厂房改造工程质量保证措施.doc

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1、 厂房改造工程质量保证措施一、质量保证体系建立以项目总工为首的质量管理体制，建立质量责任制，项目经理、总工对工程质量负责。保证工程安全无事故，按工期完成。明确本工程项目经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。领导班子要围绕本工程质量目标，贯彻和执行工程项目责任制，确保工程质量目标的实现；项目经理是工程质量的第一责任人，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程；项目总工负责组织编制工程质量计划，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处

2、理质量事故中的技术问题。质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。施工主管负责编制施工计划安排，合理进行施工布置和安排，处理常规技术问题。在计划、布置，检查生产工作时坚持把质量放在首位。 二、质量保证措施（一）质量目标严格执行合同条款，按照招标文件技术规范和业主以及监理工程师的指令施工，制定落实各项质量管理和保证措施，各项工程质量达到国家施工验收规范合格标准。（二）质量方针满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。（三）保证措施1、思想保证措施管理人员和技术人员密切配合，宣传工程的重要意义，

3、让每一个施工人员认识到工程质量的重要性，正确认识工程质量与进度和效益的关系。2、组织保证措施（1）健全系统的质量管理制度实行ISO9001系列质量管理模式，强化企业质量自控能力，严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻ISO9001系列保证体系标准，不断完善，确保质量体系有效运行。制定工程质量管理办法，对质量管理中各项工作明确规定，把工程质量管理纳入规范化轨道。签订质量包干责任状，实行质量风险抵押金制度；建立定期不定期检查制度，质量便会制度；制定分项工程质量奖惩细则，使操作有标准确性、行为有准则。积极开展QC小组活动。采取自愿结合或行政组织等方式，

4、做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。（2）建立质量情报信息网络为搞好工程项目质量标管理，保证和有效控制工程质量，施工管理、工程技术、监控量测、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料，做到及时收集、及时分析、及时反馈、及时应用，更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括：进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。施工组织或施工方案、图纸会审、技术交底、变更设计、隐藏工程签证质量记录。历次质量检查、各种验收检查的记录，质量问题（或事故）调查和处理记录。新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理。机械设备、计量测试仪

5、器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。（3）建立技术管理机构，健全技术保证体系本项目部将建立以总工程师为首的系统技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的准确性、严密性于正确性。推行现代化的技术管理推行现代化的技术管理，运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计。在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，并严格按照网络计划实施，使整个工程随时处于受控状态，做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，保证施工进度。完善施工技术管理措施制定技术管理制度。根据我公司技术管理办法、业主有关技术管理要求ISO9001系列标准，结合本工程的实际情况，本承包

6、人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理达到控制标准化，资料规范化，管理制度化。施工前认真核结本标段设计文件和资料，领会设计意图，对区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详细周密地编制实施性施工组织设计。对一线施工人员做好技术交底，对重、难点工程下发作业指导书，工前进行技术授课培训，让所有职工都清楚各自施工项目的技术标准，施工工艺和操作规定。做好交桩复测，对各项构筑物准确定位。做好地材的实验鉴定和各种配合比的设计选择，施工中严格检测工作，随机抽查，不合格品坚决不能用于本工程，切实把好试验关，作到：材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析。对隐蔽工程必须

7、在监理工程师检查签证后，再进行下道工序的施工，施工中及时收集反馈各种测量资料，分析整理，为下一步施工提供更可靠的技术数据。推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制订全面质量管理、工作规划，提前发现和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。运用现代化技术设备工程施工中，将运用各种仪器，采用适当的检测手段，控制施工的每个环节。本工程拟采用电脑全站仪等检测工具。认真贯彻ISO9001质量标准，建立完善的技术管理体系按照施工规范确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，在全员中认证贯彻ISO9001质量标准，实行施工技术

8、、测量、试验、计量技术资料过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准统一。妥善保管好有关工程进度、质量检验、隐蔽工程、实验报告、障碍物排除以及所有关于本工程的原始记录和照片。按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化操作，为市优工程奠定坚实的技术基础工作。（4）质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构：由项目经理、总工程师、副经理、质量技术部长、工程计划部长组成、制定，整个合同段质量创优规划、方针、措施；各施工队分别设质量管理现场领导组，有施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。制订所负责合同段创优措施，质量实施计划、并在

9、现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟订项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制，并且自上而下建立工程监理组织管理系统和工程质量保证系统。（5）施工秩序管理本工程开工前应根据施工承包合同的要求，编制实施性施工组织设计，经驻地监理工程师审阅同意后报业主批准，在工程开工后认真组织施工，如遇重大变更需征得驻地工程师同意和业主的批准，不得随意改变已被同意批准的施工组织设计，对于关键部位，都要写出具体的施工方案（措施），报驻地监理工程师批准后方可进行施工。工程实行开工报告制度，项目开工前，提交开工报告，经驻地监理工程师批准，报业主备案，各分部工程开工前应向驻地监理

10、工程师提出申请，并得到其批准，分项工程开工实行内部审核制度，并通知监理方可开工。施工期间必须实行计划管理，按计划组织施工，对施工计划应全方位进行控制，有专职人员随时统计计划完成情况，并与计划进行对比分析，发现问题及时进行调整，加强薄弱环节，实行计划调度制度，使施工生产活动计划、有序地进行。认真实施分项、分部、单位工程的检验评定活动，每一项分项工程完成后，对工程质量进行检查与评定，未进行检查评定的工序或经检验不合格的工序，应按有关规定进行处置，其结果应进行验证并作记录存档，上道工序不合格，下道工序不准开工。认真实行隐蔽工程检查签证制度，自检合格后，经驻地监理工程师检查签证，未经检验签证同意，或自

11、检不合格的隐蔽工程，均不得擅自隐蔽不报，隐蔽工程不得先施工后补签，一旦发现补签被视为不合格工程。认真按政府主管部门、业主、监理的有关技术法规和规章制度组织施工，杜绝一切违章指挥和违章操作的现象，确保工程质量。3、强化质量意识，健全规章制度（1）开工前检查制度在单位工程开工前，项目部对以下施工准备内容进行检查：A、现场各种临建、施工场地平整是否完成；B、设计文件，施工图纸要经过审核（要做记录），并满足开工需要。C、实施性施工组织设计编写是否完成，单位工程单项施工方案，是否通过项目部审批并上报监理D、施工前的工地调查、各种原材料调查情况，全线复测进行情况。E、各级技术交底及现场施工测量，计算复核完

12、成情况，桩橛是否已按规定执行交接。F、采用的新技术、新工艺、新设备进行上岗培训并能掌握使用。G、施工准备充分，已具备开工条件。H、创优目标明确，措施有力。（2）施工测量复核制度为保证本工程的顺利进行，保证测量精度必须达到要求和满足施工现场的需要。制定本制度。A、成立项目部测量复核管理小组，确保施工测量成果达到有关规范规定要求。B、项目部测量组对所辖范围内工程项目的测量成果和内业资料进行检查、编制。C、设计院交接后，由项目部组织对所交资料进行理论计算和复核。D、复测应取两种不同方法或两人换手复测方式进行，两次测量误差应满足规定。E、一切测量计算必须至少二人独立完成，最终相互核对计算结果，确认内、

13、外业成果无误，并在测量计算成果表上签名。F、交桩手续要完善，各种数据要反复核准，记录字迹要清晰，文字要做到言简意赅。G、现场桩位标志要明显，标桩书写要工整符合要求后方可施工。H、凡未经复测核准的桩位严禁施工。（3）施工图现场核对制度A、施工图现场核对制度是保证工程项目质量的重要技术环节。通过施工图现场核对制度避免设计文件存在的差、错、碰、漏，使存在问题消除在施工之前。B、施工图现场核对应与施工技术调查，施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读并与现场核对，确认其准确性、完整性。C、图纸会审分三步进行：a、初审：在熟悉图纸的基础上，各部门组织不同专业的人员对各自的专业施工图的所有细节进行审查。b

14、、项目部会审：各部门不同专业人员对图纸的会同审查，其任务是对各专业之间交接部分如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接有无矛盾、施工中协作配合作业等事宜做好仔细会审。c、综合会审：在内部会审基础上，将会审结果总监办，由总监办联系业主，设计单位组织综合会审，共同对图纸进行全面检查。d、各级图纸会审过程中，抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对照会审，主要内容有：设计总说明书、专业各册说明书、有关标准图、平面图、排水系统图、设计图要求的施工方法、工艺、工程数量等。e、各级图纸会审后，会审组织者应将提出的有关设计问题，需及时解决的建议作好详细记录（记录包括会审内容和解决意见），按规定格式

15、要求填写，各单位会审人员要盖章、签字，会审记录做为设计资料保存。（4）施工技术交底制度技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使作业层掌握工艺方法，了解技术标准，将工程付诸实施。A、项目部工程技术部负责技术交底，由项目部工程技术部负责编写，项目部总工审核确定。B、项目部工程部负责下发到各队进行实施。C、项目部专业工程师向工班下发的交底分：工艺（工法）交底、质量安全措施交底、测量交底、尺寸交底、试验检测交底。D、专业工程师向工班下发交底时必须对原图和资料进行分解，重新组合并附加解释，并对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。E、专业工

16、程师设立技术交底台帐。（5）开工报告申请制度按照科学管理、合理组织施工的原则，要求单位工程开工之前，必须有完善的开工条件准备。开工条件也就是开工前施工准备的内容，从质量管理上讲，也就是工程开工前应具备的工序质量保证。A、项目部负责本标段总体开工报告的编制及上报工作。并填写工程开工报审表，一式四份。B、项目部所管辖的单位工程开工前必须具备以下条件：a、施工组织设计、专业施工组织设计、专项施工技术方案已批准。b、劳动力已按计划进场。c、机械设备已进场，并布置就绪。d、管理人员已全部到位。施工所需的图纸已经会审、交底。e、开工所需的主要材料、设备已按计划进场。f、开工前的各种手续已办妥。C、单位工程

17、开工报告经项目部总工审核后报监理、业主单位批准，方可正式施工。批准的工程开工报告项目部存一份。（6）标准引路、样板先行制度各项目部所有工程在大面积开工前，必须针对不同类型的工程，先做样板示范，由项目部总工程师牵头对其质量进行全面的检查，在总结经验的基础上，作为样板组织相关施工操作人员进行观摩后，方可大面积组织施工。（7）施工质量检查制度施工质量检查分为：日常检查和定期检查和不定期检查。A、日常检查由项目质量工程师负责实施，在日常工作中对所有管段进行施工质量检查，检查内容包括：a、是否严格按施工图纸和施工规范要求进行组织施工。b、施工测量、放样是否经过复核无误。测量队应换手反复复核，确认主要桩橛

18、的可靠性，并定期复测主要桩橛，保证所管区工程中线、高程断面在施工中的准确性。同时对重点工程加强复测，防止发生测量事故。c、施工现场标准化管理和标准化作业，以及施工质量是否符合铁路工程“施工质量验收标准，抽查质量验收记录表格与实际是否相符。d、原始记录是否完善，记载是否详实。e、是否按规定进行材料试验及化验，结果是否合格，证件是否齐全。f、是否按工艺设计及要求操作。g、计量是否准确。h、对违反规定的施工操作方法，要求施工作业队及时采取措施直至纠正后才准继续施工。B、定期检查由项目部每月组织一次质量综合大检查，由项目经理组织，可以与安全等检查同时进行。检查内容：a、质量体系运行是否正常；b、专项施

19、工方案的编制、审批，技术交底记录；c、原材料、半成品的合格证、检验报告，以及施工队对原材料、半成品的检验结果的掌握情况；不合格材料的处理记录；d、工序及分部分项工程检查验收记录；e、不合格品的处理记录；f、工程的轴线、标高、断面复测记录；g、工程的实体质量、观感质量；C、对检查过程中发现问题的处理：巡检中发现的问题，应立即处理；当时不能完成的，在两日内处理完毕；在月检中发现的问题，在本月内处理完毕。对所有问题、处理方案、处理结果均要形成记录，并经相关责任人签字和检查组织人签字后存档。对已造成一定后果或损失的，根据项目部的管理规定对相关责任人进行处罚。项目部根据上级要求和工程需要，将组织经常性的

20、不定期检查或抽查，对施工队的质量体系运行情况、工程的实体质量等实施监督管理。（8）材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度对采购进场的原材料及成品、半成品由工程技术部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、试验、物资及使用单位的有关人员。验收的内容包括：进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；产品现场质量检查，并填写检查验收记录；取样进行试验，并填写试验报告。按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。质量检查记录和试验报告随样品一起保存备查。A、凡发往施工现场的工程材料的成品或半成品必须具有出厂合格证，并按规定在开工前根据设计文件和施工技术

21、规范和检验标准进行鉴定，合格后报监理工程师检验合格后才准使用。B、对具有出厂合格证的材料，也要按规定抽样检验。如遇下列情况之一者必须经试验合格后方准使用。由于运输保管不当或超期储存可能发生质变；材料有变质现象；由于重要工程结构或设计上有特殊要求。C、地材要先取样试验后报监理工程师检验合格后才准使用。D、工程设备进场后,设备安装调试要按照要求进行安装。E、工程设备验收由设备管理部门会同使用单位进行，验收合格后填写设备验收单，并及时组建固定资产和建立设备档案。按照设备管理的规定，统一进行分类编号，设置标牌。建立键全设备台帐，设备卡片和技术档案（包括图纸、说明书、履历薄及原始资料以备后查）和设备固定

22、资产帐、卡，保证设备帐卡、物相符。F、所有工程设备必须有固定的单位管理,坚持设备在项目部规范管理,实行专人或班组管理,建立严格的管理制度和岗位责任制。G、各使用单位设置设备棚、场、库和维修保养车间，制定相应的管理制度和措施，并指定相应的专业员负责管理。设备的存放要做到场地平实、整洁，便于出入，摆放整齐，分类支垫合理牢固，管理标牌清淅，便于作业、保养；消防设施、器具完好有效，安全标志醒目，做好防洪、防火、防爆、防盗工作。H、构配件进场后检查合格证、质保书等资料是否齐全。组织质检、技术、试验、工程、物资设备部门进行外观、质量、几何尺寸等综合验收，验收合格后填写构件报验单。现场存放要入库存放，没有库

23、房或库房不能满足的在外部存放时，必须上苫下垫。并涂防锈油防止生锈。使用吊装时要采取相应措施，对构件进行包装保护，轻装轻放，防止构件受损、变形。（9）检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度根据工程施工质量要求，项目部进行自检合格的基础上按检验批、分项、分部、单位工程及时进行申报和签认。根据工程施工质量验收标准以书面形式对工程质量作出确认。A、质量检查人员，应熟悉掌握市政工程施工质量验收标准，以工程施工质量验收标准为依据进行施工控制和进行三检活动，以及对各项工程的施工质量进行检查和监督。B、凡经自检合格的工程，须按规定及时填写检验批、分项、分部和单位工程验收记录表进行申报，作为完成工

24、程量、考核质量成绩和验工计价的凭证，检验不合格的工程，作未完工处理。有下列情况者不得申报签证、计价：a、工程质量不合格，须返工处理者，砼、砂浆未按规定施工和进行试验，无试验报告不能判定其质量状态者。b、因质量问题而造成返工后，未按规定填报质量事故报告。c、由于施工错误或处理质量事故而增加的工程量。d、缺少应具备的隐蔽工程检查证及未检查签证者。e、成品、半成品、设备缺少应有的试验鉴定，不能确认合格者。C、工程质量验收工作的具体分工：检验批由项目部质检工程师填写，由监理工程师组织项目部质检工程师等进行验收。D、分项工程由项目部质检工程师填写，项目部质检工程师检查合格后，报监理单位，由监理工程师组织

25、项目部技术负责人等进行验收。E、分部工程由项目部质检工程师填写，项目部质检工程师检查合格后，报监理单位，由监理工程师组织项目部质检工程师及项目负责人和项目技术负责人进行验收。F、单位工程完工后，项目部自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交单位工程验收报告。建设单位收到单位工程验收报告后，由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位项目负责人进行单位工程验收。G、检验批、分项、分部、单位工程的验收、签认工作是一项严肃认真的工作，对各项技术指标要求必须认真执行，实量、实测，数据真实、及时填表，做到既不降低标准又不超出验收标准的规定。检验批、分项、分部、单位工程的验收记录填写二份监理、项目部

26、各一份。（10）隐蔽工程验收制度 隐蔽工程及重点部位是指排水管道、道路路基，路面基层等各类工程。为确保工程质量，特制定隐蔽工程及关键部位验收制度。A、工程在隐蔽之前应核对设计图纸与地质情况是否相符，尺寸、标高是否符合要求，由项目部质检工程师组织自检合格后，报现场监理工程师检查签认后，报监理工程师进行验收签认。B、填写检查证备齐有关附件，经监理工程师检查合格并签证后，方可隐蔽进行下道工序施工。在进行下一步施工前，对该隐蔽工程进行实地拍照或录象，并作为资料存档。如检查不合格或检查与实际不符，不予签证。待改进后，重新检查签证，直到合格符合规定要求为止。C、对需进行隐蔽的工程，未经检查验收签认，自行隐

27、蔽者，应返工补验，并追究该项工程负责人责任。D、检查中发现实际与设计不符，本单位不能处理者，应及时报上级解决，必要时邀请设计单位、监理单位参加。（11）成品保护制度为了使工程成品及移交的物资设备在移交前得到有效保护和防护，使工程验收和交接能有序的进行，特制定以下管理制度由各部门具体执行。A、项目部在编制施工组织设计或质量计划施工方案时根据施工特点、施工程序、交付期限，对工程成品保护提出明确要求。B、工程验交前，项目部应确保工程成品处于被防护状态，防止人的不正当行为及自然因素破坏成品。C、对已完成的分项工程，项目部在进行后续施工时，要采取防污染和防损坏措施。需防冻保温的项目要采取覆盖或保温措施。

28、D、工程完工或达到停工点后，根据工程要求进行工后整理，设立防护标志警示。E、项目部现场防护人员负责对已完工工程的看守和日常巡逻。发现问题或质量、安全隐患，应及时通知项目部制定措施及时处理。（12）施工工艺流程设计、试验制度A、试验工作应严格按产品技术质量控制中规定的试验方法或试验规程进行。B、各关键工序施工前，按关键工序施工工艺流程设计施工。C、凡因试验工作的失误或产品本身的原因，造成在试验过程中样品损坏，无法得出完整的试验数据者，所有试验数据作废，重新取样进行试验，按要求完成全部试验项目、试验报告以第二次试验数据为准，不允许将两次试验的数据拼凑试验报告。D、试验过程中，如发生试验设备损坏事故

29、，试验毁坏事故及人员伤亡等事故时，应保护现场，同时向有关负责人报告，待妥善处理后再进行试验。E、试验人员应熟练掌握试验方法，熟悉有关标准、规范、严格按照操作规程进行试验，在试验过程进行中，操作人员不得离开岗位，以确保试验数据准确和仪器设备安全。F、送检样品必须有送样单，收样人和送样人当面交接登记清楚。送样手续不全者，试验人员可拒绝受理。G、试验结果必须及时填写在试验原始记录上，不得用其它纸张临时记录，对原始记录妥善保存，任何人不得涂改、撕毁，对笔误、错标的更正，记录人员应签字注明，以便随时复核查对。H、试验人员应熟练掌握仪器设备维护保养知识，做到定期维护、定期换油，定期联系计量部门检校，以保证

30、试验数据的准确性。I、试验人员应按照规定格式提出字迹清晰，数据准确的试验报告，交专管技术人员复核。J、试验工作结束后，全部试验数据应进行复核，确属无误才允许进行下道工序的施工。（13）施工日志记录制度项目部工程技术人员对分管或分管专业的工程施工情况，要作及时、准确、详尽的原始记录，记录内容为：A、施工日期、天气、气温；B、施工工程名称、部位，施工负责人及班组长姓名。C、参加施工人员数量、机械设备、完成工程数量、使用工程材料及物资标示、试验人员及试件的制作情况。D、施工工艺简单叙述。E、技术质量安全活动、检查评定验收、存在问题。施工日志记录要全面有条理，天气状况、风力、最高和最低气温，生产情况记

31、录等。记录要连续，不允许有间断。要按单位工程来记录，字迹清楚，不得随意涂改，做到真实全面。停工时间要注明停工原因。 （14）学习制度工程开工前，组织有关人员熟悉业主合同要求及其总体施工安排、创优规划，组织技术人员详细审核图纸，学习有关标准、规范，为编制实施性施工组织设计及技术交底作好准备。分项工程开工前，对工班进行技术培训，以保证每道工序的工程质量。施工过程中，结合不同的工序及出现的问题进行有针对性的培训，同时开展广泛的QC小组活动，增强职工全员参与管理的积极性，使参建职工人人重视质量，人人明确自已岗位的质量标准，为高质量完成本工程打下坚实的基础，同时组织内部队伍相互学习、评比，鼓励先进，鞭策

32、落后。实行五不施工、三不交接、三服从、一个坚持制度五不施工即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。三不交接即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。三服从即：进度、工作量、计量支付服从工程质量。一个坚持即：坚持质量一票否决权。（15）实行工序自检的三检制度为了保证工程质量,建立工序质量控制标准,建立工序检验制度：实行自检、互检和交接检验的三检制度，上道工序不合格，下道工序不能进行，严格工艺工序控制制度。每道工序施工前必须进行技术交底，向施工人员明确工序操作规程、质

33、量要求和标准。严把工序质量关，上道工序未经验收合格不得进行下道工序的施工。在施工中进行到每道工序都应该进行严格的自检，进行下道工序之前进行互相检查、交接检查，合格后方可进行下道工序。（16）实行关键工序旁站跟踪检查制度为了确保关键工序的施工质量，在项目总工程师的领导下，各级施工技术人员对关键工序实施旁站跟踪检查，及时处理有关问题，并在施工记录上签字。（17）仪器、设备检定制度对本项目使用的测量仪器、试验设备、仪器仪表、计量器具等，均按照中华人民共和国计量法的规定进行定期或不定期的检定。新购置和在用的计量器具仪器均应进行检定，取得合格证书后投入使用。工地试验检测站设立仪器设备帐卡档案，便于管理和

34、监督检查。仪器设备由工地试验检测站指定专人管理。（18）工程质量验工检查制度A、经检查合格的工程，由质检部门负责签证，并报监理工程师签认，合同部予以计量和支付。B、有下列情况之一者，不予以验工。 a、混凝土、砂浆强度未按规定进行试验，不能判定其质量合格者；b、由于施工错误造成返工或处理而增加的工程量；c、隐蔽工程检查资料不全或未经检查签认的；d、成品、半成品、原材料未经进货检验或检验不合格者； e、未办变更设计手续的。（19）岗位培训制度A、项目部负责现场操作方面的常规知识培训；组织实施测量、试验人员、新参加工作人员、特殊工种人员、重新上岗、待岗、转岗、复工人员培训；外部劳务人员的培训；各施工

35、队（班组）根据工程实际，适时进行学习和培训，其中集中学习作业队每月少于一次，每次不少于两小时。B、选派职工参加上级部门安排的其他培训。C、岗位培训的内容：桥涵施工技术规范、施工验收标准、施工基础知识、施工安全常识、工序操作规程、机械操作规程及法制教育等。（20）质量缺陷处理制度在施工进程中或完工后，项目部如发现工程存在着技术规范不允许的质量缺陷，应根据其性质和严重程度，按以下方式处理：A、当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应立即制止，并要求其相应的下属施工作业单位及时更换不合格材料、设备或不称职的施工人员，或改变不正确的施工方法及操作工艺；B、当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即向相

36、关的项目部或其下属施工作业单位发出暂停施工的书面指令，待施工作业单位采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理，同时得到了监理工程师认可后，再书面通知恢复施工；C、当质量缺陷发生在某道工序，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生不良影响时，相关的技术质量部应对质量缺陷产生的原因及责任作出判定，并确定补救方案后，再进行质量缺陷的处理及下道工序或分项工程施工；D、工程完工后，发现工程质量缺陷时，相关的技术质量部应及时指令其下属项目部或施工作业单位按要求进行修补，加固或返工处理。（21）质量事故调查和处理制度A、质量事故报告、调查和处理a、事故发生后，事故现场有关人员

37、应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于30分钟内用电话或电传以最快的速度上报上级领导。b、工程质量事故发生后，事故发生单位必须尽快提出书面报告。报告内容应包括：工程项目、发生时间、地点；简要经过、伤亡人数、经济损失情况、原因的初步分析、采取的应急措施及事故控制情况、处理方案及工作计划。c、对工程质量事故的调查处理，必须做到四不放过，即事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过。d、重大工程质量事故的调查处理必须做到：查明事故发生的原因、损失情况、组织技术鉴定，查明事故责任单位、主要责任者以及责任性质，提出工程处理方案，提出防止类似

38、事故再次发生的措施。e、事故发生单位应如实向调查组提供事故有关情况。任何单位和个人不得以任何方式阻碍、干扰调查组的正常工作。B、有下列情形之一者，按隐瞒事故追究单位领导责任。a、事故发生后，不按规定时间上报，或虽上报而未按“四不放过”的原则处理；b、事故发生后，自行修改变更设计或使用其它掩饰手段，未如实上报；c、人为隐瞒事故损失，降低事故等级或擅自处理者；d、混凝土、砂浆试件强度不合格而未上报或不按规定进行试验者；e、其他隐瞒事故的行为。（22）基础技术资料管理制度A、项目基础技术管理资料主要是指伴随施工过程同步收集和整理的为编制竣工文件而整理的主要资料。项目基础技术管理资料及竣工文件是设计文

39、件从图纸开始，经过逐步实施、变更、完善一系列明确和隐含的过程而形成工程实体的真实记录，是形成科技提案重要的技术资料，为建设项目投产，维修，改扩建提供依据，是技术管理实务性的重要一环。 B、项目部基础技术资料管理制度 a、施工员负责施工日志、技术复核、技术交底、隐蔽工程验收记录和三检等资料的填写b、质检工程师负责检验批、分项、分部质量资料的填写。c、安全员负责安全管理资料的编制。d、材料员负责进货材料的质保证明书等验证材料的收集。e、试验员负责试验报告的收集和现场试验记录的填写。f、资料员负责所有质保管理资料的汇总、整理、编目、装订、移交工作。C、本工程中的每一单位工程均准备一套完整的质量保证文

40、件和记录。文件包括：质量保证计划、工作程序、技术标准、规范、采购的技术要求。记录包括基线点、水准点测量验收记录、施工断面测量记录、各施工工序、项目的检查记录、混凝土、钢材及各种原材料的实验鉴定记录、预制构件检查记录、隐蔽工程验收记录、不合格品记录、审查和处理结果记录、设计变更文件等。以上有关质量问题的来往文件和记录由该工程项目（单位工程）负责人负责填写整理，工程结束时装订成册交安全质量部。竣工时随竣工文件移交给业主，同时保留一份完整的文件记录存档。（23）质量信息管理制度A、质量信息内容a、进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况；b、施工组织设计或施工方案、技术交底、

41、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量记录情况；c、历次质量检查、各种验收检查记录情况，质量事故调查记录和处理；d、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况；e、机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况；f、同行业有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概况。B、实行季工程质量情况报表项目部上报制度，项目部的工程质量情况报表每季度汇总一次，在项目部领导小组例会上通报。C、项目部严格按业主和监理单位的要求按时提交各种报表。D、项目部定期编制工程质量总结向指挥部汇报。E、工程例会项目部每周一召开工程交班会，项目部领导主持，部门领导参加，由综合管理部整理形成纪

42、要，相关部门组织实施。F、工程调度本项目设项目部工程调度小组，做到24小时有人值班。项目部每日按规定的格式汇总施工进度、质量状况报指挥部，汇总后报业主。G、检测报告试验检测中心根据来样/报告发放登记表的内容，按照试验规程的要求，及时检测及时填写检测报告，并及时将检测报告发放现场试验室六份。中心试验室保存电子版本和一份原件，现场试验室存档一份原件，并根据工程技术部门要求提交检测报告。如遇检验材料不合格，应及时通知物资部门并对不合格材料进行封闭、标识。H、文件的收发及处置资料员负责建立所有文件、资料的帐目及明细，并保存有效文件的发放清单，防止使用失效的文件，使下发的文件始终处于受控状态。接到文件后

43、应进行登记，做好收文标识，按文件要求，拟处理意见，填写文件呈（传）阅单，呈有关领导、部门人员签阅批准。主管部门根据要求进行实施并将实施记录分类存放。文件的发放应填写文件发放记录，收件人应签字确认。（三）技术保证措施严格按照部颁的施工规范组织施工，根据招标文件、设计图纸要求，结合工程特点和创优计划，制定施工工艺细则和实现技术标准的措施。1、质量保证体系主要要素控制（1）原材料采购：原材料采购原则上是就近采购，原材料采购之前要做好市场调查，并根据业主推荐厂家情况从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，在采购对象的产品中取样试验，试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家作为采购对象，建立供

44、货关系，并作好记录。（2）工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识作好隐蔽工程检验记录和质量评定记录。（3）施工过程中严格执行ISO9001系列标准，并根据施工实际情况，补充完善内部质量保证体系，保证工程质量优良率达预计质量目标以上，确保工程质量合格，争创优良。（4）建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，测量、质检工程师为组员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，实行项目技术负责人创优活动质量总负责，测量、质检工程师专职监察，实行各单项工程的施工负责人和技术管理人员的质量责任制，使创优落实到个人和施工的具体工作中。（5）运用全面质量管理原理，抓好施工全过程的

45、质量控制，开工前即组织技术人员、管理人员和生产骨干熟悉设计图和相关施工规范。施工中把好技术标准关，作好技术交底，抓好试验检测。严格施工纪律，严格各工序质量检验与控制，确保各项工程的生产质量。（6）认真执行的质量管理制度：即施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、安全奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，使质量控制贯穿施工全过程。（7）开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点。成立QC小组和技术攻关小组。解决施工技术难关。（8）加强对原材料、中间产品的质量检验，对每批进场材料都要试验检测

46、，严禁不合格材料和中间产品进场使用。（9）定期或不定期地邀请监理工程师参加座谈会，征询他们对施工技术管理，工程质量和工艺操作等方面的意见，并及时采取整改措施，不断提高工程质量，确保工程创质量合格，争创优良。（10）开展质量竞赛活动，提高全员质量意识。（11）竣工文件和施工技术总结，按照相关“施工技术管理”办法或业主要求，认真做好施工技术资料收集整理，按照新规范标准编制竣工文件，工程竣工交验，同时交付竣工文件和工程技术总结。2、质量管理技术保证措施针对工程特点，展开技术攻关，针对施工的各个环节，完善施工组织方案，技术上重点把好以下环节。（1）测量关中标后，立即组织测量人员对业主提供的图纸和桩号进

47、行测量、计算。确认各图纸和桩号的可靠性后，立即进行路线贯通测量和控制点布设，对各类桩点应有明显标志并具有保护措施。施工时作好各测量记录并坚持复核制，每次参与测量和复核的人员应在记录上签字备案。（2）图纸复核关进场后，由项目技术负责人牵头，立即组织技术人员对设计文件进行复核，吃透设计意图，了解主要的施工方法和技术要求，对设计文件中有不明确或认为有错的地方应立即与业主取得联系，达成一致意见。（3）技术交底关进场后，工程开工前，由项目技术负责人组织项目经理部全体人员进行技术交底。交底时，应对各工程设计意图和各工序的技术要求进行细致的介绍，加以书面形式发到有关人员手中，使每人都对本工程的具体情况要求了然于胸，不至于盲目进行施工。（4）试验关利用先进的设备和仪器，加强对原材料及配合比的试验和检验，未经检测合格同意使用的材料绝对不可进入施工现场，以确保产品质量。（5）操作关严格按作业指导书，施工规范和有关操作规程施工，搞好职工技术培训和技术交底，每个人员必须持上岗操作证上岗，严禁无证操作。（6）检查关积极配合业主、监理单位的工作，虚心接受质量监督检查。同时项目经理部各质量管理和监督部门应随时检查督促，各施工环节的质量标准的落实，把各种质量隐患消灭在萌芽状态。做到“自检”与“专检”相结合，“普检”与“抽检”相结合的质量检查制度