厂房改造工程施工重点难点及处理措施.doc
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1、厂房改造工程施工重点难点及处理措施一、工程重点、难点的控制程序根据本工程具体情况,进行综合分析,依据灵活机动原则,确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序图控制重点、难点分析影响因素制定控制对策实施控制检验与试验找出总问题的原因制定纠正措施输 出 产 品不 合格合 不合格 格二、工程施工的八个关键点1、工期紧凑,工程质量高,需制定合理的施工方案本工程工程施工工期为20日历天,对于本工程来说时间上都是比较紧凑的,需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。名 称标 准 号中华人民共和国建筑法1998年3月1日起执行中华人民共和国工程建设标准强制性文件2000年8月北京市建设工程施工
2、现场管理办法北京市人民政府第72号令北京市建筑施工现场安全防护基本标准(91)京建施字第124号北京市建设工程施工现场管理基本标准(91)京建施字第125号北京市建设工程施工现场环境保护基本标准(91)京建施字第126号北京市建设工程施工现场消防安全管理规定北京市建设工程施工现场文明安全施工补充标准北京市人民政府第84号令北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定组织一个针对本工程特点的项目管理部,项目经理1人,施工员1名,试验员1名,质量员1名,质检员1人,民管员1名,预算员、资料员、材料员、库管员各1人,安全员1人。就本工程工程而言,如果我公司中标,我们都将非常重视并着重开展以下2方面的工作:
3、第一:我们在装饰行业里做了多年,我们具备了一定的管理和协调经验。因此,我们会很好的配合业主、监理工作,协调处理好相关单位的关系,合理安排施工进度。第二:公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证,我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构,我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。公司的材料系统的上千万家的材料合格供应商的储备,公司的质管部、公司的设计部、公司的审计部都会对此予以关注和配合,因此无论工程大小,我们都有能力将其做好,为我司添一缕光彩,为业主实现一个具有时代特色的环境。2、材料的选样订货量大和到场问题。在本工程中,施工面积大,材料的品种多,本工程工程主要的订货材料是石材、壁
4、布、地砖、大理石、管材,尤其是石材、管材等需有较长时间的订货周期,经现场放线确认后,方可下加工尺码单安排加工,如何按质、按时的完成石材的订货、加工。是本工程工程施工工期目标实现的关键点之一。3、配合施工项目多,做好甲方分包和指定供应商的管理、服务和协调工作。由于本工程项目的招标范围是本次装修设计图纸范围内所有装修工程,在施工过程中,与建设单位、监理单位、各系统专业工程分包单位、及各相邻施工合同段的施工单位配合施工的内容很多。因此如何积极做好与建设单位、监理单位及各施工单位的协调配合施工,以便有机组合起来形成整体建设力量,优质、高效地完成本工程是本工程的关键。4、文明施工在本工程施工中的重要性如
5、有幸中标,施工中不但要保证工程的施工质量,更要把文明施工作为本工程的另一个工程重点,如何通过严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以上满足上述各项要求,将成为本工程重点管理和控制的内容。针对本工程施工空间相对紧张、装修整体性强的特点,我们重点制定的安全保卫工作方案,在施工安全方面我们首先要做到的是施工安全交底会和施工人员进场的安全教育会讲清工程的重要性,施工通道、消防通道、消防设施的位置以及文明施工的具体要求,确保安全第一的原则进行文明施工,安全帽、工作服、出入证、就餐等工作有专人负责管理。(1)环保施工、控制污染施工现场地理位置特殊,施工对周边会造成影响,因此施工中产生的噪音、废水、粉尘
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- 关 键 词:
- 厂房 改造 工程施工 重点难点 处理 措施
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