4条 收到客户的第一笔款项时,由客户部经理开出业务单交给财务部记账。第5条 与客户签订合同后,由创意总监发出工作传票,各执行人员根据工作传票内容负责自己的本职和上下对接工作。第6条 与自已有关的工作传票由个人保管,业务完成后交给客户部进行业务评估。此评估作为发放奖金的依据。第7条 加工合同一式两份,客户部和财务部各持一份。第8
2、条 加工付款应严格按照合同执行。第9条 客户部经理负责填写加工单,加工单经总监签字后,与收款单位的发票一起交财务办理。第10条 本制度经公司总经理审核批准后执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期12 合同订立审批制度制度名称合同订立审批制度制度编号受控状态执行部门监督部门生效日期第1章 总则第1条 为明确公司合同订立中的各级权限,规范公司合同订立行为,加强对合同使用的监督,防范和降低因合同签订给公司带来的风险,特制定本制度。第2条 规范公司合同订立前的拟订、审批及合同订立后的签章工作,以符合公司法和合同法等法律法规及规范性文件有关规定,确保合同的顺利履行,维护公司的合法权益。第
3、2章 名词解释第3条 本制度所称合同是指公司与自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的合同或协议。第4条 本制度适用于公司所有的书面合同审批工作,包括合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的审批。第5条 本制度中所称部门是指代表公司洽谈、签订合同协议的各业务、职能部门。第6条 本制度中所称业务经办人是指合同协议谈判、签订及履行的第一责任人,该责任人有责任保证合同协议最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。第3章 授权审批规定第7条 合同的分类1一般性合同:合同标的在 万元资金支出或 万元资金收入以下的合同。2重大合同:合同标的超出 万元资金支出或 万元资金收
4、入的合同。第8条 公司对外签订合同时,均由董事长授权总经理代表公司行使职权。第9条 总经理职责1总经理授权业务经办人员代表公司签订合同协议。2总经理负责审批公司所有格式合同和各部门的合同协议文本。3总经理负责公司对外重大合同协议的签章,并审核超出各部门负责人审核权限的合同协议。第10条 公司法律顾问负责审核公司的合同格式和各部门合同文本。第11条 各部门负责人的职责1负责草拟与本部门业务相关的合同文本。2协助法律顾问拟定公司主营业务合同格式。3初步审核业务经办人员与对方商定的具体合同条款。第12条 法律顾问的职责1监督、指导各部门起草及修订合同协议文本。2草拟公司主营业务合同协议格式或公司重大
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