3和谐社区建设汇报材料_.docx
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1、和谐社区建设汇报材料 一、社区概况社区地处城乡结合部,东临姚港路,南毗虹桥街道,西至外环路,北依任港河,辖区面积一平方公里。社区现有四个居民组,现有居民258户,常住人口1158人,村民人均年收入6000元。社区党总支委下设五个党支部,现有党员83人。辖区内有拥有金宇焊接设备有限公司、源祥经济实业公司、旺家环保有限公司、南北货批发市场等八家企业。近年来,社区以“以民为本、为民解困、为民服务,困有所助、难有所帮、需有所应”为理念,以“设施优等、管理优化、服务优质、环境优良”为目标,坚持“知民、为民、便民、利民”的原则,以社区党建为龙头,以服务居民群众为重点,强力推进和谐社区建设。历年来,被评为省
2、“卫生村”、市“文明村”、区“安全社区”、“民主法制示范社区”等荣誉称号。 二、创新工作在工作上进行了五个方面的探索创新。(1)对辖区拆迁迁出但户籍在社区的居民探索出按实际居住区域选组长与党员联络员相结合管理模式;(目前,我社区户籍在社区的拆迁户分散居住在虹桥新苑、城港花苑、外滩小区,社区分别在实际居住地选1名组长、1名党员作为联系居民自治小组模式。通过组长了解拆迁户居民的身体、思想和家庭等状况,由党员联络员将拆迁户的信息和社区相关活动的情况进行反馈。如:拆迁居住在城港花苑的六组组长唐如英,就负责调解纠纷、传达社区动态、动员参与社区团队、宣传遵守现居住地管理等工作;在2010年立夏社区送鸭蛋、
3、粽子、大米、色拉油给5名90周岁以上居住在外的拆迁户。此项服务举措深受拆迁居民的好评,让居民们感到社区还是一如既往的关心他们,切身感受到了社区大家庭的温暖。(2)在工作方法的推动上,对居委会成员采用了四个一的工作制度和同量考核机制。一是四个一工作制度,即一本工作日记本、记录每天所做的工作;一本党员干部联系服务群众企业记录本,就是每个人必须每周入户3户以上,记录联系居民户家庭情况,将入户时听到的看到的群众反应的情况记录在案,上报社区居委会及时协调处理;当月制定一个工作计划和完成一个工作小结,以便对照自己的工作成绩。通过对四个一工作的推动,有效的促进了居委会成员的工作主动性,增强了对居民群众的了解
4、,拉近了群众的距离。二是在提高社区干部工作能力方面,我们提出了明确职责、综合考核的概念,就是社区党总支对副职干部考核,副职干部对所分管的部门人员进行考核,居民代表对全体社区干部进行考核,最后结合街道的考核综合评定。以此方法推动了居委会成员工作的主动性,达到内强素质、外塑形象的目的)。(3)在社会单位共建方面,以打造“知心社区”和建立“四季如春”服务社为特色,开办“知心走访”、“知心服务”、“知心帮助”、“知心共建”系列活动。与南通电大、南通司法局等单位进行共建,利用资源共享,开展系列活动。(我们建立“四季如春”服务社团的宗旨就是要把如春的关爱送到家家户户,让温馨的关爱尤如春天的阳光雨露滋润人们
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