3基层信用社主任的述职述廉报告_.docx
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1、基层信用社主任的述职述廉报告 一、提出存款立社、服务兴社的经营理念,努力夯实资金实力 为保持*信用社的稳健发展势头,我积极带领全社干部职工解放思想,大胆实施创新经营。在存款工作中,克服种种预想不到的困难,抢抓有利时机,完善存款考核办法,积极协调多方关系,牢固树立存款兴社的思想和阵地意识,坚持发扬三勤四上门的优良传统,千方百计筹措资金。自去年以来,我针对存款不上则降的实际情况,及时召开职工会议,找问题、查原因,制定出强有力的奖罚措施,在职员工自办存款余额外勤必须达到50万元,内勤人员必须达到40万元,对客户经理年底存款余额达不到30万元的,一律取消客户经理资格。在严格的考核制约机制下,广大员工呈
2、现出积极的吸储热情,截止目前,我社各项存款总额达*万元,比年初增长*万元。其中,对公存款*万元,农民储蓄存款*万元;低成本存款*万元,占总存款余额的%;各项贷款*万元,比年初增长*万元。今年,我发动职工利用全市通存通兑的优势,为外区县的亲戚朋友们开立储蓄存折户100多个,吸储存款200余万元。 二、倡导立足农信干农信的服务格局,密切与人民群众的血肉关系,赢得了老百姓的信任 在信贷支农工作中,引导全员牢固树立为三农服务的经营理念,把兴一方经济、富一方百姓作为本份工作,找准信贷杠杆的支点,在政府规划、群众自愿的前提下,只要符合产业结构调整政策,资金问题就予以保证。通过发放联保贷款、开展信用村、户评
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- 基层 信用社 主任 述职 报告
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