学校暖气改造工程劳动力机械设备和材料投入计划.doc

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1、学校暖气改造工程劳动力机械设备和材料投入计划一、劳动力计划合理安排劳动力是本工程能否顺利实现各项工程目标的关键所在，因此公司将根据现场实际情况和施工进度计划进行劳动力具体调配。在施工过程中合理安排工序，科学管理，推行流水施工，以确保工程施工进度。在施工期间已完成施工任务的班组应及时清退出场，以保证项目部的集中管理和施工队伍的稳定。劳动力具体安排情况详见劳动力计划表。(一)劳动力组织管理原则1、项目管理人员和劳务人员两层分离原则。2、实行素质优化、数量优化及组织形式优化的配置原则。3、动态管理的原则。（1）项目部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员的数量、工种、技术、能力等要求，并签订劳务合同。（

2、2）向参加施工劳务人员下达施工任务或承包任务书。（3）根据施工生产任务和施工土建的变化，对劳动力进行跟踪平衡协调，及时解决劳动力配合中的矛盾。（5）在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与企业劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。（5）按合同支付劳务报酬，解除劳务合同。(二)劳动力组织管理的内容1、对外包、分包劳务的管理（1）认真签订和执行合同，并纳入整个项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证总体目标实现。（2）对其保留一定的直接管理权，对违纪不适宜的工人，项目管理部门拥有辞退权，对突出贡献者有奖励权。（3）间接影响劳务单位对劳务的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。（4）

3、对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。2、项目部直接组织的管理（1）严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。（2）实施先进的劳动定额，定员，提高管理水平。（3）组织与开展劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。（4）严格职工的培训、考核、奖惩。（5）加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。抓好班组管理，加强劳动纪律。（三）施工力量部署本工程劳动力由公司劳管处和项目部负责，全力调配公司内部劳务市场，合理组织劳动力配置，使用具有丰富实践经验的劳务作业层，全面负责土建工程的施工，保证主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密配合，保证高质量、高速度

4、完成。对劳动力的配置，应做到全盘考虑，依据各施工阶段投入的人力，计划好人员进出场时间，避免劳动力不足和窝工现象。1、劳动力安排原则（1）.统筹全局，减少盲目性（2）持证上岗（3）竞争上岗（4）保持稳定（5）强化管理强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。（6）班前交底（7）交叉保护2、劳动力管理（1）根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。（2）劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。（3）参加现场施工的所有特殊工种人员

5、必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗。（4）每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安个意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。（5）强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。（6）严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。4、劳动力计划安排各劳务层的组织安排，随各阶段施工的不

6、同而随时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。调集经严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。二、施工机具及材料进场计划（一）为了保证工程的施工质量，提高工作效率，缩短施工工期，必须组织先进的施工机具。施工机械配置详见附表。（二）材料进场计划按照施工图计算出的材料用量，根据施工进度总计划，列出工程所需材料计划清单，按阶段组织材料进场。施工用各种砂、石、砖材等，施工现场内必须存放够3天使用数量。水泥库存量保证十天内用量。每天应收听天气预报，注意天气变化，加强施工用材料储备。其他小型材料按材料用量计划和每日平均使用量通知合格供方，提前2日送到施工现场。甲方供应的材料应提前不少于5日向甲方提出材料用

7、量计划，确保供应及时。计划用材料提前两天进场，确保施工的顺利进行。材料的采购与验收1、材料采购订货源、找厂家、看质量组织好货源，安排好运输车辆，按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。2、材料供应过程中的质量验收（1）要对加工订货的质量严格把关正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度；认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续及程序；加强供货渠道及各种计划、合同的管理；（2）市场采购材料质量把关材料采购人员要做好市场调查和预测工作；采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采购；采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。3、材料验收的质量验收（1）双控把关对于水泥、钢材、防水材料及各类外加剂实行检验双控，即要出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库；（2）联合验收把关对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收，进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收；