广告公司人力资源管理流程.doc

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1、广告公司人力资源管理流程11 员工招聘工作流程与标准111 员工招聘工作流程进行初试与面试制定招聘方案后续工作处理总经理人力资源部经理人力资源部用人部门主办部门人力资源部流程名称员工招聘工作流程编修部门签 发 人签发日期提出人员需求计划2制定招聘方案3联系招聘媒介或采取其他招聘措施4初试5复试参与复试参与复试1审 核7发出录用通知8办理报到手续9保应聘资料存10总结招聘工作结束办理接收手续中高层管理人员审批审核合格审核审批开始是否1汇总、编制全公司人员需求计划一般职员112 员工招聘工作标准阶段节点工作执行标准执行工具制定招聘方案1 各部门、单位根据自身业务发展的需要提出用人需求计划，并报人力

2、资源部汇总 人力资源部对各单位人员需求计划进行审核与汇总后编制全公司人员需求计划，计划内容包括各单位人员需求、招聘费用预算等 将全公司人员需求计划报送人力资源部经理审核，审核通过后报送总经理审批 员工招聘方案 公司人员需求报告2 人力资源部根据领导批示意见制定招聘方案 安排具体招聘工作，确定招聘渠道进行初试与面试3 人力资源部负责联系招聘渠道，包括学校、媒体、猎头、网络以及公司内部招聘等 收集整理应聘人员资料，对应聘人员进行初步筛选 招聘录用通知书 招聘结果反馈单 初试与复试相关表格4人力资源部组织初试（可采用面试或笔试），并根据初试结果选择进入复试的人员5 人力资源部组织用人部门对通过初试中的应聘人员进行复试。重要岗位人员的复试应有相应的总监或公司总经理参加6 人力资源部审查复试结果和用人部门意见，确定拟录用的一般职员，报人力资源部经理审核超出人力资源部经理审批权限的高级管理人员拟录用名单需报公司总经理审批7 人力资源部向被录用人员发出录用通知书后续工作处理8 人力资源部办理录用人员的报到手续 用人部门办理录用人员的接收手续 招聘工作总结报告 员工档案资料9 人力资源部将未录用、已录用人员的资料分别建档保存，以备其他工作需要10 人力资源部对本次招聘工作进行总结，总结内容包括招聘方式评价、人才市场情况和人才储备计划等