3管理会计在中小企业的应用.docx
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1、管理会计在中小企业的应用 关键词管理会计;中小企业;应用;问题 1中小企业和管理会计的概述 1.1中小企业概述 中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。本文以制造业企业为研究讨论的对象,我国对制造业中小企业的划分标准见表1。 1.2管理会计概述 管理会计是通过对财务等信息的深加工和再利用,实现企业内部管理对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任、考评,是在现代经济市场条件下,以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为目的的决策支持系统。在企业运行中,管理会计以正确规划未来、有效控制现在、合理考核评价业绩为目标,将现代化管理与会计融为一体,向企业的领导者和
2、管理人员提供有效的会计信息。 2管理会计在中小企业应用的现状 2.1预算环节不全面 全面预算在决策之后进行,将销售、生产、分配等活动协调起来,以实现总的战略目标。实际上在中小企业中却应用不多,主要原因有以下几点:(1)由于全面预算需要形成现金预算、预计利润表、预计资产负债表等一系列财务报表,借以预计企业经济活动的经营成果和财务状况,工作量大,加上会计人员缺乏专业知识,在预算过程中往往出现问题。在确定预算数据时,没有考虑到企业发展存在的变量因素,没有从实际出发,结合历史数据和未来发展方向确定指标,随意确定预算数,缺乏及时性、实时性和客观性。(2)中小企业部分管理者和会计人员因对管理会计知识的欠缺
3、,导致对全面预算认识不足,加上思想陈旧老化,他们往往将全面预算等同于财务预算,对经济活动的预测也由财务部门独立完成。(3)尽管一些中小企业建立了完整的预算体系,但是管理人员并没有实际地参与预测活动,企业的各个职能部门之间缺乏沟通,经济活动不协调,分配计划不平衡,使全面预算成为一种形式而无法发挥其真正的作用。 2.2管理会计工作缺失,使决策缺乏依据 (1)中小企业无论在规模还是资金方面都相对应地有所欠缺,会计工作人员专业水平低,知识贫乏,在会计工作上不能做到精益求精,甚至缺乏职业道德精神,导致中小企业领导者以及会计人员整体上不具有务实和谨慎的态度,在预测指标时往往只在表面上进行简单的预测就做出决
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