2022公司XX年度选人用人工作报告 (2) .doc
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1、公司公司 XX 年度选人用人工作报告年度选人用人工作报告xx 烟草专卖局(公司)选人用人工作自查报告为深入贯彻落实州局(公司)关于基层单位内设中干选拔任用工作专项自查的通知要求,县局(分公司)高度重视,精心组织,认真开展选人用人工作自查活动。现将自查情况汇报如下:一、主要做法(一)认真学习贯彻州局(公司)中层干部选拔任用工作实施办法(以下简称“办法”)县局(分公司)高度重视办法的学习领会和贯彻落实工作,不断加强干部选拔任用工作法规的教育培训。一是加强业务学习,练好基本功,提高贯彻执行的自觉性。领导班子特别是“一把手”认真带头学习办法,熟悉办法的基本内容,熟练攀握选拔考察干部的方法、步骤和各个关
2、健环节。办公室同志更是认真学习掌握选拔任用干部的原则、标准和程序,结合工作实际,将重要的规定和条文熟记于心,做干部工作的“明白人”。二是加强宣传。让广大干部员工了解办法,知道内设中干工作的要求和程序,形成了有利于提高干部选拔任用质量、有效防止和纠正用人不正之风的良好社会氛围。三是抓好贯彻执行。在干部选任工作中严格按照办法规定的原刚、标准、程序和要求执行。(二)严格执行中层干部选拔任用工作实施办法,选准用好干部严格按照办法规定的原则和程序选拔任用干部,切实落实员工、群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权,确保选准用好干部。一是建立完善相关制度。根据办法规定,制定了竞争上岗、任前公
3、示和试用等一系列制度,做到了干部选拔任用工作科学化、规范化、制度化;二是严格考察。干部任用的考察工作由党总支负责,在考察中充分听取干部员工对考察对象的意见,尽量扩大征求意见范围。在考察方式上,采取个别谈话、集体谈话方式进行。间时认真做好谈话记录,力求客观真实地反映干部个人情况。三是实施有效监督。选人用人重要环节邀请州局(公司)人劳科参与,并进行指导,对选拔工作的各个环节进行有效监督;四是实行任前公示制。凡提拔中层干部在正式任职前,在全局范围内进行为期 37 天的公示,坚持有反映意见必查证,对查实的问题,影响干部任用的,一律不予任用。(三)遵守千部选拔任用工作纪律,防止人事工作中的不正之风。在干
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