2021年上半年宾馆安全单位工作总结.docx
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1、2010年上半年宾馆安全单位工作总结-推荐通用稿2021年上半年宾馆安全单位工作总结 总结是对以往工作的评价,必须坚持实事求是的原则。希望2021年上半年宾馆安全单位工作总结作为参考,帮助到您撰写总结,也希望您继续阅读我们更多的关于上半年安全工作总结专题! 对于宾馆洒店来说,安全是头等大事,某些酒店因忽视安全,酿成悲剧,我们从中举一反三,切实宾馆酒楼的安全工作,上半年安全形势很好,没有发生一起安全事故. 二、严格贯彻落实安全生产责任制,进一步推进安全生产制度化建设。 本着“谁主管、谁负责”的原则,我们根据安全生产法的有关规定,逐级建立了安全生产责任制,把安全生产的任务指标层层落实,明确了安全生
2、产的岗位职责,并把安全工作的效果纳入了年终绩效考核,增强了全体员工的安全责任心。 严格贯彻执行总公司下发安全生产百日专项活动,按照总公司的具体要求,深入落实安全生产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项措施,加强对物资出入保管、现金出纳存放、电源电器使用等薄弱环节的管理,并重点做好饮食卫生和饮食安全工作。 一、安全生产工作高度重视,继续完善相关组织机构制度。 上半年,我们总公司对安全生产工作提出了更高的要求。宾馆酒店领导班子始终把安全生产工作摆在至为重要的位置,突出抓好布置、落实、检查、考核等各项工作,逢会必讲,警钟长鸣。 安全生产组织机构、制度进步完善。为加强对安全生产工作的领导和协调,酒店成
3、立了“安全生产领导小组”,由酒店总经理担任小组长及酒店第一安全责任人,各部门经理担任组员及本部门第一安全责任人;并成立了“消防小分队”,由酒店工程部人员担任专职队员,各部门也都设立了专门的“安全员”岗位。宾馆酒店自上而下逐步形成了一个职能健全、指挥有效、反映快速的安全生产组织体系,确保了安全工作的正常开展。制定完善了“酒店安全管理”、“酒店消防制度”、“九龙山庄消防应急预案”、“山庄防火安全巡查、检查制度”、“办公室防火制度”、“库房防火制度”、“客房部消毒制度”、“餐厅服务安全知识”等相关安全管理制度。宾馆酒店从年初开始就制定了一系列的管理要求:1、各部门都要定期召开安全工作会议,展开法制教
4、育,让每位员工都认识到安全的重要性,并提高警惕,确保本部门不出任何问题。2、加强夜间值班经理的管理,严格执行巡查巡逻制度,严查各项安全隐患,各部门值班经理要做好下班前的检查工作,消除安全隐患。3、对关键部位,如:吧台收银处、厨房操作间、物资仓库、锅炉房、配电房、水泵房、电梯房等一定要加强安全管理,坚决杜绝失窃、人身伤害、设备运转不良、失火等事件的发生。4、客房接待客人住宿必须登记,做到一客一登;发现违法犯罪分子、形迹可疑人员应当立即向酒店驻地民警报告;严禁客人将易燃、易爆、剧毒、腐蚀性等危险性物品带入酒店。5、餐厅要加强安全检查,防止食物中毒、投毒事件的发生。6、工保部要做好车辆管理、消防管理
5、等一切安全工作,提高警惕,值班期间思想上要高度紧张,及时制止不安全因素的产生。 三、加强安全生产检查力度,认真做好安全隐患治理整顿。 为了保证安全生产工作目标的实现,我们上半年重点加强了安全检查与隐患治理工作。酒店安全生产领导小组对安全生产状况每季度进行一次全面的检查,在“春节”、“五一”、等重要节假日之前进行强化检查;各部门根据自身安全工作的实际需要,每月进行一次自查。在定期检查的基础上,宾馆酒店还提高了随机检查的频率。在检查过程中,我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则,针对薄弱环节和可能出现的问题,认真进行全面排查,重点检查安全制度是否落实,安全措施是否到位,消防器材是
6、否完好,漏洞隐患是否纠正。 工作总结精选阅读 宾馆上半年工作总结 *x年上半年,梨花别墅在宏海公司的正确领导及相关旅游部门的支持下,本着“优质、高效、务实、创新”的理念,不断总结经验,加强员工的思想教育和业务技能的培训,进一步更新观念,扩大客源,树立了良好的企业形象,并结合自身实际,排除困难,开拓进取,全体员工辛勤工作、心系集体,各项工作步入了新的发展轨道, 一、经营情况: (1)*年上半年实现销售收入1740400.20元,其中: 中餐厅收入为:717015.50元, 自助烧烤园收入为:66556.5元, 客房收入为:669388.50元, 超市收入为:68007.70元, 会议室收入为:2
7、5440.00元, 商务中心收入:6954.00元, 文艺演出:3350.00元 其它收入:189448元 (1)上半年计提上缴营业税金及附加90498.65元 (2)上半年共计发生主营业务成本为1134749.95元,其中: 中餐厅营业成本为:534160.87元; 自助烧烤园后厨原材料成本为74379.31元; 超市营业成本为64441.75元; 会议室发生费用为660.00元 商务中心发生费用为:1586.00元 客房部20nn上半年共计发生费用为:50121.80元,为所配一次性耗用品. 其它原材料成本为408745.22元,主要为别墅设备设施的保养及维护、维修。 (3)上半年发生管理
8、费用为:212999.10元,其中: 办公费:16920.10元占管理费用的7.9% 差旅费:7441元占管理费用的3.5% 运输费:11914.10元占管理费用的5.6% 业务招待费:100.00元占管理费用的0.01% 广告费:4330.00元占管理费用的2% 水电费:148935.68元占管理费用的69.90% 修理费:5772.00元占管理费用的2.7% 劳动保护费:360.00元占管理费用的0.10% 职工医疗保险费:8014.00元占管理费用的3.8% 车辆保险费:8013.32元占管理费用的3.81% 其它:1198.90元占管理费用的0.05% (4)*x上半年营业利润为:30
9、2569.95(不考虑折旧等因素) (5)*x上半年向总公司上划营业款为1329652.69万元。 二、主要工作完成情况: 1、完成了新旧领导班子的交替工作,并且在短时间完成管理班子的组建和工作安排,使各项工作有条不紊的开展下去; 2、继续提倡人性化管理,采取每月评定优秀员工、调休等措施,大大提高了员工的工作积极性,员工的精神面貌从根本上得到了改变; 3、4月下旬接待了参加黄河文化旅游节的各级领导和来自全国各地的演员,得到宾客的赞同和认可,扩大了企业的知名度;6月份成功接待了中纪委驻国家电网公司纪检组祝新民组长一行; 4、积极回收各种欠款,努力降低财务风险,截止6月30日,回收欠款514344
10、.70元; 5、逐步建立管理制度及考核方案,及时掌握员工的思想动态,稳定员工队伍,用制度管人,以感情留人; 6、稳定提高饭菜质量和服务质量,注重突出地方特色,广泛征求客人的意见和建议,积极调整菜品,规定厨房每月必须出为2-3个新菜,为餐饮服务打下良好的基础; 7、充分发扬*,继续发挥管委会的职能,别墅重大决策由管委会研究决定; 8、加强全员营销理念,充分发挥全体员工人际网络关系,开拓市场; 9、做好了对设施设备的保养和维护工作,针对会议中心屋顶漏水、主楼外墙脱落、内部渗水、园内地面塌陷、闭路电视系统老化等因素,积极向总公司及各部门反映,争取了相当一部分维修资金,为下一步的维护奠定了一定的基础;
11、同时对现有的设备缺陷,在力所能及的情况下努力做到设备消缺; 10、加强了对员工队伍的培训工作。针对员工队伍流动性较大、队伍不稳定的现状,我们采取了不同的培训方法,加强了对骨干力量的培训,以一带一的措施逐步提高员工队伍的整体水平; 11、积极与省体育局和当地政府进行联系和沟通,为第六届环青海湖公路自行车赛做好相应的接待准备工作;同时对各项接待事宜落实到人,做到责权分明。 12、为了防止黄河风情园的剩余物资风化和被盗,降低管理风险,经上报总公司同意,对其进行一次性变卖处理 三、存在的问题和困难 1、对重大接待及突发性事件的应急方案准备不够充分,缺乏应变能力; 2、员工在工作当中对精细化、标准化和成
12、本节约意识较为淡薄,有待进一步做; 3、餐饮服务行业本身人员流动较大和地域因素的影响,造成了部分员工流失,在一定程度上影响了服务质量和接待水平;培训方式和方法须进一步更新; 四、*x年下半年工作思路 一、大力提倡人性化管理,坚持“以人为本”的经营理念 积极采取灵活多样的激励机制及各种活动,培养团队精神,提高员工的工作积极性,同时为每一位员工提供一个展现才华的平台,努力发挥自己的特长,做到“能者上、庸者让、劣者下”的用人新格局,大胆培养和使用人才。通过各种人性化的措施,让员工爱岗敬业、扎实工作; 二、进一步健全和完善管理制度 继续完善和健全各项规章制度,做到管理工作制度化、规范化、科学化,严格实
13、行层级管理制。分工明确,责权清晰,实行责权连带制。同时加大质量监督和考核制度,做到管理工作公平、合理。 三、继续制定和完善各种突发情况的应急预案,平时加强演练,使各种突发情况发生和出现时能随机应变,各项工作有条不紊。 四、注重员工培训工作 员工技能的高低决定着整个酒店的管理水平,针对这一现状,我们继续采劝请进来、送出去”等灵活多样的培训方式,经常性的做好员工的业务培训,进而加强服务员的综合业务能力,做到“主动、热情、耐心、周到”,增强服务意识,进一步提高员工的服务水平; 五、强化财务管理 加强成本控制,做好收现、采购、物流和财产管理,保证资产安全,强化成本预算,牢固树立成本节约意识,努力降低经
14、营成本;继续做好欠款的回收工作; 六、加大营销力度,积极拓展外部市场 随着下半年旅游淡季的到来,我们在“内强素质、外树形象”的同时,积极进行全员营销,立足本地市场,经常性、有计划的回访老客户,进而挖掘潜在客户,同时,积极与省内外各大旅行社及各协议单位合作,拓展客源市场,努力降低由于旅游淡季而造成的客源萎缩;认真做好营销力量的后续与培养工作,增强营销力量,加强营销部的协调职能,使各项接待工作忙而不乱; 七、加强内部管理 成立质量监督小组对各项工作进行不定期考核和检查,对发现的各种问题及时进行协调和解决;继续要求厨房努力提高饭菜质量,及时更新菜品;做好设施设备的保养和使用工作;让员工树立主人翁精神
15、,让员工爱岗敬业、扎实工作; 八、继续贯彻“1001=0”的理念 细节决定成败,酒店工作中最能体现管理是否到位的标准就是细节,细节方面的原因也是造成各种矛盾的因素,因此,要特别注重在细节方面的管理工作; 九、做好安全工作 作为一个特殊行业,安全工作尤为重要,在加强对员工的安全教育的同时,做好防火、防盗、防破坏等工作,努力消除各种安全操作隐患;根据上级主管部门的要求,做好对车辆的管理工作始终坚持派车单制度,坚决杜绝无单出车,在此基础上加强对车辆等重点设备的检查,防止发生各类事故; 梨花别墅在过去的半年里,各项业务稳步发展,社会效益和经济效益取得一定成效。但应当看到,还有很多不足和问题需要在今后的
16、工作中不断改进和完善。我们将在下半年里扬长避短,以实际行动创造更好的服务水平、住宿环境及饮食产品。按照“以人为本”的理念和科学发展观作为指导,为完成各项任务努力工作! 2021年上半年学校安全工作总结 本期学校安全工作在平安中顺利结束,回倾全期工作,有上级领导的正确指导,有本校领导和老师们的通力合作,紧扣学校安全工作计划,开展了一些有效的工作,现总结于下: 一、完成工作情况 (一)、落实上级工作 年初校长代表学校与县教育局签订了2021年安全工作责任状,增强了安全工作责任感。 落实县局下传的“学校突发公共卫生事件风险隐患排查”文件精神,认真组织自查。 贯彻县局“学校治安环境集中整治”的文件精神
17、,自查严重影响学校环境的不利因素。积极配合手足口病的宣传防疫工作,控制此类病在我校零发生率状态。 传达宣传镇“安全生产月”文件精神,创建平安、文明与和谐校园。 (二)、开展本校工作 为了使安全教育进学校、进教室、进课堂和进校园超市,始终坚持“一切为了孩子的安全”工作宗旨,多层次、变形式地开展工作,着重做了三方面工作。 确保安定环境 调整安全工作领导班子,成立了以组长:*,副组长:*、*的安全领导小组。分线负责,分班管理。 年初与县保安服务公司签订了保安合同书,为校园安全工作提供了安全保障。 加强校外寄宿生管理,与相关教师签订了工作责任状。 坚持每月安全隐患排查,及时提出整改措施。 抓住安全隐患
18、,及时扼杀事端。 加强门卫管理,增强工作责任。 加大宣传密度 楼层增设警示牌,规范同学们各方面的文明行为。 更换“安全宣传专栏”,及时宣传上级文件精神。 设立永久“安全知识橱窗”,教育学生严格遵守交通规则,注意食品安全卫生,培养应变各种突发事件的能力。 开展多种活动 结合学生安全教育报展,对学生开展“三生教育”(即热爱生活、珍惜生命、学会生存)。 确定3月为“安全教育月”德育系列教育活动,通过校园广播、主题班会和国旗下讲话,时刻告诫师生,注意人身安全,增强自我防范意识,共同维护学校安定环境。 安全知识进驻庆“六一”活动,通过节目提醒学生要乐做文明处事的小天使,争当安全出行的好市民。 开展维护校
19、园超市活动,教育学生有秩序进店,有节智选物,有诚信付钱,做文明消费者。 二、存在安全隐患 保安责任心不够强,特别是深夜门未全关闭,校产和老师家产容易被盗。 学生中玩锐器的现象比较严重,很容易伤害他人。 存在的安全隐患,是我们下期主攻的工作目标,在新学期里,进而制定切实可行的工作计划,全身心地投入安全管理工作,为创建平安校园而努力。 2021年上半年建设平安单位工作总结 今年以来,在县委、县府的正确领导下,我局认真贯彻落实上级有关建设“平安单位”的文件精神,全力抓好机关后勤管理工作,各部门积极响应,相互督促,相互配合,开展安全隐患整治工作,营造良好的工作环境,有效保障县级党政机关工作的正常运转,
20、较好地完成了各项工作任务。现将有关工作情况作如下总结: 一、组织领导 今年以来,我局党组高度重视建设“平安单位”工作,多次召开党组会议,研究部署了工作计划和目标任务。按照县委的统一部署,向各科室、各部门制定了具体的工作内容,落实各项县委传达的要求,讲成绩,重时效,为推进我局建设“平安单位”工作奠定了坚实的组织基础。 二、主要工作 (一)加强学习,提高干部职工素质 加强学习,建设一流的机关干部队伍,严格落实各项学习制度,认真学习贯彻十六大和十七大精神,以县委、县府提出的建设“平安单位”工作要求为载体,我局深入开展了“争一流部门、创一流业绩”和“遵纪守法保平安”系列主题教育活动。围绕主题,抓住灵魂
21、,把握精髓,结合机关事务管理局实际,根据不同层次,精心安排了教育内容,不断提高干部职工的理论水平和政治素质,推进我局建设“平安单位”工作深入开展。 (二)狠抓管理,保证县府大院稳定 抓好机关大院安全秩序管理。县府大院是我县四套领导班子以及机关工作人员办公的地点,县府大院的安全保证就是我县各项工作能够顺利开展的保证,也是我局各项工作的重中之重。因此,我局制定了大院安全保卫管理制度,成立以同志为队长的保安应急小分队,并调整了个别综合素质比较差的保安。严格把关非机关工作人员进出大院,对办事人员进行登记。整顿了车辆停放较乱的现象,规范了车辆停放的位置。夜间加强对县委、县府两院大楼的巡逻,并增加了巡逻次
22、数,保证县府大院财产的不受损失,提高了县府办公大楼的安全系数,有效保障县府机关工作的顺利开展。 (三)规范接待工作,服务经济建设 接待工作是县委、县府全局工作的重要组成部分,是展示形象的一个重要窗口,也是一种重要的行政资源。我局党组从讲政治的高度,充分认识做好接待工作的重要意义,切实做到思想上重视,力量上保证,工作上落实,措施上到位。在人员少,任务重的情况下,牢固树立“为经济社会发展服务,为县委、县府服务”观念,始终把握接待工作无小事,接待工作也可以出生产力的思想。不断提高接待水平,努力在接待“规范”上下功夫。为使每一位来宾都能感受到我县宾至如归的优良传统,我局积极和有关部门以及宾馆、饭店通力
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