3国土资源局土地整理中心工作总结汇报材料.docx

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1、国土资源局土地整理中心工作总结汇报材料 20*年上半年，土地整理中心以服务于经济建设为中心，认真贯彻落实土地管理法，模范执行党的路线、方针、政策和国土资源法律法规，以科学发展观统领工作，强化土地资源可持续发展理念，合理开发利用土地资源，积极探索用新思想落实新任务，开创新局面，坚持土地开发整理与社会主义新农村相结合。本着为国理财，为民服务的宗旨，积极开展工作，切实抓好项目建设。半年来，在局党委和局领导的领导下，在相关科室、分局的配合帮助下，紧紧围绕中心工作任务，积极开展工作，各项工作取得了突出的成绩。20*年在建土地整理项目4个。新实施土地整理项目1个，额穆镇靠山等3个村土地整理项目，20*年未

2、完工的土地整理项目3个，江源镇马号村土地整理项目、黄泥河镇双泉村土地整理项目、雁鸣湖镇腰甸村土地整理项目。土地开发整理项目的实施，不仅保证了耕地占补平衡目标的实现，而且保证了粮食生产安全，同时促进了XX县区农村经济的发展。现将半年来的工作总结如下： 一、履行工作职责，服务经济发展，加强项目监管力度，认真组织项目实施。 土地整理中心认真贯彻落实保护资源的基本国策和“在保护中开发，在开发中保护”的方针，立足于服务于“三农”，推动社会主义新农村建设，促进资源可持续利用，实现耕地保护目标。紧紧围绕经济社会发展中心，主动适应形势发展，不断开创土地开发整理工作新局面。土地开发整理项目的实施，事关百年大计，

3、事关农民的切身利益，事关国土资源管理部门的形象，为确保项目实施圆满完成，根据国家、省的有关要求，依据土地开发整理项目实施管理的法律法规和行业技术标准认真组织项目实施。半年来共迎接专项审计2次，召开项目实施工作会5次，邀请监理公司对资料员培训2次。 在额穆镇靠山等3个村土地整理项目建设过程中实行全程跟踪管理，年初，中心组织村领导及了解情况的村民以项目工程规划图为依据，对整个项目区进行了细致的勘察，在勘察中发现原设计的219.29公顷新增耕地以由当地村民自行完成，达到了耕种条件。有些管涵的设计尺寸，设计位置村民反映不太合理。针对这种状况，中心要求设计人员到现场重新设计，并一一做好记录，为下一步变更

4、打好基础。随着项目的进展，对项目设计存在缺陷的及时制定变更设计并提交变更申请，保证项目顺利实施和工程质量。在项目实施过程中，科室人员没有节假日，强化监管力度。在田间道路建设工程上，对道路的宽度、厚度、压实度进行测量、检测，对路基、路面材料严格把关。在灌溉与排水建设工程上，合理安排施工时间、利用春耕之前的时间完成了渠道整形及清淤。在渠道硬化混凝土预制板制作过程中，从源头抓起，对超径碎石要求施工方清场更换，为保证混凝土的精确配比，混凝土搅拌设备由滚筒搅拌机更换为强制性搅拌机。对预制板的整个施工工艺流程进行严把质量关，不合格的坚决清场。在各项工程建设中，充分利用监理的监管职能，逐道工序严格检验，确保

5、工程建设质量。截至到目前为止，额穆镇靠山等3个村土地整理项目田间道路工程已基本完成，共计40405米。完成渠道清淤5242米，完成排水沟清淤10984米，完成过路涵58座，直埋涵120座，灌溉与排水工程中混凝土预制板已完成总量的70，农桥已竣工2座。在建设过程中，加强协调工作，与政府、施工单位及项目所在的乡镇村加强各种工作的协调，确保了工程施工顺利进行。 对江源镇马号村土地整理项目、黄泥河镇双泉村土地整理项目、雁鸣湖镇腰甸村土地整理项目3个2011开始建设的项目，6月上旬，对全部建设工程进行了详细的实地调查，历时15天，在检查过程中发现黄泥河项目区通过翻耕平整的新增耕地部分处于撂荒状态，杂草较

6、深，个别地块客土未达到设计高程，有两个地块客土后未覆盖表土，无法满足作物生长的需要。江源项目区新增耕地也存在撂荒地块。三个项目区渠道硬化工程完成质量较差，由于设计方面的缺陷及施工季节的因素导致江源项目区硬化渠道300多米脱落，所有硬化渠道都存在不同程度的裂缝。雁鸣湖项目区138米混凝土梁由于横向移位，导致该段上梁报废，半管渠道变形不能使用。黄泥河项目区斗渠整体渠底与坡面交接处裂缝较大，渠道保水性能较差。三个项目区的一字墙顶盖有些断裂，程度不一。对三个项目区的桥、渠涵、沟涵及联建闸的几何尺寸逐一测量，并与设计尺寸对比，通过对比，发现建筑物的几何尺寸基本满足设计要求。三个项目区有些田间路、生产路未

7、整形，路面坑洼不平，没有达到设计要求。在检查结果上报市局后，市局于7月8日在五楼会议室召开了三个项目区的验收工作调度会，会议由张局长主持，会上对三个项目区的工程质量问题进行了通报，要求施工单位利用半个月的时间对不合格建设工程进行整改。7月份利用一周的时间同测绘队一起完成了三个项目区竣工图的测绘工作，为项目竣工验收做好准备。 对已竣工验收的蔬菜大棚项目做好后期管护及项目管理后评价工作。在汛期到来前，对大棚进行了安全检查，督促施工单位对安全隐患部位进行整改，对村民违法设计私自建社的窖头房二层建筑物张贴了拆除公告，给江南镇政府送达了窖头房二层建筑物存在安全隐患的函，唤起了村民对安全问题的重视。 二、

8、突出项目管理重点，抓好质量、进度、资金控制 工程质量严格按照XX省土地开发整理工程建设标准（试行）、中华人民共和国国土资源行业标准、土地开发整理标准、建筑工程施工质量验收统一标准及项目所设计确定的建设标准执行。项目开工之后，为了严把工程质量，我们派出专业人员现场监督，确保工程按照设计要求进行。在施工过程中，我们和监理单位严格要求施工单位按照工程质量标准和设计方案进行施工，对不符合要求的工程必须返工，不留任何隐患，使工程质量得到有效监督和管理，保证各项工程质量达到验收标准。 工程进度严格执行编制的月进度计划、季进度计划、年进度计划，中心及监理单位对工程进度进行定期检查，发现较大偏差时，要求施工单

9、位积极采取措施，予以调整，保证工程如期完工。 在资金管理使用方面严格执行土地开发整理项目资金管理暂行办法实行，专款专用，单独核算，专人管理，并且严格按照预算支出使用资金，没有出现截留，挪用项目资金情况发生。 三、加强队伍建设，树立良好形象 土地整理中心牢固树立大局意识、责任意识和服务意识，工作思路清晰，工作措施得力，不断提高自身素质，提高管理水平，科室人员能从稳定、发展的大局出发，顾大局、识大体、讲原则、讲团结，在工作中互相信任、互相理解、互相支持，努力营造良好的共事氛围，形成整体合力，整体功能得到很好的发挥。在加强队伍建设方面，土地整理中心采取了制度化和人性化共融的管理模式：令行禁止，以制度

10、约束人；身体力行，以人格感化人。一是建立健全各项管理制度，加强队伍的规范化管理。联系机关作风和工作实际，强化机关建设和内部规章制度的落实，形成了以制度管人管事的工作机制。二是在规章制度的贯彻执行上，领导能始终以身作则、带头模范遵守，要求科室人员做到的自己首先做到，要求科室人员不做的自己首先不做，坚持用党纪、政纪严格要求自己，带动了科室人员自觉共同遵守。三是加强对制度执行情况的监督检查。促进了各项规章制度得以很好地执行落实到位，树立了勤政廉洁、优质高效的良好部门形象。四是廉政求严。通过开展廉政教育，增强科室人员廉洁自律意识和拒腐防变能力，形成良好的廉政氛围。 上半年的工作已经结束，下半年的工作已经开始。下半年的工作思路是质量、安全一起抓，项目、队伍一起管，使20*年的在建项目顺利通过验收。 第6页 共6页