3换角度换观念融角色——履职心得体会.docx
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1、换角度,换观念,融角色履职心得体会 转眼之间,到*岗位工作已经三个月了,主要分管*等工作。这三个月来,从刚开始的不安,到现在的逐渐上路,我深刻认识和体会到一般管理岗位和领导岗位在考虑问题、思维方式、工作方式等方面的差异,也深刻认识和体会到作为一名气矿中层领导岗位上的新兵,有太多的知识和技能需要吸收、消化、融合,差异让我找到了进步的方向,下面就将三个月来的心得体会报告如下: 一、调整角色,尽快融入新角色中 以前的岗位职责是一名执行者,按照领导的要求,具体去执行每一项工作任务,保证每项工作任务得到圆满的完成,此时对专业技术能力要求更高。到领导岗位后,每项分管工作需要具体进行筹谋,角色不一样,工作范
2、围就不同。我主要负责*工作。面对各项工作任务,仅仅依靠自己去完成是不可能的事情,这就需要团队中大家一起才能完成每项具体工作任务。我发现自己干具体事务的时间少了,思考事情的时间多了。以前只需要完成本职岗位工作就行了,有事情、有问题直接向领导请示后办理。现在当员工向我请示工作如何开展的时候,决策就需要自己决定、安排,看问题,想事情就得全方位考虑,每想工作的影响度、结果如何才能受控,如何才能做到更好等等。 二、转换思维,不断加强横向扩展 不同的角度,有不同的风景。之前的岗位,我主要负责*各项工作的具体经办,并做好各项领导事务工作,按照上级党委要求做好组织工作,思维方式习惯线条式的直上直下,上对科室领
3、导负责,下对*负责,不用考虑单位的横向业务。到新岗位后,工作业务瞬间增加,同时因为层面不同,上要对科室主要领导及气矿领导负责,下要对各岗位负责,同时要抓好自己分管的业务,并协助其他科(部)室开展工作,无论是工作层面还是具体业务都在纵横扩展。面对相对复杂的工作现状,我必须从“面上”思考如何更好地推动工作,这不得不说是一个挑战。面对各项事务,我要综合考虑如何进行布置和协调,分清轻重缓急;面对各岗位在工作中不断遇到的各种难题,我要迅速拿出解决方案和措施;面对领导交办的各种任务,我要高效完成。为了提高自己的综合能力,我主动向前辈请教,学习处理事务的思维方式;积极向主要领导请示汇报,学习主要领导处理问题
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