建筑工程类专业毕业论文1.doc

《建筑工程类专业毕业论文1.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程类专业毕业论文1.doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、毕业设计（论文）题目：建筑土木工程成本控制姓名： 学号： 班级： 专业： 指导教师： 起止时间：xx年x月xx日x月xx日目录一.引言1二、目前建设项目成本控制存在的问题。22.1.缺乏建设项目的成本意识。22.2.建设项目成本控制方法不完善。22.3.建设项目成本控制体系不完善。2三、建筑土木工程成本控制原则。33.1.成本最低化原则。33.2.成本责任制原则。33.3.管理有效化原则。3四、建筑土木工程成本控制有效方案。44.1.提高建筑企业管理层的成本意识。44.2.完善和完善建设项目成本控制体系。44.3.不断完善建设项目定额管理。44.4.合理控制土木工程中的意外费用。54.5.加强

2、竣工核算。5五.结束语6摘要：建设土木工程不仅要保证工程质量，合理安排工程进度，而且工程成本也是建设工程管理的重要课题。成本控制直接关系到土木工程的效益。合理的成本控制可以在很大程度上节省工程费用，创造更大的工程价值。关键词：建筑土木工程;成本控制一.引言项目成本控制是指在确保项目有效、及时实施的前提下，利用有效的管理、技术和经济措施计算和监督项目过程中发生的费用的过程。开展一项工程，特别是土木工程，其价值更为无形。建筑设施需要保证质量，但成本不能无限。通过成本控制降低成本，实现利润最大化，不仅为整个项目的实施提供了良好的保障，而且保证了公司的可持续发展。因此，成本控制对土木工程建筑具有更实际

3、的控制意义。二、目前建设项目成本控制存在的问题。2.1.缺乏建设项目的成本意识。在目前的施工过程中，许多施工项目在开工前缺乏编制项目成本计划，在再生产过程中缺乏相应的组织设计。项目经理关心利润，但对成本支出问题较少，缺乏成本意识，不利于施工成本控制；其次，施工人员缺乏成本意识。节约在施工过程中非常重要，但有些施工人员缺乏成本意识，不注意节约，造成大量原材料浪费，实际上增加了成本。2.2.建设项目成本控制方法不完善。在目前的建设项目过程中，许多建设单位仍然采用传统的项目成本控制、工程质量、进度和成本，采用不同的管理方法，将建设项目进度过程中的成本预算值与实际值进行比较。这种方法目过程中应用这种方

4、法显然是正确的。然而，工程项目控制实际上是对整个工程项目发展过程的宏观范围和概念控制。因此，目前在施工过程中要逐步改变这种方法，才能得到改进。2.3.建设项目成本控制体系不完善。成本控制制度没有根据企业自身的特点，详细描述工程成本形成的方式和计算方法，各制度条款连接不顺畅，管理缺口；其次，成本控制制度的编制可行性较差。在具体操作过程中，成本控制体系在很大程度上只符合企业内部控制体系的编制程序，而忽视了控制体系的可行性，往往导致建设项目的进度。建筑运行实际成本与建筑成本计划的偏差；第三，成本控制体系的编制范围太窄，无法从建筑的实际运行出发，无法设计到建筑工程成本控制的各个方面。三、建筑土木工程成

5、本控制原则。3.1.成本最低化原则。项目成本控制应处理个人和集体之间的长期关系。质量和成本之间的关系，以确保项目成本控制成本不超过控制前的成本，人力、物力和财力成本不能超过节约成本，因此在成本控制中应注意关键因素的控制。注意其他因素，超出的费用应按照正常的控制程序进行处理和批准，而不是为了降低工程成本而降低工程质量水平。3.2.成本责任制原则。成本责任制是指在项目实施过程中，将权利与责任相结合，将项目分解，落实到各职能部门，将分解的项目成本目标与各团队联系起来，组织各项目工作，实施与经济责任挂钩，形成有效合理的成本控制体系。一是建立项目建设责任制，特别是以工程师为主的责任制，将项目划分为责任人

6、；二是做好项目成本目标的责任划分，将分解的成本目标划分为各职能部门，合理分配责任，实现成本控制最低化目标。3.3.管理有效化原则。成本管理有效化原则成本控制的基本原则是通过改进技术和方案，提高管理水平，加强人员素质等方法和事项成本管理的有效化。一方面，要通过最小投资获得最大的产出，实现利润最大化，需要严格控制成本预测，处理各子项目目标之间的关系。另一方面，通过最低的人力和财力，完成最大的项目工作，增加工作量，合理分配人员和资金。四、建筑土木工程成本控制有效方案。4.1.提高建筑企业管理层的成本意识。建筑企业领导要重视成本管理的重要性，从建筑企业产业链的各个环节入手，严格制定各种成本管理体系，确

7、保成本管理的实施。加强对企业员工的控制和管理，加强监督，加强项目管理人员的学习和培训，提高施工企业成本核算的整体能力；二，加强施工企业员工的成本意识。根据项目经理制定的成本计划，企业员工应充分了解成本管理的重要性。4.2.完善和完善建设项目成本控制体系。首先，建立高效专业的建设项目管理团队。一个完善的项目管理团队不仅要有项目经理，还要有项目专业部门和项目成员。他们分工合作，共同负责每一个环节，确保建设项目的顺利开展和实施；其次，构建合理完善的建设成本控制管理框架。对于施工企业，为了更好地控制成本，必须从施工企业的实际出发，合理优化施工环境和施工进度，形成合理的成本控制框架，确保成本控制的有效运

8、行，建立完善的施工成本偏差分析体系。通过建立分析系统，可以对成本进行相应的比较和分析，及时发现和解决成本控制中的问题。4.3.不断完善建设项目定额管理。在建设项目中，工程定额作为工程定价的重要基础，也是完善工程成本控制的核心工作。提高建筑定额管理意识。在建设项目的各个方面，从建设项目投标到合同签订，从项目计划到项目实施，建立完善的配额管理意识，消除浪费，确保建设项目成本控制的顺利发展；二，加强建设配额的管理。在施工过程中，应对工程造价顾问进行培训，更及时地了解等额使用的相关信息。同时，在编制日常工程造价的过程中，要严格按照相关文件进行定额使用管理，不能遗漏或偏离，最大限度地为公司的工程决策提供

9、科学依据；第三，加强对建筑工程造价顾问的培训。在施工中，如果缺乏工程造价顾问，就很难进行定额管理。因此，为了更好地控制成本，必须提高成本顾问的能力，完善配额管理，提高建设项目的管理水平，确保建设的顺利发展和建设成本的有效控制。4.4.合理控制土木工程中的意外费用。如日常生活中的用电费用，应制定合理的用电规范，节约用电和用水。另外，一定要保证施工人员的生命健康，施工人员的安全比一切都重要。因此，工程队伍应有专门负责安全防护的监理人员，主要负责工程安全管理，避免事故发生。特别是施工人员的安全防护用品，如安全帽、防护服等，需要合理使用，避免事故和人员伤亡，对工程进度有一定影响。4.5.加强竣工核算。

10、竣工核算要严格科学，为整个工程造价工作做好依据。一是严格按照合同要求的条款结算，明确结算方式、成本标准等特殊条款。二是注意一些隐蔽的验收项目，确保验收的全面性和整个项目结算的有效性。三是逐一核算工程数量，确保工程完成，严格按照工程合同结算。第四，采用工程量清单计价法，弥补预算单价法的缺点，确保增加的项目能够及时结算，确保项目结算的顺利完成，提高公司的竞争力。五.结束语成本控制是整个建筑土木工程的核心工作。要严格控制成本，必须严格遵循成本控制原则，不断提高成本控制管理水平，不断提升成本控制管理水平，保证成本控制在各个阶段的实施，运用各种有效措施来降低成本，建立节约型工程项目，实现企业效益，确保成本。参考文献：1卢美龙.浅谈土木工程项目的质量控制与加强施工管理J.大观周刊,2012(46).2付彬.谈土木工程施工项目的成本控制与管理要点J.科技风，2010(4).