生物质发电厂机组建筑安装工程施工管理组织机构和劳动力计划方案.doc

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1、生物质发电厂机组建筑安装工程施工管理组织机构和劳动力计划方案1. 施工管理组织机构本工程执行项目法组织施工，即以项目经理为主的项目经理部直接组织、指挥本工程的施工生产。项目经理部下设技术、安全、物管、综合、经营、财务及其他相关机构。由项目经理全面负责工程的进度、质量及施工安全。（详见下图：施工管理组织机构图）项目经理部对公司和业主负责。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师和其他主要施工管理人员组成，要求本工程达到优良等级，满足业主达标投产要求。1.1 施工管理组织机构为确保工程施工能有条不紊地按要求进行，保证施工过程中人力、物力、财力的合理安排和统筹，现场将建立一个强有力的管理机构，

2、对人、物、财进行有效的管理和控制，确保工程能按计划要求完成。施工组织机构网络如下图：公司总部项目经理项目总工程师项目生产副经理综 合 部质 检 部经营部物 管 部工程部安监部财务部指导关系领导关系烟囱施工队锅炉安装施工队水电施工队拌和站建筑结构施工队装饰施工队汽机专业施工队电气专业施工队综合加工厂2. 管理职责2.1 公司总部为工程项目部提供人、材、物、技术等资源保障，监督指导、协助工程项目部的工作，以保证合同的顺利实施和实现，让项目法人满意。2.2 项目经理代表公司负责对本工程项目全面工作安排和合同的实施，对该项目施工的质量、安全、进度、文明施工等全面负责。2.3 项目生产副经理负责工程项目

3、的施工安排、力能供应、后勤保障、安全文明施工及环保管理工作。2.4 项目总工程师对工程项目的施工技术、质量、安全技术负责。2.5工程部：负责生产技术、生产计划、过程控制及文件资料的管理工作。负责施工质量控制、施工质量记录管理工作。2.6质检部：监督质保资料和试验报告传递流程有序正常运转。收集、整理各种验收资料，并由部门资料管理员归类保存。2.7 经营部：负责生产合同、经营管理和商务协调等管理工作2.8 安监部：负责安全、文明施工及环境保护工作和监督管理。2.9 物管部：负责施工材料、成品、半成品的采购、供应与保管、机械设备管理。2.10 财务部：负责资金理财的管理。2.11综合部：负责接待、后

4、勤、保卫管理工作。3. 施工人力资源计划3.1 目的指导祁东凯迪生物质发电厂212MW机组建筑安装工程施工的人力资源优化配置与动态管理，确保满足工程需要。3.2 概况本工程实行项目经理负责制，根据工程管理的需要，在本工程中配备的主要管理人员有：项目经理、项目副经理、项目总工、项目总调度、各部门主任以及工程技术现场专工、施工技术员、质检员、安全员、材料管理员、计划人员等主要工程管理人员。本工程的主要劳动力来源于公司内部劳务市场，根据劳动力需用计划调派足够的有施工经验的各类工种，民工人员征用本地社会劳动力。3.3 人力资源要求所有人员进场前都经上岗前培训及进场安全培训，并考核合格；特种作业人员如焊

5、工、电工、架子工、起重工等必须考试合格，持证上岗；质检人员、安全管理人员必须有相应的资格。3.4 本工程对各主要工种的需用量见下表：工种2008年上半年2008年下半年2009年上半年平均高峰平均高峰平均土 建21830622131752土建施工队801207010030机械公司121213150搅拌站121810125钢筋加工队405030500综合加工6820300民工609060908管理人员3313155工程技术人员55554安 装10017416021699机务人员3060508030电仪人员2038305020焊接人员121812186民工2040505030管理人员66665工程技术人员121212128合 计318480381533151