3建设工程质量管理及质量事故调查处理办法.docx

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1、建设工程质量管理及质量事故调查处理办法 成都地铁有限责任公司 关于印发公司建设工程质量管理及质量事故调查处理办法（试行）的通知 公司各部门及所属单位： 建设工程质量管理及质量事故调查处理办法（试行）经公司安委办会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。 特此通知。 成都地铁有限责任公司2013年8月21日 1成都地铁有限责任公司 建设工程质量管理及质量事故调查处理办法（试行） 第一章总则 第一条为了加强成都地铁建设工程质量管理，落实“百年大计，质量第一”的管理方针，明确质量责任，依据国务院建设工程质量管理条例（国务院令第279号）和住建部关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工

2、作的通知（建质【2010】 111号），特制定本办法。 第二条本办法适用于成都地铁新建、改建、扩建的地铁区间、车站、车辆段、停车场、控制中心及其配套附属工程、系统工程、改扩建工程和由地铁公司承担的其它市政项目工程建设等有关活动的质量管理工作。 第三条本规定所称建设工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和施工合同中规定的，对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。 第四条根据建设工程质量管理条例，实行质量责任终身制，即在工程合理使用寿命内，因工程质量不合格受到损害的，建设管理单位应向责任者要求赔偿。 第二章质量管理组织体系 第五条成立工程质量委员会。对成都地铁工程质量管

3、理进 2行统一组织和管理，公司各部门及下属单位在领导小组统一指挥协调下参与工程质量管理： （一）质量委员会组成 质量委员会主任由公司总经理担任，副主任由分管质量安全部和分管各下属单位的公司领导担任。质量委员会成员由公司各部门负责人和各下属单位负责人组成。 （二）质量管理机构和职责 质量委员会下设办公室，办公室设在质量安全部，负责成都地铁工程质量的归口管理。 （三）质量委员会工作职责 1、领导成都地铁工程质量管理工作，制定质量管理目标和质量管理考核政策。 2、审定险性事件以上的质量事故（事件）处理决定。 3、协调解决质量管理中的重大问题。 （四）质量委员会办公室质量管理职责 1、出台建设工程质量

4、管理制度，明确公司各部及下属公司质量管理职责。 2、督促公司各部及下属公司按照国家法律、法规、规范、标准等规定和要求执行质量管理行为。 3、组织工程险性事件及以上质量事故（事件）的调查，提出处理意见，牵头配合市行政主管部门组织的各类质量事故的调查处理； 3 4、牵头组织和参与工程质量验收以及质量评优工作。 （五）公司各部门及下属单位质量管理职责： 公司各部门及下属单位依据国家、地方和行业法律法规、公司相关质量管理制度以及各部门及下属单位的工作职责，按照“谁主管、谁负责”的原则，承担建设工程质量管理各阶段的具体工作。 （六）各承包商质量管理职责 各承包商应根据国务院建设工程质量管理条例、国家和行

5、业标准及规范、工程合同、设计文件以及地铁公司各类质量管理制度，认真履行工程建设的质量管理职责和义务，对所承担的工程建设项目实行质量责任终身制。 第三章质量监督检查 第六条质量监督检查的形式 质量监督检查分为日常巡检、定期检查、专项检查和验收检查4种形式。 （一）日常巡检是质量监督检查的最主要的形式，主要由各下属单位各级负责人及管理人员开展的日常质量监督检查。 （二）定期检查分为两级，地铁公司质量委员会每季度组织一次质量监督抽查，各下属单位每月组织一次在建项目全覆盖的质量监督检查。 （三）专项检查主要由下属单位组织勘察、设计、监理、施 4工单位在工程关键部位和关键工序实施前、实施中和施工完成后进

6、行的专项检查。 （四）验收检查是指地铁公司各部门和下属单位按职责划分在各阶段工程完工后，按照工程质量验收标准、验收管理办法对工程质量进行的监督检查。 第七条质量监督检查的主要内容： 质量监督检查的主要内容分为建设基本程序、质量管理行为、工程实体质量和工程档案4个部分。 （一）建设基本程序主要包括建设管理手续的办理情况、各类文件的技术审查和行政备案情况以及各承包商的业务资质等级和经营范围情况。 （二）质量管理行为主要包括各参建方的质量管理制度及质量管理体系的建立和落实情况，质量管理机构和主要人员的配置和到位情况、各类文件的签署和闭环情况以及各类技术方案的编制和审批情况等。 （三）工程实体质量主要

7、包括工程实体质量的检测和验收情况、工程缺陷的整改情况以及工程设备、材料的检验和见证取样情况等。 （四）工程档案主要包括从工程项目提出、立项、审批，勘察设计、生产准备、施工、监理、验收等工程建设及工程管理过程形成并应归档保存的文字、表格、声像，图纸等各种载体材料。 第八条质量监督检查要求 5 （一）各级质量监督检查工作要有书面记录资料，或者以检查通报形式向有关单位和领导进行传阅。对查出的重大质量隐患，要督促责任单位逐项分析研究，并制定整改方案，实时跟进问题整改情况。 （二）各部门、各下属单位质量监督检查人员在履行质量监督检查职责时对发现的质量管理缺失和质量隐患应下达责令限期改正通知书限期整改；对

8、检查中发现的重大质量隐患应下达停工整改通知书并按规定报告。 （三）被检查单位对收到的责令限期改正通知书或停工整改通知书的，要及时组织有关人员认真分析核实，对存在的问题制定整改措施，处理情况经单位主管领导签认后，于7日内反馈给填发部门。 （四）各下属单位每月28日前形成质量监督检查情况汇总报质量委员会办公室备案，同时将本月内发出的整改通知书及整改完成报告作为附件一同上报。 第四章质量事故（事件）的调查处理 第九条质量事故（事件）的划分 （一）质量事件 直接经济损失在1万元（含1万元）以上，不满100万元的，称为质量事件。质量事件共分为质量事件苗头、一般质量事件、险性质量事件3级。 6 1、质量事

9、件苗头，是指直接经济损失在1万元以上（含1万元），不满10万元的事件。 2、一般质量事件，是指直接经济损失在10万元以上（含10万元），不满30万元的事件。 3、险性质量事件，指直接经济损失在30万元以上（含30万元），不满100万元的事件。 （二）质量事故 根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为特别重要事故、重大事故、较大事故、一般事故4个等级： 1、特别重大事故，是指造成30人以上（含30人）死亡，或者100人以上（含100人）重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。 2、重大事故，是指造成10人以上（含10人）30人以下死亡，或者50人以上（含50人）100人以

10、下重伤，或者5000万元以上（含5000万元）1亿元以下直接经济损失的事故。 3、较大事故，是指造成3人以上（含3人）10人以下死亡，或者10人以上（含10人）50人以下重伤，或者1000万元以上（含1000万元）5000万元以下直接经济损失的事故。 4、一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上（含100万元）1000万元以下直接经济损失的事故。 7第十条信息报送和调查处理权限 质量事故（事件）发生后，相关单位的信息报送和调查处理权限应按照地铁公司事故（事件）报告和调查处理规则（以下简称“事规”）中的信息报送要求进行报送。 第十一条质量事故（事件）的技术处理 1、

11、工程质量事故（事件）发生后，总监理工程师应签发工程暂停令，要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场，并按要求进行事故（事件）信息报送。 2、工程质量事故发生后，事故（事件）调查处理单位应成立调查组，及时到达现场，开展事故调查，提出技术处理意见，由建设管理单位责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。 3、技术处理方案的制定，原则上应委托原设计单位提出，特殊情况下，由其它单位提供的技术处理方案，应经原设计单位同意签认，必要时应委托法定工程质量检测单位进行质量鉴定或进行专家论证。 4、技术处理方案核签后，建设管理单位应督促监理单位要求施工单位制定详细的施工方案，必要时编制专项监理实

12、施细则，对工程质量事故（事件）技术处理的施工质量进行监督，对技术处理过程中的关键部位和关键工序进行旁站，并会同设计、建设管理单位等有关单位共同检查认可。 5、技术处理完成后，事故（事件）单位应对进行处理结果 8进行技术鉴定，整理编写质量事故（事件）处理报告，报监理、业主审核归档。建设管理单位应组织有关各方对技术处理部分进行专项验收。 第十二条质量事故（事件）的现场应急处置、调查处理要求、责任判定和损失认定、统计分析和总结上报以及罚则等，按照事规中的规定执行。 第十三条责任追究 （一）对发生险性质量事件及以上的质量事故（事件），其经济处罚按照地铁公司安全生产责任追究制中的规定和标准进行处罚。其对

13、应方式按照本办法中的第十一条规定进行对应。 （二）凡工程项目发生质量事故（事件），除按上述方法进行处理上，还应由建设管理单位对责任单位进行全线通报批评，取消责任单位所承担的工程的优质工程评定，并纳入质量安全信誉评价进行考核。 第五章质量保修 第十四条质量保修的一般规定 （一）工程质量保修管理由直接管理工程的建设管理单位负责。 （二）质量保修期开始时间以工程质量竣工验收合格之日起计算，合同有专项规定的，以合同约定为准。 （三）进入质量保修期时，仍未完成的缺陷整改项目或部位， 9缺陷整改项目或部位以整改合格之日起计算。 （四）进入质量保修期时，建设管理单位向接管单位提交承包商与业主签署的质量保修书

14、复印件，并告知质量保修期起止时间。 （五）建设管理单位应建立健全各自的工程质量保修管理制度，规范管理流程，对出现的工程质量问题，应做好现场处理并通知承包方到场维修。 （六）建设管理单位应督促承包商建立健全质量保修管理体系，建立保障机构，配备专业技术人员，确保工程出现质量缺陷后，能快速有效的进行处理。 第十五条质量保修的管理程序和要求 （一）工程竣工验收后或进入保修期后，下属单位应督促承包商出具工程质量保修书。 （二）工程出现质量缺陷后，下属单位应向承包商发出工程质量保修通知并组织协调质量缺陷修复工作。 （三）承包商接到工程质量维修通知后，应当立即组织维修人员按照合同约定的时间到达现场进行保修。

15、合同中未明确时间的，自接到保修通知之时起省内承包商24小时内派人到达现场保修，省外承包商应于48小时内派人到达现场进行保修。 （四）发生质量事故需紧急抢修的，承包商在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。 （五）质量保修完毕后，由下属单位组织验收。涉及结构安 10全的，下属单位应当报建设行政主管部门备案。 （六）对于承包商拒不履行保修义务的或不按规定时间进行保修的，建设管理单位有权委托其它单位进场维修，相关费用和损失由承包商承担。 第六章附则 第十六条本规定自发布之日起实行。第十七条本规定由质量安全部负责解释。 11 信息公开类别：不予公开 成都地铁有限责任公司办公室 2013年8月21日

16、印发 12 第二篇：工程质量事故调查处理办法兰渝铁路夏（管营）至广（元）段 lys-3标 哈达铺隧道质量事故 调查处理办法 编制人：审核人：批准人： 中铁七局兰渝铁路指挥部三工区 2012年2月 目 录 一、目的.2 二、适用范围.2 三、成立安全生产事故调查处理小组.2 四、工程质量事故等级的划分.2 五、职责. 3-12 （三）工程质量事故发生后，事故发生单位必须立即成立事故调查组，用电话或电传以最快的速度（不得超过12小时）上报公司及集团公司质量管理部门。同时项目经理部应立即报业主及质量安全监督分站等，通知设计、咨询、监理。发生严重质量事故（一般质量事故）或重大质量事故（重大工程质量事故

17、）时，应及时填写质量事故分析报告，在规定的时限内逐级上报到集团公司安质部、工程部，并按以下处置：一般工程质量事故由安质部组织评审，经理分部领导主持，提出处置方案，上报经理部安质部备案。处置方案由分部工程部组织实施，分部安质部组织验证，填写不合格品评审处置记录，并将结果上报局经理部安质部。 （四）在保修期内的发现的不合格品，由承担施工的公司技术部门负责评审、处置、验证，并将相关情况报公司安质部门备案。 （五）施工过程中发生质量事故，发生工程质量事故的单位，必须配合调查组在二十小时内向其上级机关提出书面报告。报告内容应包括：工程项目、发生时间、地点；简要经过、伤亡人数、经济损失情况；原因的初步分析

18、；采取的应急措施及事故控制情况；处理方案及工作计划；事故报告单位。延时不报按隐瞒处理。 （六）在施工过程涉及设计责任的质量事故，应邀请设计单位有关人员参加，共同分析原因，采取处理措施。在明确各方的责任后，共同签认“工程质量事故报表”上报。对重大工程质量事故责任如有异议，可报请上级机关仲裁。 （七）对工程质量事故的调查处理，必须做到“四不放过”，查 -45- 第三篇：质量事故划分及处理办法产品质量事故分类及处理办法 1.目的 规范产品返工、返修、报废管理，明确质量事故的处理办法，加强隐患整改，减少质量损失。 2.范围 本标准适用于德炎水产食品股份公司产品实现的全过程。 3.职责 3.1品控部是质

19、量管理的归口部门，负责组织质量事故的调查、分析、仲裁处理；检查质量隐患整改预防措施落实情况。 3.2质量事故发生部门、质量隐患存在部门负责原因调查、分析及预防整改措施的制订及实施。 3.3产品返工、返修由责任部门承担。 3.4经理负责质量事故处理的审批/报批；负责整改措施的审批。 4.质量事故分类 4.1质量事故是指在生产、储存、运输中发生的半成品、成品、外包装质量问题，造成500元以上经济损失，或使公司质量信誉受到大的影响的事件。 4.2按经济损失分类为以下五类： 4.2.1经济损失在500元以上（含500元），1000元以下为一般质量事故。 4.2.2经济损失在1000元以上（含1000元

20、），3000元以下为较大质量事故。 4.2.3经济损失在3000元以上（含3000元），5000元以下为较大质量事故。 4.2.4经济损失在5000元以上（含5000元），10000元以下为重大质量事故。 4.2.5经济损失在10000元以上（含10000元）为特大质量事故。 4.3按影响公司质量信誉程度分类为以下五类： 4.3.1工厂一个月内发生1起消费者投诉质量问题为一般质量事故。 4.3.2工厂一个月内发生2起消费者投诉质量问题为较大质量事故。 4.3.3工厂一个月内发生3起或同一批号发生2起消费者投诉质量问题为较大质量事故。 4.3.4工厂一个月内发生4起或同一批号发生3起消费者投诉质

21、量问题或有一起向监督机构或新闻媒介投诉且造成一定损失者为重大质量事故。 4.3.5全年因消费者投诉总数超公司下达的比例或由于质量问题引起报纸或电视台曝光，且明显影响市场销售者为特大质量事故。 4.4产品外包装检验不合格进行返工及其损失，半成品检验及成品检验不合格的返工及其损失，产品退货、报废或中转引起的损失，均按4.2条规定分类5.质量事故的处理5.1质量事故发生后，事故当事人或发现人应立即制止事故发展和蔓延，并按以下程序上报。 5.1.1发生的任何类型的质量事故，必须向生产部和品控部及经理报告。 5.1.2配送部发生或发现的质量事故，需在1天内向品控部和经理报告。 5.1.3品控部得到报告后

22、，重大以上质量事故经经理审批后向总裁办报告。 5.1.4凡质量事故发生或发现单位均需在原始记录或工作日志上如实记录事故发生的时间、原因、现象、处理经过、当事人等，不得隐瞒真相、不报、不写或私下处理了事。 5.2品控部得到发生质量事故报告后，要及时组织有关部门及责任人进行调查。 5.2.1公司内发生的质量事故要到生产现场，找到当事人调查事故发生的经过、原因、处理情况、损失大小、责任单位、责任人。 5.3在调查的基础上1-2天内召开由相关部门及人员参加的质量分析会。 5.3.1质量事故分析，要坚持“三不放过”原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者与相关人员未受到教育不放过，没有提出防止今后重复

23、发生的纠正、预防措施不放过。 5.4填写质量事故报表 5.4.1一般和较大质量事故发生后2天内，重大质量事故发生后一周内，由事故发生（发现）单位如实填写质量事故报表一式三份，报品控部。 5.4.2品控部在签署意见之前先组织与事故相关的主管部门签署意见，在意见栏内要写明事故性质、种类及处理意见，然后报经理审批，重大以上质量事故同时报总裁办。 5.4.3事故报告一份给事故发生单位，一份报财务部，一份留品控部存档。并报行政人事部备案。 6.质量事故考核 6.1按该年度质量目标考核。 6.2对任何质量事故还要进行处理，查明原因和责任者。 6.2.1对事故责任单位按情节轻重、责任大小、认错态度，按事故损

24、失金额给予10-100%经济处罚。由于管理不善而造成的质量事故，还要给予管理人员经济处罚。 6.2.2一般质量事故，对事故责任人罚款10-50元，对主管罚款50-100元。 6.2.3较大质量事故，对事故责任人罚款50-100元，对主管罚款100-300元。 6.2.4较大质量事故，对事故责任人罚款100-200元，对主管罚款300-500元。 6.2.5重大质量事故，对事故责任人罚款200-400元、降1-3级工资；对主管罚款500-1000元、降3-5级工资。 6.2.6特大质量事故，对事故责任人罚款400-800元、降3-5级工资；对主管罚款1000-2000元、降3-5级工资。 6.3

25、对有意制造事故，屡次发生不认真整改，隐瞒事故真相，因事故处理不当而扩大损失者，除经济处罚外还要给予行政处分，直至追究刑事责任。 7.产品返工、返修、报废7.1产品返工、返修 a）因外包装原因产生的不合格产品，由责任部门负责返工和返修。品控部核算直接质量损失费用，并报财务部，从责任部门工资中扣除。 b）责任人的确定，由品控部会同责任部门主管共同调查、分析、确认，并根据责任大小，分摊承担的损失额。 c）返工、返修程序见不合格品的控制程序。 7.2产品报废 产品报废且未构成质量事故的，对责任人给予报废额的10%-100%的处罚。构成质量事故的，按相应的质量事故等级进行处罚。 8.质量隐患管理 8.1

26、各部门负责本部门质量隐患的申报8.2责任部门负责质量隐患的整改8.3工作程序 8.4.1各部门日常工作发现的质量隐患，应及时填写质量反馈单（一式三份），交品控部。隐瞒不报，被巡查人员发现，由隐患所在部门自行解决，对其责任人罚款50元/次（或项）。 8.4.2品控部与有关责任部门协商，确定改进方法及完成时间，经经理审批后，发提出部门和 责任部门各一份，品控部存档一份。 8.4.3品控部按预定时间组织检查、验证。未完成，又未提出可接受的书面理由，品控部对责任人处罚100元/次，并由责任部门继续完成。 8.4.4对屡次完不成整改任务，对责任人予以换岗，降级直至开除处理。 8.4.5对及时完成整改，效

27、果良好，由品控部提出表扬和奖励建议，经经理批准后实施。9相关文件及记录a）质量事故报表b）存货报废 第四篇：质量事故处理办法信念成长共赢责任精密行星减速机专业工厂 产品质量事故处理办法 1、目的 在质量管理工作中，为防止公司员工或职能部门违反规程、违反工艺纪律、工作责任心不强等因素导致质量问题和质量事故的发生，明确质量问题和质量事故处理权限，规范质量问题和质量事故认定与处理程序，增强员工及部门的质量意识，提高各自工作质量，最终提升公司的产品质量，达到用户满意。特制定本办法。 2、质量事故的分级 按行为所造成的后果及影响程度，分为质量问题，一般质量事故，重大质量事故三级。 2.1质量问题 违反相

28、关程序、制度、工艺规程或责任心不强，造成产品报废、退换货等，经济损失金额在100-500元以下的质量事件。 2.2一般质量事故 违反相关程序、制度、工艺规程，造成材料、产品报废、退换货等造成经济损失在500-2000元以内的质量事件；或对公司形象造成一定负面影响的质量事件。 2.3重大质量事故 违反相关程序、工艺规程，造成材料、产品报废、退换货，严重影响到交货日期等，造成经济损失在2000元以上，或对公司形象造成较大负面影响的质量事件。 3、产生质量事故的原因常见的产生质量事故的原因 3.1.1设计图纸、工艺文件作业指导文件错误导致工人施工错误造成的。 3.1.2不执行工艺纪律，导致材料、产品

29、、部件报废的。 信念成长共赢责任精密行星减速机专业工厂 3.1.9机加工件，上道工序未检错检漏检而直接进入下道工序后造成返修的问题。 3.1.10返修产品未经检验员确认签字直接入库而造成损失的问题。 3.1.11随意将物料变更作为其他用途所造成损失的问题。 3.1.12原始过程记录不按要求内容填写的或填写不及时影响下道工序生产及检验的。 3.1.13入库不及时，竣工资料不完整，未按时提交，影响到正常生产及发货的。 3.1.14原材料、外协件未经质检合格就领用的造成损失问题。 3.1.15材料采购的发生质量问题，检验未发现已安装造成返修损失的。 3.1.16制造部操作人员不自检或自检工作质量低下

30、造成的。 3.1.17制造部操作人员发现实物与标准图纸工艺规范不一致时，未提出异议并反馈造成损失的。 3.1.18质检人员未能履行质量控制职责造成的。 4、质量事故的处理权限 4.1质量问题处理，经质量管理部呈报通知，由发生问题所在部门主管查清事实和责任者，并提出处理建议后，报质量管理部备案。 4.2一般质量事故处理，由质检部负责组织相关部门查清事实和责任者，一并提出处理意见后，书面报公司总经理处理，公司人力资源及行政部及质量管理部备案。 4.3重大质量事故，由质量管理部负责组织相关部门查清事实和责任者，报公司质量事故处理委员会专题讨论确定处理决定报公司批准，由不能确定的技术原因导致的重大质量

31、事故可提请会议讨论形成决议报公司作为责任处理的依据，公司人力资源及行政部部及质量管理部备案。 公司质量事故处理委员会由总经理牵头，由质量管理部、制造部、设计部、财务部、市场部和人力资源及行政部部主管参加组成。 5、质量事故的认定、处理程序 信念成长共赢责任精密行星减速机专业工厂 5.1质量问题的认定、处理程序 5.1.1发生、发现问题后，责任单位应在2个工作日内召开质量分析会，查清事实，分析根本原因，制定纠正和预防措施、落实整改责任人及整改时间并提出考核处理意见，报到质量管理部。 5.1.2质量管理部应在1个工作日内对责任单位上报的事件处理意见进行审核，提出维持或纠正意见。 5.1.3责任单位

32、根据质量管理部回复意见，通报最终处理决定，并在质量管理部备案。 5.2一般质量事故的认定、处理程序 5.2.1发生、发现质量事故后，质量管理部在3个工作日内召开质量分析会，查清事实，分析根本原因，制定纠正和预防措施、落实整改责任人及整改时间并提出考核处理意见，报总经理。 5.2.2总经理在1个工作日内对质量管理部上报的事件处理意见进行审核，根据本办法规定提出维持或纠正意见。 5.2.3质量管理部主管按照最终处理决定在公司范围内进行书面通报，并在质量管理部、公司人力资源部备案。 5.3重大质量事故的认定、处理程序 5.3.1发生、发现重大质量事故后，质量管理部应立即组织相关部门查清事实，分析根本

33、原因，制定纠正和预防措施解决方案、落实整改责任人及整改时间并提出考核处理意见，报公司质量事故处理委员会。 5.3.2经公司质量事故处理委员会专题讨论后对上报材料进行审核，事实清楚后，做出处理意见，总经理批准后，由质量管理部在1个工作日内做出公示。 5.3.3重大质量事故在全公司范围内进行书面通报。在质量管理部、人力资源部备案。 6、罚则 6.1根据质量事故所造成损失的大小、后果及影响程度，公司按上述相关规定给予质量事故的直接责任者处罚。 6.2质量问题；按经济损失额及严重程度处罚责任人50-200元。并在公司内部通报警示。 信念成长共赢责任精密行星减速机专业工厂 6.3一般质量事故；按经济损失

34、额及严重程度扣罚责任人200-500元或责任班组500-1000元，并在公司内部通报警示。 6.4重大质量事故；按经济损失额及严重程度扣罚责任者500-1000元或责任单位1000-2000元，并由公司人力资源部对相关责任人进行诫勉谈话，并在公司内部通报警示.6.5质量处理决定月终汇总上报，由公司人力资源部负责按处理决定落实当月绩效工资。 6.6对于隐瞒事实真相和隐瞒不报的质量事故，一经查出加倍处罚，情节严重的，离岗培训直至解除劳动合同。 6.7外协单位的质量问题除责任单位正常免费保修包换外，质量管理部有权按合同执行罚款。 7、管理者质量责任追究 7.1月度内连续两次及以上发生同类质量问题的，

35、应追究责任单位分管负责人的责任。 7.2季度内连续两次及以上发生同类质量事故的，应追究责任人所属部门主管的责任。 7.3半年内连续两次及以上发生同类重大质量事故的，应追究责任人所属部门领导的责任。 8、质量损失的财务核算 8.1质量问题、一般质量事故损失由责任单位、物流部等相关部门核算。质管部可以参照历史案例快速比照处理.8.2重大质量事故损失由财务部负责核算。 8.3质量损失金额包括检测费、加工、人工、运费损失、差旅费、质量赔款等，其他因业务关系考虑费用不在此列。 8.4涉及责任人员由质量管理部报人力资源备案涉及金额报财务扣款。 9、本规定自下发之日起执行。 编制：审核：批准： 第五篇：工程

36、质量事故管理办法结构分公司文件2010结构内发第号（管）签发人： 中国京冶工程技术有限公司结构分公司 质量事故处理管理规定 1总则 为了控制工程质量，掌握工程质量动态，加强工程质量的管理，特制定本规定。 2适用范围 分公司范围内承担的建筑和安装工程质量事故的管理。3定义 3.1质量事故 凡在施工过程中发生施工质量不符合设计要求或施工偏差超过质量标准范围，需要返工且造成一定经济损失者，或造成永久性缺陷者，或在施工（包括装卸、搬运、安装、试运）过程中由于操作、使用、调试及保管不当造成设备、材料损坏者，均属质量事故。 3.2质量事故的分类 3.2.1重大事故的分类 属于下列情况之一者为重大质量事故：

37、 3.2.1.1房屋及构筑物的主要结构倒塌； 3.2.1.2超过规范规定的基础不均匀下沉、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足； 3.2.1.3影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷； 3.2.1.4严重影响设备及其相应系统的使用功能； 3.2.1.5一次返工真接经济损失在10万元以上（质量事故直经济损失金额=人工费+机械台班费+材料费+管理费-可以回收利用的器材残值）。 3.2.2普通质量事故 未达到重大事故条件，其一次返工直接经济损失在1至10万元者（含10万元）。 3.2.3轻微质量事故 未达到普通质量事故条件，直接经济损失在1万元以下的质量事故。4质量事故的调查处

38、理 4.1轻微质量事故发生后，施工人员应及时向项目部质量管理部门报告；项目部质量管理部门在当日进行事故分析，并对事故作出记录备案 4.2普通质量事故发生后，施工人员应及时向项目总工报告；项目总工应尽快组织调查分析，并于3日内写出质量事故报告经项目经理审核后送分公司工管部。 4.3重大质量事故发生后，施工人员应立即向项目经理报告。项目部同时向分公司工管部报告，工管部立即组织人员进行事故调查。性质严重的事故，分公司工管部应立即报告分公司领导。重大质量事故发生后，各级领导应采取措施维护补救，防止事故扩大，并及时制定处理缺陷方案。 4.4普通质量事故发生后5日内，项目部要完成事故调查分析；分析后3日内

39、由事故责任单位写出质量事故报告报项目部质量管理部门；项目部质量管理部门审核完，经项目部经理、总工程师签批后报分公司工管部及主管领导。 重大质量事故发生后10日内，由工管部组织各部门完成事故调查分析；分析后5日内由项目部写出质量事故报告报分公司工管部；经部门经理签批后报分公司领导。 4.5分包工程发生质量事故后，分包单位亦要按上述要求进行调查分析，并按时报告项目部及工管部。 4.6调查分析工作应做到“三不放过”，即事故原因不清不放过，事故责任者和职工没有受到教育不放过，没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。 4.7对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任而造成质量事故者，对隐瞒事故不报者

40、，均应严肃处理。应按规定给予行政处分、经济处罚、直至依法惩处。 4.8各级质量管理部门均要建立质量事故台帐，并予保存。 4.9重大质量事故处理方案及实施情况记录报分公司工管部保存，以备存档和竣 工移交。 5质量缺陷处理方案审批程序 5.1普通及重大质量事故由事故责任单位提出处理方案，报项目部质量管理部门，由事故责任单位实施。 5.2普通质量事故处理方案由项目部质量管理部门会同施工技术部门审定签字，由事故责任单位实施。 5.3重大质量事故方案由分公司工管部主持，联合会同工程质监站、设计单位、监理单位、建设单位共同审定，经分公司总工程师批准后由事故责任单位实施。 5.4需设计单位验算的项目，由分公

41、司工管部提请设计单位协助进行核算，事故责任单位再按验算结果，提出处理方案。 6质量事故处罚规定 6.1轻微质量事故发生后，由项目经理部决定对责任人及责任单位的处罚。 6.2普通质量事故发生后，由分公司工管部根据情节轻重对责任人及责任单位的进行处罚。 6.3重大质量事故发生后，由分公司工管部拟定处理方案并上报分公司主管领导，由分公司主管领导决定对责任人及责任单位的进行处罚。 7记录 7.1普通事故和重大事故处理全过程技术资料（影像、记录、分析报告、补救措施、试验数据、工程图纸等）应妥善保存。 7.2分承包商发生的事故，由项目部质量负责人按上述规定处理。 主题词：质量事故处理拟稿人：核稿人： 质量事故处理流程图 发生质量事故 暂停施工 上报工管部 否是工管部组织调查分析 事故报告报工管部是否 提出处理方案继续停工实施处理方案 工管部组织验收 第30页 共30页