2022年医生述职报告汇总6篇.docx
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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_医生述职报告汇总6篇 医生述职报告 篇1 20xx年即将过去,回顾这一年来,我科在院领导的正确领导下,坚持“以病人为中心,提高医疗服务质量为重要指导思想。努力学习,钻研业务,使个人的自身素质和业务水平都上了一个台阶。俗话说有总结才会有提高,为了能在以后的工作中扬长避短,取得更大的成绩,现将我个人在本年度的工作总结如下:一、政治思想因为工作性质的关系,看多了生命的脆弱与短暂,所以我时常想起,曾看过的钢铁是怎样炼成的里面的主人公保尔。柯察金说过的一句话:人最宝贵的东西就是生命,生命属于我们只有一次而已。人的一生应该这样来度过的:当他回首往事时,不因虚度年
2、华而悔恨,也不因过去的碌碌无为而羞耻。所以我端正思想努力工作让自己的工作更有意义,自己的人生更有价值。二、不断扩大业务,顺利完成本年度目标任务。俗话说“活到老学到老”,这话用在医生身上再贴切不过了。在很多人的眼里只有临床医生的压力大,风险高,必须医术精湛,以确保万无一失,其实随着科技的发展,大量现代化设备应用到了医学上,绝大部分医生在给患者诊断前,要依据医技科室提供的各种报告、诊断,然后结合患者症状来下定论,我不敢有丝毫懈担也正是因为压力大所以我不断要求完美,力求在技术上更精湛,不因为自己的水平低而给患者造成更大的痛苦,给医院抹黑。为了提高自己的业务水平,我不断学习,丰富自己的理论知识,拓宽视
3、野,让理论辅助、指导自己的实践工作,但理论与实践终究存在着千丝万缕的区别,很多时候面对新的病情我从书中找不到答案,一筹莫展,科室会诊大家的意见也莫衷一是,所以我就到医院请教,终于解开心中疑团,回到医院后很多同事对我的这种行为不理解,或许觉得讨教的行为不光彩吧,但我认为在学术领域里,只有无知才是可耻的,求知无罪。是我科挑战与机遇并存的一年,这一年我院进行门诊装修,很大程度地影响了全院尤其是我科的就医环境,但由于院领导及职工同心协力,共渡难关,最终又明显地改善了我科住院环境,使我科取得了可喜的成绩,病床使用率达98%以上,诊断符合率达98%,年收入达498万元,比去年同期增长了28%;净收入明显提
4、升。门诊人数达Xx余人次,取得经济效益和社会效益双丰收。三、加强科室内部管理,优化服务环境,提高服务质量。从今年起,在全科广泛开展向社会服务承诺活动,自觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼,不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范,落实周六、周日医生查房制度,设置医患沟通记录制度。一年来,科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务,吸引了当地及周边大量患者来诊,门诊病人、住院病人数明显增长,达到了历史最好水平。四、规范医疗质量管理,提
5、高医疗技术水平。1、注重人才队伍建设我科人员利用早班交班时间、休息时间,努力学习专业知识,利用病历讨论,主任查房积累临床经验,业务水平不断提高,人才队伍不断加强。2、强化规章制度的落实科内定期召开会议,强调医疗安全,狠抓医生、护士职责执行情况;每月两次安全质量检查,对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。3、抓好三个环节的管理和监控(1)入院时:详问病史、全面查体,严格用药;(2)住院时:严密观察,安全护理,文明服务;(3)出院时:交待事项,建立感情,定期随访。4、加大安全管理力度制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节,因此,每位职工必须树立牢固的安全意识,树立强烈的责任感和
6、事业心。定期进行安全教育,做到制度化、经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查和评估。五、加强护理质量管理。1、继续实行护理质量管理体系,坚持执行检查、考评、反馈制度,设立质量可追溯机制,确保各项护理质量达到标准要求。2、重点监督护理核心制度的执行情况,加强对管理,定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析,从中吸取教训,提出防范和改进措施。3、重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划,采取各种措施认真组织落实。4、进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧,培养护士树立良好的职业形象。5、充分发挥临床护理人才的优势,提升护理队伍
7、科研水平和技术创新能力。六、加强学科建设,促进业务快速发展。继续沿着突出专科特色,发挥优势,以完善综合服务功能为目标的发展思路,把科室做大、做强。(1)继续加快糖尿病科建设步伐。把有发展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。(2)倡导多科室的参与合作,采取协同攻关、优势互补,推动相关学科的发展。(3)充分利用好我院的现有资源,尤其是辅助检查,把内科的常见病、多发病及时诊断清楚,让老百姓少花钱就能看好病,从而提高科室的信誉度。(4)大胆创新,把进修学来的新技术用于临床实践。七、不足之处。“诚信服务、爱心服务”还没有成为每一位员工普遍认同的价值观,没有更好地处理好各种医患关系,医患纠纷时有发生
8、。科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高,专科影响力也有待提高,医疗护理技术仍然未被广泛认同等等。总之,回顾过去,展望未来,神经内科全体医务人员有信心有能力把我科建设成中医院最大最强的精品科室,能在医院光辉灿烂的发展蓝图上抹上浓墨重彩的一笔! 医生述职报告 篇2 尊敬的各位领导、同事们:大家好!首先我非常感谢领导给我这次竞争上岗的机会。我这次参加医生岗位竞聘医生竞聘述职报告,我竞聘的是化验室检验医生。本人20xx年毕业于北海市合浦卫生学校医学检验专业,从20xx年至今在钦州市钦南区那彭镇卫生院从事检验工作。遵守医院各项规章制度,尊敬领导,服从领导安排,团结同事,爱岗敬业,全心全意为人民服务。认
9、真校对检验结果,负责检验技术操作和试剂配置。鉴定检查,定期校正试剂、仪器设备,负责和采集检验标本,发送检验报告单,做好检验器材的清洁,维护和保养,检验室消毒隔离工作,对急诊立即采集标本,及时发出报告。如果我竞聘上检验医生工作岗位,我将把检验工作做得更好,不断学习新技术和新方法,提高检验综合素质和业务水平,更好的为医院做贡献。作为医院的一员,”院兴我荣,院衰我耻“,知情出力、建言献策是义不荣辞的责任。一年来,紧紧围绕医院建设、医疗水平的提高、业务骨干的培养等方面开动脑筋提出合理化建议,充分发挥一名老同志的作用。同时,严格要求自己,不摆老资格,不骄傲自满,对年轻同志真诚地关心 ,坚持以工作为重,遵
10、守各项纪律,严格要求自己,积极为医院的发展建言出力。我有以下优势:一是政治素质高。作为科室党支部成员之一,我积极参与支部组织建设,为发挥支部战斗堡垒作用做出了积极贡献;作为一名党员,我始终把党的利益作为最高利益;作为一名军人,我服从领导,团结同志,勇于奉献,不怕牺牲;作为一名医生,我具有良好的医德医风。二是组织协调能力强。我积极配合科主任工作,大胆管理,积极协调。在科主任不在位的情况下,主动处理科室日常事务,促进了科室的稳定和发展。200x年我科二病区开始改建,为加强二病区的建设和管理,我积极为科主任出谋划策,改善病区环境,组织病区收容,提高医护质量,现已拥有床位40张。200x年我科开始申报
11、全军创伤骨科中心,从病区扩展到实验室建设我都做出了积极努力,使我科成为我院第二个全军临床医学中心。我还担任山东省修复重建外科专业委员会秘书职务,协助蔡锦芳主任负责学会的日常事务,现已成功召开六次学术大会,并成功组织了一次全国性会议和一次国际性会议。由于工作成绩突出,被选为学会的常务副主任委员。三是临床经验丰富。大学毕业后,我一直在临床一线工作,具有18年的临床工作经验,现已能单独处理骨创伤外科复杂问题,已完成断指再植手术200余例,成功率在90%以上。开展新技术、新业务10余项,取得了良好的经济效益和社会效益。四是教学能力强。我己带了进修生20余名,大多数已成为本单位的技术骨干和学术骨干。自2
12、00x年起,我先后被第二军医大学、山东大学和泰山医学院聘为硕士生导师,现带着4名研究生,还担任了外科教研室秘书。五是科研能力强。我参加了“八五”、“九五”全军重点课题的研究工作,作为主持研究者,承担“十五”全军课题一项、军区重点课题一项。为了开阔眼界,争取科研经费,先后两次到日本留学,完成了多项研究项目,其中周围神经再生研究处于国际领先水平。如果大家信任、支持我,让我担任骨创伤外科主任的话竞聘上岗演讲稿,我将做好如下工作:一是端正态度,摆正位置。科主任是一个基层领导,在上级组织的领导下工作。同时,科主任的工作是许多繁杂的事务组成的,必须具有不怕吃苦、乐于奉献的精神,还要有公平公正的意识。二是用
13、创新的观点发展科室。骨创伤外科是国内知名科室,是全军的创伤骨科中心,在这个基础上发展,既是一种机遇更是一种挑战。这就必须用发展的眼光、创新的观点看待问题。我决心在任期内利用现有优势,创造一切可以创造的条件,使我科成为我军知名的创伤骨科研究所,成为一个与国际接轨的骨科中心。三是用科学的方法管理科室。要在科室建立一种以人为本的工作氛围,增强工作人员的职业自豪感。要用现代管理手段提高大家的工作积极性,做到为个人创造条件、为患者送去健康、为医院创造效益、为社会带来幸福的人文环境和空间。总之,我愿意为骨创伤外科的发展做出贡献。如果我不能担任科主任,说明我还有很多不足的地方,作为副主任,我会一如既往地支持
14、新主任的工作。请相信我,支持我。我先后获得各类科研成果五项,其中二等奖4项、三等奖1项,发表论文20余篇,在国外核心期刊以英语发表论文7篇,参编著作2部。最近有关神经再生的论文被世界军事医学大会采用,并应邀随我军军事医学代表团赴美国参加大会。当然,取得以上成绩,是与院领导、机关的培养教育分不开的;是与各位同事的支持帮助分不开的,尤其与我的导师蔡锦芳主任的指导分不开。在这里对大家表示衷心的感谢。一年来,在领导的帮助和同志们的支持下,工作虽然取得了一定成绩,在今后工作中,要继续努力,克服不足,创造更加优异的工作成绩。 医生述职报告 篇3 20xx年,我在医院、护理部及科室领导的正确领导和大力指导下
15、,通过科室全体医护人员的共同努力,逐步完善急诊科各种工作流程,逐步提升护理工作质量,较好的完成了各项护理工作任务。现将20xx年的工作汇报如下:一、严于律己,重视自身素质的提高1、自觉遵守医院及科室的各种规则制定及操作流程,抵制行业不正之风,坚持洁身自好,牢固树立全心全意为人民服务的思想。2、认真学习专业及管理知识,经过努力,顺利完成了护理专升本的学习课程,通过参加各种学习班、阅读课外书籍等多渠道提高自己的急诊专业和管理水平,重视与区内外急诊护理同行的交流,虚心请教,取长补短。二、加强护理管理工作,认真履行岗位职责1、积极配合科主任做好科室病区的管理工作,严格执行医院各项核心制度及科室各种规则
16、制度,在科室全体护理人员共同努力下,本年度无护理差错及事故发生。2、积极完善和配合医院执行急诊各种流程及制度的落实。如急诊外伤病人的处理流程、急诊科“三无”病人的登记、急诊无专科诊室病人的就诊流程、急诊发热病人的就诊流程等等,并能将在执行过程中存在的问题及时反馈及时与相关部门进行沟通。针对新医院布局,修订了急诊病人的就诊流程,要求急诊就诊病人都要进行登记、分诊、排号。执行这流程后,加强了护士的责任心,提高了分诊护士分诊的准确率,能及时发现急危重症的病人,并及时得到处理,同时诊室的就诊秩序得到了明显的改善。3、实行科内层级管理,责任区护士小组长护士长的分层管理。大胆使用护理骨干协助护士长进行科内
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