3活动效果评估方案.docx

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1、活动效果评估方案 “微笑公关和谐海大” 主题活动效果评估 一、活动总体评估 根据“微笑公关和谐海大世界微笑日主题活动策划书”上第十五条的评估标准： 1、公众参与度。活动参与者的人数及其对活动的认同度。 2、活动衔接度。活动衔接的顺畅程度以及按本方案设置实施的程度。 3、组织协调度。活动组织者对活动的掌控程度及其协调度。 结合5月8日活动当天的实际情况，我们作出如下评估信息： 在公众参与度方面：活动前，“微笑行动”团队一共向老师发出二十多张邀请函，结果到位的嘉宾（老师）人数为8位，分别为：章汝先教授、陈小桃系主任、汪浩副教授、黄燕梅老师、王芳老师、徐艳晴老师、龙方老师，以及特别嘉宾赵红亮同学，出

2、席率约为36%，但仅局限于本专业老师，原本确认出席的王默忠书记缺席。在同学方面，0 6、0 7、08级公关专业同学基本参与本次活动，尤其是开幕式。但在活动阶段，外专业参与活动的同学并不多，当天下午下课时经过食堂的人流量也比平常的少。但是根据当时的音响效果和围观人群上来看，是达到了造势的氛围，无论在食堂里吃饭，还是下课经过食堂的同学，基本能知道有这个活动。我们采取了较为灵活的措施，比如抽奖区和手册发放区走出会场，直接让路人抽奖拿手册，稍稍弥补了这个不足。 在活动衔接方面。总体上开幕式的活动衔接较好，活动氛围也不错。只是音响效果不太理想，声音太小，把控不了全场。陈小桃系主任的致辞宣布了本届公关周精

3、彩开幕；章汝先教授和王浩副教授联合带领现场同学朗诵诗歌微笑，并通过诗歌传达了对四川汶川灾区的祝福，把活动推向了高潮；王芳老师现场教授微笑礼仪，用“微笑”诠释了公关意义。后来又临时性的加入了汪浩老师唱歌、徐艳晴老师的跳舞以及赵红亮同学的讲话，活跃了现场气氛，但也使后面的活动环节受到了时间的影响，加上下雨，活动提前收场。总结起来就是，开幕式基本令人满意，接下来的活动环节差强人意，活动基本按照策划书上的内容进行，也通过灵活有效的形式丰富了内容。 组织协调度方面。由于布场时间紧凑，以致活动略显慌乱。微笑大使、微笑天使由于缺乏老师的指导培训，虽然在活动中也起到一定得作用，但效果不佳。活动开始前尚未确定出

4、席活动老师人数，只能采取现场安排同学联系确认并等待的策略，致使活动延后十五分钟。主持人的临场发挥较好，但由于活动主要负责人忙于其他事项，把现场完全交给主持人，没有和主持人进行进一步的协调沟通，使活动策划的有些内容有所忽视。在整个活动的后勤方面，同学们还是很配合的，虽然有点仓促，但行动起来还是迅速有力的。 总体而言，本次活动成效是显著的，缺陷是明显的。说“成效显著”是因为整个活动紧扣主题，氛围也较为轻松愉快，利用老师同学们对“世界微笑日”缺乏了解，通过本次活动就能得到足够的认识，还紧密结合公关周，以“微笑”开幕，是往届公关周宣传所没有的先例，而且整个活动基本按照策划方案上执行。说“缺陷明显”是因

5、为整个活动有些内容并未按原方案进行，活动进行得有些粗糙。 二、活动宣传和媒介评估 以上3点我们是根据策划书和实际情况结合起来进行的评判。下面再作下宣传和媒体方面的评价： 宣传是到位的。5月6日，安排了负责摄影的同学在二三食堂前蹲点征集过往同学的微笑照片，此前一天，已经征集到了教职工和同学的笑脸照50来张。5月7日在海大二三食堂前悬挂了“58世界微笑日微笑公关和谐海大”的横幅，较为显眼，至今未撤。同日，本团队负责宣传的同学将之前做的关于本次活动的宣传板和海报张贴出来，并在海南大学（百度）贴吧上发了2条帖子，其中有一条“微笑公关和谐海大第四届公关周5月8号开幕”于7日晚和8日被置顶为第一条，也就是

6、说当晚和次日进入贴吧的同学都能看到本条信息。 宣传资料实现多样化。主要的宣传资料有横幅三条，分别为“58世界微笑日微笑公关和谐海大”，“给世界多一个微笑”和“用微笑的力量，支援灾区重建家园”。此外，作为活动内容之一，印发了400份章汝先教授的“让心和脸一起微笑”小册子发给现场同学，我们的宣传板也极致“微笑特色”。活动会场布置也以笑脸为标志，如笑脸胸卡、笑脸气球、笑脸彩纸等，总之，符合策划书要求。 媒体报道超出预期。陈小桃系主任、章汝先教授、和黄燕梅老师通过各种途径和相关媒体沟通协调，使得本次活动能够及时通过媒体传播出去。所邀请来的南海网记者均已发出新闻报道。截止2009年5月11日，报道和转载

7、的媒体总数达到13家。详情请看“微笑公关和谐海大”主题活动新闻剪报。另外，海南大学网站也于5月13日刊登了我校公共关系学系第四届公关周“微笑”开幕”的文章，并在海南大学学生会网页上发表微蓝海滨，笑对阳光记海南大学“世界微笑日”活动的文章。 三、活动意义评估 本次活动以“微笑公关和谐海大”为总主题，“用微笑的力量，支援灾区重建家园”和“给世界多一个微笑”为第二主题，突出强调了以下三层意义： 用“微笑公关和谐海大”作为总主题，是根据活动主要定位为校园文化，并把它与公共关系紧密结合在一起，让海南大学师生在活动中无形感到了公关魅力。本主题在策划阶段根据陈小桃副教授的意见多次删改而成，简洁明了，朗朗上口

8、，是合适的。“用微笑的力量，支援灾区重建家园”更加凸显了本次活动的社会意义。根据系主任陈小桃副教授要把“汶川地震一周年纪念”元素加进来的要求，“微笑行动”团队专门向章汝先教授请教，并经过章教授的有效协调，最后采纳章教授提出的创意，用横幅“用微笑的力量，支援灾区重建家园”的形式以纪念汶川地震一周年，社会意义马上凸显。在此，特别感谢章汝先教授的指导支持和陈小桃副教授的建设性意见，从而使本次活动更具新闻价值和社会意义，吸引了相关媒体的眼球。 “给世界多一个微笑”，主要是出于鼓励同学们笑看人生，乐观向上，关注人的内心而提出来的，结合大学生心理健康问题，使活动更具现实意义。 总之，本次活动宣传和普及了“

9、世界微笑日”的有关知识，又很好地利用“世界微笑日”主题活动，达到了宣传我公共关系学系的目的，从媒体上的报道来看，提升了公关周活动的品牌知名度。所以，本次活动的目的和意义基本达到。 四、活动团队组织评估 “微笑行动”团队是本次“微笑公关和谐海大世界微笑日主题活动的主要策划和组织实施团队。因此，评估本活动团队的工作尤为重要。 主要成绩有： 团队认同感较强，基本能按计划执行工作任务； 充分发扬民主风格，建设性地听取大家意见，变通活动方式； 根据有限的物力财力，完整地执行了会场布置任务； 尽可能地发挥团队内个人的因素，完成从活动策划到物品租借再到活动执行的全过程； 很好地把团队负责和全班动员结合起来，

10、调动积极因素把活动进行下去。 主要不足有： 团队内没有人有举办类似活动的实战经验； 对一些细节问题还是很有争议的或者未曾发现，导致执行不力； 任务分配还有不明确的地方，使得活动人员不到位、错位现象时有发生； 被动的和老师进行沟通，得到的信息也不明朗； 团队内仍有消极情绪，没有得到及时有效的反馈和处理； 活动时间把握不好，从而使活动有点慌乱。 五、评估结束语 “微笑公关和谐海大”主题活动暨第四届公关周开幕仪式的成功举行，离不开专业老师们的大力支持，尤其是章汝先教授和陈小桃副教授为本次活动给予了大量有力的指导。当然，同样离不开我公关专业同学们的热情参与，06公关专业为本次活动的承办方，努力承担了应

11、尽的责任，0 7、08级公关专业的同学们也为此次活动提供了不少帮助。 最后，我们的“微笑行动”团队是一个很有干劲的团队，彭静作为团队总负责人，工作是很有成效的，大家也都充分发挥了自己应有的作用，为本团队工作的开展增分不少。从本次活动组织与实施过程来看，充分体现了公关一家亲的精神，让人感到十分振奋。谢谢。 第二篇：效果评估方案9、效果评估方案 （一）市场评价指标 1、销售额 该指标的测定必须有具体的量化的统计数据，并根据促销活动前后数值的变化进行比较分析。 2、铺货率 将新的铺货点数除以所有的铺货点数，将所得结果与原铺货率比较，即可得知铺货率的提升状况。 3、参与人数 参与人数的多寡，是评定促销

12、效果的重点。 （二）经济利益评价 促销利润增加额计算公式： 促销利润增加额=本期销售利润-前期销售利润 （三）营业推广策略事前促销评价 评价方法 对消费者促销 （1）征求意见法（其目的在于评估该计划的可行性和有效性） （2）实验法（在控制的条件下对所研究的对象的一个或多个因素进行操纵，测定这 些因素之间的关系，此方法科学，能够获得较真实的资料） （3）专家意见法（根据专家专业的及资深的意见来评估消费者的消费动机、意向、 态度等方面的信息） 对中间商促销 （1）经销商征询（采用直接或间接的征询方式来进行意见征询） （2）深入访查法（就是把研究员事先拟定的调查项目或问题以某种方式向被调查者 提出，

13、要求给予大夫，由此获取被调查者的动机、意向、态度等方面的信息） （3）综合分析法（综合实地调查到的想法与意见与事后的观察及有关的数据分析来 总结） （四）营业推广策略事中促销评价 评价方法 消费者调查法，调查内容可分三个方面： （1）促销活动进行期间消费者对促销活动的反应，可以通过现场记录来分析消费者参与的数量、购买量、重复购买率、购买量的增幅等 （2）参与活动的消费者结构，包括新、老消费者比例；新、老消费者的重复购买率；新消费者数量的增幅等。 （3）消费者意见，包括消费者参与动机、态度、要求、评价等 综合上述几方面的分析，就可大致掌握消费者对促销活动的反应，客观评价 促销活动的效果。 （五）

14、营业推广策略的事后促销评价 评价方法 （1）前后比较法（即将开展促销活动之前、之中和之后三段时间的销售额（量）进行比较来测评效果。） （2）观察法（通过观察消费者对促销活动的反应，从而得出对促销效果的综合评价。主要是对消费者参加竞赛与抽奖的人员、优惠券的回报率、赠品的偿付情况等加以观察，从中得出结论） （3）市场调查法，它包括确定调查项目和调查法的实施方式两方面内容： 确定调查项目。调查的项目包括促销活动的知名度、消费者对促销活动的 认同度、销势增长（变化）情况、企业的形象在前后变化情况等。 市场调查法的实施方式。一般来说，采用的方法是寻找一组消费者样本和、 他们面谈，了解有多少消费者还记得促

15、销活动，他们对促销的印象如何， 有多少人从中获得利益，对他们今后的品牌选择有何影响等等。通过分析 这些问题的答案，就可以了解到促销活动的效果。 10、策划进度表 促销活动形式： 时间：2012年6月1日至8月30日 地点：卖场内通道促销区和卖场外赠品区 商品促销组织： （1）促销期间要求各厂商提供商品特价支持。 （2）以买赠为主要促销形式，要求厂商提供买赠具体方式，顾客购买该品牌多买多赠，在卖场外赠品区设赠品台，如顾客一次性购买三件送一件等，强化买得多更实惠的量贩装概念。赠品区各品牌还可安排免费品尝等其它促销。 （3）展卖商品以各品牌为标准单位，做到每品牌一堆头，扩大其商品形象排面，各厂商须确

16、保货源充裕及价格优势明显，每个堆头安排一个促销小姐重点促销。 “啤酒节”开幕式 活动时间：2012年6月1日晚7：008：30 活动形式：晚会 活动组委会成员：副店长及各大区经理 总指挥：店长 活动内容：由四个主题内容构成 一、宣布“啤酒节”开幕，并介绍如下内容： 1、本次“啤酒节”的时间 2、参展的啤酒品牌 3、活动期间的优惠政策 4、“啤酒之夜”中厅活动及白天的卖场活动 二、啤酒传说，介绍如下内容： 1、啤酒的酿制工艺 2、啤酒的起源 3、几种品牌啤酒的历史和业绩 三、啤酒表演：啤酒的几种喝法、魔术、杂技 四、歌舞表演：美声、民族 啤酒之夜 活动主题：由一家啤酒公司冠名 活动时间：2012

17、年6月15日至8月10日晚19：0020：30 活动内容： 一、开奖 二、啤酒传说 三、啤酒表演 四、啤酒知识抢答 五、各种饮啤酒竞技 六、啤酒品评 七、趣味游戏 “啤酒节”闭幕式 活动时间：2012年8月30日晚7：008：30 活动形式：晚会 活动组委会成员：副店长及各大区经理 总指挥：店长 活动内容： 一、开场歌舞表演 二、啤酒竞猜游戏有奖表演 三、歌舞表演 四、宣布“啤酒节”圆满谢幕 11、策划活动所需的物品及场地 一、时间：2012年6月1日至8月29日 场地：超市门店内 所需物品：广播专题广告带 方式及安排：安排超市广播专员全天候广播播放 二、时间 ：2012年6月1日至8月9日

18、场地：卖场内外 所需物品：dm啤酒节专版广告、汽球条幅、啤酒气模 方式及安排： 1、推出dm啤酒节专版广告，将各品牌啤酒以买赠形式和啤酒之夜的活 动安排详尽告之。 2、dm价格需体现啤酒全市最低价的策略发行二万份，进行广泛宣传。 3、卖场内外整体气氛布置，渲染热烈火爆的购物氛围。 4、店外悬挂厂家祝贺汽球条幅、放置啤酒气模 三、时间：“啤酒节”开幕式与“啤酒狂欢夜” 场地：超市中厅设表演台 所需物品： 1、试饮台8个，凳子8个：（包括一次性使用杯若干，可根据实际操作定 量采购） 2、冰桶4个（及时有效的在活动现场冰镇啤酒，用这样的大桶只需购买冰 块投入即可从成本上大大节约了开支） 3、条幅8条

19、，（用红布制作）围栏宣传广告8面：（暂时）用kt板或喷绘 制作，必须保证有一定的持久性，内容以循环的形势暂定 4、中型喊话器2个，小型音响播放器1个。（加上公司产品cd一份） 5、登记表若干份：（每次试饮活动之后对顾客的访问记录在案，及时地反馈 信息） 方式：晚会 安排与布置： 1、安排、确定中厅背墙的广告及卖场内广播宣传 2、提供现场供应的酒水饮料 3、收集啤酒资料 4、联系、组织演出人员及主持人 5、联系新闻媒体进行报导 6、邀请贵宾：市领导、中心领导、超市领导及经销商代表观看演出 7、整个活动现场导演。 8、安排优秀员工参加员工席观看表演 9、礼仪接待工作 10、收场工作 第三篇：活动效

20、果评估活动评估 做一场活动的评估，需涉及到活动的很多方方面面，有关活动评估，先说明一下： 1.评估是要有目的性。通过对整个活动开展的评估，找出活动开展过程中的不足。为今后类似活动的更好开展，积累经验，以求完善。 2.有关评估的内容：评估些什么，为哪些方面做评估，四个关键项目，少一不可；、活动的准备工作评估、活动执行过程评估、活动费用评估、活动效果评估做一份活动效果评估，首先要把活动做一个简单且明确的概述：活动概述： 先写明活动的目的，是为了提升品牌知名度，还是为了打击竞争对手，又或是为了提高销售额等等。再有就是活动由哪里申请，于何时在哪个地点举办，举办了一场什么样主题活动。这些简明扼要的活动说

21、明都是必不可少的 说明了活动情况过后，就要对活动准备工作做评估了 一、活动准备工作评估： 在做评估前，首说明确准备工作是什么。准备工作包括。 1.活动参与人员：活动负责人、活动执行人、活动监控（由谁监管） 2.活动准备事项。活动地点、活动的现场布置、活动宣传、活动必备器材设备（例如螨虫检测仪）、活动奖品等等，这一切都需要事先与活动负责人提前做好联系，以准备妥当。 3.广告宣传，信息发布。说明宣传方式、信息发布人群。 简单说明了准备工作后，开始对准备工作进行评估： 评估整个活动的前期准备安排工作。例如整个活动的前期准备工作均依据方案于活动开展时间前准时安排到位，说明人员、物资、广告宣传到位等；各

22、岗位人员到位等。对整个前期安排进行评估与估测。 有关活动过程的评估是最重要的： 二、活动执行过程评估： 首先要说明活动的执行过程是什么，然后再进行评估。 第1页共3页 活动执行情况包括： 1、人员安排。在活动地点安排的导购服务人员情况。 2、物品配送。活动物料原计划如何安排，特殊情况需另行说明，在实际执行中又是如何安排等等。 3、活动流程。活动中的工作要依据流程执行，如几人负责接待，几人负责硬件设置的准备，几人负责记录登记活动情况等。 4、活动数据核准：详细到活动结束后由谁负责核对、审核，包括通知情况，客数，销售等 说明活动的执行过程，再对活动执行情况进行评估： 评估活动中出现的任何情况，包括

23、很多细节方面。是否给活动产生了影响，产生了什么样的影响，顾客的意见如何，有没造成负面影响。评估参加活动的服务人员的服务情况，服务的好坏是否给顾客带来了不良的影响或者是特别的优质服务情况有没有给顾客留下深刻的印象。评估正负面影响为后续效果带来的可能性。总结出整个活动执行过程。 三、活动费用评估： 先算出各项费用预算。如硬件设施的准备、活动主持的邀请、广告宣传费用、促销人员工资、帐篷、宣传单、赠品等。以及最后费用预算的合计。 说明费用预算后再结合实际费用支出进行评估。 评估费用的节支问题：本着节约的原则，评估出有哪些方面节约了活动费用。必要时可以附上节支表：包括费用项目、预算费用、实际费用、节约费

24、用等 有关活动效果的评估，会直接关系到以后的活动是否能更好的开展，所以最后的活动效果也是每一个人最关心的问题 四、活动效果评估 从取得的成绩方面来讲： 1、影响人数。包括通知人数、参加人数、实到人数。 2、影响面：如果有比较有规模的大型活动，那么它对同城同类商城所带来的影响如何，如果 第2页共3页 是小型活动，那么它对顾客群体的影响如何，对商场内其他品牌影响又如何。是否达到了活动预期的要求范围。 3、品牌提升。通过活动的开展，对于已经拥有一定市场基础的品牌是否在顾客认知度上又进一步的得到提升。 4、促进销售。活动的开展，是否扩大了影响面，提高了知名度，这些无疑决定了对销售能否起到至关重要的促进

25、作用，同时也增强了顾客对商城的信心与认可度。 五、 五、把活动的不足在最后一个系统的评估： 活动不足： 1.比如活动方案是否完善。哪里做的好，哪里做的不好。宣传力度是否达到； 2、对于活动的信息传达有无不妥，哪里欠缺，比如有没有顾客不知道有这活动等等。 3、执行力强弱。如第一次活动中人员就欠缺经验对顾客执行服务方面效率低，使活动的效果大打折扣。 活动结束后要分析问题的原因所在： 问题的原因可能包括： 1、导购及服务人员的开展经验问题。 2、品牌配合度是不是不够，比如品牌邀请的讲师水平高低，是否能够吸引顾客，很多事情就是由于品牌的某个环节而影响整个活动的开展效果。 3、人员安排是否到位。 六、最

26、后为了下一次活动更加完善须提出一些改进的建议： 有关需要改进的方面： 可能是活动的方案不够周全、详尽，建议必须在活动正式开展前半个月完成方案草稿，以便领导有充足的时间调整修改，同时完善活动的各项设施及物资。也可能是活动宣传做的不够充分，执行力的加强等等。 总之分析问题的原因所在一定是要针对活动的不足之处来分析就可以了。 第3页共3页 第四篇：招聘效果评估方案招聘效果评估方案 一、目的 （1）检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度（2）下次招聘工作的改进 二、招聘评估工作小组的构成 招聘工作评估小组由人力资源部主管、招聘工作人员及用人部门的负责人组成。 三、评估内容 （一）招聘周期 招聘周期是

27、指从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间。 （二）用人部门满意度 主要从招聘分析的有效性、信息反馈的及时性、提供人员的适岗程度等方面进行综合评估。 （三）招聘成本评估指标 1.招聘成本 招聘成本是指为吸引和确定企业所需要的人才而支出的费用，主要包括广告费、劳务费、材料费、行政管理费等。 单位招聘成本=总成本/录用人数 招聘所花费的总成本低，录用人员质量高，则招聘效果好；反之，则招聘效果有待提升。总成本低，录用人数多，则招聘成本低；反之，则招聘成本高。 2.选拔成本 它由对应聘人员进行人员测评与选拔，以做出决定录用与否时所支付的费用所构成。 3.录用成本 录用成本是指经过对应聘人员进行各种测评考

28、核后，将符合要求的合格人选录用到企业时所发生的费用，主要包括入职手续费、面试交通补助费、各种补贴等项目。 4.安置成本 安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用，主要是指为安排新员工所发生的行政管理。费用、办公设备费用等。 5.离职成本 离职成本是指因员工离职而产生的费用支出（损失），它主要包括以下四个方面。 （1）因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益。 （2）企业支付离职员工的工资及其他费用。 （3）岗位的空缺产生的问题，如可能丧失销售的机会、潜在的客户、支付其他加班人员的工资等。 （4）再招聘人员所花费的费用。 （四）基于招聘方法的评估指标 （1）引发申请的数量。 （2）

29、引发的合格申请者的数量。（3）平均每个申请的成本。 （4）从接到招聘申请到方法实施的时间。 （5）平均每个被录用的员工的招聘成本。 （6）招聘的员工的质量（业绩、出勤率等）。 （五）录用人员数量评价 （1）录用比 录用比=录用人数/应聘人数*100%（2）招聘完成比 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%（3）应聘比 应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100% 四、评估总结 招聘工作结束后，招聘工作的主要负责人应撰写招聘评估报告，报告应真实地反映招聘工作的过程，为企业下一次的招聘工作提供经验。 第五篇：相亲会活动效果评估国旅安阳城“520大型青年联谊会”活动效果评估 一、活动主题 ：“52

30、0大型青年联谊会” 二、活动时间 ：2017年5月20日14：30-16：30 三、参与人员：行政事业单位单身青年男女约100人 四、活动地点：项目营销中心 五、活动情况 1、现场气氛。本次活动作为大型相亲会活动，参与人员众多且皆为青年群体，现场氛围活泼向上，气氛较为温馨、浪漫、热烈。 2、案场人气。本次活动包括参与人员、组织人员一百余人，整个案场签约洽谈区座无虚席，人气爆满，为到访的其他客户营造出火热的现场氛围。 六、活动评估： （一）活动方案形成及审核 本次活动性质为渠道资源单位主协办，项目承办，因而最终执行方案由主协办方提供主体内容，营销策划部人员按我方要求细化调整而成。整个方案形成较为

31、顺利，过程中未遇到沟通协调等环节上的问题；方案审核也较为高效，无反复调整修改等问题。 （二）活动中执行人员积极性及效果 本次活动我方作为承办方，执行工作主要包括现场签到、登记并发放随手礼，现场秩序维护等工作，相关执行人员积极性较高，执行力较强，完满完成了预定的各项活动执行工作，确保活动得以顺利进行，圆满成功。 （三）活动执行细节及效果 a、活动中来访数量。参与相亲活动的直接人员及相关活动组织执行人员约110人。 b、来访人员质量：本次活动对象为安阳各县区行政事业单位工作人员，人员质量较高。c、活动人数及费用比例：到访人数共约110人，按本次活动费用1万元计算，单人活动费用约90元。 d、来访客

32、户满意度。通过活动中及活动后对活动对象的调查了解，活动得到参与者较高评价，尤其是现场氛围，物料布置和礼品赠送等方面具有较为积极的评价，满意度较高。 e、客户意向及成交情况：本次活动由于属于承办性质，且活动内容与销售工作关联度不大，所以并未直接达成商品成交或购买意向。但由于到访人员基本来自本市行政事业单位，因而在促进项目实力和口碑圈层传播方面会有一定的积极作用并有利于未来的销售工作。f、本周来访渠道分析： 七、应及事项处理情况： 作为活动承办方，我方工作人员在执行中的应及事项预备及执行工作主要包括以下两个方面： 一是现场安保及秩序维护工作，公司安保人员及营销策划部工作人员共同完成了相关工作，确保

33、现场秩序井然，确保未出现安全事故。二是对活动人数不足时确保现场气氛的预备工作，营销策划部及销售部工作人员做好在参与人数不足时，临时加入其中的相关准备；执行中由于到访量充足，因而未有实施。 八、活动后宣方式及效果评估 （一）后宣方式 本次活动的后宣方式主要包括主协办方作为赞助回馈送赠送的相关宣传及我方自主宣传。 1、获赠的宣传包括： 安阳广电报报纸：硬广（半版）、活动精彩瞬间（半版）、软文（4期） 安阳新闻网：新闻（5天） 新闻网官微：报道（2次）直播安阳官微：报道（2次）今日头条：报道（3次） 2、我方自主宣传包括： 营销策划部撰写的活动后宣软文在国旅安阳城微信公众号的推送及公司人员转发； 活

34、动后宣软文在安阳信息网房产频道及腾讯房产两家合作网络媒体的发布。 （二）效果评估 1、获赠宣传效果： 通过上述在XX市具有较强影响力的线上线下媒体的集中宣传，在全市乃至更广范围内传播了国旅安阳城相关信息，有效展示了项目综合实力，有利于项目知名度和名誉度的提升。 2、自主宣传效果：（月末统计） 九、改进建议 1、活动所用音响设备效果较差，建议下次活动时升级设备或调用其他效果更好的设备； 2、活动主持人现场主持能力一般，导致活动效果打折扣，如遇我方主办类似活动并需使用外部主持人时，建议选用综合水平较高者； 3、未来再次赞助承办类似活动时，建议尽量选择能够更多展示项目信息，促进项目销售的活动类型。 十、活动后续工作 1、后宣撰写及发布； 2、案场布置撤场； 3、礼品清点入库。 第26页 共26页