3国资委创新学习型党组织工作总结.docx

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1、国资委创新学习型党组织工作总结 近年来，市交通集团党委根据企业转型发展、创新发展的要求，专门制定了关于深入开展学习型党组织创建活动的通知，把创建学习型党组织纳入企业发展战略的重要目标，作为促进改革发展和加强党建工作的重要载体，注重强化对党员干部职工的素质提升、能力培养，各级党组织和广大党员紧紧围绕企业发展大局，强学习，凝活力，聚才智，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，为集团各项事业的发展壮大提供了坚实的组织保障和人才支撑。20*年9月，市交通集团党委被评为“全市首届学习型党组织建设工作先进单位”，创建工作取得了阶段性成效。主要做法如下： 一、强化三个学习，做到学有榜样、学有目标一是领导干部带头学

2、、作示范。进一步完善了中心组学习制度，各级中心组学习每年不少于12次，每次不少于2个小时。领导班子成员结合学习情况，立足于企业发展，每年撰写心得体会、调研报告等文章不少于4篇。仅在20*年，共有10余篇调研课题文章在南京交通建设协会等刊物上发表。此外，认真组织领导干部在线学习、进高校学习等活动，充分发挥榜样示范作用，营造良好学习氛围。二是党员干部带头学、增党性。修订完善制度，拓展学习载体，对基层党组织组织生活、“党课”、“党日”等活动进行了规范，各单位党组织创新举措，采取党员过“政治生日”等多种形式，充分利用科学发展观、群众路线教育等主题实践活动，不断强化党员队伍尤其是党员干部的党性教育。专门

3、成立了市交通集团党校，对党的路线方针、政策理论进行了专题辅导，20*年以来共举办党员培训班9期，共培训党员、骨干、入党积极分子800余名。三是业务骨干带头学、强能力。修订完善员工培训管理办法，每年统筹制定学习计划，对全年各类培训工作进行部署安排。集团中高级管理人员每年理论业务学习培训时间不少于100课时，其他职工不少于50课时。不仅学习党的理论政策知识，同时重点学习财务金融、工程建设、法律法规等业务知识。此外，还出台办法，鼓励干部职工积极参加各类继续教育、专业技术培训与考试，改善知识结构，不断提高自身学历层次、知识水平和能力素质。 二、完善三种机制，做到学有保障、学有激励一是完善三级培训机制，

4、实现全覆盖。专门成立了集团人才培训中心，并以此为平台，整合企业内部培训资源，加强与社会专业机构合作，逐步构建了集团公司、子公司和社会专业机构相结合的三级培训平台。每年邀请专家学者和知名企业家，举办4-10次专题培训并当场进行测试，学习情况及成绩纳入个人的年度考核范畴。20*年以来，先后与上海国家审计学院等高校合作，选派骨干管理人员进行财务金融知识专班学习培训，取得了良好效果。在基层一线职工培训方面，20*年共举办二期收费员培训班，培训100余人次，有效提高了窗口从业人员的文明服务水平。二是完善实践锻炼机制，鼓励干中学。一方面，选派青年党员干部到基层挂职锻炼，增强基层工作经验，加快青年干部成才，

5、目前第一批挂职锻炼的青年党员干部已全部走上重要管理岗位，其中有2人提拔为市管副职领导，交流至其他市属企业任职。另一方面，通过大力开展岗位练兵、技术比武等活动，以练促培，以赛促学，促使广大党员职工学习有所长、有所用。20*年，集团成功承办了全市第六届职工职业技能大赛，一大批技术技能人才脱颖而出，分别获得市“五一劳动奖章”、“五一创新能手”等称号。在20*年XX省首届技能状元大赛中，集团系统一名员工被省政府授予“江苏技能状元”称号，并奖励十万元，纳入省333人才工程培养。三是完善学习激励机制，增强内动力。制定完善了集团继续教育管理、职称管理等规章制度，对于在个人学历、职称等方面有较大提升的，集团将

6、给与数额不等的奖励或薪酬提档，最高可达4万元。此外，在干部管理工作中，出台相关办法规定，对每一级的拟提拔干部在学历、职称等方面都提出了明确的优先资格条件，促使各层次干部人才不断自加压力，不断强化自身学习。 三、力求三个成效，做到学以致用、学有所成一是以学习推动素质提升。自开展创建活动以来，加强学习已成为广大干部职工的积极自觉行动，近年来每年均有10%以上的中高级管理人员在学历、职称上得到新提高，目前，集团中高级管理队伍本科以上文化程度为76%，中级以上专业技术职称为84%，其中高级职称的有67%。在日常工作中，广大干部职工坚持联系实际，学践结合，能力有了明显增强，有力推动了企业各项工作开展。二

7、是以学习推动转型发展。坚持创建活动与推动企业工作相结合，注重把学习的成果转化为解决问题、推动发展的实际成效。比如在围绕集团路桥隧企业如何充分发挥规模效应、整合资源降本增效、提高应急救援水平等问题，20*年以来，集团通过深入学习调研，就推进我市路桥隧企业营运管理一体化工作撰写了专题调研报告，得到了市委主要领导的批阅肯定，打开了工作新局面。比如在如何更好地适应转型发展，集团在集体学习研究的基础上，今年提出了管控模式优化改革的总思路，从顶层设计入手，对集团管理模式、组织架构、薪酬和考核体系等方面进行优化设计，提出十个方面的管控条线，以提升集团科学化、规范化和高效化管理水平。三是以学习推动作风转变。近

8、年来，通过深入开展“三争一创”、党的群众路线等主题实践活动，基层党组织政治核心作用和党员的先锋模范作用进一步发挥。通过深入开展企业廉政文化建设、廉政风险点排查等活动，干部职工队伍作风有了明显转变，有3家企业为省级廉政文化进企业示范点，1家市级示范点。每年通过组织丰富多彩的职工文体活动，开展领导干部挂钩走访困难职工家庭活动，在集团系统内营造了浓厚的人文氛围，进一步增强了企业凝聚力、向心力。集团先后荣获市先进基层党组织、市和谐劳动关系企业、省市级文明单位等多项荣誉。在下一步创建工作中，充分学习借鉴其他先进单位的好经验、好做法，更加注重建立健全一套符合实际、行之有效的学习机制，推动学习型党组织创建活动深入持久开展，做到常抓不懈，长抓不歇，确保党组织的创造力、凝聚力和战斗力不断增强，推动企业的改革创新发展。 第5页 共5页