3国税局巡视考核工作思路.docx
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1、国税局巡视考核工作思路 20xx年国税局巡视考核工作思路 在市局党组的正确领导和各科室的大力配合下,20xx年我们巡视考核组虽然成立较晚,7月底人员才基本到位,但大家不辜负领导期望,迅速进入角色,积极开展工作。效能考核工作在充分征求、汇集各部门、各科室意见和建议的基础上,在较短时间内出台了20xx年度机关效能考核奖惩办法、全市国税系统效能考核奖惩补充办法、机关效能考核通报等系列制度和办法,并加强督促指导各科室制定对口考核办法,有力促进了效能工作的顺利开展。同时,强化与省局相关部门的协调,走上去请进来,积极汇报工作,主动沟通协调。在上半年效能考核处于全省位次落后的情况下,达到了三季度位次前移。巡
2、视工作印发了三个工作专件,并制定了20xx年度巡视实施方案,在健全组织、强化领导的基础上,周密实施,严格程序,突出重点,注重实效。截至目前,已对临城、隆尧、宁晋、内邱、平乡、高开、桥西、临西等8个县、市、区局的领导班子和领导干部进行了巡视检查,占全部应巡视单位的80%。本月下旬和12月初,计划完成对新河、广宗两个县局的巡视。 11月15日,局务会传达了全省国税工作座谈会精神和汪康局长的讲话后,巡视考核组利用下基层巡视间隙,对会议精神尤其是局长的讲话进行了认真的学习,对做好20xx年的巡视考核工作有了一个清醒的认识。20xx年要紧紧围绕市局中心任务,主要做好以下几个方面工作: 一,精心抓好效能考
3、核,切实提高税收管理水平。20xx年效能考核工作的总体思路是:围绕组织收入、强化税收征管这一中心,积极服务税收管理提高年,以信息平台考核为依托,精心组织,严格考核,促进作风转变,强化效能提升,全力推动整体工作上档升位。具体讲,主要是完善一套机制,抓好“两项考核”,做到“三个结合”,强化“四种意识”,使效能考核落到实处。 一套机制是指在充分吸收20xx年效能考核工作经验的基础上,建立一套涵盖税收工作各个方面、各个环节,包括组织领导、目标定位、考核控制、奖惩追究等事前准备、事中督导、事后考评的一系列制度和办法。制定20xx年度市局机关效能考核奖惩办法、20xx年系统效能考核实施办法,进一步完善效能
4、考核汇报和通报制度,对全局性重点工作如行风建设、税务文化建设等,制定专门效能考核办法予以专项奖惩。 “两项考核”。一是认真细致的抓好省局的考核任务,作到严管细抓,年终考核力争进入全省前三名。二是切实抓好全市国税系统的效能考核,通过不懈努力,使整体工作上水平,上档次。 “三个结合”是指日常考核与集中考核相结合,整体考核与专项考核相结合,人工考核与网络考核相结合。一是日常考核与集中考核相结合。日常考核是对日常工作成果的客观反映,集中考核是对日常考核的延伸和检验。从日常考核所占分值看,日常考核在整体考核中占着50%的权重。从20xx上半年效能考核情况看,扣分较多的原因主要是日常考核重视不够,日常考核
5、项目做得不够好造成的。因此,要进一步加大日常考核力度,建立季度分析通报制度,每季度汇总各口考核情况,以文件形式及时通报考核情况,并对照考核指标经常进行总结、分析,找原因查不足,积极整改,将问题消除在萌芽状态。二是整体考核与专项考核相结合。在对税收收入、税政征管、税收执法、信息化建设、队伍建设、党风廉政建设等工作进行全面考核的基础上,根据省局确定的工作中心,突出抓好对重点工作的效能考核。要结合税收管理提高年建设,强化征管水平、执法水平的考核。要结合行风建设实际,强化以人为本,促进优质服务,树立良好国税形象。三是人工考核与网络考核相结合。20xx年,省局将以网络考核平台为基础,全面推行信息化网络考
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