物业管理公司总经理目标管理责任书.doc
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1、物业管理公司总经理目标管理责任书为确保物业管理有限公司计划目标得以实现,经董事会与目标责任人(总经理)共同商讨,已确定物业管理有限公司年度工作责任目标,并由目标责任人代表物业管理有限公司签署确认。1.0 责任目标1.1 管理目标1.1.1 全年不发生重大安全责任事故。注:“重大安全事故”是指:a) 因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故;b) 因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;c) 因失职或玩忽职守引发的火灾事故;d) 因失职或玩忽职守引发的水浸事故;e) 因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。1.1.2 所辖物业设施设备的使用完好率达98%以上。1.1.3 员工上岗培训合格率100
2、%。1.1.4 员工对企业的满意率达85%以上。1.1.5 导入ISO9000质量体系建立健全标准化管理。1.1.6 其他各项指标在年月日前达到全国城市物业管理优秀住宅小区考评标准中优秀住宅小区的各项管理指标。1.2 服务目标1.2.1 住户对管理服务工作的满意率达95%以上。1.2.2 员工对饭堂服务工作的满意率达95%以上。1.3 经营目标。1.3.1 全年各项开支控制在预算指标内。1.3.2 全年实现经营利润万元。2.0 责任人(总经理)的权力为保证上述责任目标的实现,公司实行总经理负责制,责任人(总经理)的权力如下:2.1 人事管理权。2.1.1 对物业管理有限公司总经理助理(含)、部
3、门经理(含)、管理处经理(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。2.1.2 对物业管理有限公司副总经理/财务部经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。2.1.3 编制范围内员工招聘录用决定权。2.1.4 工薪标准范围内的调薪决定权。2.2 财务管理权日常经营管理资金预算范围内的支出决定权、借款审批权、费用报销审批权。2.3 管理决策权。2.3.1 主持物业管理有限公司的日常管理工作。2.3.2 组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。2.3.3 主持召开物业管理有限公司的各类工作会议。2.3.4 组织管理评审。2.3.5 审批各类经济合同。2.4
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