3建筑质量月活动总结.docx

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1、建筑质量月活动总结 篇一：施工项目质量月活动总结 xxx研发服务平台一体化-dqzb项目（ii） 2011年质量月活动总结 目录月份修订日期 分发 shby集团有限公司 准备 0109，20110025/09/2011xxxxxxx总部大楼项目 xxx总部大楼项目部page1 为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻浦东安质监站以及公司的关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。xxxxxxx总部大楼项目部结合公司及本项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活，切实加强xxx总部大楼工程建设质量管理，提升项目工程质量总体水平

2、。 -在质量月期间进行横幅标语的悬挂，加强质量月的质量管理，质量控制、质量重要性的宣传工作，加强质量观念； 施工现场质量月宣传标语 xxx总部大楼项目部page2 施工现场办公区宣传标语 -组织项目部、监理、业主对现场施工质量进行联合检查，对现场存在的质量问题、质量通病等提出，并加强这些问题的整改力度，确保将工程质量缺陷消除在萌芽之中； xxx总部大楼项目部page3 质量联合检查 质量检查后的小讨论 xxx总部大楼项目部page4 -组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量控制方案、预防措施等进行讨论，预先对存在的质量隐患从源头上控制； 范文写作质量方案专题讨论会议 -加强对作业工人的培训

3、，包括施工工序，工艺及相关的新员工进场技术质量培训； xxx总部大楼项目部page5 篇二：xx工程项目部2015年“质量月”活动总结 2015年“质量月”活动总结 根据国家质检总局关于开展2015年全国“质量月”活动的通知和中铁股份公司关于深入开展2015年全国“质量月”活动的通知文件要求，积极响应以“迈向质量时代，建设质量强国”为主题的质量月活动，xxx工程项目部组织开展了一系列“抓质量，促和谐”活动，在项目部领导的高度重视、精心组织、严格要求下，质量管理水平取得了显著的提高，现将此次活动开展有关情况总结如下： 一、全员参与，层层落实 项目部领导十分重视本次质量月活动，9月15日，在项目部

4、二楼会议室召集项目部管理人员和施工队伍主要负责人召开了“质量月”活动动员大会，制定了本次“质量月”活动的目标、计划以及任务部署，并提出了四点要求：一是进一步提高员工的质量意识，时刻牢记施工人员和管理人员的质量责任；二是深化我们的质量安全文化，范文top100确立良好的工作方法，减少质量问题，尤其是低级错误、重复质量问题，防止重大质量事故的发生；三是通过“质量月”活动的有效开展，促进项目部“大干100天”生产目标的完成；四是借“质量月”活动开展的契机，有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产之中，技术不断创新、管理不断完善、工程质量不断提高。 二、成立活动领导小组 组长：xxx 副组长：xxx 组员

5、：xxx 三、活动实施情况 （1）、大力宣传质量观念，提高员工质量意识。 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。开展了“夯实质量基础，共建质量强国”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。 （2）、完善质量 管理资料 （3）、严格施工过程质量控制，加强施工质量安全检查 为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量

6、验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业， 及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。组织质量大检查，对施工质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决，防止质量事故的发生。 四、活动取得成效 本次“质量月”活动已经圆满结束，通过本次“质量月”活动大大提高了全员的质量意识，深刻认识到质量就是市场，质量就是效益，质量是每个人的责任，只有质量才能保进度；只有“一次干对、一

7、次干好”才能赶上工期，才能顺利完成今年的生产经营目标；只有靠全员的持续努力，才能精益求精，建设出社会、思想汇报专题顾客满意的工程，才能确保公司的长远发展，也才能确保每一位员工的根本利益。 篇三：2015年质量月活动总结 2015年质量月活动总结 根据华北院关于开展“2015年质量月”活动的通知的要求，结合本工程具体情况，于今年9月开展以“建设质量强企提升质量效益”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，项目部高度重视、精心组织、严格要求，项目部质量管理水平取得了显著的成效，现将活动有关情况总结如下： 1.领导重视，精心组织 为了更好开展质量月活动，2015年9月10日在项目部会议室召开了质量月

8、活动专项会议。项目经理在会上要求项目部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。 为了从组织上保障此次活动顺利开展，项目部成立了以经理为组长，成员有施工员、安全员、质检员等的质量专项领导小组，具体负责质量月活动的实施和协调工作。 2.最全面的范文参考写作网站加大质量观念宣传力度 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容

9、，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传画、宣传标语的形 式开展建设质量强企提升质量效益为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。开展了以“建设质量强企提升质量效益”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。 3.完善各项质量管理资料 项目部结合具体情况编制了具有针对性和可操作性的质量管理制度、质量奖惩办法和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础。 4.加强培训力度 项目部加大了对施工人员的技能培训工作，学习了关于印发中国能源建设集团有限公司质量信息统计报告规定的

10、通知、关于印发中国能源建设集团有限公司质量管理规定的通知、关于转发中国能源建设集团有限公司质量工作考核管理办法的通知、关于印发中国能源建设股份有限公司量质量事故报告与调查处理管理办法的通知。在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使全体员工树立了质量法制观念，提高了全员的质量意识。使施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶。 5.严格施工过程质量控制 为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底， 完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。每周六下午由项目部召开质量分析分，总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。 9月25日本年质量月活动经过项目部全体人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。 西北电建四公司白俄项目部 2015年9月25日 第8页 共8页