3教研室汇报材料.docx
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1、教研室汇报材料 一、切实加强课程管理 以县为主,以校为本,着力提高课程建设领导力。成立了课程审议委员会,建立课程管理和评价制度,每学年各校将三级课程实施方案上报,经审批备案后实施;开展了全市三级课程优化组合调查研究,及时补充、选聘缺编教师;切实加强音体美等学科教学,与邯郸学院联合,举办培训班12期,培训教师2000多人(次);探索了重组式、拓展式、镶嵌式、交叉式等三级课程优化组合方式,全市开发校本课程材料1200多套,如:市二中开发的核心品质教育、实验小学的爱的教育、富强小学的养成教育、西苑小学的地方文化等校本课程,彰显了学校办学特色,促进了学生全面发展和个性发展;同时,我市把课程开设不全定性
2、为重大教学责任事故,实行责任追究,实现了课程管理制度化。 二、建立常规管理制度 第一、建立课程管理制度。从课程、课目、课时、用书、作息时间、作业量、考试考查等方面建立科学精细的课程管理制度,优化三级课程管理,实现课程管理研究化,课程研究管理化,提高课程执行力,帮助学校实事求是地分析存在的困难,研究解决问题的办法,推广成功经验。第二、加强常规教学管理。我们制订了XX县区中小学教师教学常规,建立健全教学监察组织,建立教学事故认定和处理制度,定期不定期地抽查教师的备、教、辅、改、考、评、研情况。要求学校保证教学常规一月一检查,期中和期末集中检查,并将检查结果通报全校,记入教师业务档案,纳入教师绩效工
3、资考核体系。市教育局每年都定期或不定期对各直属学校、乡镇学校进行一次常规检查,并将结果作为年度考核的依据。第三、加强教育干部任课、听评课管理。要求学校校长必须任与本人职称相符合学科教学;乡(镇)教育办正校长每学期听课不少于40节,副校长每学期听课不少于60节。学校正校长不少于60节,副校长不少于80节。对校长任课、听评课的检查,既看数量,更看质量。同时,把校长任课、听评课纳入常规管理之中,作为提高办学质量的重要手段、业绩考核的重要内容、衡量校长是否称职的重要标准。 三、深入开展新课堂创建活动 制定了新课堂创建活动计划,创新了163工作模式(资/料来.源,于:zu2学;习/网zu2.o,构建1个
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