生物质发电厂机组建筑安装工程施工管理制度.doc

《生物质发电厂机组建筑安装工程施工管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生物质发电厂机组建筑安装工程施工管理制度.doc（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生物质发电厂机组建筑安装工程施工管理制度1. 施工准备施工准备主要从以下几个方面入手：1.1 根据合同和业主的要求以及现场的特点，编制施工总平面布置报业主审批。在施工总平面布置得到业主的批准后，组织施工人员按计划要求，进行施工生产设施和生活设施的施工。1.2 组织工程技术人员熟悉施工图纸，并在工程开工前向业主提出施工图纸会审的申请，在业主的主持下，会同有关单位完成施工图纸会审。1.3 编制施工组织设计报业主审批。1.4 编制二、三级施工进度计划报业主审批。1.5 组织工程技术人员和物资供应人员制定技术供应计划。1.6 编制施工预算。1.7 进行劳动力和施工机具的进场准备。1.8 建立信息管理网

2、络。2. 施工管理制度制定涉及技术、质量、施工安全、文明施工、职业健康和环境保护等方面的施工管理制度，除了施工安全、文明施工、职业健康和环境保护的管理制度（在第三部分 工程进度、质量控制和安全文明施工管理叙述）。其他主要的施工管理制度包括：2.1 施工管理责任制施工管理责任制，就是在施工技术、质量、进度、安全和文明施工等方面，对我公司的各工作系统及各管理和施工人员规定明确的职责范围，以充分调动他们的积极性，使他们有职、有权、有责，同时，建立责任追究机制。责任制是施工管理的核心。2.2 施工图纸会审制度主持单位事先通知参加人员熟悉设计，准备意见，进行必要的核对和计算工作，以保证施工图纸的会审取得

3、良好的效果。2.3 施工技术交底制度所有的施工活动必须进行交底，交底工作根据作业指导书的内容进行，由班组长和班组技术员负责，交底的内容包括：施工任务、技术要求、质量要求、安全防护措施等，所有接受交底的施工人员必须在交底单上签字以确认自己对交底内容和要求已理解。施工技术交底包括项目经理部的技术交底、各分公司专业项目部（以下简称专业项目部）的技术交底和班组技术交底。2.4 施工作业程序文件编审制度施工作业程序文件包括施工组织设计、施工技术措施、方案和作业指导书的编审要求。施工组织总设计由项目总工程师负责组织编写，施工专业组织设计由专业项目部的技术负责人组织编写。施工组织设计由公司工程技术部审核，公

4、司总工程师审批后执行。一般的施工技术措施、方案和作业指导书由班组技术员编写，专业项目部的专责工程师审核，项目工程部批准执行；涉及到质量要求高、危险性大的重要施工的施工技术措施、方案和作业指导书编制由专责工程师编写，项目工程部审核，项目总工程师批准执行；涉及系统复杂、专业面广和容易造成严重的安全、质量后果的重大施工活动的作业指导书和技术方案，由项目总工程师组织编写，公司工程技术部负责审核，报公司总工程师批准执行。重大施工方案和分部试运方案同时报业主和监理工程师审批。2.5 技术检验制度技术检验主要是针对工程中使用的原材料、成品、半成品、安装设备、热工及电气仪表、施工用精密量具仪器等进行检查试验监

5、督，防止错用、乱用和随意降低标准，以保证工程质量。2.6 设计变更管理制度严格按图纸施工，确保工程质量是我公司在工程施工所遵循的原则。当图纸有差错或与实际不符，或施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，以及员工提出合理化建议等原因，需要进行施工图纸修改时，提出变更设计申请，只有在办理签证后方可进行设计变更。2.7 工程验收制度工程验收制度是为了规范工程的验收严格按规程规范的要求进行，严把质量关而制定的，根据建筑安装的特点，分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行验收。2.8 施工档案管理制度制定施工档案管理制度的主要目的是为了确保工程施工过程中形成的文字材料、图纸、图表计算材料、声像

6、材料等文件能够齐全、完整、准确和规范，工程竣工后能及时地移交业主，更好地为生产运行单位服务。2.9 培训管理制度培训管理制度的建立是为了提高施工人员的技术水平和管理水平，提高职工的整体素质。我公司除了要组织每年经常性的年度培训外，还有针对工程特点而进行的入场前培训。包括技术、技能和安全知识等方面的培训。2.10 施工总结管理制度工程竣工后，为了及时总结施工过程中有关技术、质量和安全生产等方面的成功经验及需要改进的不足之处，为今后的施工提供改进建议而制定施工总结管理制度，目的是为了提高今后的施工管理水平，更好地为业主服务。3. 施工技术管理在本工程的施工技术管理主要体现在以下几个方面。3.1 建

7、立以项目总工程师负责制的四级施工管理体系，根据凯迪生物质发电厂212MW机组建筑安装工程的特点，在本工程实行四级技术责任制，即项目总工程师、工程部专责工程师、专业项目部技术负责（主任工程师）和班组技术员。3.1.1在项目经理的领导下，项目总工程师全面负责本工程的施工技术管理，贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程和各项技术管理制度、负责组织和策划施工组织设计、作业指导书和技术方案等的编写，负责审批各种重大的技术方案，对施工质量在技术上全面负责、对施工安全在技术上全面负责、审定本工程的技术装备计划、负责处理施工中出现的重大技术问题等。3.1.2项目工程部是工地的施工技术管理部门，各

8、专责工程师负责本专业的施工技术管理、具体落实国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程和各项技术管理制度在本工程的贯彻执行；负责审批各种一般的技术方案、作业指导书和施工措施；检查和督促专业项目部落实各项施工技术管理制度；组织编制本工程的技术装备计划；负责处理施工中出现的专业技术问题等。3.1.3专业项目部技术负责全面负责本专业项目部的技术工作，决定本专业项目部范围内的重要技术问题；负责组织和策划本专业的施工组织设计、作业指导书和技术方案等的编写；组织专业项目施工图纸会审、技术交底工作，主持重要工程项目的技术交底；做好专业项目部全面质量管理工作；做好本专业项目部安全生产的技术工作；组织制定分部

9、试运方案、措施，参加分部试运和竣工验收；组织建立施工技术档案；组织制定计划和技术经济指标的完成等。3.1.4班组技术员全面负责本班组技术工作，组织施工图纸及技术资料的学习，参加施工图纸会审。编制施工技术措施、作业指导书，主持班组技术交底；编制施工专业设计；深入施工现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题；编制班组安全技术措施，参加事故调查分析，提出防止事故的措施，协助填写事故报告；制定本班组或单位工程的施工方法和施工工艺；主持本班组质量管理和质量检查验收，整理汇总施工技术记录，提出竣工移交资料及竣工图等。3.2 制定和贯彻技术标准与技术规程，使整个建筑安装工程的施工从开始到竣工实行标准化、通用

10、化、系列化。3.3 开展技术研究工作，对于施工中的一些重要的工艺、材料，特别是新工艺、新材料，进行理论上、技术上的试验研究，这对解决施工问题，推动技术进步，提高技术水平，加快建设速度，降低工程成本，都将产生重要的促进作用。3.4 编制施工技术措施、作业指导书等程序文件，用程序文件作为施工活动的指导，可以加快工程进度、提高工程质量，保证施工安全，降低工程成本。3.5 建立施工技术日志，从工程开始到竣工，对整个施工过程中的重要技术活动进行连续不断地详实记录。3.6 运用计算机对技术文件进行管理，确保文件从生成、审查、批准、传递、修改收发、传阅和归档的全过程都有健全的工作程序和组织机构进行严格管理。

11、3.7 建立健全施工技术管理制度，将工程施工的管理工作科学地组织起来。4. 文件管理为了认真贯彻执行建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001），根据火电机组达标投产考核标准（2001年版）的要求，确保祁东凯迪生物质发电厂212MW机组工程施工过程中形成的文字材料、图纸、图表计算材料、声像材料等文件能够齐全、完整、准确和规范，工程竣工后能及时地移交业主，更好地为生产运行单位服务，我们制定以下档案管理措施：4.1 加强档案学习和管理4.1.1 把加强档案学习和管理列入项目管理工作中，通过制发文件、召开会议、学习培训、执法监督等方式，提高全体人员的档案意识和法制观念、提高档案人员的业务

12、素质和工作水平，提高竣工档案资料编制和归档的管理水平。4.1.2 保证专职档案员、兼职档案员手上有建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）、科学技术档案案卷构成的一般要求（GB/T11822-2000）、广西壮族自治区档案管理条例以及档案管理有关的有效文件及目录，由专职档案员组织兼职档案员学习。4.2 工作职责4.2.1 项目总工是竣工档案资料的主要责任人，负责施工全过程档案资料管理的策划、监督。在工程施工前期，组织编制移交业主和公司档案室的档案资料详细目录，落实编制分工。工程竣工时，在竣工档案资料编制全部完成后，组织对竣工档案资料验收或鉴定。4.2.2 项目工程部负责竣工档案

13、资料的汇总、整理、编目、移交工作，是档案资料的归口管理部门。4.2.3 公司档案室的资料管理员负责指导、监督项目工程资料及质量记录的收集、整理工作，在项目开工前明确具体要求，并定期到工地指导工作，协助整理移交档案。4.2.4 各专业项目部负责收集、整理本专业的施工记录，工程完工后移交质检部。4.2.5 项目工程部负责以下文件资料的收集、整理：4.2.5.1 负责对项目工程所有文件、资料、图纸的管理工作。利用计算机管理，建立文件电子信息系统，将接收、收集、发放、归档的信息录入数据库，以便查询、核对。4.2.5.2 施工技术准备文件，如：施工组织设计（方案、计划、措施）、技术交底、图纸会审记录、作

14、业指导书、施工日记、施工图。4.2.5.3 施工现场准备，如：控制网设置资料、工程定位测量资料、基础开挖线测量资料、施工安全措施、施工环保措施等。4.2.5.4 工程图纸变更记录，如：设计会审记录、设计变更记录、工程洽商记录,工程联系单,设备部件代用单等。4.2.5.5 竣工图（由施工图改编）、施工总结等。4.2.6 物供部负责收集和整理有关设备材料的出厂证书、合格证等，工程完工后移交工程部。4.2.7 经营部负责在合同签订中明确竣工资料及质量记录移交的范围、质量（等级）、份数、费用及期限。收集和整理招投标文件、合同、全套预决算资料，工程决算后移交公司档案室。4.2.8 质检部负责以下文件资料

15、的收集、整理工作,工程完工后移交工程部.4.2.8.1 基础处理记录。如:基础开挖记录、验槽记录和地基处理记录、桩基破桩记录、试桩记录；4.2.8.2 施工材料、预制构件质量证明及复试试验报告。如：砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料试验汇总表；焊条、沥青复试试验报告；预制构件（钢、混凝土）出厂合格证；试验记录；工程物资选样送审表；进场物资批次汇总表；工程物资进场报验表等。4.2.8.3 施工试验记录。如：土壤（素土、砂土）干密度试验报告；击实试验报告；砂浆配合比通知单；砂浆（试块）抗压强度试验报告；混凝土配合比通知单；混凝土（试块）抗压强度试验报告；混凝土抗渗试验报告

16、；钢筋接头（焊接）试验报告；防水工程试水检查记录；楼地面、屋面坡度检查记录；土壤、砂浆、混凝土、钢筋连接、混凝土抗渗试验报告汇总表焊接记录、试验报告等。4.2.8.4 隐蔽工程检查记录。如：基础和主体结构钢筋工程、钢结构工程、防水工程、高程控制。4.2.8.5 施工记录。如：工程定位测量检查记录、预检工程检查记录、混凝土施工、养护记录、烟道、垃圾道检查记录、沉降观测记录、结构吊装记录、现场施工预应力记录、工程竣工测量、新型建筑材料、施工新技术等。4.2.8.6 工程质量事故处理记录。4.2.8.7 工程质量验收记录。如：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、基础、主体工程验收记录、幕墙工程

17、验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录等。4.2.8.8 竣工验收记录。如：单位（子单位）工程质量验收记录、竣工验收证明书、竣工验收报告、工程质量保修书等。4.2.8.9 质量方面的声像档案。包括工艺“亮点”照片，质量问题照片等。4.2.9 综合部负责声像档案的收集、整理。包括：工程照片（包括领导视察照片）；工程照片应有从开工到工程竣工全过程照片（分专业整理），含专业照片，外景照片、工程进度目标照片；录像应有工程的关键进度录像，各专业关键项目录像、开工与启动试运录像，要求工程完工后制成专题录像带。4.3 归档文件的收集范围4.3.1 归档文件分为两大部分：4.3.1.1 第一部分档案既要移交

18、业主又要移交归档公司档案室，除了按合同编制的份数提交档案原件给业主外，应留一套档案原件移交公司档案室归档。4.3.1.2 第二部分档案只要求移交公司档案室，编制一套原件。4.3.2 根据建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）、电力工业企业档案分类规则（69大类）规定的归档范围进行收集、分类。4.4 归档文件的完整性4.4.1 工程建设依据性管理文件必须收集齐全。如：工程招投标文件和中标通知书，开工通知，合同及其执行文件、纪要、备忘录等。4.4.2 工程勘测报告必须收集齐全。如：工程地质勘测报告，基础资料及主厂房各点位置标高图等。 4.4.3 工程设计文件必须收集齐全。如：设计

19、文件，初步设计文件及概算书，施工图设计及预算书。4.4.4 土建、水工工程文件必须收集齐全。如：建（构）筑物地基审查、交底纪要、记录等，建（构）筑物地基处理文件、记录、备忘录等，建、构筑物基础，设备基础、回填土等地基测试报告、记录、分析与评价，单位工程钢筋、水泥跟踪资料等。4.4.5 安装工程文件必须收集齐全。如：设备安装技术记录和签证，热工和电气的仪表、保护、自动、控制装置校验记录，电缆敷设记录和原始安装记录，焊接方面的相关文件，隐蔽工程中间验收记录与签证，各种试验记录、签证等。4.4.6 设备文件必须收集齐全。如：说明书、试验记录、合格证件、手册、图纸等技术文件。设备商检查记录、索赔文件、

20、辅助设备台帐、所有设备消缺、修补及更换记录、统计，备品、备件、专用工具的交接清单等。4.4.7 整套启动及试运行阶段文件必须收集齐全。如：整套启动大纲；试验方案、措施、纪要、记录等；启动试运行交接班记录和运行记录；启动调试报告；试运行阶段的缺陷、故障分析记录与事故处理意见等。4.4.8 工程质量监督与管理文件必须收集齐全。如：质量监督机构的质量申报书、评价报告等需质监机构出示的质监活动文件，工程监理的监理计划、报告、呈报、纪要等合同规定的全部监理活动和文件，工程参建单位对质量不符合项的完善、整改记录、报告和相应的验收签证等的关闭文件。4.5.9 竣工图编制必须规范、齐全。4.4.10 验收交接

21、文件必须收集齐全。如：移交试生产的交接书，整套启动试运行工作总结，移交生产的交接书，考核工期工作总结。4.4.11 未完项目文件必须收集齐全。如基建未完项目文件清单，未完项目完成后的验收交接文件。4.5 归档文件的质量要求4.5.1 编制文件资料统一用A4版面，个别情况允许用A3，但装订时必须折成A4，所有印刷或自行编制形成的版面，其误差掌握在1mm以内，凡误差出入2mm以上的，必须对其版面处理合格后才准使用。4.5.2 编制归档文件统一用7080克纸（如双胶纸或复印纸）。4.5.3 编制归档文件统一用公司标准化表格最新版，各种表格由质保部审批，凡用错表格或用作废表格的，审批部门要求编制人更换

22、。4.5.5 形成的归档文件必须采用碳素墨水书写，不得用红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等书写，要求内容清楚，字迹清晰，不得潦草。4.5.6 为推行工程档案的现代化管理，工程档案的一切标准化表格及文件允许打印，但必须是激光打印件，一切签字必须是手写。4.5.7 在不具备激光打印的前提下，仍采用以前的填写方式，但表格必须是印刷件，是国家推行的最新表格，不允许用复印表格。4.5.8 归档文件不允许涂改，个别确实需要更改的应在改字上划“”，然后在旁边写上更改的数据，并在更改处加盖更改人私章。4.5.9 表格后面空格不需填写的，应在内容栏下方盖“以下空白”红章，如本栏表格不需填写时应根据有关表

23、格填写规定处理，无规定的，应在此栏划“”处理。4.5.10 文件的编、审、批等签字必须齐全。签名必须手写，不得盖章。4.5.11 归档文件必须干净、清楚、凡是模糊的要重新处理。4.6 档案立卷、装订、移交4.6.1 各部门将归档的文件资料分类整理，在工程竣工时编制移交清单后统一移交到工程部汇总，由工程部的专职档案员编制案卷分类目录和工程档案移交总目录等。4.6.2 严格按照科学技术档案案卷构成的一般要求、建设工程文件归档整理规范整理，编制卷内目录、备考表等。4.6.3 移交业主的档案按合同或业主档案室的要求装订。4.6.4 声像资料另组卷成册：照片应有底片及时间、地点、内容三要素说明，录像材料

24、要求工程完工后制作成专题录像带，应附有说明、时间、作者，编制专项目录。4.6.5 竣工资料整理完成后，项目总工组织工程部、质检部、综合部等部门对竣工档案资料进行验收或鉴定。4.6.6 竣工资料在设备及系统正常投入运行168小时后30天内，根据国家档案资料的要求移交业主。5. 设计变更管理我公司对于设计变更的原则是：施工单位对于设计存在的问题只有建议权，而没有决定权，发现问题时，通过工程联系单向业主、监理和设计单位反映，在得到设计变更的书面通知单后，方进行施工。在接到设计变更通知单后，项目工程部将任务下达到相关的专业项目部，专业项目部接到任务后立即无条件组织施工。如果是重大的设计变更，会造成施工

25、计划的延误时，除了及时组织施工外，同时向业主提出必要的修改建议。特殊情况下，在接到业主或监理工程师的口头通知的变更，立即组织施工的同时，在合同规定的时间内，发书面函通知业主确认。实施结束后，在最后的竣工图纸上修改的地方注明修改的通知单编号，工程结束后，将所有的修改通知单汇总，加盖竣工章后，作为竣工资料移交给业主。6. 与其他单位的配合祁东凯迪生物质电厂212MW工程的建设是一个复杂的系统工程，需要所有的参建单位共同努力才能完成。所以,各单位在施工过程中能否建立良好的合作，是保证施工能否顺利进行的关键。6.1 配合的原则与业主的配合：服务业主是我们的宗旨，在合同的范围内，坚决服从业主的安排，满足

26、业主对施工的要求。与监理单位的配合：尊重监理工程师意见，加强与监理工程师的沟通，建立一种良好的互信关系。6.2 配合的要求对于业主管理人员或监理工程师的指令，无论是口头的，还是书面的，只要是合理的，现场的所有管理人员和施工人员不得以任何理由拒绝。业主管理人员或监理工程师要求提交的资料，必须在规定的时间内完成，不得借故拖延。业主管理人员或监理工程师需要检查的地方，专业项目部和施工班组要主动提供便利，并做好必要的防护措施。6.3 管理措施被业主或监理工程师投诉的人员，一经核实，立即调离工地，并且不得参加当年的评先进活动。被业主或监理工程师投诉的部门，部门的负责人和责任人在工地进行通报批评，并扣发一

27、定数额的奖金，并作为部门考核的依据。无正当理由拒绝或借故拖延业主和监理工程师的配合要求的人员，发现两次的，给予就地下岗一个月的处罚。对于配合、协调工作做的好，成绩突出的部门和个人，给予适当的奖励，并作为部门考核，个人评先进的依据。7. 降低施工成本措施针对本工程的一些工作特点，结合本工程的具体施工条件，对施工过程进行监控，采取一些具体措施，从而降低施工成本，具体内容主要概括为以下几个方面：7.1 施工前的充分准备在工程施工之前，进行充分的相关工作准备，可以大大提高工作的预见性，避免不必要的重复工作，从而降低成本支出。具体包括以下几方面：7.1.1 工程开工前的准备。组织本专业技术力量对本专业的

28、工作内容进行总体规划，包括工程量的统计、施工组织设计的编写、各主要施工方案的编写、材料的计划和统计、人力和机具的配置计划等等，做到心中有数，减少工作的盲目性。7.1.2 单项工程的施工前准备。总体工程开工后，单项工程施工之前，由班组技术人员依据已批准的作业指导书、施工图纸、施工环境条件，以及工艺过程、试验检验要求等对作业人员进行安全和技术交底，做到有据可依，有章可循，提高项目工作的透明度，降低施工成本。7.1.3 开工前，各项目技术负责人必须根据图纸、设备到货清单对所要安装的设备进行清点，规划好设备的倒运步骤，发现设备缺陷或漏供时，及时联系业主及监理工程师催促厂家尽快给予解决，以免造成不必要的

29、窝工及增加成本的投入。7.2 人力资源的合理利用要达到降低施工成本的目的，人力的合理利用是不可缺少的一个重要组成部分，具体的措施如下：7.2.1 据公司的人力投入计划网络，结合本专业施工特点，尽量采用以熟练工、技术工人为中坚力量，辅以一定数量的民技工人，实行合理组合，降低人力资源的相对投入。7.2.2 在施工人员进行项目施工前，必须进行针对性的技能培训，使施工人员熟悉合同、图纸、规程规范、作业指导书以及相关技术资料等等，进一步提高专业技能知识，从而提高工作效率。7.2.3 从专业项目部到班组，从班组到个人，实行工作承包责任制，层层落实，系统地细化，做到化整为零，提高工人的主人翁意识和工作积极性

30、，真正做到耗料少、效率高、进度快的目的。7.2.4 尽量采用专业对口人员针对具体项目进行施工，加快施工进度，必要时，也可实行跨班组配合施工，降低人员的调动频率。7.3 施工工期的有效控制有效的控制施工工期，在保证质量的前提下，确保工程按预期的计划时间完成，可以降低计划外的成本的消耗。就工程的施工特点，采取以下相关措施：7.3.1 组织本专业技术力量熟悉整个工程的工期计划网络图，熟悉本专业相关图纸，对各个单项施工项目的工期计划进行细化，然后对各班组施工人员进行交底，做到人人心中都有数。7.3.2 根据现场实际情况审查各个重要施工方案和作业指导书的可行性，有必要时进行修改变更，确保相关各方案和指导

31、书在施工过程中能够发挥其决定性的作用，能够指导施工顺利进行。7.3.3 加强安全技术交底和施工图纸会审工作，尽量把问题解决在施工之前。施工时，认真审查现场情况，大胆采用新方法、新技术，能组合吊装的尽量组合，扩大施工作业面，减少高空作业，提高施工的安全性和施工进度，降低施工成本。7.3.4 采取流水作业和平行作业，缩短施工工期，有必要时采用全天工作制，实行三班倒，在确保质量的前提下，争取提前完成工作任务。7.4 机具设备的优化配置机具的配置是否达到优化的目标，也会直接影响到成本的支出。为了避免造成施工机具的不必要的浪费，以及对工程带来负面影响，使其实现优化的配置，从而相对降低施工成本的投入，特采

32、取以下相关措施：7.4.1 提前完成大型机具的进场布置，确保不影响施工的开展。7.4.2 认真研究本专业的施工特点，考察施工场地，吃透各个施工项目的重要方案和指导书，然后精心配置吊装机具，合理布置，既要确保不影响施工需要，又要节约机具开支。7.4.3 施工全面展开时，会出现各个工作面交叉作业，设备的倒运、组合、吊装等等，这样就会涉及到机具的安排问题。必须提前安排机具，综合协调，尽量避免出现缺、乱现象，一方面可以加快施工的进度，一方面又可以实现机具的合理利用。7.4.4 各专业项目部专门由一名副主任负责出面与工程部协调机具的使用事宜，作到统筹规划，既要有利于本专业的施工进展，又要不影响到整个工程

33、的总体机具安排。7.5 消耗材料的严格把关消耗材料是整个工程的一个重要组成部分，严格把好材料消耗这一关，就可以大大降低施工成本的消耗。具体到专业项目部的实际情况，采取以下措施：7.5.1 严格按照公司的有关材料管理制度，实行多级管理，即班组申报-技术员审核-项目部主任批准，统一规划，避免不必要的浪费；7.5.2 班组技术员必须全面、准确地考虑各个项目所需的实际消耗材料的数量，审核班组申报上来的材料计划，严格控制材料的消耗，做到准确、及时进行计划工作，既不影响施工工作，又要杜绝浪费；7.5.3 一些常用的消耗材料，采取由项目部统一规划，班组统一管理的办法，把责任分到个人，使施工人员负起主人翁的责

34、任。7.6 安全、质量的有力保证安全和质量是工程是否顺利的两个重要表现，保证施工安全和工程质量，也可以有效地降低施工成本的支出，根据本项目的施工特点，采取以下措施：7.6.1 在公司安监部和工程部的指导下，完善该项目的施工安全和质量管理制度，安全管理实行项目经理总负责制，质量管理由项目总工总负责；各项目专业公司负责人对各自的安全管理和质量管理负责；各个班组技术员分管各个班组的安全技术和质量工作，把安全要求和质量要求细化到个人。7.6.2 严格实行班前站班会制度，班长技术员必须给本班组人员交技术、交内容、交安全。在安全和质量方面，发现不符合项，要及时整改，吸取经验教训，杜绝安全和质量事故，从而减少施工成本的支出。7.6.3 机具和工器具要经常检查、维护，杜绝机具和工器具的安全事故。7.6.4 各个项目工程开工前，班组技术员要及时进行安全和技术交底，作到各班组人员心中有数，保障人身安全和设备安全，保证施工质量，避免不必要的返工，降低成本投入。7.6.5 发现设备有质量问题时，技术人员要及时作好相关记录，及时与业主及相关厂家取得联系，协调解决办法，避免影响下一步施工工作，最大限度的减少负面影响。