2022储蓄所合并更名搬迁改建成二级支行的可行性报告 .doc

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1、储蓄所合并更名搬迁改建成二级支行的可行储蓄所合并更名搬迁改建成二级支行的可行性报告性报告储蓄所合并更名搬迁改建成二级支行的可行性报告xx 支行关于将 xx 储蓄所合并、更名、搬迁、改建成二级支行的可行性报告xx 分行：根据我行改革需要和上级行 xx 管理要求，为了进一步提高营业网点核心竞争力，为辖区提供更好的金融服务，切实解决群众排队等候时间长等问题，经 xx 分行协调，拟将 xx 支行xx 储蓄所与 xx 支行 xx 储蓄所合并，并将合并后的 xx 储蓄所更名为 xx 支行，同时，改建为二级支行，营业场所也由现址搬迁至 xx 路 xx 号。现将其 xx 储蓄所合并、更名、搬迁、改建成二级支行

2、做可行性报告如下：一、人员配备：xx 支行现有人员 xx 人，为两所原班人马，在岗员工均从事相关专业二年以上，有较扎实的业务基础，较稳定的客户群。支行在实行扁平化管理后，将收到分工明确、合作协调、精简高效的效果。二、业务范围：xx 支行办理人民币结算、现金收付等银监会批准的二级支行范围内相关金融业务，个人、公司两兼顾。三、网点状况：两所合并将采取业务、人员、固定资产一同合并的方式进行，全部由 xx 所并入 xx 所，合并后的新机构xx 支行按扁平化管理要求，约需工作及管理人员 xx 人，两所合并现有存款余额约 xxx 万元，一季度末中间收入 xx 所 xx 万元、xx所 xx 万元，完全达到二

3、级支行标准。四、工作前景：1、前三年业务情况：xx 年xx 年xx 年xx 年 x 月存款余额净增增长率存款余额净增增长率存款余额净增增长率存款余额净增增长率xxxxxx合并2、硬件设施：xx 支行营业面积约 xx 平方米，房屋为租赁房 xxx 营业场所，地址为 xx 路 x 号，租赁费约 xxx 万元/年，人力资源费用按 x 万元/人、年，约为 xx 万元/年；经营费用约 xx 万元/年。搬迁后新址将按照工总行的标准化要求，建立现金区、非现金区、自助服务区、贵宾服务区以及理财区等，并按要求配备电脑、业务终端等设备，建成以大堂服务区、营销咨询服务区、现金服务区、理财服务区、自助服务区、贵宾服务

4、区和客户休息区组成的一体化理财服务平台，并在个人理财中心设置客户经理、大堂经理、现金柜员、非现金柜员等业务岗位，合理调整各岗位人员，保证所有岗位职能部门的正常履行。3、核心竞争力：在人员配备上，均为年富力强、业务素质高、客户资源广的人员。该行将以客户为中心，以营销为重点，面向广大个人客户，拓展市场空间，打造核心竞争力。4、周边环境：xx 支行位于 xx 路 x 段，地处 xx 市商业繁华街，北有 xx厦、xx 中心、xx 商城、xx 名店、xx、xx 小学，x 有 xxx 大院、xx 小学、xx 局、xx 局、xx 区，西临 xx 市场，xx 小区、xx 小区、xx 小区等 xx 个居民区的近

5、 xx 万余住户散落在该行周围，形成很好的个金业务发展带。另据有关人士透露，xx、xx、xx 等社会保障机构将迁入 xx 小区，新址与 xx 支行不足xxx 米距离，是该行下一步发展的重点客户。附近虽有 xx、xx、xx 的营业网点，但 xx 银行 xx 分理处即将搬迁，总体结构与原来没有变化。重点说明，xx 支行是两储蓄所合并而来，不仅秉承了两所的优势，改建后更将服务空间拓展到企业、事业、个人领域，不仅有利于自身的业务发展，更有利于提升我行的形象。5、今后三年经营预测：根据其自身的业务发展，结合较为有利的环境优势，预计今后三年各项存款将以较快的速度增长。预测 xx 年，存款余额 xxx 万元

6、，中间业务收入 xx 万元，业务量 xx 万笔。预测 xxx 年利润 xxx 万元。其中。支出：xx 万元利息支出：xx 万元；人力费用：xx 万元；经营费用：xx 万元；租赁费用：xx 万元；收入。xxx 万元。辖内往来收入：xxx 万元；中间业务收入：xx 万元；预测 xx 年，存款余额 xxx 万元，中间业务收入 xx 万元，业务量 xx 万笔。预测 xx 年利润 xx 万元。其中。支出：xx 万元利息支出：xxx 万元；人力费用：x 万元；经营费用：x 万元；租赁费用：x 万元；收入。xx 万元。辖内往来收入 xx 万元；中间业务收入：xx 万元；预测 xx 年存款余额 xx 万元，中

7、间业务收入 xx 万元，业务量 x 万笔。预测 xx 年利润 xx 万元。其中。支出：xx 万元利息支出：xx 万元；人力费用：x 万元；经营费用：x 万元；租赁费用：15 万元；收入。xx 万元。辖内往来收入：xx 万；中间业务收入：x 万元；根据以上预测，xx 支行发展前景良好，符合我行 xx 管理的需要，也是 xx 储蓄所、xx 储蓄所发展之必然。xx 支行的成立，不仅将两所合而为一，而且使我行资源得到了有效的整合，因此，我们有理由期望，量的合并一定会得到一个质的提升。五、两所合并预案：1、人员编制。xx 所的人事、劳资、组织关系属 xx 支行统一管理。合并后的 xx 支行改建为二级支行

8、，设行长一人、副行长一人，营业经理、保安、大堂经理、客户经理、柜员等编制约二十人左右，能满足二级支行经营需求。2、业务范围。xx 支行办理人民币结算、现金收付等银监会批准的金融业务。使用 xxx 网点号对外办理业务，合并期间xx 支行留一个柜台对外办理 xx 所的存单支取等工作，待物理网点数据合并后，此柜台将以 xx 网点号对外办理业务。3、固定资产。xx 支行全部接收 xx 储蓄所和 xx 储蓄所的办公微机等办公设备。4、两所迁址后，分别在两所原址门前显著位置长期张贴“便民告示”，详细描绘新址位置，尽力减少给顾客带来的不便。此报告。xx 支行xx 年 x 月 x 日内容总结内容总结（1）预测 xx 年利润 xx 万元（2）xx 所的人事、劳资、组织关系属 xx 支行统一管理（3）xx 支行全部接收 xx 储蓄所和 xx 储蓄所的办公微机等办公设备（4）此报告